人管理为你的员工量体裁衣.ppt

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2、点,管理者就是要发现部下的特点，开发并合理使用,自我状态父母、成人、儿童,我不OK你也不OK,我OK你不OK,我不OK你OK,我OK你也OK,OK矩阵,管理者的职责,找对人，做对事把合适的人安排在合适的位置上采用情境管理的方式针对不同的员工，采取不同的管理方式,做事先做人，管(度)人先管(度)己,那么，请各位经理人反思，你自己到底做得如何？,经理人的借力成功,团队建设,完成任务,个人发展,职业经理,理念与价值观,公司文化氛围,情境领导3要素自己，人格特征，领导能力，管理风格部下，发展层次，能力水平，个性特征任务，性质，特点，时间，资源,关键性领导技能(4棵树),有效领导(吊床),思考树深思熟虑

3、深刻分析（目测）,行动树互动激励交流沟通（了解）,专业树核心能力技术特长（裁剪）,关系树诚信有效工作关系（缝纫）,胜任能力,尽力程度,知识技能绩效管理,个人能力合格的人,个人愿意合适的人,目标任务动力信心,D4,D3,D2,D1,沮丧的谋生者,热忱的学习者,梦醒的能干者,成熟的绩优者,员工的胜任能力与尽力程度,指导性行为,完成任务指示命令示范宣传,支持性行为,开发潜力鼓励赞赏倾听提问,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,指导性行为与支持性行为,S1,S3,S2,S4,工作服,运动服,演出服,宽松服,D4,D3,D2,D1,热忱的学习者,沮丧的谋生者,个性的表现者,绩优的贡献者,量体裁衣：找对人，做对事,不合适不合格（无能）,不合适合格（高能）,合适不合格（低能）,合适合格（全能）,你需要合适还是合格的员工哪？,信任的金字塔,痛苦滑板,痛苦VS信任,低度痛苦 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高度痛苦,低度不信1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高度不信,没说清又没说清还是没说清，你伤害了我你破坏了契约,承诺 忠诚 理念,我,是BE,做DO,有HAVE,给GIVE,我的我们的生命之环,培训特点,兴趣式体验式参与式互动式实战式,Learning Alliance,谢谢,