卓有成效的管理者读书会分享.ppt
《卓有成效的管理者读书会分享.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卓有成效的管理者读书会分享.ppt(24页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、卓有成效的管理者-开篇,做正确的事!把事情做正确!卓有成效是可以学会的!,卓有成效的管理者-开篇,卓有成效的管理者-贡献,“贡献”在不同的场合有不同的含义,一般组织对其要求表现在以下三个方面:直接成果。强化组织存在的价值。培养与开发明天所需要的人才。,卓有成效的管理者-贡献,我们是不是对团队成员提出这样的问题:为便于你为公司作出贡献,你需要我做些什么贡献?需要我在什么时候,以哪种形式,用什么方式来提供这些贡献?,卓有成效的管理者-贡献,正确的人际关系:互相沟通。团队合作。自我发展。培养他人。有效的会议:一定要明确会议的目的是什么,会议能够做出那些有效的贡献。先说明会议的目的,设法让会议紧紧围绕
2、着主题。,卓有成效的管理者-贡献,如何去做?且听下文分解,卓有成效的管理者-要事第一,时间管理专家为一群商学院学生讲课。他说:“我们来个小测验”,拿出一个一加仑的广口瓶放在桌上。随后,他取出一堆拳头大小的石块,仔细地一块块放进玻璃瓶里。直到石块高出瓶口,再也放不下了,他问道:“瓶子满了吗?”所有学生应道:“满了”。时间管理专家反问:“真的?”他伸手从桌下拿出一桶砾石,倒了一些进去,并敲击 玻璃瓶壁使砾石填满下面石块的间隙。“现在瓶子满了吗?”他第二次问道。但这一次学生有些明白了,“可能还没有”,一位学生应道。“很好!”专家说。他伸手从桌下拿出一桶沙子,开始慢慢倒进玻璃瓶。沙子填满了石块和砾石的
3、所有间隙。他又一次问学生:“瓶子满了吗?”“没满!”学生们大声说。他再一次说:“很好。”然后他拿过一壶水倒进玻 璃瓶直到水面与瓶口平。时间管理专家问:“这个例子说明什么?”,卓有成效的管理者-要事第一,如果你先放大石块,那你就再也不能把它放进瓶子里,要事第一,工作中的“大石头”是什么?压力最大的项目?让天下没有难做的生意?让下属尽快成长?难度很大但可以让未来开发效率提高20%的改进?完成已经投入了很大但是效果未知的项目?,卓有成效的管理者-要事第一,确定次序的原则:重视将来而不重过去。重视机会,不能只看到困难。选择自己的方向,而不盲从。目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。,卓有成效的管理者
4、-时间管理,“整日忙忙碌碌并不说明什么,问题的关键是你为何而奔波”亨利.大卫.索罗看看身边同事在“时间管理”上的现状问卷,你觉得自己忙不忙?,卓有成效的管理者-时间管理,问卷调查结果,抽样点角度:时间、习惯、效率、方法、计划、自评现象1.每天工作8小时占30%,10小时占46%,其中一人超过14小时。2.约有70%的人没听过或没用过时间管理矩阵图3.认为自己”凡事拖沓没有效率”的占38%4.53%的人对”下周最重要的三件事”没有计划结论/问题时间管理太重要!那如何管理呢?,卓有成效的管理者-时间管理,记录时间,管理时间,统一安排,记下你的时间用在哪里诊断你的时间 1.哪些事根本不必做 2.可以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卓有成效 管理者 读书会 分享
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4966305.html