医院标准解读神经外科.ppt
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1、评 审 的 历 史,医院评审起源于美国,随之在欧洲、亚洲实施,迄今已有90余年的历史,国外医院评审工作在制度建设、标准制定和具体做法上已趋于成熟。,评 审 的 历 史,美国医疗机构评审联合委员会国际部(Joint Commission International,JCI)医疗机构才能获得各种医疗保险赔付评审所体现的核心价值就是减低风险和保障医疗安全.,评 审 的 历 史,1989-1998年 卫生部关于实施医院分级管理的通知 综合医院分级管理标准(试行草案)等级评审和分级管理工作正式启动.共17708所.三级558,二级3100,一级14050,我国医院26.4%。1998年-2007年 规模
2、小、集中在少数省份的妇幼院、防疫机构。2011年 评审新阶段,以绩效、公益、医院服务为重点。,等级医院划分标准,标准和指标:规模、技术水平、医疗设备、管理水平、医院的质量全国统一,不分医院背景、所有制性质等。分三级,每级再分甲、乙、丙三等,三级医院增设特等,因此医院分为三级十等。,医院的分级,一级医院:直接为社区提供医疗、预防、康复、保健等综合 服务的基层医院,是初级卫生保健机构。二级医院:跨几个社区提供卫生医疗服务的地区性医院,是 地区性医疗、预防技术中心。三级医院:跨地区、省、市以及向全国范围提供医疗卫生服 务的医院,是具有全面医疗、教学、科研能力的 医疗、预防技术中心。,军队评审标准的特
3、点,卫生战备与为军服务医院的服务与社会公益性以患者需求为导向,更关注患者就医感受严格准入管理制度强调质量的持续改进,评审标准的分类,第一部分 基本标准第二部分 评价标准 第三部分 日常监测指标,标准制订的形式,评审项目分值评审要点评审方法:查阅资料 现场检查,第二部分 评价标准,一、卫生战备工作 二、为部队服务 三、医院管理 四、医疗质量管理与持续改进 五、护理质量管理与持续改进六、伤病员安全管理 七、医院服务 八、临床科室技术标准,五、护理质量管理与持续改进,(一)护理管理组织体系1.科室学习护理部工作规划和年度计划的记录(2008-2012年,护理组会议记录本)。2.护士长工作记录(200
4、8-2012年计划与总结)。3.护士学习科室工作规划和本年度工作计划、季度工作安排和每月工作重点(2008-2012,护理组会议记录本)。4.各护理管理岗位职责(08-12年,至少修订1次/年)。,五、护理质量管理与持续改进,(一)护理管理组织体系5.护理工作制度、护理常规、操作规程(08-12年,修订1次/年)。6.落实护理常规和操作规程的监督记录(08-12年,病区一级护理质控记录中)。7.查医院规章制度和护理核心制度培训记录(08-12年,护士培训记录).8.人人知晓护士条例内容。,(一)护理管理组织体系9.护理制度和流程的更新修订(08-12年至少修订1次/年)。10.查责任制护理方法
5、培训考核记录(08-12年,护士培训记录)。11.护理单元对发现的责任制护理中的问题进行分析,有改进措 施、跟踪记录(08-12年,病区一级护理质控记录中及质量分析 会中)。12.责任护士能掌握健康评估方法为患者提供全程身心整体护理。,五、护理质量管理与持续改进,(二)护理人力资源管理,五、护理质量管理与持续改进,1.护士长熟知护理部下发的护理人力资源紧急调 配方案与授权规定。2.护理岗位职责和岗位说明书。3.特殊岗位护士准入标准和准入管理制度(重症监 护岗位护理部已下发文件,手术室、供应室、血 液净化、产房等科室自订)。,(二)护理人力资源管理,五、护理质量管理与持续改进,岗位说明书:护理岗
6、位工作范畴;内容;质量要求;各 岗位护士需要的学术水平和工作能力。按初、中、高层次的要求定岗定位;形成不同层次的分工合作关系;各层次护士面向患者提供直接护理服务。根据学科发展和岗位要求,确定各层次护士岗位职责。,五、护理质量管理与持续改进,(二)护理人力资源管理,4.护士知晓本岗位职责与工作标准。5.病房护士与实际展开床位比例不低于0.4:1。监护室不低 于2.5-3:1。手术室不低于2.5:1。产房不低于12人。血 液净化不低于1:4。6.查护理人员绩效考核内容:工作数质量、护理技术及难度 要求、病人满意度等,(工资分配原则、奖金分配政策体现 多劳多得,多能多得)。,五、护理质量管理与持续改
7、进,(二)护理人力资源管理,7.定期对各级护理人员进行绩效考核,有记录(08-12年)。8.考核结果与护士评优,晋升,薪酬等挂钩。9.护士继续教育与培训计划方案并实施与记录。(08-12年,护 士长工作手册)。,五、护理质量管理与持续改进,10.继教内容:法律法规、卫生部文件、护理新理论、新知 识、新技术及专科护理知识。(08-12年,科室有培训教案 或记录,护士有学习笔记)。11.考核护士对培训知识技能的掌握情况。,(二)护理人力资源管理,五、护理质量管理与持续改进,(三)护理质量管理与持续改进,1.落实各种护理标识。2.查住院伤病员基础护理服务项目落实情况。3.查分级护理落实情况及记录。4
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