信息化综合资料→加强信息化咨询提高项目成功率讲义.ppt
《信息化综合资料→加强信息化咨询提高项目成功率讲义.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息化综合资料→加强信息化咨询提高项目成功率讲义.ppt(52页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,陆韧钢,加强信息化咨询,提高项目成功率,议程,信息化的内涵 信息化的益处与风险 信息化咨询的意义 信息化咨询的目标及主要内容 案例介绍,信息化的内涵,产品设计信息化计算机辅助设计(CAX)及集成(PDM)并行工程虚拟制造企业管理信息化BPRMRPII、ERPOA、DSS,信息化的内涵,加工制造信息化与自动化FMC、DNCDCS工业机器人快速原型制造集成化(强调企业内部信息集成)网络化(强调企业间的资源优化)敏捷制造供应链管理电子商务,议程,信息化的内涵 信息化的益处与风险 信息化咨询的意义 信息化咨询的目标及主要内容 案例介绍,利用IT创造竞争优势:降低费用、加强差异、改变竞争范围、加速响应
2、速度、增强决策能力 IT对商务活动的潜在影响:改变产品、改变生产过程、改变销售方式、改变组织结构和运作流程,信 息 化,!,信息化的益处,管理透明、控制 规范化、精细化管理 流程优化、企业整合运作 合理配置资源、降本增效、快速响应市场 提高应变能力和创新能力 提升企业竞争力,信息化的益处,国内外信息化现状,20世纪50年代,一些发达国家开始研究和应用信息技术90年代,计算机集成制造系统在发达国家得到广泛应用和普及世界500强企业中有近95%的企业采用了ERP管理软件美国,60的小企业、80的中型企业、90以上的大企业开展了电子商务英国,70%的企业在不同程度上实施了电子商务 日本,成为世界上运
3、用CIMS最成功的国家。,国外信息化应用现状:,国内外信息化现状,我国企业信息化开始于20世纪80年代制造业信息化的投入,在几百个重点企业中占0.2%0.3%大型企业25%已实施,9%正在实施,46%准备实施,20%没有计划中型企业多在准备实施阶段小型企业多数尚未考虑“我们有21世纪的网络,90年代的软件,但是只有80年代的应用、70年代的管理”chinabyte e企业 专家观点,国内信息化应用现状:,信息化建设势在必行,“我国制造业与发达国家的制造业发展水平相差15年左右,而加强实施制造业的信息化将会使这个差距缩短为10年之内”国家科技部高新司司长李健“推进企业管理信息化建设是在我国加入世
4、界贸易组织背景下,应对国际竞争、保持国民经济长期稳定发展的一项重要举措”国家经贸委副主任蒋黔贵,信息化建设势在必行,国务院副总理吴邦国作出批示:加大推进企业信息化建设工作的力度 推进信息化是覆盖现代化建设全局的重要战略举措 江泽民同志在十六大上指出:信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化“十五”期间,我国将投入100亿元,用于提高现代制造业的信息化水平,“以信息化拉动工业化”已成为我国的基本国策,信息化的风险,信息化的高风险性与高失败率,让众多企业进退两难,IT 黑洞,美国:30%-45%在完成前失败;50%超预算或进度;5%-20%成功 英国
5、:31%被取消;53%超预算或进度;12%按时按预算完成 德国:20%达到预期目标 发达国家总体成功率约50%-70%我国成功率低于20%,技术风险,信息技术发展如此之快,让企业难以了解和掌握,模块化构造,C/S与B/S结构,分布式设计,面向对象技术,中间件技术,JAVA技术,XML技术,WEB技术,J2EE平台,三层体系结构,需求风险,信息化热点如此之多,企业不知如何选择,ERP,SCM,CRM,KRM,HRM,OA,PDM,CAPP,MRP,JIT,商务风险,信息不对称,使企业面对如此众多的IT公司无法取舍,咨询公司,国内厂商,软件公司,实施服务公司,专项开发公司,大专院校,国外厂商,乱花
6、渐欲迷人眼,雾里看花难取舍,企业家的困惑,信息化如何保护和提升我企业的核心能力?信息化能解决哪些管理问题?解决到什么程度?信息化是一项长期战略,如何策划?缺乏信息化人才,项目如何把握?要做信息化,会有那些风险,如何规避?我应具备哪些条件?该如何决策?,企业的困惑,企业内缺少实施信息化的经验和相关人才,如何下手不知所措,企业不清楚自己的需求,不知道哪些问题需要最先解决 如何在实施中最大程度的规避风险;如何进行业务流程的梳理;对信息化项目,企业内有人赞同,有人抵触,有人漠不关心 企业信息化项目的目标和范围一直无法确定 企业缺少既精通业务管理又掌握计算机信息技术的复合型人才,?保证成功,2002企业
7、信息化调查报告 全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心“导致企业信息孤岛、集成应用水平低、资源不能供享,信息化成功率不高,效果不佳,虽然有多方面的原因,但其中越来越为各方面所认同的一个十分突出的问题,就是企业信息化缺乏总体规划、系统设计、过程监控以及系统扩展提升与持续优化策略。”“解决这个问题的关键在于引入真正中立、客观的第三方,协调甲乙双方关系,帮助企业对信息化建设与应用进行总体规划、系统设计,协助企业进行招标选型、实施监理、验收评估以及系统扩展提升与持续优化。三方共同携手,努力提高企业信息系统应用的集成度、扩展性和信息化项目的成功率,减少以至消除信息孤岛,实现资源共享,不
8、断提供企业信息化建设与应用水平。”,?保证成功,2001年12月国家信息化领导小组第一次会议强调:“我国的信息化正处在起步阶段,务必防止走弯路”2002年7月国家信息化领导小组第二次会议指出:“加快信息化建设,必须以规划为指导,加强统筹协调,突出发展重点,务必注重实效,防止重复建设”,企业信息化成功的保证:,思考:?保证成功,议程,信息化的内涵 信息化的益处与风险 信息化咨询的意义 信息化咨询的目标及主要内容 案例介绍,咨询产业的发展,IT管理咨询公司开展的甲方/第三方咨询服务,信息化咨询,信息化咨询与监理服务能有效地改善项目的时效性,提高项目质量,同时为企业在项目建设中培养复合型高素质的信息
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息化 综合 资料 加强 咨询 提高 项目 成功率 讲义

链接地址:https://www.31ppt.com/p-4951294.html