信息化-电子商务-零售业电子商务.ppt
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1、第二章 零售业电子商务,电子营销可以分类为B2B和B2C。本章重点在因特网上的面向顾客的营销。面向顾客和面向企业的营销有许多共同的特点。例如,不仅私人消费者而且企业的采购部门都会光顾亚马逊在线书店。沃尔玛在线商店既卖东西给个人,也通过他们的Sam俱乐部卖东西给企业。Dell同时卖他的电脑给消费者和企业。在以销售者为中心的电子市场构架下,和消费者或是企业交易只有很小的差异。,2.1电子营销综述,符合下列特征的商品将会销售的更多:1、有很高的品牌知名度。2、容易转化成数字商品的耐用消费品,如书籍,音乐和影碟。3、由可靠的卖主提供安全保障的商品。4、相对便宜的商品。5、重复购买的商品。6、有标准说明
2、书的商品。7、能用影碟更有效地展示操作程序的商品。8、消费者熟知的包装商品,这些商品在传统的商店也不能打开,2.2 电子营销的商务模式(一),1、直接营销和非直接营销:直接营销是指制造商不通过任何中介商,而是通过基于因特网的电子商店(或其它的电话营销媒体)做广告和向消费者销售产品。DELL计算机公司属于这个范畴。非直接营销是指通过第三方中介,诸如大型电子购物中心,销售产品。,2.2 电子营销的商务模式(二),2、全面网络销售和部分网络销售:全面网络销售(或纯网络销售)是指像亚马逊这样的公司只通过因特网销售他们的产品和服务。全面网络销售的公司是电子商务时代诞生的新生事物。部分网络销售是指像沃尔玛
3、这样的公司不但通过因特网而且也通过传统的物理商店销售商品。部分网络销售则是过去通过物理的分销渠道做生意的公司的一个被动式的反应。,2.2 电子营销的商务模式(三),3、电子经销商和电子代理商:在电子中介商中,我们通过一个电子中介是否对订单的执行和保障负责来区分电子经销商和电子代理商。电子代理商只是向消费者介绍生产他们正在寻找的产品的供应商。像亚马逊和沃尔玛在线之类的电子商店属于电子经销商的范畴。像雅虎这样的搜索引擎站点也是在担当一个电子代理商的角色。,2.2 电子营销的商务模式(四),4、电子商店和电子购物中心:定义电子商店和电子购物中心的差异是不容易的。在现实世界,购物中心是商店的集合体,中
4、心里的商店是独立的经销商。5、普通电子购物中心(商店)和专业性的电子购物中心(商店):普通的电子购物中心(商店)销售不同种类的商品,因此供应的商品的范围是很广的。在线百货公司属于这个类别。另一方面,专业性的电子购物中心(商店)重点只放在特别类型的商品上。,2.2 电子营销的商务模式(五),6、网络营销的主动式和反应式战略:网络营销的主动式战略指一个公司的主要经销渠道是因特网,内部的活动如库存和运行管理着重在网络营销利益的资本化上。网络营销的反应式战略指即使公司已经开设了在线的销售渠道,仍然将传统的物理销售渠道作为主要的渠道保留。因此传统的内部管理风格和活动被无改变的保留下来。一个公司将要面对的
5、两个关键问题是:从长远来看哪一个战略更有竞争力?一个公司如何在给定的初始条件下转向更有效的战略?,2.2 电子营销的商务模式(六),7、全球和区域营销:即使因特网连接到了全世界,一些产品和服务仍然不能全球提供。8、销售和客户服务:一些公司的网站主要或单纯用来提供客户服务。例如,Intel公司的网站直到1998年还是主要提供客户服务。一些公司使用两个站点:一个做销售,一个做服务。,2.3 电子营销的商务模式案例(dell),1、主动式的和全面的直销:DELL计算机公司案例DELL计算机公司成立于1984年,总部位于田纳西州的Round Rock。它源于米切尔 戴尔的一个想法,通过直接和消费者通信
6、,销售客户定制的计算机。自这个公司诞生以来电话营销一直是主要的商业战略。因此,随着因特网的出现,它自然地考虑使用一条直销的渠道。结果是令人吃惊的。到1998年,DELL已经成为世界上最大的商业PC的制造商和销售商,到1999年成为整个PC市场上的第一。它是全球所有主要的计算机系统制造商中成长最快的。DELL在超过170个国家销售计算机。,2.3 电子营销的商务模式案例(dell),在1996年7月,DELL公司在网站开始了基于因特网的在线销售和服务。到1999年秋天,DELL每天通过因特网销售1500万美元的商品,因特网的销售额已经占到了总收入的27%。,2.3 电子营销的商务模式案例(del
7、l),DELL的关键成功因素:DELL的成功故事给人的印象是非常深刻的,于是竞争者一定会去模仿DELL的战略。但是为什么是如此的难以复制?我们可以研究以下的6条理由:(1)先进的网络应用。(2)由于大规模定制的价格竞争力。既向小规模的个人消费者又向公司买主直销,意味着制造系统必须灵活地适应按需定制的定单。(3)数据库营销和消费者亲近。DELL和所有他的消费者的直接关系使一对一的数据库营销成为可能。DELL可以通过观察他的顾客是如何使用网站的,来研究他们。(4)在一个单一的链接点上通达全球和提供增值服务。DELL全世界有超过10,000名服务提供者,他们提供技术计划、系统分解、网络和产品维护等服
8、务。,2.3 电子营销的商务模式案例(dell),(5)高可靠性和很好的声誉。如果产品没有高的可靠性,消费者在没有试用的情况下就会犹豫是否下定单购买。DELL在这方面做了很好的准备。(6)运输支持。电话营销的一个天生缺点是相对长的送货时间。为了克服这个缺点,DELL为每一张定单提供估计运输时间和在线定单跟踪信息。,2.3 电子营销的商务模式案例(ford),反应式的和部分的直销:福特公司案例通过传统的渠道如经销商、百货公司、折扣店和专卖店销售他们的产品。然而,他们也在因特网上开设了在线网站。福特公司,如同其他的汽车制造商,不能立即将他的销售渠道全部转向因特网。于是,他开设了一个电子商店作为一个
9、补充的销售渠道。,2.3 电子营销的商务模式案例(ford),为了在线订购一辆新车,你需要选择品牌、车身样式、可选包装、外部的涂色和车内装潢。然后在线购物系统向你提供一份设备清单,包括建议的零售价格。你可以改变你以前的选择,以适合你的预算,最后你完成确认。接下来,你决定是放松一下还是在支付计算器系统的辅助下完成购买。福特公司的系统开始搜索附近的经销商,并将设备清单送给那个经销商。这个经销商将会和你联系,包括价格和你确认的设备是否可以得到。这里你有谈判的机会。,2.3 电子营销的商务模式案例(ford),2.3 电子营销的商务模式案例(ford),2.4 电子中介,根据采用电子零售商业的程度,将
10、零售商分类成完全的和部分的电子中介。完全的电子购物中心暗示公司的零售生意在因特网上进行,因此公司全面采取电子零售。相反,一个执行部分电子购物中心战略的公司只将电子购物中心作为销售生意之一。完全的电子购物中心能被分成两个范畴:电子经销商或电子代理商。电子代理商需要的特长技术包括计算机和网络技术、安全技术和搜索能力。因此,覆盖产品的范围是非常广的。电子代理商还链接到全球许多电子商店。电子经销商需要的特长技术是购买、质量保险和客户服务。,2.4 电子中介,电子代理商:openmarket、internet-mall和imall是电子代理商的典型例子。一些电子商店通过他们的地址服务得到订单。电子代理商
11、必须提供一个地址、关键词搜索引擎、信息加密、可选web站点主机服务和提供一个公用的电子支付平台。专业化的电子经销商:有一些非常成功的例子。计算机书店(亚马逊和barnes&noble),在线CD,数字化产品和服务商店,虚拟花店。,2.5从消费者的角度看网上购物的程序,(1)初步需求决定。(2)搜索可满足需求的能得到的商品。(3)从多个方面比较(可能需要协商)候选商品:价格、送货日期和其他的条件。(4)发出订单。(5)支付帐单。(6)收到投递的商品并检查。(7)和售货方取得联系,得到售后服务,或是如果失望的话退货。,2.6 支持比较购买,在前面的部分的步骤2和步骤3中,我们知道电子商务支持搜索和
12、比较。这是顾客的理想,却是商人的恶梦。因特网带给消费者的信息比消费者推着车在购物中心到处逛可能获取的信息要多得多。几秒钟内在成百上千的网站搜索商品的能力给网站零售商以空前的压力以打击竞争者的价格。许多零售商担心比较购买将会在网络空间引发一场恶性的价格战,使得他们的利润降到很薄的水平。,2.6 支持比较购买,1、通过代理搜索超文本文件:消费者要搜索的不仅是价格还有其它的特征,没有得到充分的重视。2、在网络数据库里搜索:人们和软件代理商共享信息,通过软件代理商的查询语言,可以从数据库里得到价格和详细说明。代理商Jango、Jungle、Mysimon、CompareNet和Comparisonsh
13、opping能找到产品并比较它们的价格。另外几个搜索引擎对特定的产品进行专业化。例如,Auto-by-tel,Autovantage和Carpoint帮你买车。Netbuyer帮你买计算机和通讯设备。帮你购买办公用品。,2.6 支持比较购买,3、可比较商品检索和列表比较:支持可比较商品的检索。感兴趣的商品被挑选出来并用列表比较显示出来。4、从多个购物中心比较多个商品:通过使用消费者个性化的购物袋,消费者可以在搜索阶段试验性地挑选任何他感兴趣的商品。没有被选中的商品会从购物袋里删除掉。从多个购物中心最终选中的商品将通过点击一下鼠标发出订单。这种能力对公司团体购买者来说显得特别重要。购买者的信息系
14、统能够很容易地集成购物袋里的信息。,2.6 支持比较购买,5、多标准决策比较:比较的第一步离不开搜索。有冲突性的标准如价格、规格和送货时间这个决策过程是非结构化的,因此需要考虑决策支持系统的概念。,2.7 电子商务对传统零售系统的冲击,传统的中介正在消失。让我们称这种现象为无中介。然而,新的电子中介电子购物中心和产品选择代理正在涌现。新形式的电子中介被称为再中介。传统的中介正在参加到流行的趋势中,但仍然保持他们传统的做生意的方式。然而,传统的分销商不会再一次重复,因为它必须提供电子中介不能提供的一些东西。在另一方面,一些制造商如汽车制造商用不同的方式和经销商合作。这种现象是再中介的进化而不是无
15、中介。由于因特网作为营销和产品选择的工具,当消费者理论上能直接从制造商那里得到同样的产品时,他们就开始置疑由分销渠道提供的价值。如果制造商能和消费者直接联系从而缩短过去赖以为靠的传统的分销链,理论上就能摆脱目前结构的低效。,2.7 电子商务对传统零售系统的冲击,制造商相应的经销战略:1、制造商垄断网上经销。2、与经销商共存。这是汽车经销的案例。3、区域混和战略。某个公司在一个特定的区域可以在因特网上销售,而在另一个区域,则通过传统的零售商销售。例如,耐克只在美国进行在线销售,而在国外,耐克则通过物理的零售店销售。4、按订单大规模定制。制造商必须适应最终消费者定制订单的需要。这意味着制造商应该为
16、大规模定制作准备。5、强大的经销商。根据1999年8月16日的财富杂志,家庭用品公司给他的主要供应商发了一封信,提醒他们如果通过因特网直接向消费者销售,家庭用品公司有权利不经销他们的产品。,第三章 互联网顾客和市场的研究,电子商务环境下公司和其顾客所建立的新型关系。发现潜在顾客和保有顾客已成为大多数生产商成功的关键因素。主要的压力可以概括为3C:竞争(competition)、顾客(customers)、变化(change)。竞争的强度、顾客的影响力、变化的巨大。必须有效地控制3C才能成功,3.1 顾客行为模式,电子商务的消费者行为模型。消费者类型:电子商务的消费者一般被分为两类:个人消费者,
17、他们更多的注意媒体信息。机构消费者,更乐意于网上购物。机构购买者包括政府机构、私人企业、二手交易商和公众组织。购买类型和经历:消费者一般被划分为三类:购买时不加思索的冲动型购买者。购买前要货比三家的耐心型购买者。还有购买前要深入调查的分析型购买者。,3.2 因特网顾客特征及网民的人口统计研究,一、环境变量可分为以下几类:1)社会变量:社会变量在电子商务交易中扮演了很重要的角色。因为人们往往被他们的家庭成员、朋友、同事和当前流行事物所影响。在电子商务交易中尤为重要的是网络社区和那些通过聊天室、电子公告牌、新闻组交流的讨论群体。(2)文化变量:如果你住在加里福利亚州的硅谷附近和定居在尼泊尔王国的群
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