运营资金管理采购偷鸡知识.ppt
《运营资金管理采购偷鸡知识.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运营资金管理采购偷鸡知识.ppt(37页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、营运资金管理,营运资金管理,第二节 现金管理,第三节 应收账款管理,第四节 存货管理,第一节 营运资金的含义和特点,像相互咬合的齿轮,供应、生产、销售,川流不息的业务流;现金、存货、应收帐款,息息相关的资金链。平稳运营,才是企业利润的真正源泉。,第一节 营运资金的含义和特点,营运资金的含义 营运资金的特点营运资金管理的要求,营运资金管理,营运资金的含义,营运资金是指企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。广义营运资金 全部流动资产占用资金 狭义营运资金 流动资产-流动负债 净营运资金,第一节 营运资金的含义和特点,营运资金管理,营运资金的特点,周转速度快,变现能力强。占用数量具有波动性。实物
2、形态具有多变性。来源具有灵活多样性。获利能力相对较弱 投资风险相对较小。,第一节 营运资金的含义和特点,营运资金管理,营运资金管理的要求,既要保证正常生产经营需要,又要合理节约使用资金。资金管理和资产管理相结合。保证资金使用和物资运用相结合。,第一节 营运资金的含义和特点,营运资金管理,第二节 现金管理,现金管理的目标 现金的持有动机 现金的持有成本 最佳现金持有量现金日常管理,营运资金管理,现金管理的目标,在现金的流动性与收益性之间作出合理的选择,力求做到既保证企业正常生产经营活动的需要,又不使企业现金多余闲置,以获取最大的长期利润。,第二节 现金管理,营运资金管理,现金的持有动机,交易动机
3、 预防动机 投机动机,第二节 现金管理,营运资金管理,现金的持有成本,管理成本 因保留现金余额而发生的管理费用机会成本 因持有现金而丧失的再投资收益转换成本 企业现金与有价证券转换过程中发生的费用短缺成本 现金持有量不足而给企业造成的损失.,第二节 现金管理,营运资金管理,最佳现金持有量,含义 能使总成本最低的现金持有量决策方法 成本分析模型 存货模型 现金周转期模型,第二节 现金管理,营运资金管理,成本分析模型,含义 根据与现金持有量相关的成本,分析预测其总成本最低时的现金持有量的一种方法。公式 现金总成本=管理成本+机会成本+短缺成本,第二节 现金管理,营运资金管理,存货模型,含义 是将现
4、金看作企业的一种特殊存货,按照存货管理中的经济批量法的原理确定企业最佳现金持有量的方法。公式 TC=KQ/2+FT/Q,第二节 现金管理,营运资金管理,现金持有量,现金持有成本,机会成本,转换成本,总成本,现金周转期模型,含义 是根据企业现金的周转速度来确定最佳现金持有量的一种方法。公式 现金周转期=存货周转期+应收帐款周转期-应付帐款周转期,第二节 现金管理,营运资金管理,()(),()(),存货周转期,应收帐款周转期,应付帐款周转期,现金周转期,收到采购的材料,支付材料资金出售产成品收回现金,现金日常管理,严格遵守现金管理的相关法律法规 加强现金支出控制 现金回收管理,第二节 现金管理,营
5、运资金管理,第三节 应收账款管理,应收账款管理的目标 应收账款的功能与成本 应收账款坏账准备制度 信用政策应收账款的日常管理,营运资金管理,应收账款管理的目标,制定合理的应收帐款政策,使赊销增加的收入最大限度地大于应收帐款 成本,使企业收益最大化,第三节 应收账款管理,营运资金管理,应收账款的功能与成本,应收账款的功能 促进销售的功能 减少存货的功能应收账款的成本 机会成本 管理成本 坏帐成本,第三节 应收账款管理,营运资金管理,应收帐款的机会成本,含义 是指企业的资金投放于应收帐款而必须放弃其他投资机会所丧失的收益.公式 应收帐款机会成本=应收帐款占用资金资金成本率 应收帐款占用资金=应收帐
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 资金 管理 采购 知识
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4948104.html