辅助生产成本的核算.ppt
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1、辅助生产费用的归集和分配,辅助生产部门的特点 辅助生产费用的归集与分配,辅助生产部门的特点,了解辅助生产的概念,辅助生产车间的类型,辅助生产费用的概念。,目标,先来了解一下,是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应,有时也对外销售和服务。,辅助生产车间类型,辅助生产?,只生产一种产品或只提供一种劳务生产多种产品或提供多种劳务,辅助生产费用概述,一概念 辅助生产:针对基本生产而言,指为基本生产提供服务或劳务的生产。辅助生产费用:在辅助生产车间范围内发生的一切费用。按要素划分:材料、人工、动力二类型 单一产品的辅助生产车间:只提供一种服务。如:供水车间多产品的辅
2、助生产车间:提供多种服务(品种)。如:机械制造业,辅助生产的特点,企业通常按辅助生产提供产品或劳务的种类设立辅助生产车间。辅助生产车间按提供产品和劳务的品种分为单品种辅助生产和多品种辅助生产。辅助生产车间除了向基本生产车间提供服务以外,还经常同时为管理部门,非生产事业单位提供劳务和产品。辅助生产车间之间也互相提供产品或劳务,对于只生产一种产品或只提供一种劳务的辅助生产车间(供水,配电,供汽,运输)可按车间分别设置“辅助生产明细账”。对于生产多种或提供多种劳务的辅助生产车间(工具,修理)等车间,除设置“辅助生产明细账”外,还应按各种产品和劳务开设成本计算单。“生产成本辅助生产”账户按车间别及各种
3、劳务或产品别设置明细帐;“制造费用辅助生产车间”账户按车间别设置明细帐,账户设置,设置“制造费用辅助生产”帐户要素费用帐户 辅助生产成本帐户 制造费用 辅助生产”帐户,根据各项费用分配表登记的各车间辅助生产成本明细账及制造费用明细账计算分配各辅助生产车间交互负担的辅助生产费用月末,结转各辅助车间的制造费用至辅助生产成本,辅助生产费归集的账户设置,设置“生产成本辅助生产”账户和“制造费用辅助生产车间”账户适用范围;辅助生产车间对外提供商品产品;辅助生产车间规模较大,制造费用较大。只设置“生产成本辅助生产”账户 不设置“制造费用辅助生产车间”账户适用范围;辅助生产车间不对外提供商品产品;辅助生产车
4、间规模很小,制造费用较少。,辅助生产费分配的核算,结转各辅助生产车间相互提供劳务的成本。对各基本生产车间,管理部门和独立的销售机构分配提供劳务的实际的成本。对在建工程和集体福利部门提供劳务和自制设备。对外供应工业性劳务的实际成本辅助生产车间完工验收入库产品的实际成本。辅助生产费用的分配是通过编制“辅助生产费用分配表”来进行的。,辅助生产部门提供产品,辅助生产部门提供产品的,产品验收入库借:原材料 低值易耗品 贷:生产成本辅助生产,提供劳务作业,如水、电、汽、修理和运输等,要在各受益单位之间按所耗数量或其他比例分配借:生产成本基本生产 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 贷:生产成本辅助生产
5、,只有一个辅助生产车间辅助生产费用可直接分配给各受益车间或部门。,【例1】某企业只有机修车间一个辅助生产车间,根据其辅助生产成本明细账所示,5月份月共发生费用31 500元。其中:为基本生产车间生产甲产品提供劳务2500工时,车间一般耗用500工时,为行政管理部门提供劳务200工时,为销售部门提供劳务300工时。要求:请根据资料编制辅助生产费用分配表,并编制记账凭证。,有两个或两个以上辅助生产车间辅助生产费用可结合企业实际情况选用合适的分配方法。,直接分配法顺序分配法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法,直接分配法,将各个辅助生产车间发生的费用,按各受益部门所受益的数量,直接分配给各受益的基
6、本生产车间和管理部门辅助生产部门之间相互提供产品或劳务成本互不分配,即既不转出,也不转入。优:简便易算缺:辅助生产车间之间相互提供劳务而不分配费用,致使分配结果的准确性受到影响。适用范围:使用于辅助生产车间相互提供产品与劳务较少的企业。,该辅助生产车间直 某辅助生产车间 接发生的费用总额 费用分配率=该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务数量 某基本生产车 该基本生产车间间或行政管理=或行政管理等部等 费用分配率等部门应分配 部门劳务耗用量辅助生产费用分录:借:生产成本基本生产成本 制造费用 管理费用 贷:生产成本辅助生产成本(辅助车间1)辅助生产成本(辅助车间2),【例2】某
7、企业设有供水车间和供电车间两个辅助生产车间,5月份这两个辅助生产车间发生的费用总额及为各受益部门提供的劳务数量如下表所示,根据表中资料,采用直接分配法编制辅助生产费用分配表并编制记账凭证。,业务处理要点:根据表资料,采用直接分配法编制辅助生产费用分配表:,根据辅助生产费用分配表,编制记账凭证,顺序分配法(梯形分配法),按辅助车间受益的多少排列先后顺序,受益少的排在前面,受益多的排在后面,并按此顺序分配费用的方法。特点:按辅助生产车间受益多少排列费用分配顺序,受益小,排在前面,受益多的排在后面。排在前面的辅助生产车间不承担后一个车间的费用。确定费用分配顺序是决定费用分配是否合理的关键。适用范围:
8、辅助生产车间相互受益较悬殊。受益大小排不出先后顺序的辅助车间不能采用此法。,辅助车间1收益小于辅助车间2借:生产成本辅助生产辅助车间2 制造费用 管理费用 贷:生产成本辅助生产辅助车间1借:制造费用 管理费用 贷:生产成本辅助生产辅助车间2,例3:假定某工业企业设有修理车间和运输部门。该企业修理车间发生的费用为4773元,该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时,一车间850小时,二车间812小时,管理部门300小时,共1962小时。该企业运输部门发生的费用为7324元,运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里,一车间4250吨公里,二车间1850吨公里,管
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