园林绿化施工设计方案与对策.doc

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1、目 录一、总体概述：工程施工组织总体设想、案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施四、各分局部项工程的施工案及质量保证措施五、平安文明施工及环境保护措施六、工程管理班子的人员配备、素质及管理经历七、劳动力、机械设备和材料投入方案八、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决案九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、有必要说明的其他容第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、案针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1、工程概况工程名称：省盱眙技师学院筹景观绿化工程施工工程

2、地点：省盱眙技师学院工 期：40日历天质量要求：合格2、建立工程管理组织根据招标要求，我单位组建了强有力的工程班子。3、制定施工进度方案根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度方案。二案针对性及施工段划分1、施工场地准备1组织工程技术人员对施工现场进展实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改进案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建面按照图纸要求把原有的路面去除，再按照图纸放样、施工。2准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等

3、。2、施工材料的准备1按“工程量清单上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。2维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。3准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备集中工程管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经历，制定有效的施工案，为按时、保质、保量完成施工任务打下根底。4、平安、文明施工准备1准备好全部施工生产、生活设施及平安、文明施工用品。2按施工组织设计的容准备好

4、施工现场室外的各种标牌如室的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，平安生产六大禁令牌子，平安标志等等。5、施工人员准备1管理人员针对本工程的特点，组织工程管理班子。工程部人员都能满足专业和管理经历的要求，使工程管理班子能够按照工程的要求去完成。2劳动力按施工组织设计中的劳动方案表安排好劳动力队伍，挑选施工经历丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程工程施工人员进展上岗培训和平安教育，确保工程质量和进度。第二章、施工进度方案和各阶段进度的保证措施一、工程进度安排一施工总进度方案工期：自接到甲通知后40日完工。二工程进度安排的原那么1、根据本工程施工现场的自然条

5、件、苗木栽植、安装工程，合理配置生产要素，科学方案安排，精心组织施工，在确保平安、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。三方案开、竣工日期和施工进度网络图见附表四二、各阶段进度的保证措施1、以总进度方案为目标、对月、进度进展动态管理1施工总体部署结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1按工程法施工模式组建，经理部设工程经理1人、工程技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量平

6、安组等部门。2在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立谨、精干的施工技术管理班子和完善的平安质量保证体系；制定总进度方案、月方案、方案，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料方案，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供给。3正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。2施工准备1施工准备：成立工程领导班子，按?施工组织设计?配备管理人员到位。2测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期。工程技术负责人和测量人员一起对甲所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩

7、基等进展复核，并形成书面材料递交甲、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。3技术工作准备：组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。按照施工组织设计、编制详细的可行的分局部项工程施工案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。根据进度要求，提出各种施工方案和分阶段材料需用量方案、钢筋加工方案、预制构件加工方案、原材料检验和试验方案、电气设备安装方

8、案等，经工程经理或工程技术负责人审批后予以实施。建立工程档案，在工程施工中格按照规定及时准确地收集业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。4物资、机械设备准备：在工程正式开工七天前，工程经理必须要求各材料员对供货商进展评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营方案组提供的采购任务单进展及时采购，需检验的同监理、甲一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工方案准备相应机械设备，并对其进展重新保养、检验，确保机械设备性能处于最正确状态，防止由于机械故障影响工程进度。5劳动力准备：开工三天前必须

9、准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进展质量、平安教育。6外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。3进度方案动态管理1专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完本钱工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经历丰富，年富力强，责任心强的人员作为该工程的骨干力量，直接对现场进展统一管理和实施本工程的施工。工程经理由施工经历的工程负责人担任，工程技术负责由具有丰富施工经历的工程技术人员担任

10、。4施工进度控制措施1组织保证本工程在施工过程中将格按照工程法进展施工，做到组织保证、人员落实、责任到位。2合理方案施工前，编制施工组织设计和施工案，经监理工程师审批后，格执行。编制施工总进度方案，进一步编制月施工方案和旬施工方案，坚持每例会制度，检查和落实方案执行情况。3管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工方案的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工方

11、案得到有效落实，施工质量实现优良目标，防止窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重鼓励机制在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工本钱，提高经济效益，增加职工收入，促进企业开展面，发挥了重要作用。本工程工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的鼓励机制，确保工程顺利完成。第三章、各分局部项工程的施工案及质量保证措施一、绿化栽植施工案一场地考察包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等。二施工前的准备1、技术资料的准备1土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等容。2水质化验：PH值、硬

12、度、含盐量等。3当地气候资料收集最近1年气候变化情况预测。包括气温、温度、降水、无霜等。4所需各种苗木和草坪的种植技术参数和当地引种、驯化情况。5所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。2、对原始施工案和方案进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备。3、落实工程经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进展针对性施工考核。1落实机构组成，全部人员如期到位。2确立各项管理措施，进展制度考核。3通过分析，预测施或可能存在的各种问题。4、施工机械设备的准、调试、维修包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好。5、工程资金的筹备准

13、备好足够的施工经费，确保施工正常进展。6、绿化种植材料的获得1详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改进剂绿化材料来源和供货渠道。2做好苗木及其他绿化材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求。3协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术。确保种植材料的准确及时到位。4苗木的选择应完全符合业务要求。苗木规格不低于设计图纸规定要求，树型完好，冠形饱满，无病虫害等。7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境。8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场。9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通知后，即全面展开施工。三绿化地整理及土壤改进1、杂草、

14、杂物的去除：为防止苗木、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，栽植前必须去除杂草，将与瓦块、砾、垃圾全部清出场地。2、土壤检验：测定土壤PH值和有机质含量。对不符合要求的种植土，进展去除更换。3、土壤改进：鉴于本工程局部土壤极其瘠薄，为保证植物的正常生长，绿化地每平米撒施膨化鸡粪500克，撒施后应将膨化鸡粪和土壤充分混合。植物栽植时，应均匀洒在树穴底部与底部的土壤拌匀，然后再栽苗，防止将植物根系直接栽在膨化鸡粪上，以免灼伤根系。草坪、地被栽植时，将膨化鸡粪直接洒在种植土外表并与之充分结合、拌匀。4、整平、施基肥及耕翻：在去除了杂草、杂物及压实后，地面应进展铲高填低的平整。四施工工序1、选

15、材1表土、肥料、水等应符合本工程要求。2植物品种所有植物应考虑现场特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有饱满干枝体系和苗壮的根系。乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。运抵施工现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径应按施工图纸要求。不允采用代替品种，除非证实在承包期间的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允种植代替品种。2、放样定点1施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解到地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和法。首先按工程布置的图纸标出种植地段，种植位置及品种的轮廓，并进展放样。2按现场监理工程师

16、提供的座标基准点结合图纸，确定放样基准点。3用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。4分别对绿化苗木、草坪等进展放样，每次放样后，报请监理工程师进展审核，核准后，进展下一道工序的施工。5种植地段应修整符合监理工程师指示的线形和坡度，应肯有舒畅的外形。在种植中所有大土块、块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。6对穿插施工造成的放样破坏及时进展复样，保证施工准确度和进程整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进展。3、树穴开挖1挖坑挖槽的质量标准挖坑槽的位置要

17、准确，坑应根据根系，土球大小、土质情况而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可比规定的根系或土球直径大20-30厘米。挖坑时应将表土和底土分别放置，堆放位置宜不影响苗木栽植为宜。坑径一般可按规定的根系或土球直径大40厘米。在土层枯燥地区应于种植前浸穴，挖塘后应结合相关要求施入膨化鸡粪做基肥。2刨槽的规格要求刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。坑径一般可比植物的根系或土球直径大02-0.3m如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如灰、沥青等，那么应适当加大坑。3刨

18、坑的操作法刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圈圈作为刨抗的围。挖坑时应将青土与底土分别放置，如土质有好坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土，以利根系疏展。刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停顿操作，并及时向有关领导报告及时解决。在斜波上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任时候，植物根系应保持沓湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根局部涂粘土浆，使根的全部带有泥土，后包装在稻草袋。所有常青树及灌木的根部，

19、均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝权折断。植物以单株、成捆、大包或容器装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料。二、苗木种植案1起苗灌木根系大小应根据掘苗现场的株行距、树木的干径高度而定，一般情况下灌木根长可按树木高度的1/3左右。掘常绿灌木的土球可按树木胸径的7-10倍，或按树高的1/3左右，确定规格，黄的土球可按树高的1/2左右。掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要，草绳要打坚不能松脱，土球底要封不能漏土

20、。2包装土球规格在40厘米以上，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包，但搬运土球时不要只提树干，放入包将包包，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散的和50厘米以上的土球均应在搞打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包，用草绳将蒲包固定，进展打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定，一般为6-10道，最后进展封底，封底前在顺树倒的向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧拴在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封用草绳错开勒

21、坚，捆成双十字形或五角形。3苗木运输及假植装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、树条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。运苗装车前押运人员应按所需树种，规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗从上往下卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只是雨过天晴时保护好树体及土球不受损伤。 卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草布草袋盖，也可事先挖

22、好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋，如假植时间超过七天以上那么应适时浇水保持土壤温润，带土球苗昨时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长那么应在上球和枝叶上经常喷水以增加空气中温度和保持土球壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进展验收。4栽植 苗木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度。种植时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，然后使用Q1-11型多功能植物抗旱保水剂，再把苗木置入植土至1/3处，同时应轻提树土使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。绿篱成块种植或群植时应由中心向外顺序退

23、植，坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。岩缝间种植时，应在种植土中掺入苔藓、泥炭。5搭支架对大规格苗木为防止风大和浇水后土塌树歪，树木直立平稳后，立即进展支撑，为了保护树干不受磨伤，应预先在支撑部位用草绳将树干缠绕护层，防止支柱与树干直接接触，并用草绳将支柱与树干捆绑结实，防松动。6浇水所有植物在种植以后及形成期，按工程师确定的时间间隔进展浇水；每次浇水，使植物围的土壤充分饱和浇透，在干旱地段应设置蓄水坑或选定临近取水点以利适时浇水，不干不浇，浇那么浇透，经常对叶面地面喷洒，炎热季节要遮荫；早春及早冬各要深灌一次透水，增强抗病虫害、抗旱、防寒能力。7修剪种植前应

24、进展苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根剪除，并对树冠进展修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪质量到达剪口平滑、不得劈裂；枝条短截时留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直径2cm以上大枝及粗枝，截口削平。三、施工质量管理措施为确保本工程到达所要求的质量目标，根据以往的施工管理经历以及本工程的特点，采用工程法管理机制，委托管理经历丰富的工程师担任本工程的工程经理，各相关职能部门全力配合，工程质量管理平安按照ISO9001质量体系进展全过程的质量控制。在本工程的建立中，要求全体施工人员结实树立质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上为信誉的企业宗旨，以“精心施工、格要求、事前控制、杜绝返工的指导思想

25、，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，格执行现行有关技术标准规的规定。工程质量的主要措施如下：一建立质量责任制1、建立质量责任制，上至工程经理、总工程师、下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任。2、按照质量管理组织机构配齐管理各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经历丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，工程第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。3、制订各级质量管理机构或部门及质量人员的质量职责，做到职责明确、工作容清楚，责任及具体工作落实到人。4、建

26、立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监理检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定未工程质量攻关工程，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。二人力资源管理1、在全公司围，选拨经历丰富的管理人员和工程技术人员。2、外聘工作人员和劳务队伍时，要同人劳部门进展考核，考核合格后才能聘用。3、对各级施工人员要根据具体情况培训，包括专业技术培训、平安、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%，普通工人和民工岗前教育率100%。三建立材料管理制度格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经外观检查合格并出具合格证。1、采购材料

27、时，先对供货商进展评价，评价合格后才能供货，或直接在单位?合格分承包名录?中进展选择。2、材料进场前，先进展进货要检验，确保不合格材料不得进场。3、物资储存，由专人管理，选择适宜的法。四思想教育保证措施在本工程参战员工作中，广泛经常开展“责任、市场质量观教育，使广阔员工深刻认识到：百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存开展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。

28、五技术管理保证措施1、建立并实行以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和法符合施工规和离工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计。运用统筹法、网络方案技术等现代管理法，在密调查研究取得可靠数据的根底上，编制切实可行的实施性施工组织方案，报业主或监理工程师批准。在格按网络方案组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状诚。3、做好施工前的技术准备工作1组织施工案会审。查找是否有差、错、漏现象。2认真进展技术交底。施工案后审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进展书面

29、及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。3抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下根底。六施工保证措施1、施工准备阶段1根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确法、途径和标准。2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2、施工实施阶段1控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资彩购供给商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防质量记

30、录等六个环节进展控制。各种材料到达工地时必须进展验收，投入使用前必须按规进展试验。2搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开场前进展详细的技术交底，作业人员必须格按照技术交底的要求和标准施作。3格监视管理，把好试验检验关。按照施工规和试验规程，对每道工序对照质量标准进展验收检查，达不到标准坚决返工。3、施工过程监视及检查1建立健全公司、指挥部监视检查和工程队、班组自检的质量监视检查制度，强化以工程质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原那么、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本工程的质量标准并经签

31、订后可转入下道工序的实施。3对关键工序工程，实行旁站监视，全部施工必须置于质检人员的现场监视之下。4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决妨行监理工程师决定，共同把质量关联合创优。第四章、平安文明施工及环境保护措施一、平安施工保证措施1、建立平安管理制度：新工人，调换新工作岗位人员在上岗之间，必须进展平安技术规程，平安规章制度和平安防护设施应用有个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，可上岗独立操作。2、机械、车辆等特殊工种除承受一般性平安教育外，还必须进展专门的平安操作技术培训合格后，持证上岗。3、开展各种类型平安活动，如平安，平安技术交流会，平安展览等，使平安教育工作贯

32、穿施工平安过程中。4、建立各岗位有平安规章制度，施工从苗木起苗、运输、栽植、养护、管理等面建立科学的平安管理制度。5、必须做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章作业。6、每天上班前，班组长应对全体作业人员作布置时，也要上班前对平安作业底，并做好平安检查记录。把不安定因素消灭在萌芽状态。7、格加强平安管理，经常性、不同性的开展平安教育活动，让平安意识落实到行动中，确保本工程工程无重伤亡事故。8、对现场的平安标志摆放合理、有序。车辆应停放在紧急停靠带,并在车后放置平安标志牌，如需要停放行车道上，必须对其车道进展封闭，并放置标志牌可施工。二、文明施工保证措施1、由工程经理任创文明施工第一责任人，在施

33、工过程中应密切配合业主，做好各面文明卫生工作。施工现场要建立定期的宣传教育制度，创立文明工地。制定工地文明卫生守那么，教育职工遵纪守法，提高职工文明素质。工程部各科室组门上悬挂标志牌，办公房地面硬化，各类办公设施配备齐全。室外设工程工程公示牌。工程部各种上墙图表齐全、规。饮用水应符合卫生标准，有保温开水桶，并加盖，防止污染。2、施工机械在不作业时，按规定的划分区域整齐停放，保持现场井然有序。所有工具使用后保持清洁同一归库，机械设备要停放有序，保持设备性能良好清洁卫生。现场要保持清洁，无结存垃圾、无积存废弃物品，禁路上和两侧的边坡、边沟乱队乱放。苗木要必须到达现场摆设保持不能零乱要求和标准。各种

34、资料齐全、规，建立收发文件制度，档案盒有卷目录，使用统一符合规定的档案盒。3、建立符合标准的食堂、宿舍、厕所等生活卫生设施。食堂保持清洁，室为水泥抹光地面，灶台附近用白色瓷砖镶贴；、外墙应抹灰刷白，安装纱门和纱窗，不得有蚊蝇；制止食用变质食物。宿舍墙面应刷白，并符合平安巩固、保温、通风、采光、保暖、防潮等要求。厕所墙面应抹灰刷白，由专人负责清扫。4、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放在车辆通过的地，采取屏障保护措施。对于地下管线，向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标志，派专人看护。对有些需加强对施工人员的保护道路、电线、电缆等保护的平安意识教育。三、环境保护措施我们将依据环境管理标准

35、，建立环境管理体系，制定环境针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争到达施工与环境和谐，创立环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对围自然环境的破坏、大气污染、嘈音污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗，可节约程度等。一、环境保护组织管理1、在工程经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进展相应的培训。2、根据现场情况，工程经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外围区域的清洁保洁，并洒水降尘。二、环境保护工作制度1、每半月召开

36、一次“施工现场环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场环境管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单，分包单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关人员监理落实问题的解决情况。三、环境保护管理规定1、防止大气污染2、防止水污染3、防止施工嘈音污染4、废弃物管理第五章、工程管理班子的人员配备、素质及管理经历施工现场按工程管理法组织施工，实行工程经理负责制。为了实现施工工程管理目标，在工程经

37、理的领导下，本着精干高效的原那么，成立施工工程经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确各自的管理职责，现场按照管理层与作业队分开设置，按统一指挥的原那么建立现场管理班子组织现场管理。1、工程经理部主要人员职责分配工程经理：全面负责工程工程的施工组工作，向公司汇报情况，并承受公司的指令。对工程符合设计，验收规到达标准要求及到达优良等级负责。对本工程按期交工负责。工程技术负责人：负责工程工程的技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体案，编制单项工程施工案和技术指导书，负责签发技术文件，向工程经理汇报工作，并承受指令。负责本工程质量管理工作，具体容是：A、对本

38、工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监视改进负责。B、对进场材料、苗木机械设备的合格性负责。C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关面按规定实施并解决相互接口，碰头所发生的技术问题。D、对施工图纸、技术资料，工程自量文件、记录的控制和管理负责。E、对工程进展整体的监视控制，保证按图纸和规施工。协调同甲、分包的关系。使其按图纸和合同施工。负责审核结果，整改措施和质量纠正措施的落实。施工员：负责工程工程的施工，向工程技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。在工程技术负责人的直接指导下，负责所管部位和分项工程施工全过程的质量，

39、使其符合图纸和规要求。第六章、劳动力、机械设备和材料投入方案一、劳动力安排方案及劳动力方案表从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发，劳动力的投入主要为绿化工、花卉工，现场劳动力除按既定案外，还要实行动态流动作业，因此要求施工人员及工人既专业技术强，还要根本具备一专二能的施工知识，以利各工种、各工序的搭接配合，所有劳动力管理面由行政部统一调配，各专业班组长领导，进展择优录用，保证质量。劳动力方案表见附表三以上工种施工人员均按工程部的安排，按施工进度组织进场。所有施工班组均由经历丰富、技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在工程部的安排下按施工进度方案进展。二、机械设备使

40、用方案及机械设备表1、配备机械管理员两名，负责日常机械调度及维修安排工作，同时与一维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。3、为了使机械设备使用的更好，每年都要进展两次以上的机械设备检查。4、机械使用面1格按照机械操作说明书来操作，并进展定期的机械设备操作考。2根据施工进度方案要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。3对于吊机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。4所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐

41、、简洁。5、拟投入本标段的主要施工设备表见附表一6、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二三、工程材料的采购和投入方案绿化材料须选用符合图纸设计的要求，生长强健，无病虫害，树冠饱满，主侧枝分布均匀，根系兴旺，有苗木检疫单，有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度方案要求用机械运进场，即来即种。在选择苗木时，派遣富有经历的专业人员选取，综合考虑苗木价格及质量因素，择优选用。所有材料在施工进场前备齐，储藏到位。对于紧俏苗木，及时购置、假植，保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格和数量。材料采购组对进场苗木要把质量关，认真做好材料验收工作。苗木选择标准如下：灌木的质量

42、要求栽植种类要求地上局部根系一般绿地种植材料枝条要有分枝穿插回折，盘曲之势根系兴旺，土球符合规定要求绿篱、球类枝密叶茂，按设计要求造型根系发育正常第七章、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决案一、所移植树木的栽植施工案1移植前准备1对所移植树木，生长地的四环境，土质情况，地上障碍物，地下设施，交通路线等进展详细了解。2根据所移植树木的品种和施工的条件，制定具体移植的技术和平安措施。2树木的种植1按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、土球规格的大小而定。2裸根和土球树木的种植穴为圆坑，应较根系或土球的直径加大60-80cm，深度加深20-30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部

43、放20-30cm的土堆。3种植的深浅应适宜，一般与原土痕平或略高于地面5cm左右。4种植时应选好主要欣赏面的向，并照顾面，一般树弯应尽量迎风。5还土，一般用种植土参加腐植土，肥土制成混合土使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。还土时要分层进展，每30cm一层，还后踏实，填满为止。6浇水三遍，第一遍水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天完成；第二遍一完成第三般水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。7种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下可不撤除，以上局部那么应解开取出。第八章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护

44、等施工措施一、雨季施工技术措施1回填绿地局部要注意防止雨水冲刷，保证排水畅通，不泥泞，不存水。2随时掌握天气预报信息，施工现场准备足够的毡布，以为遇雨时急用。3雨季前应检查照明及动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。二、地上、地下管线及其他设施的加固、保护等特殊措施针对建筑物地下管线日益增多的情况，在施工过程中制定了一套谨、科学的管理措施：l.开工前，主动向业主和有关部门咨询工程所在地区的地下管网情况，并在施工现场做出标志。2.由专人负责，监视施工对地下管线及设施影响。施工操作前及时作出提醒，施工中一旦发现未知地下管线和设计，立即向业主和有关部门反映。3.对于

45、新发现的地下管线，本公司将会同业主、监理和设计，对地下设施进展保护，采取架空、隔离等式避让，以保证工程施工的顺利进展和保护城市地下管网。4.如发现无意破坏的情况，我公司将立即采取保护措施，并在最短时间通知有关部门，及时进展修复。二、苗木养护1、生长势：生长势强，生长量到达该种类该规格的平均年生长量；树叶强健，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株根本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完美，无残缺，绿篱无断层。 2、修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进展修剪，以免将花芽剪除，花后及时剪掉残花

46、老枝，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与围协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。3、灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进展合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节，每天的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3-6%，砂壤土为6-10%，壤土为12-23%，粘土为22-23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为个4.5-6%，砂壤土为9-12%，壤土为18-23%，粘土为22-23%；需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量控制在：砂土为3.0-4.5%，砂壤土为6-9%，壤土为12-18%，粘土为21-22%。一般在每年春、秋季重点施肥2-3次，勒杜鹃等花灌木要适当控水，以促进花芽分化，花芽分化后必须适当追施磷、钾肥以使花多色艳花期长。肥料不能裸露，可采用埋施或水施等不同法。埋施要先挖穴或开沟，施肥后要回填土、踏实、淋足水、找平。一般可结合除草松土进展施肥。4、除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。5、补植、改植：及时清理死苗，一补植同原来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证优良的景观效果。补植要按照种植规进展，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98%以上。对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进展改植。6、病虫害防治：及时做好病虫