自考工作岗位分析课程.ppt

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1、第一章 工作分析概述考核内容,掌握部分 1 工作分析基本概念 2 工作分析原则 3 工作分析的内容 了解部分 1 工作分析意义 2 工作分析的产生与发展 领会部分 工作分析是企业人力资源管理的基础,第一章 工作分析概述考核重点与难点,第二章 工作分析方法考核内容,掌握部分 1 传统的工作分析方法了解部分 1 工作导向型工作分析技术 2 人员导向型工作分析技术领会部分 1 运用传统的工作分析方法需注意问题 2 比较其优缺点及实施步骤 3 结合实际设计工作分析问卷,第二章 工作分析方法小结,一、传统工作分析方法,第二章 工作分析方法小结,工作导向型工作分析技术,第二章 工作分析方法小结,人员导向型

2、工作分析技术,第二章 工作分析方法考核重点与难点,第三章 工作分析的实施考核内容,掌握部分 1工作分析前的准备工作 2选择适当工作分析方法要考虑的因素了解部分 工作分析的整个实施过程领会部分 工作信息的收集并能应用,第三章 工作分析实施小结,1 工作分析的流程2 分析前做好哪些准备 1）必要性是什么？2）达到什么目的？3 工作分析有哪些方法？选择方法要考虑哪些因素？4 如何成立工作分析小组？有什么条件和要求？5 有关分析人员的角色与职能,第三章 工作分析实施小结,6 工作分析信息收集的内容有哪些？7 信息收集者的选聘与优缺点是什么？8 工作信息有哪些来源？9 工作信息收集有哪些方法及如何运用？

3、10 信息分析的含义与内容有哪些？11 工作分析的结果是什么，有哪些阶段？12 编写工作说明书应注意什么问题？,第三章 工作分析实施考核内容,第四章工作分析结果考核内容,一、掌握部分 1 工作描述、工作规范、工作说明书的含义 2 工作说民书的内容、格式及其编写要求 3 根据工作需要正确编写工作描述、工作规范及工作说明书二、了解部分 1 工作规范与工作描述的关系 2 工作说明书编写中容易出现的问题,第四章 工作分析结果考核重点与难点,一、掌握部分 1 岗位设置原则 2 企业定编定员的含义 3 企业定员定编的原则与方法二、了解部分 岗位设置表的编制方法,第五章 岗位设置考核内容,第五章 岗位设置考

4、核重点、难点,第六章 工作设计考核内容,一、掌握部分 1 工作设计概念、原则、内容、要求及步骤 2 工作设计理论与方法二、了解部分 1 知识型员工工作涉及的一般思路 2 根据知识型员工工作特点对其进行工作设计,第六章 工作设计考核重点和难点,工作设计重点与难点,第七章 工作评价考核内容,掌握部分 1 工作评价特点、作用与功能；2 工作评价的步骤；3 选择评价因素的原则；4 工作评价的一般方法；5 能够运用评分法进行工作评价,第七章 工作评价考核重点和难点,第八章 岗位分类考核内容,掌握部分 1 岗位分类的原则；2 岗位分类的作用；领会部分 企业岗位分类与公务员职位分类的区别了解部分 岗位横向分

5、类及纵向分类的一般方法,第八章 岗位分类考核重点和难点,岗位分类的重点与难点,第九章工作分析与员工招聘考核内容,掌握部分 1 以工作分析为基础的人力资源规划；2 以工作分析为基础的人员配置；了解部分 1 工作分析对招聘信息的确定与发布；2 工作分析对候选人的筛选与选拔的影响,第九章工作分析与员工招聘考核重点与难点,第十章工作分析与员工培训考核内容,掌握部分 1 工作分析与员工培训的关系 2 工作分析与培训方案设计的原则 3 工作分析与培训需求的确定,第十章工作分析与员工培训考核重点与难点,考核的重点与难点,第十一章工作分析与绩效管理考核内容,掌握部分 1 工作分析与绩效管理的关系 2 岗位关键业绩指标的确定 3 绩效评估的方式选择,第十一章工作分析与绩效管理考核重点与难点,第十二章 工作分析与薪酬管理 本章不作考核要求,