综合管廊运营管理相关问题探讨.ppt

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1、综合管廊运营管理相关问题的探讨,1,2023/5/24,2,前 言,政策解读,具体问题探讨,1,2,3,目录,3,一、前 言,2023/5/24,4,综合管廊的兴起,法国巴黎共同沟,浦东张杨路共同沟,2023/5/24,5,运营管理的作用,（一）提高使用效率,支架,管位,预留孔,2023/5/24,6,运营管理的作用,（二）控制运行风险,2023/5/24,7,运营管理的作用,（三）维护内部环境,2023/5/24,8,运营管理的作用,（四）维持正常秩序,2023/5/24,9,运营管理的作用,（五）保证资金来源,广州大学城综合管沟日常维护费用收费标准（2005年）,现行入驻综合管沟通信管线每

2、根光缆日常维护费用收费标准为12.79万元/年,2023/5/24,10,运营管理的作用,（六）积累管理经验,管廊建设完成后，纳入管线、管廊使用 过程，是对综合管廊规划、设计、施工环节的最好检验。,11,二、政策解读,2023/5/24,12,政策文件,2013,2014,2015,2023/5/24,13,对管廊运营的指导意义,14,三、具体问题探讨,2023/5/24,15,问题列表,2023/5/24,16,运营制度体系的问题,2023/5/24,17,运营制度体系的问题,2023/5/24,18,强制入廊的问题,“入廊难”的原因：,1、对管廊安全性的担忧 2、对管廊有偿使用的顾虑3、对

3、原有管理格局的影响 4、管廊未形成网络覆盖5、需求变化,2023/5/24,19,强制入廊的问题,解决“入廊难”的具体措施：,一是以政府为主导。政府作为综合管廊建设管理的责任主体，在管线入廊问题上具有不可推卸的责任。二是依靠政策。在政策层面，国家已经提出了所有管线必须入廊的明确要求，要积极宣传并贯彻这一政策。三是严格把关。通过严把规划许可关、建设许可关、掘路许可关，限制和取消管线不入廊，引导入廊。四是合理收费。制定合理的收费标准，并在保证安全运行的前提下，控制综合管廊的运营成本，减轻管线单位负担。五是提高技术水平。通过提高综合管廊规划、设计、建设水平，降低管廊中各类管线的运行风险。六是做好运营

4、管理。通过良好的运营管理，合理配置空间资源，保持管廊运行安全，为管线安全稳定运行创造良好环境。,2023/5/24,20,有偿使用的问题,2023/5/24,21,有偿使用的问题,依据责权利相对等的原则，政府应该补贴，因为：一是国家政策的明确要求。61号文明确规定：在地下综合管廊运营初期不能通过收费弥补成本的，地方人民政府视情给予必要的财政补贴。二是政府是城市管理责任的承担者。公用管线管理是城市管理的重要内容，每个城市均设立了管线办、道监办等管线管理部门。即使是不建设综合管廊政府也已经承担了管线管理的责任和管理成本。三是综合管廊的受益者是政府。综合管廊的经济与社会效益更多是体现在降低地方政府管

5、理成本和提高城市经营效率层面上，比如高压走廊入地带来的土地增值效益，上水、热水减少渗漏带来的资源节约，管廊抗灾性减少的灾害损失，减少拉链路现象带来的交通堵塞、商户营业损失，管廊辐射区域市政配套能力的提高等等。,2023/5/24,22,有偿使用的问题,如何收费？,广州大学城综合管廊管廊长度：约19KM；建成年份：2004年；容纳管线：110KV电力、10KV电力、通信、给水管、热水管、中水管；断面形式：双仓断面及部分单仓；,2023/5/24,23,有偿使用的问题,广州大学城综合管沟收费标准制定方法,（一）入沟费标准参照各类管线在大学城区域的直埋成本收取，不包括管线单位自行投入管线材料成本与安

6、装成本。入沟费收取的金额取决于三个因素：各管线单位长度直埋成本、入廊管线数量及实际铺设长度。,广州大学城综合管沟入沟费收费标准,2023/5/24,24,有偿使用的问题,（二）日常维护费用实行跟进式动态定价管理。主要考虑了人员工资、设备大修和日常检修维护费用、管理费用及有关税费，其中设备大修和日常检修维护费用是按照综合管沟总投资0.5%计提。日常维护费用实行跟进式动态定价管理，并非一成不变，以后根据实际发生成本进行适当调整。（三）日常维护费用依据各类管线占用比例分摊。,广州大学城综合管沟收费标准制定方法,广州大学城综合管沟日常维护费用收费标准（2005年）,现行入驻综合管沟通信管线每根光缆日常

7、维护费用收费标准为12.79万元/年,2023/5/24,25,有偿使用的问题,（1）运营费用总成本、管线截面占比及管线长度是需要认真测算的基础数据。（2）总成本的分摊宜采取实用空间和空余空间统筹考虑的方法。对于可以确定运营商的管线（如水、电），实行总价分摊，但闲置空间应给予优惠。对于不能确定运营商的管线（如通信），实行单价分摊，但在测算出的单价上附加小比例补偿费用，以适度补偿闲置空间的维护费用。（3）总成本与收取费用的差额可以由地方政府财政补贴，随着入廊管线的逐步增加，补偿数额也呈现逐步减少的趋势。,日常维护费比较科学的收费标准制定方法,2023/5/24,26,运营模式选择的问题,三种运营

8、模式第一种：业主自管 业主（指综合管廊管理机构或投资建设公司）自行组建全方位管理单位，设置综合管理、财务收费、管线管理、日常运行、维修养护等多个管理部门和作业班组，配备较多管理、技术、财务、监控、值班、巡视、作业人员和各种车辆设备。业主既是产权方、也是运营养护方，享受管廊收益并承担管理成本。第二种：分项委托（有限度的管养分离）业主自行组建小型管理单位，设置综合管理、管线管理、质量控制、养护技术等部门，配备管理、技术和财务人员和少量作业人员，将收费、管线、值班、巡视、养护、维修、检测等业务的其中一项或多项分别委托或通过招投标的方式委托给各专业队伍，由专业队伍选派现场人员、配备相关设备为业主服务。

9、业主是产权方、管理方，负责制定规则和分项监管；专业队伍是运营养护方，对业主负责。业主享受管廊收益，为委托的服务付费。,2023/5/24,27,运营模式选择的问题,三种运营模式第三种：全面委托（管养完全分离）业主通过招投标的方式将所有现场业务全权委托给一家专业公司，自己只选派一名业主代表或一个代表小组行使业主的监管权。专业公司负责组建常驻式管理机构，选派项目负责人、技术负责人和管理、技术、作业人员，配备所有管养机具设备，制定管理流程和技术方案。业主是产权方、管理方，负责制定规则和监管考核；专业公司是运营养护方，对业主负责。业主享受管廊收益，并为委托的服务付费。,2023/5/24,28,运营模

10、式选择的问题,（二）三种模式的效益分析,2023/5/24,29,运营模式选择的问题,运营模式的选择1、综合管廊的业主应根据管廊规模、自身条件及运营管理标准，谨慎地选择合理的运营管理模式。2、结合其他市政设施的管养经验，运营管理实行“管养分离”的模式，推行社会化、市场化是大势所趋。3、综合管沟运营养护采用管养分离模式对于降低运营费用、抵御风险、压缩管理成本、提高运营效率、增强运营管理公司的综合保障实力均有优势，并符合成本效益原理，较为科学。,2023/5/24,30,运营成本测算的问题,测算原则1、全面原则。运营成本应当是完成运营管理工作所需要的所有资源的货币化体现。测算时，应全面考虑综合管廊

11、生命周期内所有能考虑到的各项工作内容。既包括日常运行、养护、管线管理所需要的日常费用，也应当包括管廊保护、应急处置、设备大修及更新改造、运营企业合理利润、税费等特殊费用。2、适用原则。由于每条综合管廊的建设规模、管理模式、入廊管线、建造方法、设备配置均有所不同，所以需要对每条管廊进行单独测算，不同管廊的成本测算原理可以借鉴，但测算结果不可以简单套用。,2023/5/24,31,运营成本测算的问题,测算原则3、效率原则。综合管廊内集约纳入了多种管线，每种管线均关乎国计民生，因此运营管理工作，不能单纯考虑成本控制，更应该注重管理效率的提高。从目前的趋势来看，提高智能化、信息化水平是提高管理效率的有效手段。4、动态原则。由于每个时期的经济发展水平，生产资料的价格水平，以及政策法规的不断变化，均会对运营成本产生不同程度地影响，运营成本测算也应当适时进行相应调整。按照现在的发展速度，一般来说调整的周期不应超过3年。,2023/5/24,32,运营成本测算的问题,成本构成与计算方法,谢谢聆听！,33,中国 上海 2015年10月,