站点获取流程及关键点控制.ppt

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1、Page 1,无线站点获取流程及关键点控制,工程业务部 2012年7月,Page 2,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page 3,SA在无线Turnkey项目中的位置：,RFS,RFA:Ready for AcquisitionRFD:Ready for DesignRFC:Ready for ConstructionRFI:Ready for InstallationRFP:Ready for PATRFS:Ready for Service,Page 4,适用对象,1、网规经理2、站点设计工程师3、传输设计工程师4、SA经理5、实施经理6、分包商,目

2、的：,指导和规范无线站点获取的相关工作和职责，明确各活动的关键控制点及解决建议。,Page 5,站点获取流程1,Page 6,站点获取流程 2,Page 7,缩略语：,Page 8,SA流程角色和职责,Page 9,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page 10,站点获取关键点控制：,准备阶段,Page 11,站点获取关键点控制：,准备阶段,Page 12,站点获取关键点控制：,准备阶段：,Page 13,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page 14,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page 15,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page 16,站

3、点获取关键点控制：,实施阶段：,Page 17,站点获取关键点控制：,实施阶段：,Page 18,站点获取关键点控制：,关闭阶段：,Page 19,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page 20,常见问题处理：,问题1：不重视SA问题的推动解决,Page 21,常见问题处理：,问题2：客户原因影响SA进展,Page 22,常见问题处理：,问题3：政府问题,Page 23,常见问题处理：,问题4：居民干扰问题,Page 24,常见问题处理：,问题5：特殊站点获取问题,Page 25,常见问题处理：,问题6：候选站点的选取,Page 26,常见问题处理：,问题

4、7：对法务需求估计不足,Page 27,站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析,CONTENTS,Page 28,A国二牌项目站点获取案例分析,项目背景：A国二牌项目为全TK项目，工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。项目分为三期执行，共有站点940多。前期站点获取进展缓慢，项目组采用了多家分包商负责站点获取工作，以期改善由于SA对整体交付的计划及进度影响。前期优势：网络预规划阶段，优先考虑了政府等公共用地的使用，为后续站点获取提供了相对的便利条件。改进措施：1、对分包商的份额和区域进行调整（CEG,分包部，PM/RPM）；2、SA分

5、包份额向政府关系较好，进展好的分包商倾斜；3、对公路站等相同主管单位的用地进行统谈，成批获取；4、客户区域负责人配合解决特殊站点及租金超标站点的获取；5、积极利用代理商的政府关系解决站点获取许可及施工干扰问题；,Page 29,E国三牌项目站点获取案例分析,项目背景：E国三牌项目于2006年9月签发LOI后进入项目交付阶段，该项目为全TK项目，工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。该项目分为二期执行，第一期要求LOI下发之日起5个月完工，二期要求12个月完工。工期十分紧张 站点获取流程复杂，每个站点要到政府的3个主管部门（农业部/环保部门/安全部

6、）去申请许可，主管单位对许可申请文件的审核比较细致，且审批周期较长。SA成为项目进展的瓶颈。改进措施：1、成立由客户线牵头的站点获取专职工作小组；2、争取更多的“共享站点”，缩短站点获取和电力引入以及土建的施工周期；3、站点获取阶段充分考虑环境因素和设计因素，提高了站点获取的成功率并降低实施成本；4、站点获取工作重心由技术向政府攻关转移，提高站点获取进度；5、重视电力引入付款进度，保证站点能够及早开通、商用；,Page 30,C国M项目站点获取案例分析,项目背景：C国M项目为全TK项目，工作范围包括：网络规划，站点获取，电力引入、土建设计和施工，设备安装集成（含微波）等。合同谈判阶段，客户同意承担SA和电力引入工作。经验共享：1、客户线和售后PM一起推动客户负责站点获取工作，将SA的责任主体进行转移，华为只负责技术层面的支持。2、客户负责解决施工过程中，因许可问题造成的干扰和延迟。3、减少因站点获取租赁价格、付款及时性问题造成的延误。,