东莞虎彩打样控制程序.docx

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1、卷言东美虎祀EU刷有眼效司 逢明诡团 OMGGUAN HUCAIS PRINTING CD.,LTIX文件编号HC-YF-04第03版第1页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序文 件 类 别0 ISO9000体系文件0设计、制版与工艺技术管理文件修改内容：增加打样产品质量标准确认流程。修改原因：完善文件。编制人：姜入卿部门：企管部日期：2007-11-13文件控制中心批准文件控制印章职位姓名签名日期副厂长何劲松2007-11-28技术部经理谢晋涌32007-11-27订单管理部 经理朱文魁2007-11-21品管部经理马先铎8倒2007-11-19生效日期：2007-11-28企管部经理姜入

2、卿2007-11-14整妄东美虎祀印刷有眼效司知酸博团 DOMGGUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第2页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序文件修改记录版次修改内容编制人签发日期00全面修改陈辉祥2006-09-1301修改东莞虎彩彩盒类产品的打样。董晓菁、陆燕2007-06-2602全面修改。章小春2007-08-0203增加打样产品质量标准确认流程。姜入卿2007-11-28施忘东美虎祀印刷有眼公司旬解诡团 DDNaSUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第3页/共10页文件名称东莞虎彩

3、打样控制程序1.0 目的规范打样流程。2.0 范围适用于东莞虎彩所有打样。3.0职责3.1 生产计划部：负责安排打样工单生产。3.2 技术部：负责打样工艺评审并制定样品质量标准，跟踪打样过程与结果，并记录收集打样参数。3.3 营业部门：配合技术部制定产品质量标准。3.4 品管部：参与制定样品质量接受标准，判定打样结果。4.0内容4.1 要求打样的产品4.1.1 使用新材料或新工艺的产品必须打样（客户指定不需打样的 除外）；4.1.2 公司设计的新产品除七彩文具、虎彩人杂志及其它类似 简单产品外必须打样；4.1.3 翻版烟包产品必须打样；非烟包产品必须打白样。注：对采用成熟工艺的产品、当订单量烟

4、包产品小于1万套、 彩盒产品少于1万车头时，经营销部门与技术部确定可以不 打样而直接生产。4.1.4 用于生产的材料必须与打样所使用材料保持一致。因特殊情 况，批量生产需要更换材料时，报技术部与品管部经理共同 批准。4.1.5 改版、改工艺、改材料的产品，以及翻版的非烟包产品视情 况确定是否需要打样，最终由技术部经理组织评审决定。4.1.6 关于打样印刷工序难度确认问题：4.1.6.1 A难度：“先烫后印产品”、“5色（不含）以上产品”、除 胶印工序外，还需“丝印”或“凹印”的产品，8色冷烫打 样产品。4.1.6.2 B难度：除A难度、C难度外的产品。4.1.6.3 C难度：“普通4色以下无专

5、色且印刷类工序只经过胶印的产施忘东美虎祀印刷有眼公司 旬解诡团 DDNaSUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第4页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序品”。4.2打样材料安排4.2.1 打样材料由打样需求部门填写备料单并注明“打样用” 经部门经理审核，转交技术部经理批准后再交计划部PMC 下单给采购部采购。4.2.2 打样纸张及其它专用材料，须由检测中心根据本公司物料质 量标准进行理化性能检验,不合格将重新采购。4.2.3 机器打样数量:烟包产品，原则上每款打样数量不能少于500 印张，如果款数多，拼版复杂需要提前备料的工单，营销跟 单人员

6、必须提前通知工艺师共同确认打样纸张数量；彩盒产 品，则根据实际情况规定，但每款也不能少于500印张。4.2.4 简单四色或1个专色由单色机打样，其他用电脑机打样（如 有分歧，营销部经理与技术部经理协商解决）。4.3 打样评审4.3.1 打样通知营销、七彩、香港虎彩提出打样需求，其中东莞虎彩彩盒类 产品的打样必须经由营销部总监审批后方可下达打样需求， 跟单员将打样资料与稿件交技术部工程助理签收。4.3.2 打样工艺评审4.3.2.1 PE工程师进行打样工艺评审，填写打样评审记录表，并 及时回复打样需求部门，发现问题时与跟单员协调解决。a）印前工程师对印前工艺和材料进行评审；b）印刷工程师对印刷工

7、艺和材料进行评审；c）印后工程师对印后工艺和材料进行评审。d）手工工程师对手工工艺和材料进行评审；e）BOM工程师对以上物料建立BOM资料。4.3.2.2评审通过，印前工程师根据打样评审记录表相关信息在 打样工单录入工艺要求，并安排拼版员进行拼版。4.4 打白样4.4.1 白样通知打样需求部门填写白样工单需求，经部门负责人批准后， 将样稿等资料交技术部工程助理签收。4.4.2 白样评审4.4.2.1手工工程师组织白样评审，于2小时内回复完工时间，并录施忘东美虎祀印刷有眼公司旬解诡团 DDNaSUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第5页/共10页

8、文件名称东莞虎彩打样控制程序入白样工单。评审项目包括：制作要求外购材料定做模具量产工艺性啤图预计完工时间等。4.4.2.2评审通过，手工工程师向样板组下达白样工单，并将样 稿等资料交样板主任。4.4.3白样制作4.4.3.1样板主任安排绘图员绘制结构图，样板组长填写请购单 经手工部经理审批交采购，采购OA形式回复相应辅料到货 时间。4.4.3.2绘图员将结构图传到自动制样绘图机界板，并于啤图标好尺 寸、名称、物料后传到“电子文档库/临时文件夹/包装工艺 师”。4.4.3.3样板制作过程中如遇刷胶水易变形/拉长的纸张和特殊结构， 包装工艺师、制作工艺师做啤版测试啤图，修正啤图后传到 “电子文档库

9、/临时文件夹/包装工艺师”。4.4.3.4界板机长界好各配件后，交给样板制作员手糊制作白样成 品，样板组长详细记录各项参数资料并填写打白样生产记 录表，最后把白样和打白样生产记录表交手工工程师 确认。并在打白样生产记录表填写结构可行性评审意见。 由工程助理负责把白样及打白样生产记录表交给跟单员， 自留一套白样，跟单员收到白样后以交接传票时间为完工时 间。4.4.3.5工程助理根据盒型类别、尺寸、啤图数量、难度类别等项目 汇总计算其白样制作的收费。4.5 打彩样4.5.1打彩样流程图：耘言东美虎布印刷有眼公司 旬解血团 DOMGGUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC

10、-YF-04第03版第6页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序整掾东美虎祀EU刷有眼效司旬明血团 DOMQGUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第7页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序评审，PMC评审、生产计划评审后，经打样需求部门确认 后，由生产计划部下达打样工单安排打样。4.5.2.2技术部在评审打样工单时，应在印刷工序后设置印检工 序，应在最后一道印后工序后设置压检工序。4.5.2.3各工序机台严格按照生产要求进行打样，机台并认真填写打彩样生产记录表，技术部工艺师确认后，车间收发员 交下工序，最后由QE工程师安排检验，并判定打样是否

11、合 格，品管部专人负责把样品和打彩样生产记录表交给技 术部PE工程师审核确认。4.5.2.4技术部PE工程师负责填写彩样结果评估报告，由工程 助理负责把样及彩样结果评估报告交给打样需求部门跟施忘东美虎祀印刷有眼公司旬解诡团 DDNaSUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第8页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序单员，最后由打样需求部门把样交给客户。4.6 签样与工艺处理4.6.1 打样由设计师或打样工单上注明的签样人签样4.6.2 打样过程中，若出现材料、工艺等技术困难，车间已无法调 整至正常状态，应立即通知技术部相关工程师处理解决。技 术部

12、相关工程师对打样过程进行跟进，并记录生产过程的问 题，总结生产注意要点，指导生产。打样过程中发生问题， 生产部门和技术部都无法解决时，应及时通知相关部门处 理。打样过程中须更改工艺或材料的，须经设计师和PE工 程师确认，并在打彩样生产记录表详细注明。4.7 质检、标识与记录、交接4.7.1 打样第一道工序部门负责填写打彩样生产记录表台头后 向下传递。4.7.2 打样工序完成，品管部门样板QC （专人负责）根据打样 工单、样稿和签样人签样进行质检并填写检验结果。4.7.3 技术部工程师在打彩样生产记录表备注栏中填写“材料、 工艺及其它问题说明”、“大批量生产适应性评估”意见，打 样经办人员（机台

13、、样板QC）填写打样产品流程标牌， 对款数多容易混的工单，收发员通知相关设计师或工程师确 认后，随货交到下一道工序。4.7.4 最后一道工序为手工部样板组手工糊盒的产品，如礼品盒类 产品，前工序部门必须在压检完成后将半成品送交样板组。 样板组制作完工连同彩样交给品管部QE工程师，白样直接 送技术部。4.7.5 最后一道打样工序完成后，由QE工程师安排检验并判定打 样是否合格，品管部专人负责将正品（正品不够交货数或无 正品时取次品）连同打彩样生产记录表送技术部工程助 理。4.7.6 PE工程师负责填写彩样结果评估报告。技术部PE工程 师应确定打样过程提出问题的解决方案，并确保问题能够得 到有效解

14、决。4.7.7 由工程助理负责把样和彩样结果评估报告（或打白样 生产记录表）交给打样需求部门跟单员，对于打样不合格 的，应确认是否重打或特许使用。施忘东美虎祀印刷有眼公司旬解诡团 DDNaSUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第9页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序4.8 打样产品质量标准确认4.8.1 所有的新产品打样都必须有营销总监签字或传真件，订单管 理部才能下单打样。需要重点跟进的客户，由香港虎彩总经 理、营销总监在书面通知中特别指明需要随样送附相关品质 标准。跟单员在下达打样工单时，在备注中说明本单需要同 时送附品质标准给客户，并

15、同时书面通知品管部相关人员进 行品质标准准备。4.8.2 品管部在打样过程中进行质量标准准备，并将质量标准资料 递交给跟单员，跟单员将此类样品送给客户时应附有产品质 量标准。4.8.3 客户对产品质量标准存在异议时，营销部门负责将客户意见 传达给工厂品管部、技术部，经内部协商后，能够接受客户 质量要求时，由营销部门回复客户。如果与客户质量标准不 能达成一致时，则营销部门安排技术部、品管部与客户直接 协商产品质量标准，确定最终产品质量标准。4.9 打样延误与不合格考核4.9.1 打样产品与正式生产产品一同纳入公司的按时交货率考核。4.9.2 打样不论多少款，只要打样的30%或以上款数不合格，则

16、判定此次打样不合格，无论营业部门接受与否，品管部门填 写打样不合格处理报告单，交责任部门负责人。4.9.3 品管部跟踪打样不合格处理报告单处理，责任部门负责 人组织机台、当班主任、领班和工艺师如实填写事故过程与 原因，确定责任人。超过1周不予反馈的，由财务部门直接 扣罚机台，并连带扣罚当班主任/领班。4.9.4 责任人申请减免的，经副厂长签署意见后，将打样不合格 处理报告单交品管部。4.9.5 确认由于工艺评审或其它部门原因导致的质量事故损失，由 企管部门对责任人员执行NC扣罚，由执行部门按独立核 算赔偿管理规定向责任部门索赔。5.0 记录保存年限品管部门、财品管部记录名称保存期限打样不合格处理报告单2年务部门打样产品流程标牌1个月施忘东美虎祀印刷有眼公司旬解诡团 DDNaSUAN HUCAIS PRINTING CO.LTD.文件编号HC-YF-04第03版第10页/共10页文件名称东莞虎彩打样控制程序打样评审记录表2年技术部打彩样生产记录表2年技术部打白样生产记录表2年技术部彩样结果评估报告2年技术部、打样需求部门