现代企业管理学第四章企业经营决策.ppt
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1、第四章 企业经营决策,第一节 经营决策概述,一、经营决策的概念经营决策是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经验的基础上,对企业未来的经营行动确定目标,并借助一定的计算手段、方法和技巧,对影响痴情的诸因素进行分析、研究后,从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。二、经营决策的分类1.按决策层次划分(1)战略决策。事关企业未来发展全局性、长期性的重大决策。(2)管理决策,在人、财、物等方面做出的战术性决策。(3)业务决策,合理组织生产经营过程的决策。,2.按决策事件发生的频率划分。(1)程序化决策。常规性、例行性决策。(2)非程序化决策。无先例可循的决策。3.按决策分析的方法划分。(1)确
2、定型决策。(自然状态)及其后果十分清楚。(2)风险型决策。估计出各种自然状态的概率。(3)非确定型决策。无法确定自然状态的概率。4.按决定的时间跨度划分。(1)长期决策。(2)短期决策。,要求企业必须取得,超过平均水准的回报,战略竞争势态,保持竞争优势,战略 管理 程序,包括一整套行动:,承诺,决策,行动,决策是由决策变量、状态变量和效果值三项基本要素组成,按决策系统的自然状态分为:确定型决策、风险型决策和非确定型决策。确定型决策是指各个可行性方案的自然状态概率是确定的,即P(S)=1,方案的结局只有一个;风险型决策是各个可行性方案存在着不可控因素,每种自然状态的概率在0P(S)1之间,是不确
3、定的,但出现的概率可以预测,每个方案将会出现几种不同的结局。不确定型决策存在着不可控因素,知道有几种自然状态,但其概率不确定,方案的结局也是不确定的。,第二节 经营决策的原则和程序,一、经营决策的原则正确、科学、合理的决策,必须遵循:1.系统原则。要素和项目之间要互相协调、平衡、配套。2.信息原则。必须加强对信息的管理。3.可行性原则。只有在确认方案具有可行性时,才最后拍板定压。4.满意原则。决策只能用“令人满意的”原则代替“最优化”原则。5.弹性原则。决策应当是有弹性的。6.民主原则。重视智囊的作用。,二、经营决策的程序,第三节 经营决策的基本方法,一、确定型决策方法(一)量本利分析法盈亏平
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- 现代企业 管理学 第四 企业 经营 决策
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