商业街保护设施建设项目工程施工组织设计方案.doc

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1、第一章 工程概况和编制说明本工程为：市南北大街传统商业街保护设施建设项目,地址位于省东部的市睢阳区,是国务院第二批公布的36座历史文化名城之一。本工程南北街区是古城的南北轴线,全长1200米,附属街区共约4770m,本工程所属标段为三标段,标段施工线长422.943m。一、编制依据：1、市南北大街传统商业街保护设施建设项目招标文件。2、国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规与质量检验评定标准。二、编制原则：1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高

2、效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000 质量体系标准,积极推广、使用四新技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对路基不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。

3、5、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小与各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有路基施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产与生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。合理安排施工工序,尽可能早地恢复植被,防止水土流失。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。第二章施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速

4、、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量与安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工

5、程技术科向项目经理部进行技术交底,容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。5、与时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。二、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工

6、力量,合理分工,科学管理,具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队：主要道路灰土基层和路面工程的施工。3、附属施工队：主要施工道路路肩与雨污水管网预埋电与配套设施。三、施工作业班次根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为723时。晚上为了不影响沿线居民的休息,在靠近住户的地段进行分班作业,夜间不进行施工不形成声音污染。四、建立现场协调会制度工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施

7、工进度、质量、安全、文明施工以与物资供应等事宜,与时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。五、过居民区路段的施工安全由于此项工程属市政工程,而且不能中断居民的通行,而施工工期紧。为保证施工顺利进行和保证施工人员与居民的安全,设立专职的安全员在路口与人员密集地段值勤,保证安全。过居民区路段的挖方。由于路基挖方紧靠居民的住宅,在施工中应谨慎施工,机械施工注意慢行,避免与居民发生矛盾。搞好外界关系保证施工顺利进行。第三篇 项目部管理人员组成情况一、项目部组织机构设置1、总部与现场管理部门之间的关系我公司若中标该工程,将作为我公司的重点工程组织。设立天碱工程信息管理中心项目经理部。严格

8、按照建设工程项目管理规GB/T50326-2006要求组织施工。为确保工程的顺利实施,满足业主各项合同条款的要求,将安排一名公司主要领导总负责,进行宏观控制,主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时按照项目法施工要求,成立本合同段施工项目部,设项目经理一名,项目副经理与项目总工各一名,项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法人授权,在该项目上全面负责,统一协调各部门之间的工作,为该工程项目的第一责任人。项目部置于我单位各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素,对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有

9、计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈,对项目经理部的良好运作提供有效监督,并与时防止不良状况的发生。该项目部配有全套施工专业设备,职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良,在项目部统一领导下,合理组织,分工合作,精心施工,确保工程质量达到合同要求的标准,并按期交付使用。2、项目部管理层的设置项目经理部设项目经理一名,下设项目副经理兼安全经理、项目总工各一名。项目经理部下设四部一室为管理层,分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此,我公司将

10、整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部全权代表我公司行使管理职权,履行合同的权利和义务,精心施工,严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。确保工程优质按期的完成。3、项目部作业层的设置土建作业层的使用按照我公司协作队伍管理办法的规定,在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中,通过部竞标,选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。为了便于协调管理、节约成本,本工程设基础主体结构作业队

11、、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队,按施工进度计划的安排,统一进行人员调配。项目部组成情况具体见附图项目部组织机构。二、项目部各职能部门管理职责1、技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。组织专业技术员对施工图纸的自审,汇总自审提出的问题向业主反馈,与时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书,编制工程材料检验、试验大纲,向办公室提交管理记录清单,并向作业人员做技术交底。监视测量装置的管理,建立台帐,督促检查工程队监视测量装置的检定。工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规、标准和技术资料清单,并保证

12、施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。推行技术成果,组织技术攻关,编制交工资料,在竣工后向公司提交技术总结。工程质量的控制,建立纠正和预防措施台帐,保证合同规定的质量标准的实现。不合格品的控制,督促班组质量自检,杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定,确保分部、分项工程合格率100%,按时向公司上报质量报表。参加项目部组织的危害因素辩识和评价、环境因素辨识和评价,参与紧急预案的制定。参加业主、监理单位召开的会议,将业主、监理单位的意见和要求在24h传递到办公室。负责业主提供设备的清点、验收登记,发现缺损、丢失、不适用与时向业主报告。负责对职工进行技术培训和考核工

13、作。2、施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工与劳动力配置。参与施工组织设计和重大施工方案的编制。负责施工前的准备工作,合理组织施工所需人力和设备的进场。负责施工过程的组织,保证施工容、施工措施、施工工期按计划进行。在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价,并制定紧急预案。对全体施工人员进行标识教育,并对现场标识实施情况进行检查。负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育,做好安全技术交底工作,并检查执行情况,教育和执行均留有记录。组织开展班组安全活动,每月进行一次安全大检查,做好活动和检查记录。编制工程防护措施,检查措施实施情况并记录。负责施工所需

14、特殊工种的管理,并建立台帐。建立进场施工设备台帐,组织试运转。制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。制定安全、防护机具和用品计划与发放。对临建、消防、保卫等进行管理。主持安全事故分析。建立并管理本项目部安全施工档案。3、物资供应部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。对用于工程实体的材料供方进行评价,负责联系外委加工。负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收与退货,并收集产品合格证等资料。负责物资的标识和防护。依据材料需用计划,确保材料供应,做好限额领料的管理。确保进场物资的适宜存放环境,做到帐、物、卡三相

15、符。根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。做好库房的防火与油漆等化学器的贮存、防泄工作。4、计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付,成本核算与劳动工资、协作队伍等工作。依据合同和网络计划,按月下达施工计划。负责施工预算、结算工作。负责统计工作。收集项目经营全部资料,特别是现场签证资料,积极组织向业主的经济索赔工作。负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉,办理工期的顺延手续。负责协作队伍的管理。5、综合办公室职责负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。向项目部各部门传达上级指令,对各部门落实的情况进行督促和检查

16、。项目部文件包括外来文件的管理。对所有外来文件包括业主发给的图纸、设计变更与其它文件建立收、发清单、借阅台帐,并负责做好工作。建立本项目的有效规程、规、技术标准和其它管理文件清单,并保证项目部各部门的随时查阅、使用。建立与业主、相关方的沟通渠道,将业主和相关方的意见收集后报项目经理,根据项目经理的指示传递到有关部门处理,并收集处理记录。建立项目管理记录表格总清单。建立管理人员持证上岗台帐。对业主提供的财产除施工材料进行登记。负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。三、项目部各主要岗位职责1、项目经理职责严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准,对工程项目工期、质量、安全施

17、工与工程成本控制负责,对工程项目实施全过程管理。签订和履行项目管理目标责任书,建立健全质量、安全管理体系,目标分解：明确职责,保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。负责项目组织机构的建立和人员安排与确定职责围。确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。负责部责任状的签定。负责分包工程合同的签定。负责工程施工款决算审核,工程款的回收。在被授权的围,负责与业主、监理以与上级部门的工作联系、协调工作。负责工程签证办理,工程进度款、结算款的催收,维护企业利益。执行公司规章制度,负责对项目部管理人员的考核,制定并落实质量、安全奖罚措施。定期向公司经理报告工作。2、项目总工职责负责项目的技术、

18、质量管理工作,保证项目质量体系运行。认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施作业指导书、季节性施工措施和组织主持技术交底工作。主持召开项目部技术会议,解决施工中的技术疑难问题。负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规、规程,质量验收标准、安全检查标准等文件,并组织严格实施。负责施工技术资料工作,做好施工日志记录与竣工图的编制工作,负责设计变更的标识工作。积极推广应用新工艺、新技术、新材料,组织编制相应的施工技术措施。参加质量、安全事故的调查处理工作,并组织制定预防事故再次发生的措施。

19、组织编制工程项目质量计划,组织编制实施施工准备计划。组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施,组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审,处理与反馈工作。会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。负责项目质量文件的签发,物资试验计划的审批,特殊过程项目的立项。组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。组织对分部工程,单位工程的质量验评。组织制定和审批施工中的安全技术措施,防护措施。3、项目副经理职责负责工程项目的安全生产、文明施工。负责工程综合进度安排和实施,确保合同工期。负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题与作业计划安排

20、。负责监督、检查工序的施工质量。参加分部工程和单位工程的质量评定。负责施工现场的平面管理,不违章指挥。认真消除事故隐患,发生事故与时上报,并保护好现场。组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关键部位的质量、安全检查和分析会议,制定纠正和预防措施。组织编制工程总进度计划与月度施工进度计划,提报劳力、材料设备、施工机械等的需用计划,对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督,确保计划落实。主持项目部的会议,制定各项应急救援预案,确保安全生产费用的有效使用；对进入现场的各项资源进行优化配置和动态管理。负责对工程分包方的监督管理,对违章作业不按规规程施工,导致质量、安全事故

21、的按规定严肃处理。4、技术员职责参加施工组织设计的编制,负责专项施工方案、安全技术措施的编制,负责对作业班组进行全面的技术交底。严格按照设计图纸和施工规、强制性标准组织施工,保证工程进度、施工质量和施工安全。提出自审图纸意见,参加图纸会审和设计交底。参加施工总进度计划、月度计划,劳力、材料、机械需用计划的编制。组织施工定位放线,负责各分部分项工程的技术复核与隐蔽工程验收工作。参加施工现场基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等的检查验收工作。参加解决施工技术问题,与时办理各项技术、经济文件的签证工作。5、专职质检员职责熟悉、审查设计图纸,参加设计交底,领会设计意图,掌握技术要点

22、。参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论、制定,提出保证工程质量的意见。经常深入现场进行过程检验,发现不合格项与时提出,对违章施工,严重危害工程的行为有权制止,必要时提出停止施工的要求,并与时向上级反映。督促班组自检、互检、专业检工作,协助项目部做好产品标识工作。参加采购物资的验证和验收,与时检查施工记录和试验结果。参加对作业班组施工的工程质量验收,参加样板间和样板分项目的签字。参加工程预检、隐检和结构工程验收。参加部分和单位工程质量验收,负责检验批、分项工程和分部工程的质量核定,负责班组任务书结算时的质量签证。参加质量事故的调查分析,并跟踪纠正措施的执行情况。6、专职安全员职责认

23、真贯彻执行国家的安全生产方针政策和安全生产法与有关规章制度,参加项目部安全技术措施的制定工作。协助组织对员工的安全教育工作,指导班组教育,抓好员工复工与变换工种教育。督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后的交接班制度的执行。负责开展各种安全活动,总结交流推全生产经验。对项目施工的全过程进行监督,协助领导开展定期和不定期的安全检查,对查出的问题进行登记、上报,并督促按期解决。经常检查员工对安全施工生产规章制度的执行情况,有权处罚、制止违章作业和违章指挥人员,对危与个人生命安全的重大隐患,有权停止施工生产,并立即报告领导。参加伤亡事故和未遂事故的调查、分析、处理,提出防措施,并将事故与时、真实地

24、统计上报。督促检查员工劳动用品正确使用和防暑降温用品的与时发放。建立健全安全管理业资料,准确与时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况,协助项目经理实施演练,并做好记录。监督检查特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗与普通机械设备安装后的自检验收手续。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不与时修复的有权停机整改,并同时报告主管领导。负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃圾处理等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。按照公司整合型体系文件要求,认真做好各种危害因素的识别、预防与对策。7、资料员岗位职责做好工

25、程项目各种外部文件和部文件的管理工作。根据工程进度与时收集、整理施工技术资料。对形成的施工技术资料的容,符合施工验收规的规定。文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便,安全防护。形成的文件资料达到符合归档的要求。文件材料的收发、登记、传阅、借阅工作。施工技术档案的整理移交工作,做到手续完备。8、预算员岗位职责负责单位工程的预算、结算资料的编制工作。编制材料需用总计划。根据工程合同、工程变更情况,与时办理工程预算增减。督促有关人员与时办理经济签证,负责归口汇总,收齐各种签证,以备结算依据。负责编制工程项目的各种报表、台帐、按时上报。参加工程结算审计与成本核算工作。 负责工程结算资料

26、的整理、归档、移交工作。9、工地试验员职责在项目总工的领导下,负责组建工地试验室、养护室,并参与对外委试验室的调查、评价。按规定要求负责原材料取样、送试、委托,了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况,对试样的代表性、真实性负责,并做好见证取样工作；负责混凝土、砂浆试块的制作、养护、送试,简单的土工试验,砂石含水率测定与施工中的检查工作,对现场制作的试块做好养护工作。负责收集和整理试验报告和合格证书,与时了解试验结果,发现不合格时,与时向项目总工反映,与时处理。负责标养室和冬施测温工作,并按要求做好测温记录。负责工地试验资料的管理存档工作。10、计量员职责认真贯彻国家计量法规,贯彻落实公司

27、的各项计量管理制度。按照公司监视和测量装置控制程序负责建立计量器具分类管理台账；并做到帐、卡、物相符。对在用计量器具的使用与维护情况定期进行检查,提出计量器具遗失、损坏的处理意见,按公司有关规定与时办理计量器具采购、封存、报废手续。按照公司下发的周期检定计划,负责计量器具的周期检定和校验工作,保证在用计量器具合格率达到100%。与时按上级计量部门要求上报各种计量报表,反映计量器具使用与计量工作情况。11、材料员岗位职责负责工程项目所需材料的采购、验证和标识工作。根据施工进度与材料总计划编制材料月度计划。根据材料计划选择合适的分供方,编制材料采购计划,组织材料进场。负责对进场材料证件查验和材质外

28、观检查,形成记录。按规定见证取样进行复试,杜绝不合格材料进入施工现场。做好材料进场登记,按时建立材料台帐,收集整理有关证件办理移交手续,保证原材料证件齐全、有效。严格按施工平面布置图合理堆放材料,与时做好材料防护,保证材料质量。负责不合格材料的处置,按规定对分供方进行评价。严格执行财务制度,保证财经结算所需单据帐目与时、真实、清楚。12、仓库管理员岗位职责负责按公司材料管理制度与有关规定进行仓库管理工作。负责对入库物资的核验、登记、标识工作。根据材料特点进行分别贮存保管,并配有防火防盗设施。对库存物资坚持永续盘点,对超过贮存期限和发生质量问题的与时报告,进行报废或降级使用处理。建立物资登记、发

29、放台帐,坚持做到验单、备料、复核、点交登帐等发放程序。第四章 主要施工方法第一节 各分项工程的施工顺序1、路基工程施工顺序原路拆除基底处理分层填筑摊铺整平机械碾压检验签证路面整形边坡修整2、路面工程的施工顺序准备下承层施工放样青石板的加工与运输青石板的铺设养生3、排水工程的施工顺序开槽验槽混凝土基础铺管闭气试验回填土4、侧平石的施工顺序测量定位开挖基础基底处理砂浆铺砌侧石勾缝第二节 施工准备一、施工图纸会审由项目总工程师牵头,组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸,吃透图纸。在图纸学习期间,尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致,尺寸位置等是否一致。二、编制实施性施工组织设计与

30、施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计,在正确贯彻国家各项技术规,政策和法令中,积极推广应用新技术、新工艺,依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步,科学地组织施工,实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。根据本工程的特点,结合以前我公司曾经施工过的工程经验,组织编制切实可行的各单项施工工艺措施,施工方案和作业指导书,重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺,工程进度安排,劳动力组织,质量与安全保证措施,以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划,每项工作展开前进行相关的技术准备,如编制专项施工方案,关键项目施工过程的作业指导书,这些文件要有针对性和可操作性。三、规、标

31、准、图集等收集施工之前,应将本工程所需的规、标准、图集等技术资料收集齐全。四、设备与器具根据本工程的施工需要配置有关设备与器具。具体见计划用于本工程的施工机械设备表。五、测量基准交底、复测与验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定,保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期,并做好台帐记录。六、现场准备1、临时供水、供电工程中标之后,要组织编制临时用水方案与临时用电方案,这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,经计算确定用水、用电量,临时给水管径,临时用电电缆或导线截面,总用电容量,并进行合理布置。2、临时设施 根据本标段的工程项目与工程数量,临时设施计划采用现场搭设的方法,结构采

32、用活动板房,室采用简易装修,办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围彩钢板围护。厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面,白色墙砖,以保证符合环境卫生的要求。3、各种资源准备劳动力准备根据劳动力计划,提前在公司部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能与时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底与技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗。施工进度计划按招标文件要求,本工程工期共计90个日历天。详细工期安排另见：市南北大街传统商业街保护设施建设项目施工总体计划表。施工总平面布置施工现场除必要的生产临时设施外,考虑

33、搭设现场项目经理部临时办公室。所有施工与管理人员生活临时设施按业主安排,生活临时设施位于南门口西南侧空地上,规划占地面积300平方米。生活临时设施道路由原有市政道路接入,临时设施用地左侧留6米宽消防通道,给水由就近市政管线接入、管径DN50,场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地。生活临时设施雨水排放采用无组织方式,生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。生活临时设施场地消防采用干式灭火器。生产临时设施布置详见：施工现场平面布置图。第三节 原道路拆除工程一、施工准备 为保证工程顺利进行和各项目标的实现,我项目经理部有关人员对本工程进行科学、合理的组织管理,对工程的进度、质量、安全做好各种的技术

34、保证措施,对施工材料的使用,施工机具的安排进行良好的部署和协调。总体施工原道路的路面凿除是为新建雨、污水管道施工的前导工序,在施工前必须做好施工场地的围栏工作,为了安全生产和文明施工,施工场地的围栏拟采用设置安全带和安全标志的围护,围护分各个施工工段进行。对与不需要凿除的路面的界线必须先经过准确测量后,在路面界线上弹出墨线,用切割机切缝后方能进行施工。对地下的专业管线应有采取相应的措施进行保护详细方案参照保证各地下专业管线施工安全的技术措施。二、施工方法在施工围护等准备工作落实后,可进行路面的凿除,为了降低噪声和减少粉尘,拟采用风机配合人工施工的方法进行。施工采用锯缝机对路面进行锯缝,分离单边

35、分段施工的方法进行,采用风机配合人工进行击碎旧路面时,应从道路一侧循序渐进的进行,破碎路面可以大些,只满足人工或小型挖掘机能正常挖除则可。凿除后的碴土随后装车运走。根据施工进度需要,计划采用2个施工段进行,为后续工序管道沟槽开挖做好准备。每个施工段计划用一部风机,三支风镐进行施工。冬季施工空气干燥,混凝土路面和施工工点应经常喷水湿润,以防粉尘飞扬污染周围环境。 凿除路面施工计划尽量安排在日间施工,以免夜间噪声太大影响附近居民。第四节 给排水工程一、钢筋混凝土圆管施工：工程工艺流程：施工放样井点降水需要时实施开挖沟槽平基浇筑管道安装管座浇筑抹带检查井砌筑管道回填井点拆除。1、施工放样：根据场区的

36、平面控制网进行施工放线,采用轴线法实施,控制桩应设护桩,依据管井计算出沟槽下口宽度,沟槽边坡按1：0.33推算出上口宽度,沟槽的上口开挖线用白灰线标定,检查井位置也同时标出。2、井点降水需要时实施：采用轻型井点双侧双排降水,安装井点之前首先检查点管、干管是否完好,管无泥,管无锈洞,棕段绑扎牢固,堵头齐全。井点孔的直径应为井点管外径2倍管外滤层厚度,滤层厚度宜为10-15cm。井点孔应垂直,其深度应大于点管所需深度,超深度部分用滤料回填；滤料灌填高度应高出地下静水位；依据槽底高程确定井点安装部位。井点安装完毕降水48h后,试挖沟槽。 3、沟槽开挖：沟槽开挖采用挖掘机挖土,人工配合清底、清坡作业。

37、沟槽放坡系数1：0.33。挖掘机沿沟槽轴线方向进行,并保证开挖线两侧1000mm无弃土,给后道工序提供作业面与检查便利,同时一侧堆土宜每30m左右设一进出道口。挖掘机挖土应挖至高出管底基础标高20Cm处,这20Cm用人工清底,并不得扰动槽底原状土。开挖时,应严格控制管底基础高程,不得超挖。槽底地基局部超挖与扰动可用不大于40碎石回填压实,压实度不低于原来的地基。4、平基支模、浇筑按设计图确定的平面位置、高程,安设坡度板并准确放样和进行混凝土浇筑,当混凝土强度大于5.0MPa,且平基的尺寸、高程、位置经检验合格后方可下管。施工注意要点：1支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立,外打撑钉牢,侧打钢钎

38、固定,配合浇筑进行拼装,注意处理好拼缝以防漏浆,并在面板侧弹线控制混凝土浇筑高度。2平基浇筑严禁带水浇筑,其高程、尺寸、强度须达到设计要求。3验槽合格后,应与时浇筑平基混凝土,减少地基扰动的可能。4应严格控制平基顶面高程,不能高于设计高程,低于设计高程不超过lOmm。5平基混凝土终凝前不得泡水,应进行养护。 5、下管在沟槽和管道平基已验收合格后进行下管,下管前应对沟槽进行以下检查。检查槽底高程与宽度：应符合挖槽的质量标准；检查槽帮：有裂缝与坍塌危险者必须处理。检查堆土：下管的一侧堆土过高过陡者,应根据下管需要进行整理。在混凝土基础上下管时,除检查基础面高程必须符合质量标准外,同时混凝土强度应达

39、到5.0MPa以上。检查下管、运管的道路是否满足操作需要,遇有高压电线,采用机械下管时应特别注意,防止吊车背杆接触电线,发生触电事故。采用机械下管法,因为机械下管速度快、安全,并且可以减轻工人的劳动强度。机械下管时,设专人统一指挥,驾驶员必须听从指挥信号进行操作。在起吊作业区,禁止无关人员停留或通过。在吊钩和被吊起的重物下面,严禁任何人通过或站立。起重机下管起吊时吊绳应找好重心,平吊轻放,起重机禁止在斜坡地方吊着管子回转,起重机支脚距沟边要有2.0m以上距离。起吊与搬运管材、配件时,应采取保护措施,以防损伤。起吊作业不应在带电的架空线路下作业,在架空线路同侧作业时,起重机臂杆距架空线保持一定安

40、全距离,并有专人看管。6、安管安管前应将管子外清扫干净,安管时应根据高程线认真掌握高程,高程以量管中线底为准,当管子椭圆度与管皮厚度误差较小时,可量管顶外皮。调整管子高程时,所垫石子、石块必须稳固。对管道中心线的控制,可采用边线法或中线法,采用边线法时,边线的高度应与管子中心调试一致,其位置以距管外皮lOmm为宜。在垫块上稳管时,应注意以下三点：第一、垫块应放置平稳,高程符合质量标准；第二、稳管时管子两侧应立保险杠,防止管子从垫块滚下伤人；第三、稳较大的管子时,宜进入管检查对口,减少错口现象。稳管的对口间隙,管径700mm与大于700mm的管子按lOmm掌握,以便于管勾缝；管径600mm以者,

41、可不留间隙。管底高程允许偏差l0mm,中心线允许偏差l0mm,相邻管底错口不得大于3mm。 在平基或垫块上稳管时,管子稳好后,应用干净石子或碎石从两边卡牢,防止管子移动。稳管后应与时灌注混凝土管座。 1稳管轴线位置的控制 管轴线位置的控制是指所铺设的管线符合设计规定的坐标位置。其方法在稳管前由测量人员将管中心钉测设在坡度板上,稳管时由操作人员将坡度板上中心钉挂上小线,即为管子轴线位置。在中心线上挂一垂球,在管放置一块带有中心刻度的水平尺,当垂球穿过水平尺的中心刻度时,则表示管子已经对中。倘若垂线往水平尺中心刻度左边偏离,表明管子往右偏离中心线相等一段距离,调整管子位置,使其居中为止。2管底高程

42、控制在检查井处以与沿沟槽每l0m左右安设坡度板先用吊线控制管道高程再用水准仪检查管道高程。7、管座施工管座是排水管道的重要构筑物,当稳管后,可进行管座施工。首先,安设管座模板,在平基顶面上弹出管座边线,模板侧对准边线,板面垂直,用斜撑和平撑钉牢,每隔一定距离在侧板上口钉上搭头木,以保证基线模板尺寸准确和不位移。其次,浇筑混凝土,要求混凝土配合比满足设计要求,混凝土振捣密实,由于沟槽较深,采用串筒式溜槽输运,避免混凝土产生离析现象,拆摸后的尺寸、强度、外观质量符合设计要求。浇筑管座施工要点：1浇筑前,平基应凿毛或刷毛,并冲洗干净；2对平基与管子接触的三角部分,要选用同强度等级混凝土中的软灰,先行

43、填捣密实；3浇筑混凝土时,应两侧同时进行,防止将管子挤偏；4较大的管子,浇筑时宜同时进入配合勾捻缝,直径700mm的管子,可用麻袋球或其他工具在管来回拖动,将流人管的灰浆拉平。8、接口抹带接口的程序：浇管座混凝土勾捻管座部分管缝管带与管外皮与基础结合处凿毛清洗管座上部缝支垫托抹带勾捻管座以上缝接口养护。水泥砂浆接口的材料,水泥应用32.5号,砂子应过2mm孔径的筛子,砂子含泥量不得大于2。接口用水泥砂浆配合比应按设计规定。抹带应与灌注混凝土管座紧密配合,灌注管座后,随即进行抹带,使带与管座结合成一体；如不能随即抹带时,抹带前管座和管口应凿毛,洗净,以利与管带结合。管径700mm与大于700mm

44、的管道,管缝超过lOmm时,抹带应在管管缝上部支一垫托,不得在管缝填塞碎石、碎砖、木片或纸屑等。1水泥砂浆抹带操作要点如下：第一、先将管口洗刷干净,并刷水泥浆一道；第二、抹第一层砂浆时,应注意找正,使管缝居中,厚度约为带厚的13,并压实使与管壁粘结牢固,表面划成线槽,管径400mm以者,后带可一层成形；第三、待第一层砂浆初凝后；抹第二层,并用弧形抹子捋压成型,初凝后,在用抹子抹光压实。2钢丝网水泥砂浆抹带,钢丝网规格应符合设计要求,并无锈、无油垢,每圈钢丝网按设计要求留出搭接长度,事先截好。抹带操作要点如下：第一、管径600mm与以上的管子,抹带部分的管口应凿毛；管径500mm与以下的管子应刷

45、去浆皮；第二、将已凿毛的管口洗刷干净,并刷水泥浆一道；第三、在灌注混凝土管座时,将钢丝网按设计规定位置和深度插入混凝土管座,并另加适当抹带砂浆,认真捣固；第四、在带的两侧安装好弧形边模；第五、抹第一层水泥砂浆应压实,使与管壁粘结牢固,厚度为15mm,然后将两片钢丝网包拢,用20号镀锌钢丝将两片钢丝网扎牢；第六、待第一层水泥砂浆初凝后,抹第二层水泥砂浆厚lOmm,同上法包上第二层钢丝网,搭茬应与第一层错开；第七、待第二层水泥砂浆初凝后,抹第三层水泥砂浆,与模板抹平,初凝后抹光压实；第八、抹带完成后,一般46h可以拆除模板,拆时应轻敲轻卸,不至碰坏带的边角。直径700mm与以上的管子的缝,应用水泥

46、砂浆填实抹平,灰浆不得高出管壁；管座部分的缝,应配合灌注混凝土时勾抹。管座以上的缝应在管带终凝后勾抹,也可在抹带以前,将管缝支上托,从外部将砂浆填实,然后拆去托,勾抹平整。直径600mm以的管子,应配合灌注混凝土管座,用麻袋球或其他工具,在管来回拖动,将流人管的灰尘浆拉平。水泥砂浆各种接口养护,均宜用草袋或草帘覆盖,并洒水养护。3水泥砂浆接口质量标准：抹带外观不裂缝,不空鼓,外光里实,宽度厚度允许偏差0+5mm。管缝平整严实,缝隙均匀。承插接口填捣密实,表面平整。9、检查井砌筑与粉刷检查井施工要点1在已安装完毕的排水管的检查井位置处,放出检查井中心位置线,按检查井半径摆出井壁砖墙位置。2井底基础应与管道基础同时浇筑。排水管检查井的流槽,宜与井壁同时进行砌筑。污水检查井流槽的高度与管顶齐平,雨水检查井流槽的高度为管径的12。当采用砖砌筑时,表面应用1：2水泥砂浆分层压实抹光,流槽应与上下游管道底部接顺,管道底高程应符合设计的规定。3在井室砌筑时,应同时安装踏步,位置应准确,踏步安装后,在砌筑砂