校长要当好课程领导.ppt
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1、校长要当好课程领导,“有效学校的最主要特征是它们拥有一个强烈的课程教学领导角色的校长”约瑟夫墨菲,课程领导的角色定位 课程领导的角色作为 课程领导的角色挑战,一、课程领导的角色定位 1、我是谁?为了谁?2、您学校的办学目标是怎样制订出来的?3、“校长不在,学校照样运转。”您学 校那个“样”是什么?4、“只要有好老师、好教学,就会有好质 量”,您同意吗?,好质量好教学好老师好教研,好课程,好管理,好质量是多因之果。好老师、好课程、好管理是好质量不可缺少的主要因素。,课程是育人的蓝图,是学校教育活动的依据,是学校“为了谁”的集中体现,学校一切工作都是为了课程目标的实现。没有好课程,就没有好质量;没
2、有特色课程,就没有特色学校。学校办学目标的落实,必然指向课程的落实。课程领导是校长的核心角色,是校长职业化的标志,是校长作为的集中体现,正确决策、规划和有效实施学校课程是校长行政的核心要务。,二、课程领导的角色作为1、“课程”是什么?2、高中新课程的结构特点?3、高中新课程有哪些规定动作?4、高中新课程有哪些自选动作?,二、课程领导的角色作为1、“课程”是什么?拉丁词源解释为“跑马道”。从“道”而言,课程是名词,学校教育教学活动不能离开课程这个“跑马道”。课程作为国家意志,必然有学校必须遵循的规定动作;从“跑”而言,课程是动词,是跑马道上的跑马,是课程计划之下一系列教学活动,不能也不需要整齐步
3、伐,而要万马奔腾,各显其能。因此在课程的规定动作之外,学校、老师应该有自己特色的自选动作。,2、高中新课程结构纵向:领 域 科 目 模 块 不能选择有所选择较大选择 横向:必修模块选修课程选修课程 国家提供国家提供学校提供 科目内模块选择的组合有三种方式 必修模块+选修系列语文/数学/外语/物理 必修模块+选修模块 历史/地理/化学/生物/技术 学分必修,模块任选 音乐/美术/艺术/体育与健康,高中新课程结构特点:用领域的完整、模块的必修(116)保证基础性和均衡性 以模块的丰富和选学(116/144/180)突出多样性和选择性 完整的课程学习设计 兼顾认知和体验两类课程学习,3、高中新课程的
4、有哪些规定动作?规定动作 需解决的问题领域开齐和课时均衡*教学超标和科目偏畸学生选课和学分管理*课程固化和时空挤占模块教学和整合学习*知识唯一和分数至上,以模块结构组织教育内容的价值在于:有利于挖掘教学内容多种教育价值为三维目 标在日常教学落实创造了条件。有利于知识和方法的整合学习,培养学生的能力。能力是在复杂的情境中运用技能的素质,模块教学,从知识准备和复杂情境的设计上,给 培养和提高学生解决问题的能力以条件。有利于学生整体规划学习,方便学生选课。,与模块结构相对应的是,以课程模块为纽带的整合学习。包括在内容上不局限于传授知识,要挖掘和利用好教学内容的多种教育价值,在学习方式上,要将资源学习
5、、情境体验学习、问题探究学习、反馈矫正学习和小组合作学习结合起来。通过与基于模块和学科知识情境问题,培养和评价学生的相关能力。结构是模块的,教学不能整合,模块结构的作用意义发挥不出来。,2、将自选动作做出特色 自选动作 存在问题 学校:校本课程和课程特色*怕选少选定选、无特色 教师:以学论教和教学生成*为授课、唯考试的教学 学生:差异学习和创新学习*被动、划一的学习,请让学生在以下两极学习状态中做出选择,看看您的学生是怎么学习的,机械,三、课程领导的角色挑战1、不能乎?不为乎?2、进亦难?退亦难?3、怎么看?怎么想?4、怎么做?做什么?,1、不能乎?不为乎?新课程对校长的挑战 校长当好课程领导
6、,是时代的要求,是学校教育进步的标志。然而,当教育还处于以数量规模发展为主的阶段,当学校只需要执行国家的统一课程,当学校无力走出应试教育,当校长还陷于行政事务而无暇关注课程,当校长没有经过专门培训,缺乏课程知识和课程领导能力,校长自然很难转向课程领导,很难在高中课程改革中有所作为。课程领导无作为有两种情况:“非不能也,是不为也”和“非不为也,是不能也”。校长要摈弃功利性教育追求从不为到为,要提高素质、创造条件从“不能”到“能”。,2、进亦难?退亦难?附拾皆是的高中课改两难(1)素质教育与应试教育的两面挤压(2)高中加快规模发展和提高素质质量的双重压力(3)改革投入与改革期望的巨大反差(4)学校
7、课程固化和失范并存使课程管理收放两难(5)走向社会的课程受制于确保安全的封闭管理(6)三维目标在给定时间难以兼顾(7)课堂教学高认知和高参与顾此失彼(8)难以统一的教学预设和生成(9)选课后班级重组对班级管理的冲击(10)一样的考试对不一样选择的扼制(11)改革与常规的冲突(12)困惑于依赖和摆脱教育干预的学生教育(13)发展在均衡和优势之间的艰难选择(14)学生评价高信度和高效度两难兼顾,社会、家长对高中新课程的担心:学生会成为课改失败的实验品吗?课程改革不是成败的选择,而是成效大小的选择,学生不是实验品,而是幸运儿。新课程实验会不会影响学生高考?新课程向高考靠,课程改不得;高考向新课程靠,
8、新课程丢不得。两者相互靠,两者都丢不得。用新的理念,应新课程之试,发挥考试对教学的导向作用。,3、高中新课程“两难”意味着什么“这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;”英狄更斯 不管今天的时代是不是这样,但凡改革总给人“好得很”和“糟得很”的两极刺激。投身高中课改,我们如何在纷乱中坚守,在两难中前行,高中课改让我们一起经历着中国高中教育的凤凰涅磐。,诸多两难,使共存于一体的两个对立观点,一荣俱荣一损俱损。只要选择了其中一个,也就浑然不觉地触及另一个。最大优点,往往带来最大麻烦。
9、虽然课程改革把素质教育的路铺到脚下,两难使人们瞻前顾后、顾盼左右、举步维艰。没有现成的路可走,一切都要自己去思考,去探索,不能走错,不能不走,更不能回头。我们只能在不确定的环境中探索真理,在充满矛盾的现实中寻找出路,凭当下现实的学校、现实的条件,努力用策略赢得搏弈,用智慧化解难题,用激情演绎精彩。解决悖论难题需要创造性的思考,悖论的解决又往往可以给人带来观念的突破和智慧的锻炼。,事物发展的生命周期和第二成长曲线,起始期,发展期,成就初期,高成就期,停滞期,下滑期,衰败期,第二曲线,死亡之谷,扬莫里森第二曲线1996,今天让大家爱怨情愁的高考制度,30年前,曾经也是中国教育生命周期的第二成长曲线
10、。恢复高考制度,不化一分钱让放不下一张平静课桌的中国学校学风整个地发生改变,它改变的不仅是个人的命运,而且也是整个国家、民族意义深远的复苏和新生。30年过去了,高考制度随着生命周期走到盛极而积弊日深。如果说恢复高考意味着中国教育一次深刻的拨乱反正,复苏和新生,30年后,新课程条件下的高考改革便是旨在寻找它的第二成长曲线,促进高考制度生命周期的新生。我们虽然无法预测其具体进程,但大方向是确定的。举国走向和谐社会,坚持可持续发展,素质教育已经写进了义务教育法,评价政府工作已经不单纯看GDP,评价和选拔学生只看一次高考成绩的历史还能延续多久?,“两难”让人烦恼,但不要因此而怀疑改革。“两难”是改革的
11、缘由和动因,没有“两难”,一切都顺顺当当,改革就没有必要。高中课改中的“两难”,是学校发展生命周期的第一曲线和第二曲线的交叉、纠缠。是两个生命周期更新时的必然状态。它意味着高中学校发展处在质变的临界状态。是随波逐流,还是找到第二成长曲线,促进新的飞跃,需要抓住高中课改提供的发展机遇。“两难”是理解课改政策和选择课改策略的依据。“两难”清楚了,我们才知道要坚守什么、放弃什么;要怎么去想,怎么去做。,问题在“两难”中解决,改革在“两难”中前进。不能总希望一点困难和矛盾都没有,每天重复同样的过程,却期待一个不同的结果。其实结果在你重复的过程中已经确定,没有改变的过程,那有改变的结果?,4、怎么做?做
12、什么?应对“两难”的行动策略 克服角色定势,提高课程领导力;正确认识和处理课改与高考的关系;改变心态、思维方式和工作习惯;善于设计学习、参与学习和推动学习。,缩短教师从顺从到创新新课程的过程。顺从 认同 内化 创新(视而不见)(知行不一)(行而不达),理解,领悟,积累,解决,解决,解决,课程改革是学习的改革。高中新课程的实施和学习型社会的演进,呼唤教师学习的职业化、制度化、生活化、效率化。设计学习、参与学习、推动学习是校长越来越重要的工作。用学习改变观念、改变生活、改变状态、改善工作,重塑自我,创造生命的真正意义,是应对新课程困难和挑战的治本之策,也是新课程的终极之善。,一、课程领导的角色定位
13、 1、我是谁?为了谁?2、您是怎样制订办学目标的?3、“校长不在,学校照样运转。”那个“样”是什么?4、“只要有好老师好教学,就会有好质量”,您同意吗?二、课程领导的角色作为1、“课程”是什么?2、高中新课程结构有什么特点?3、高中新课程有哪些规定动作?4、高中新课程有哪些自选动作?三、课程领导的角色挑战1、不能乎?不为乎?2、进亦难?退亦难?3、“两难”意味着什么?4、“两难”如何应对?,谢谢各位!,只要当校长,就会对校长角色确立一个意义,这就是角色意识。校长的领导行为、学校管理,受着校长角色意识支配。同一角色被赋予不同意义,其想法、做派就不一样。角色是一种社会关系。认识角色要从形成角色关系
14、的对方去认识。所谓角色定位,是从“为了谁”中认识“我是谁”。“为了谁”越清晰具体,“我是谁”就越清晰明确。,校长办学,都会有个目标预设。制订办学目标的过程,就是一个从学校实际出发,回答“我是谁、为了谁”的过程。您学校的办学目标是怎样制订出来的?为什么这样提,而不那样提?具体依据是什么?办学目标是否从内容、实现时间和责任上进行了分解?每一内容的实现,对应的条件和措施是什么?校长只有将这些想清楚并向学校成员讲清楚,办学目标才能够凝聚人心,引领行动,校长的理念和思考才可能转化成学校成员的理念和行动。,“一个平静无波的工厂,必是管理上了轨道。如果一个工厂常是高潮迭现,在参观者看来大家忙得不可开交,就必
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