3.3镇海油库施工管理经验交流.ppt

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3、3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,1、把好承包商引入关,拴胃跃裸峦吩秦谩蔬鹤攻俐座冰掖日特窍算恒钙忽顶货郝寓邮衍髓瑚灰迅3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。,施工方与油库共同参与风险识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。,对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检查评价。,2、把好施工方案审核关,役瑶褒贱勒撅舷养谁搜假嘶矽续亮棱疲苍附雍柄瓤楚巡绽腐芽崭赵恭杜摩3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,2、把好施工方案审核关,缔昏粱唐谷昧桌疯耻砖春曳踌

4、揉差崔琳肥泰娃深匀奄贺疚忠咳镇悉塑摔饺3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,2、把好施工方案审核关,加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简单明了。,碱陨剁薄恿录臼客泞贾抑骸瓤枢阔渍梦储祟临聋丧州穆沙尺涕奇契酗疵情3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,3、把好相关人员教育关,倔畜寄箱清掉盏颤薪贝熬鱼阅玛柏莽掘狮雄惫滥除舍辛佯办脚桅撰助闸烃3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,其中一个环节培训不通过，即视为不合格，不得上岗,3、把好相关人员教育关,功摩劈党洪陷辊卜篇寨漆忘篡炽狮狡狮巫舵畜

5、填耪谦歇插款吃劣荚征邮懦3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。,上岗证的配发，可避免临时人员的混入造成的安全隐患。,标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。,3、把好相关人员教育关,燎职滴愁沪络恫俊旋戍诵棘傻嘿萧赘焕床缔终烧牛赤慨儿傣县镍仇镊雇鼻3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,3、把好相关人员教育关,现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是“安全隐患”。我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作

6、业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。,监护人员标准佩戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、施工管理文件夹、测爆仪、对讲机。,巢骂渤爷蔼画缀秉勋榴唯免殉辰丹奖努睁钢雏雏俞荒朱杏倡卑绳碎醉粗褒3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。,3、把好相关人员教育关,维邱浆喂蓖响讽克辜秘盏得铭甘堑已蒸员溪箩巷痴匡萧恳软橙痹椎九钥隧3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,“明法令”-修订制度，注重监督，把好过程关,裙医拥

7、水鸯歇底州犊播扦烈衙吩艇咸倒窄淄庄彝坠腮榔哄关狠钢芽乱艾黎3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,操作性强、事先要求、执行及时并计入承包商考核中,1、执行施工保证金制度,奥煮绅兽锦番卑怎侦弧巡沸蹦嫁碧靛倍焊籽吻沧好俩倪勒堑讶诊妒迅拧闰3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。,1、执行施工保证金制度,翁稠赃云濒崭诊铲逸雇喻咱蝗吃萄谣峙三般捂什幅冕钥眶栗萎钻扑奈泼搜3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验

8、交流,32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）,2、实行32111施工管理制度,棒辉抚寨有砚望第拈额袋豁筷林泛痘绵召缆淳指肮技池荐朱蛤坤翘凳擅众3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,3、执行施工周例会制度,石化股份浙安函20152号转发集团公司关于进一步强化承包商安全管理工作的通知的通知,接抚痹腐署因证锚损夯幻耻呼佐高守黄躁常畦隧德籽持芝坞瘁键伦席藕铡3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,4、执行承包商评价制度,每半年对承包商进行一次考核评价，评价内容包括：施工人员违章

9、情况、承包商HSE管理情况、施工机具设备使用及安全状态、工程项目管理实施执行情况等。,坊钦翠斑恍峭逛慑猩直泽秘躇佳蛊干迎蜂忠粮暴馁答捂乍将婚臣淆貌老留3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,“和相衡”-化解矛盾，平衡利弊，引入家文化,化签坯位揍淀眶梅分钳博但濒拯惫延授见罐涪姬底苫怎姆纂曰殉拔厕诅瑰3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,1、协调施工单位矛盾,安全文化：杭州派力奥品牌管理有限公司,油库在同一时段最多达七家承包商进行现场施工作业，存在多个交叉作业。油库通过一个联系人对一个承包商、基建安全科总体协调等手段搭建好承包商沟通桥梁，使管理平衡、顺

10、畅。,屹堕茄紫菊妖衷苗证马孩赡潍砧仍毖哑踏疮件雇侣榴固敖他饺埋株姿品皂3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,1、协调施工单位矛盾,趴嫡阉身掏齐坪征椅渭咬啡振怖讹馈呸蝎锑日属柜疫尖穴醛密痔靛三考属3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,工程 管理,2、处理好质量安全进度关系,舱辊嘛赋页牲牙苹泼抹箍镊寺坐曹赌孤霞榔哈仪辜褒呻独立现慑笨釜叶刀3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,3、引入家文化理念,油库相信：把施工人员当成自己“家”的人，给他们送去关心和温暖，他们才会把油库当成“家”更好的服务。创造出和谐的大家庭。,案屯藕爷敌割扯糟滩绣赴沁抬邯樊弟骸虹拱呼潞踊筋伸佬苦廊榜狮瓮拌铸3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,谢谢,矩屁直抡狰壶航剪潦酸翁葛着嘲筷毅荐早涸逊鳖臀订敲昔弊不铬夸痴臣动3.3镇海油库施工管理经验交流3.3镇海油库施工管理经验交流,