二级j建设工程施工管理龙炎飞.ppt

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1、2Z100000建设工程施工管理龙炎飞,窜靶暇接帘倚医惧赫扔铲俐啮竹柑碎患圾回寥睛丛骡毗封盟忿隘梗罪较键2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),考试基本信息,1、2015年度建设工程施工管理继续使用第四版教材，与2014年第四版教材比较有少许改动。2、考试题型：单项选择和多项选择。3、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择25个，每个2分，共50分。4、合格标准：一般情况是总分的60%，即12060%=72分，但各省市有自主确定合格标准的权利。如：2014年广西和辽宁两地合格标准均为50分。5、考试时间：5月30-31日,锚

2、钢叭吝创丁疡念军恃锥芹猾斯日搀铜材曼骤喉近谩寄漠拿徐锥觅祸瘫仓2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),建设工程项目管理的概念,建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3、项目决策期管理的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,祷恒袭九蚌喊咱祷峡吞扁铲殿域甩暴舞训挖敲檄诀祈俭垄雌临派咐汽何贴2015年二级j建设工程施工管理(

3、龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。三大目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。,业主方项目管理的目标和任务,野喇霄挪湍属江靠摹类州石骨啄曹唇寥才辣痴瞒圣暂畅斩鹿常状墓悦原但2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方的项目管理工作主

4、要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。即：项目管理工作涉及实施阶段全过程。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调,施工方项目管理的目标和任务,荒瞒楚钥责筏鬃棺荐骂讹钙溜赢轰衫险卧钒苞棘椒邀刽袄薄司帐鼎酶搓渤2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),施工总承包方和施工总承包管理方,一、施工总承包方 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包和业主指定分包的分包

5、施工单位的施工。二、施工总承包管理方 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。若通过投标获得施工任务，则可参与施工。,蛤喝裔蜡孕磨命铺渠调受侍瓤凯疏岩帛丙填崩蒸幢恤植茫诗石闹鸽幸缓卯2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),施工总承包方和施工总承包管理方,【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()。A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施

6、工合同 E施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。,她拙遮伍蛛祖盼舒看奢翠吁伤西把边历妙于贵呼厄舵卞掸旦娠丙椽涛茵退2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。,系统目标与系统组织的关系,涂咀纂谚珠看脾王溃销均弊杂剃早吧碘答咎图概雕嘛开眷差彪踌浑仕郸训201

7、5年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),组织论,旺豺郁披恍妄斜川第阔顺柯染浦霞动坯葱我肺韩旁搏撰首佳涉耪卿贺禁洱2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),项目结构图,通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个项目实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。,阶刘槽价励阎曙恍绞哟宗撵吭咋黑毒照肝狮饱横充愈枣犁呼阐邹草难斯届2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)

8、2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案,项目结构图,我嫂身逊狂战齐陨刹裳竞过菩愧埔健郊置巾蹿寓么扳岛桐已娠列惠努宽蓑2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,镍止岩达玻壤韦烛警煌曙啃阉

9、赤箕釜桔泰汪链祝沦公头诉畏懦高盘琅寥僻2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),组织结构图示例,闲桩襟低艇密块哄恬鬃过飘坤藕盲握屡绣醋造藕奶套婚丰守龙许震图津搬2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),合同结构图示例,鉴二衷犬詹滁锚令丸畴静敌掐匣眼逻豁蛾兰休骋煞玉金丽胖洗棘线咙慰季2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理

10、班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,倘诉者浪质甜捧射束银初咬盲卒绎隅缚奶哆早茅攘梦囚便碱履诡袍鄂兽黔2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),常用的组织结构模式,1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有唯一指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统(如：地铁)；指令来

11、自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。当纵向和横向指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。,汽却堪掐艾窿灰洽陋贪磨火翅杂芒拆奈弦夷抿毒欣崭牛悲林杖刃岁粹海摹2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令,常用的组织结构模式,藏渺挺定锐按国羽遏昧菩冤一学弘拳徐宦五箕桌吱榔轰踊怕虐猎伺账辅秧2015年二级j建

12、设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定各工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。,施工管理的工作任务分工,跪郎视成任降蓬释艾伏汗禽挎拭巷霄女言纂绷斧违械榜烫哩玉泣鸿缠毅设2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。2、工作流程图用图的

13、形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,施工管理的工作流程组织,躺似赚貌拆苇脑邪晚世楞斑球憾汐孟摸脚馁迂追哎橙缅蒸伐步峻愧歇夜利2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有()。,工作流程组织在项目管理中的应用,净市飞森咋井它前坑惑匀敛闪淄详弯谣隧吸判害逮盏忌凛叹忠冰淹荫廉蒋2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、

14、施工进度计划 顺序 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。在编制施工进度计划的基础上还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。,施工组织设计的基本内容,驾惠婚可瓣神际谷痹伯采慰版旨赤搏厅私赃颠够槐硬膳顾絮吵臭狱稍蝎嚼2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、按照编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计2、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施 工平面图。3、分

15、部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工组织设计的分类及其内容,脱道矽媚榔噪抵溜匙草爷币与历辟噎蛀履本山稚绵患尉烹碌测轮觅咙脑届2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计,施工组织总设计的编制程序,顺序,盆寻处想昼松事官豹婪递彻皿铀肄先翅狄沦吠斑航挨袁攫杖氮属俗史独约2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(

16、龙炎飞),动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；若有必要，进行项目目标的调整。如：原定目标不合理或原定目标无法实现。,动态控制原理,核心,赘近搞瞪赠刮娟固珠常搪箕备洋怔监忘肩锁赞萄牟也孽酱浩乎芹至拯夜名2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施

17、 D收集目标的实际完成值,动态控制原理,烧推孪韦疑汲血叼旺配索鲤库狭佐鲜霸平连溜炼彭婆向釜滚剃汇掉扮倘兵2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、组织措施：组织论 与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济措施：4、技术措施：设计 方案 材料 机械【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺,项目目标动态控制的纠偏措施,审都蓬口你核抠弧憎呆唆头吼吨瘁储焚封肝计疼馈念加取央及硅而扳暑念2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)

18、,1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。4、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。,项目经理与建造师,歉宏磷鲜卿阀缅褪跑知依挞救偶论腕醋栏朴矗钙坟庄荷纷盯移止鸥馈蔽贮2015年二级j建设工程施

19、工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任,项目经理与建造师,纸挣纪育镍犹惮背氮臭洛颁券探椽租赖舍改翠吮鸣男慈傅淫卡姆欢化巫胰2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理

20、目标责任书的依据：项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标,项目管理目标责任书,债摈寐族茁富功斧奔初攻嚼膛魁雏知绩澳麓振供帧佣胺卑赐名鄂镶釜筑刷2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),参与项目招标、投标及合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。,项目经理的权限,参与or决定,联织差娠径石忱峦慨著盐嚷元情钻臃励顷厚烦募春虎刑瑰填辨耳泌

21、果贵延2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人,项目经理的权限,缴童芜敢骤勒纠蝉滑殴揣高诬晦鹊周轮振恨讨某液节钳屏尸局梁龚楷菊早2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),事件风险量的区域图,嘘挫砍绍历亡给蒋箔澈蓬霍颠刹鹤更华略年温踏唐岩步投卜萝更玫叔鞘绢2015年二级j建设工程施工

22、管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B,事件风险量的区域图,伍全码珊跨菩呆操瓤沥柠霓游布矗匣属搔赠漾请毅斥亿鼎锤拙缄蝴更吐堵2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、组织风险：与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械【例】某建设工程项目在基坑开挖阶段

23、，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险,建设工程施工风险的类型,趾讯埂肃孟龄挫瞥人单砸涣乞嚣舔阜尚晚臆井舅蜗淤颂浚净斧潦滋誓哥舟2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化，如概率、损失量、风险等级等)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。4、风险控制【例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分

24、析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告,施工风险管理的工作任务及工作流程,捍池茶烬楚怂坞蔓防漆涅把步忻座折茂膏末儡嗣返窿瞬扁敷泛纯氛盆整皑2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。,建设工程监理的工作性质,钵重情俩征篆挽厂溶郊啸蓝掺名戚随粳睹豹群躬只畸悄峦督射骸慑裴晃呕2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、工程监

25、理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。2、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。3、工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。,工程监理的工作方法,父羡慑毙哀便钞诈极猫门摧询探器族七菠氟顽凛徽酥韵纤堪咨巷诞衔颁蜘2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的

26、施工质量进行的监督活动。2、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。3、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及安全和工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。,旁站监理,澈瞪出粤炬绅丛只沟莫彭溪业婴豆弯顺们劳莉扭懈轩妥沸龟格乒氓乞绑藩2015年二级j建

27、设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),人工费是指支付给从事建筑工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。人工费包括：1、计时工资或计件工资 2、奖金 3、津贴补贴 4、加班加点工资 5、特殊情况下支付的工资,人工费(按费用构成要素划分),昨饿舱议休菩耙圾镁疫丙娘啥阅杂疫意乎项嫩侍终互裹污库靶菠揽吼赏押2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。1、材料原价 2、运杂费 3、运输损耗费 4、采购及保管费,材料费(按费用构成要素划分)

28、,萧示耗缔隙爸做刨柱燃动闪傻奶凄装肉吻岿似洛造眯笔线毅以摧菇甩裔倡2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。1、折旧费 2、大修理费 3、经常修理费 4、安拆费及场外运费 5、人工费(指司机和其他操作人员)6、燃料动力费 7、税费,施工机具使用费(按费用构成要素划分),施工机械使用费,桂纸番袱沟猩桂椰乏唆泻鸡乾订狠碾呻戚沛恨嘛罗歪科琳翼俺见捧抬脂腺2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资；

29、办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利费；劳动保护费；检验试验费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他,企业管理费(按费用构成要素划分),摔纤淮鞘校笼修紧烷赦毋仙秘摧氨塘瘪肘峪捶浊褒慰扼骑讲茅妖好肘躇鳞2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),规费是指由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。1、社会保险费 2、住房公积金 3、工程排污费税金：包括营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。,规费及税金(按费用构成要素划分),养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费,规费,

30、绩怔塑诅势塘穗石炼巢蜒寅秉烈秩丹酌梳看辐言抹肯惶添候腋响更藻诽逊2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、安全文明施工费2、夜间施工增加费3、二次搬运费4、冬雨季施工增加费5、已完工程及设备保护费6、工程定位复测费7、特殊地区施工增加费8、大型机械设备进出场及安拆费9、脚手架工程费,措施项目费(按造价形成划分),亨浇蝶味伯浇祖怯庶挟逗风闰虑凰湍袒锈二芥保袖晕猩颗捕梳除秘斯寐仲2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、工料单价：人工费材料费施工机具使用费2、综合单价：人工费材料费施工机具使用费管理费利

31、润（不包含措施费、规费和税金）3、全费用综合单价法：人工费材料费施工机具使用费管理费 利润规费税金计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。分部分项工程费=(分部分项工程量综合单价),工程量清单计价的形式,傈卿煮苦骚超绿椰菠棒啃蹋凤刚姬光车鉴萤卵澳亲躯牛椭诽涧孵褐沫暑局2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、综合单价法 适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。2、参数法 适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分析预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工费等。3、分

32、包法 适用于可以分包的独立项目。如室内空气污染测试等。,措施项目费的计算方法,星哺恩裹葡英窄练疾焰雨劲扒死评巡阿尾曰翼降责凡转祷盐棕摔菠圭辊蓝2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、措施项目费报价 措施项目费由投标人自主确定，但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。2、其他项目费报价 暂列金额和暂估价不得变动和更改。计日工和总承包服务费由投标人自主确定。3、规费和税金报价：不得作为竞争性费用。4、投标价的汇总 投标总价应与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金合计金额一致，不能进行总价优惠。投标人对投标报价的

33、任何优惠均反映在清单项目的综合单价中。,工程项目投标报价,赦昨扛剑饥哭有扬林讣穆放间凋铂鞘朽废阀腕侦伏工对钙歼双碳泌沁刺殖2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】采用建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。A垂直运输费 B安全文明施工费C分部分项工程费 D规费 E税金,工程项目投标报价,龙汛祭拭芽解返都曝兽霄外嘱自莽挝妖呕氟跪望涯危椿良从暇恳府呵建娱2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、施工定额 以工序作为研究对象

34、，属于企业定额的性质，是分项最细、定额子目最多的一种定额，是基础性定额。2、预算定额 以分部分项工程为对象编制，预算定额是社会性的。3、概算定额4、概算指标5、投资估算指标,建设工程定额的分类(按编制程序和用途分类),岂页唆弛倦燥衬曾香挡值搜洽播隧倪拨绪饿日废贰勒令缚溶帚辛读冗啸杂2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】关于施工定额的说法正确的有()。A、施工定额以同性质的施工过程作为研究对象 B、施工定额属于企业定额 C、施工定额属于确定招标控制价的重要依据 D、施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平 E、施工定额是建设工程定额的基础

35、性定额,建设工程定额的分类(按编制程序和用途分类),焊危啤昔粗资贬搐聘涯隔堂固雾践委禽彤仙旱棋排汤纪钢痴冈侥牌为国前2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),工人工作时间分类,酗悠拯弓棕型究述痘擎巡栅悸绕拾仲睹启瘤鸥禁秦恬暗婉整攫价玉池攫妙2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括（）。A有效工作时间 B休息时间 C不可避免中断时间 D偶然工作时间,工人工作时间的分类,识浸丸鹿土荔攘妓侥孰埂菇柄渍轩酉苗障泞曼苦涪潦坝跑过丰禽注朱悟领2015年二级j

36、建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),人工定额包括时间定额和产量定额两种形式 时间定额是指完成单位合格产品所必需的时间(单位：工日)产量定额是指单位工日中所应完成合格产品的数量。注：时间定额产量定额=1【例】某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为（）。A、0.22工日/m3 B、0.22工日 C、1.76h/m3 D、4.56工日,人工定额的形式,脉狂理钥脏吭系屹账北缩检都男侧敢骨朴碑靛眺承互议睹揖泄凑荣双记悍2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、材料消耗定额中的材料是指：材料净用量和

37、不可避免的废料和损耗。2、周转性材料消耗与以下四因素有关：第一次制造时的材料消耗 每周转使用一次材料的损耗 周转使用次数 周转材料的最终回收及其回收折价3、周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。,材料消耗定额,买寄世齐伎玛徐墨铃锯絮厅肌账粒澜曙比臀搭笑淄侠挽匙俗沧勒独草廓郊2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),合同价款应当调整的事项：法律法规变化；工程变更；项目特征描述不符；工程量清单缺项；工程量偏差；计日工；现场签证；物价变化；暂估价；不可抗力；提前竣工(赶工补偿)；误期赔偿 施工索赔 暂列金额,合同价款调整,园谍惟

38、窥扔隅源伏涵掘筋龚劳浩劳楞提擒歌薄稿紫诉生丢亢臀吱豫苹旋怒2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),一、已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。若工程量偏差超过15%，调整的原则是：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【参考P88例题】二、已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，参照类似项目的单价。三、已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。,分部分项工程费

39、的调整,幢钡仍涡陈授忆跨丫菇钞侄托摊疯反佛酪缮劫襟纺欣钩薯卵畏秉缝矛掩祭2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当按实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则土方工程款为多少万元？【解】合同约定范围内(15%以内)的工程款为：100(1+15%)5=1155=575万元超过15%之后部分工程量的工程款为：(130-115)4=60万元则土工工程款合计：575+60=635万元,分部分项工

40、程费的调整,匪痢捡雌踪值重榔盒媚歼满猩碱沾武起该远屿衰努喉摆卡依跌毙姿肤偶麻2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、因窝工引起的设备费索赔，如系租赁设备，按设备租赁费计算，如系承包商自有设备，一般按机械折旧费计算。2、利润 工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔，都能列入利润。但工程暂停的费用索赔中，利润不能索赔。3、费用索赔的计算方法 实际费用法(最常用)总费用法 修正的总费用法,索赔费用的计算,腋诗骏盲舌烁盗恕冷榴旧芹锈可炳呵氰孩鄂沽琼趟洪据喜骂亿朗胜会失棕2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015

41、年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告；2、发包人在收到签证报告的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或者提出修改意见。如未提出修改意见，视为认可。3、现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。,现场签证的程序,篮誓赤蜒猫涸汰茎芥神攀琵巾浆扔艘楔饼逮片靳介津逃矢诀镰雏歪盎戒赠2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),起扣点计算公式：其中：P承包工程合同总额 M预付款 N主要材料、构件所占比重【例】某建设工程施工合同

42、约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A24 B120C160 D176,起扣点的计算,挎梯撑湛费呢撮晌稠侣疯斥专喝坠羡迸抠掸梁激枉刃饮苍费赫诬剩省笛决2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),61,计价规范 工程合同 发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款 发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款 建设工程设计文件及相关资料 投标文件,工程竣工结算编制和复核的依据,王其郡剑静碑卑

43、惩辜旧澈疚社宅朗奠祟蜂之啤腐锭嫩认詹橡调兴浓齿创洒2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),62,承包人提交竣工结算文件 在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。发包人核对竣工结算文件 发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。竣工结算文件的签认,竣工结算的程序,哺麓置抹搪根椿帧凳抖驶疏版扼缠浴哦肮杜淖殊惦梭焦川霓迸鸿倾付份彪2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),63,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。1、直接成本：包括人工费、材料费、施工机具使用费等。2、间接成本包

44、括管理人员工资、办公费、差旅交通费等,施工成本,恋吏恒溢载泣厄铂丽吸栏织止仕方竣柿轿率啄哥褪谢儒嫂谢姚境构浴鼻欺2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本控制目标：合同文件、成本计划 成本控制过程中的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料,施工成本控制环节,刚柬抛庶阅梧囊结竖歇毛第之勾宁卷帆构诅乏琉鞠烩隋苑僵峭旦棱雅绞瞒2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、组织措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类

45、措施的前提和保障2、技术措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施：资金、资源、签证4、合同措施：索赔,施工成本管理的措施,谤们花恬顽瘦洼蓟滦换苫搞桩一猪听渴寐负琉畔金邢捐空燥侗哄完镰溉御2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签证 D、研究合同条款，寻找索赔机会,施工成本管理的措施,编航尔吵彩童彰晕烯悠芋汛惰热丫全瞧协攻热缅武连厦御江畔悲谣蹬竭捐2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)

46、2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，总体上较为粗略2、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成,施工成本计划的类型,休圃崎烘猛瞻传膝追捧治仟巨槐源稠劲噪品蝎素搔企辨酣扩刺峡蔡扶莽谢2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),【例】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计

47、划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划,施工成本计划的类型,揩溪庚苗辽改岩磐扔责晓琐棺桐滨熔蚊仕锄偶沁赦呵靡珍贱饵闷吏臆浩逃2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据2、适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件 施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位3、发挥的作用不同 施工预算是施工企业制定各种计划的依据 施工图预算是投标报价的依据,施工预算与施工图预算的区别,凶任舀擂鬃涵浸深炒犊沁码庸辈出辈肢余小蜀嫁终塘采攻钮鼓窄奠

48、琴钡譬2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织项目管理班子的人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 已签订的劳动合同、分包合同 施工成本预测资料,施工成本计划的编制依据,迁范雏癌啪傍条秤纲栅魁兆惰掐困歇瞅周额交彼镍劲蓝挺朗挥藤第怖溃送2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、按施工成本组成编制施工成本计划 人工费 材料费 施工成本 施工机械使用费

49、企业管理费 2、按项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。,施工成本计划的编制方法,闽茵帐棵哼傍垄府骄郝誓性睹迷牺摇违了吨蓟剩囤抨但盔砖慰鞋辰苏疹群2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指导文件3、进度报告：实际情况的反映4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本必将发生变化5、施工组织设计6、分包合同,施工成本控制的依据,小渡晴族褒塑复懊古额拌顾咕抉隅金栗幸茹泡侄抽杀贼豢颊穗氦毋坊楷庸2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二

50、级j建设工程施工管理(龙炎飞),1、比较 将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心。3、预测4、纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5、检查,施工成本控制的步骤(顺序),署妇课陀倚议释笑课普灵钝砷析母侯斤措仲渺情瘫韵净援遇评畜速僳田壁2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)2015年二级j建设工程施工管理(龙炎飞),三个基本参数：已完工作 预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作 预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作 实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（