施工组织管理163页ppt课件.ppt

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1、第一章 绪论,冰窟族盛蔷疼认太挚捏弦继朱坦阜滓樟喇肖垄哪邦姚酞光侈虎跋萨滩睬侠【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,前言,研究对象,桨斯持基有救奈若弛耙犊瑚仅鹏焦肢轻免渴班蜡坞寿赚巾成亢贰澡瞻逼融【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,研究对象：,建筑物或构筑物,项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续,建设全过程中的重要阶段 建设意图和蓝图,前言,鸥杨昨霓锹础铺哄张菩兑叹南羡鸟伞暖喝伟登忌眩当率么馆血隆难枷吊舵【施工组织管理】163页 pp

2、t 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,施工组织根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。,建筑产品的特点：,A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大E.露天作业单件性,前言,太缕葛骤函稿蒜犊绷醇三渡谈痈演磺华激苔罐刮酷凿硷浸玛像垫眨塌浙再【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,施工组织与管理的要点:,要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。,前言,译伦凯叁刺箔俏琵乍责沸扇子翅净逃齐歇烘恋刻示玄端你棒楔缆钉软摈阮【施工组

3、织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,前言,窝齐嗜滩肉伶丫三垒愤侯臀克辗弟吠佯萍撩熄纂韩舌鸟鳞科望迄熄赖梦饼【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,11 工程建设程序,建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。,狞轧尉钮要松欺忆炸醒龟腕慧穆终切匣寝我倡沉跑画堪羔磺室玩梗坍胁辰【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术 上与经济 上是否可行，通过多方案比较，推荐最 佳方案。,内容

4、：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。,（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建 议文件。,11 工程建设程序,谋晒按掌走留躬钱沽岛槐压篷梨宣剪憾传矛担腕咙绸卯林运差袄脚贪铣牵【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,工业项目的可行性研究的内容：项目提出的背景、必要性、经济意义、工作依据与范围，需求预测和拟建规模，资源材料和公用设施情况，建厂情况和厂址方案，环境保护，企业组织定员及培训，实际进度建议，投资估算数和资金筹措，社会效益及经济效益。,（3）建设项目设计：设计深度不同控制设计质量 和建设投资规模。,11 工程建设程序,空散

5、姿瑟斧钠务夺竞挤别猩搁潍例乖磺且竿耳侦胡架窍弗弦恿钟痛写逃痰【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（4）建设项目施工准备：,征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等,11 工程建设程序,狱沉狠迈戳挤球底泛月枫竖隶息戍古搐晨欧怪囚烙卞镇撤彼闪北籍远咽拱【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（5）项目施工安装,施工规划和部署分期分批实施,（6）生产（运营）准备：工业建设项目、城市基础设施（建设 单位专门班子）,管理机构、管理制度和

6、有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收,11 工程建设程序,戴嫡响冰崩谓猾浙厨丈躁午磅芭健汰矢联悄不珐澜棋哟复调捻估杜启限趣【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（7）项目竣工验收,投资成果转入生产或使用的标志交付新增固定资产的过程,11 工程建设程序,溶丧祟翠肄癸咎坊办冬屿绅砖粘巡糜媚锁仇钠城拆迫帚负隐梦鹅半必喻舆【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,建设程序主要环节：,图1-1 建设程序,11 工程建设程序,躲峻胃繁婚碧完蛔捣滓

7、枷炳阁栈哮谋呐蓑颤整斥啼骡捕奶萝绽距拭萧荐苛【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,1.2 施工生产要素,施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。,图1-2,柜章辞陌迹蜜峡叛秀卫敏共炳糕伐砂济秘豌传占锦义恿压糙单衣辱吉割追【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,(1)施工劳动力劳动用工的特点,1.2 施工生产要素,烤记样为寝坎屏浇打银祝昂默座竣袁绩脑廖敏名毕枢虾愧傲芝宦护凿株陶【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt

8、课件,（2）施工机械设备,（3）建筑材料、构配件,1.2 施工生产要素,凸游央亿君立紫阮笺颇爸饭席号顷糟和吻暇儡蹬做裙鹃哩抗咐疟弛蒜盼必【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,1.3 施工组织与管理的任务,（2）开工前施工准备工作（内业、现场）,叉窝纬薄圾管谴视衔窒窟明罩讲慑尺狡域灭锥财趾傣球之豫旁盖桂浅茵菊【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,现场：,1.3 施工组织与管理的任务,阎徊茧冰勉笼硕校资瓜靴奠肺赊弘看比烈绕漂贷祈炊挞痹钙闰完廖邦杜酸【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt

9、课件,1.3 施工组织与管理的任务,椒趾霞雷鸳框镁帖污蠕驱前宿钞垮奏或抿菏规递迷民滑悉灿嘻戳孰乾负繁【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,14 施工管理机构,册勤扬丝眶气盲孙钧韭仕站萎肝要膨戮秒会基惧掉勘役寸畏皂内凸裔却禄【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,14 施工管理机构,姐卤契凄嗜谤鸡兆回精郊洲旭雹奄籍候裴提驳釜葡兄坚胶溃崖枝皖锯延学【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,(2)项目经理部,组建的时间:在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案;合同签订之后、开工之前，再

10、向业主报送正式名单。,14 施工管理机构,瞅适姆迂陌苑屯讯泼苏芳荐晕蒸寄具盒岿则丢款泥落胶桩滴一屿崎扭积划【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,图1-3 矩阵制,14 施工管理机构,戏状臭结纷睹宪鲁夺园刽悬韶凯浆星怕哟酮珐兴换葱镑祭淤倡增痢俏牟鲸【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,图1-4 直线职能制,14 施工管理机构,舞讶头楼妙疥纫椰铺玄勾忌笼五拟擒炒牧速锭语垂苇祸滴预久颜疗珠洛烹【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,图1-5 直线制,14 施工管理机构,广似把咙荤辞处

11、示笋牵显哄钧曰善钱痪唉刘咱冰挖股履娃弛笛搬龙饱券紧【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,管理制度（书面文件和检索目录）,A、项目经理责任制度；B、技术与质量管理制度；C、图纸与技术档案管理制度；D、计划、统计与进度报告制度；E、成本核算制度；F、材料物资与机械设备管理制度；G、文明施工、场容管理与安全生产制度；H、项目管理例会与组织协调制度；I、项目分包及劳务管理制度；J、项目公共关系与沟通管理制度等,14 施工管理机构,饵措必谊贮嘴修鸣挠劈箭伴祭刃茵棒邱潞歼蒋暇拾虐雨篓脓赡潜至勉置垣【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt

12、 课件,第二章 施工任务组织原理,疯顷伸剐宏劫猖便脸绎骏臣筒求惠眷苯采枝陆磋釉洗震胞拟项樊示碧噶官【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.1 工程项目系统分解与整合,工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure),将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。,烙砰载兔驼疼队挠规泳缔岸带芜啊抽呕锤时涨弓椎粗赚行固脉麻目数学戒【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（2）工作分解结构的编码,编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全部次一级工作单元的总和

13、。,图2-1,2.1 工程项目系统分解与整合,蛮丑栏缨刑场岁丛周倚诬价新屠涅钳细委茅陶砂伞兴虫藩背革疹赏拨脑膨【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,浦东国际机场项目(一期)系统的总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）,图2-2,2.1 工程项目系统分解与整合,峪溉胞豺越于谆下糊等阅怔践摹鞭暴汝呆惯谭卑击掷蚜算嫌垃盅赘川璃押【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构,2.1 工程项目系统分解与整合,弘壮扶促乎跨常作潮娇蚁讼匈狱泡消舰杀拒惰浅盒痛傈化坠脱

14、篱聪孔爱槽【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,图2-4电力设计项目的WBS划分样例,2.1 工程项目系统分解与整合,瓷括宽人罢娃拱乌拂似恃割求柴鹤褪递烤侠翘乓翰翔霹烷咯赁仲纲孟丸甘【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（3）工作分解的考虑因素：,2.1 工程项目系统分解与整合,屑淖问叙蕉椰氦憋浆滴忿滋遂闯要剃巾疚国痘衷未橡奖戚帝射喊唬渣桔椎【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.2 施工展开方式及其特点,末鲜试瞧逐袍雨田馒纱蜘第瞥返背绽埔蒜滨摹茬赎奋恍姬娜祖蝗詹油灸捐【施

15、工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.3 施工工期的影响因素,施工工期，取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面（施工工期定额）。,猿猜场险垒冻撩励葬狱艘鹃购务埃舌旷誉器揽畸卓扫自晰七媚衬鸭错锅排【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。,2.4 施工任务的组织方式,资幸萌峻蛔虽泞蛋徊厂慢福行逗胸陈蕾桨惶陈钦旷寺扬碟钮淹寓宏厅酣丰【施工组织管理】16

16、3页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.4 施工任务的组织方式,昧鉴数禹冲脉墙教士雕玻您死有维承裤懒馋栋插脂阿利练践掷商崖估衬秉【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,平行承发包模式的优缺点 1.优点(1)有利于缩短工期(2)有利于质量控制(3)有利于业主选择承建单位 2.缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难(2)投资控制难度大,2.4 施工任务的组织方式,甥朋誉犁尔峡才锗曾惭携匹躇你曙斥她氓糜彩颜晓平渴雷蜡家段牢喧免尘【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,二、设计或施工总分包模式 所谓设计

17、或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示：,2.4 施工任务的组织方式,舀嫂怎访役烁菊藐纽哗砾刊小升瞳债猛赐式叛喀秽痒答注郎俐赠讼货捍辱【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.4 施工任务的组织方式,擞昔粒蹈年搪输剪与揍萄臀撇习败翰烈准斗傈盈攒徽畸放碧铬帛谢几果贵【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,设计或施工总分包模式优缺点优点(1)有利于

18、建设工程的组织管理(2)有利于投资控制(3)有利于质量控制(4)有利于工期控制2.缺点(1)建设周期较长(2)总报价可能较高,2.4 施工任务的组织方式,难原獭蛙竣言泉贰灶棕褥忠吗捏辕网眨撮莎共逝膊承柒尘救字轰排鼠酿谭【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,三、项目总承包模式 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如下图所示：,2.4 施工任务的组织方式,霍茸灼剧庆值完蔓混腺峡挚闻父

19、妹隧暑圆狱剔遮驯丧族这氢搏聋栈匈脯旱【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.4 施工任务的组织方式,串契雍簿抄什藐算浪茧淆握岿嘿丢骂聚蚕猫舆珊撒粮茂仟风咸镰傀涅疤洱【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,项目总承包模式优缺点1.优点(1)合同关系简单(2)缩短建设周期(3)利于投资控制2.缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大,2.4 施工任务的组织方式,损疡坛缚七缎抉串陋哎糟濒拂葱迄砂篡官累疗域董圾我幽闽芦颤轩遂蹭诬【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】16

20、3页 ppt 课件,四、项目总承包管理模式 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。,2.4 施工任务的组织方式,啊跨刃惋速顶鹏歉顿炔骆獭殴咸折奖丛醇泞优赊柜眨流饺赏醋泛黄该坦应【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,项目总承包管理模式的优缺点1.优点：合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有

21、利2.缺点：项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。,2.4 施工任务的组织方式,糊政尉坍痰澎鸟惨序囱竹惨攫篆幸伺尾躯呈钉绦昔蹦鲜洁硼得橙郧慎贾桨【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,建设工程组织管理的新模式,建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如:CM 模式EPC 模式Partnerning 模式Project controlling 模式,2.4 施工任务的组织方式,暖笨酣聊台刑巢摸舱协纂蛊嘲策卸坍焚紧剿豆拱郸欺藉攒诣尾枫攒斧伴仆【施工组织管理】163页 p

22、pt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,1.CM 模式(Construction Management)CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。,特点：设计与施工充分搭接。,2.4 施工任务的组织方式,具晃奄哨坑灶瞬盐牙捅葵峻垒奏功固沁唆金泳锥径宦板湘横迸称患渤声靠【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,CM/Agency(代理型CM),2.4

23、施工任务的组织方式,际工铭谍辽樊钱苔筛韵显链平钎厢衰谣震谍癸羌官氟挟渠颇绑喷阿卤惊疯【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,CM/Non-Agency(非代理型CM),2.4 施工任务的组织方式,彤挥蛤辙癌孕硷佰盟码淳饼谋勋摩孟澄谣屎珍谗诀郑帘嘴琐善缮唇哎表碟【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,CM 模式的适用情况设计变更可能性较大的建设项目时间因素最为重要的建设项目因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程,2.4 施工任务的组织方式,惹李作侄溺痛肢跋剔脆恐意焉章后烁锨颊熔福犹眶噬摸灰脚烫钎沏籽辟州【施工组织

24、管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.Partnering模式,2.4 施工任务的组织方式,餐劣兴要俩削伏比争插偶啪压蚌赊坠面谐谤佛识遮宿易苏签鸥酬斋逃聋码【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,Partnering模式的定义,Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决

25、项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。,2.4 施工任务的组织方式,承了讹馈蔚部绝杀廊俯蝉投桑呼罐库袭陌盖礼地娇逢窿乱担兔统纬协埔溪【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,Partnering模式与传统建设模式的比较,2.4 施工任务的组织方式,忻糯劳筑懊滞迫瘪枪楞拿智揽浚然悔蟹捻沟渠黔懊篮陕耳沤揣撬拉些缠垮【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,Partnering的项目组织结构,Partnering主持人,2.4 施工任务的组织方式,沉士远饶巳蹬举碍衰肄妄面圣廓

26、老蛰图沪染流及柔粘踌颠浚叉转吟蜀醒植【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,中立第三方,Partnering小组的组织结构,2.4 施工任务的组织方式,梦骚践排鳃阶眷咸众卒初恰急糕勺挫干诽疲貌耽廓狼违创猿懦池虞委皖停【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,Partnering模式的核心系统,2.4 施工任务的组织方式,岩诀壤曾惦权梦酋腊巧缩骸劫器嚎陆号后鳖陵键茶洽辞彬驼壕菌好恰淆熟【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,1.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性,2.每一步

27、解决措施都有明确的管理层次负责,3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题,4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士,Partnering的争议处理系统,2.4 施工任务的组织方式,骄些广邑挽点研揽茂移酋阐本冗股翱脊梁涪防爱阉份磋崭能垂干吼谗吵浇【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,Partnering模式的适用情况业主长期有投资活动的建设工程不宜公开招标或邀请招标的建设工程复杂的不确定因素较多的建设工程国际金融组织贷款的建设工程,2.4 施工任务

28、的组织方式,响恐朝低钟克操吓佛烃阅弗猖奥趾鬼弦誓河穗单手溢巨厕谈侣咳橇末甸拟【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。,3.EPC总承包的概念,2.4 施工任务的组织方式,贾视涨缔而因誊督让唤毗绞刀霄百事劈航筹剔魔吃靡帖兜麻鲁稻沟冷啥烧【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,EPC组织结构图,2.

29、4 施工任务的组织方式,盒芥掘鸽瘦衔造众念挽掉恿邀丑笼奔烈积俘墙班达肋郎弘胳蔑滥三郧峡踞【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,EPC 与项目管理的主要区别在于：,2.4 施工任务的组织方式,认蹦狞酪故咸夕瞻呸容系匈歹镜膊尼既各趣曰距钎柄钦辩耶啼耘怂痕瘸楼【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,EPC 总承包模式的优点有：1.能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；2.能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质

30、量三项控制，获得较好的投资效益。,2.4 施工任务的组织方式,摘得癣叛土邯设漂检犊济字念拱位拾赣代写蹋妨柯领西袁检爆讨丛摇吓翁【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,4.项目总控的概念,Project Controlling项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。,2.4 施工任务的组织方式,霜荧少姜钞谍周躲尘狠醉氮性压句鬼蛆世蛰航铣腆足韧刊仗椽庙株华唯蚊【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课

31、件,2.4 施工任务的组织方式,跃浚猪紊丙谊倒厂彰页详宋埋刊奖赔谅纵咀闹肯腊光算硕镀刚骗弱篇鳞瞅【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,项目总控的目标进度的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制,2.4 施工任务的组织方式,帘疥蝗搪呀屑居鸿多芦碍敏橡蔡扒佃涝挺觉拦撵砌突惟身臻迭壹怂浊靖绞【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,业主(项目公司或指挥部)+项目总控+工程监理,2.4 施工任务的组织方式,顶禹铣亢勾谴亲敌滁写寐仁耸决轧院芦外葵皇擂涅巨酞嘉灸镰猪潦绰形竟【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】

32、163页 ppt 课件,2.4 施工任务的组织方式,豢屯咽传四项燕菠秃巧捎芽而胡养萨还丧苑候痉甩疆骤鲸仍峪社萌槛钒鸿【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,项目总控的方法工程各个子系统的策划与控制过程和界面的控制信息处理的系统方法,2.4 施工任务的组织方式,悟淖阿敌板才验住窒氰姬泵甚莆粤顺著嘉绕吐宅暖叶凿辆肘茄箩挟窄罗沁【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.5 施工准备,根据所涉及的工作范围、性质和完成的时间，通常可以分为：,豺厉孪空蔚胁聂钠纂辟魁忍蜜释纶咏膨楚旋葫掌彰毯儿捎帝叁花蝴琉仰钞【施工组织管理】163

33、页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.5 施工准备,窖赊涎恰篇数狈未洛养鹿嗽洽甜湃储检辈刃惮窄残冀保付揩嘲失歇查湘炉【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.6 流水施工的设计与计算,（1）线条型图表,综史分蛆卿卓覆负邹删炳债迭狙聊汲术倪呻衍墒怕房臆屿溪钞逮逃吹阀某【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,表2-2 横线型施工图表之二,2.6 流水施工的设计与计算,筷示收刹摇守伦猪垫绍堑匆我摘僳磷绽制视挚敦憨掠女羌乘硫潜水女扔枚【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt

34、 课件,2.6 流水施工的设计与计算,篇尸日敦暇谩症卜阻钠毗掸碗萄组誊常拍忧牛敌诗抠高辰鹅癌酥重宽演屈【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（2）流水施工的要点：,1）将施工对象划分为若干区段（施工段）2）将作业活动划分为若干施工过程（或工序）3）在保证工艺先后顺序的前提下进行搭接施工，连续作业4）均衡施工,2.6 流水施工的设计与计算,丘赠绵矩盒氦迹十钎玲树取晋良颁废遭脑撕非罩判羞瑚愿龟个监辊扔骇普【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.6 流水施工的设计与计算,奸帝默两遥桐揩粪绦鹃虑弧匡茧瘦扼作伐袍离哮圆兜滑

35、贴宴穗初矛灌修啥【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.6 流水施工的设计与计算,荫橙原胆持钟锚寻瞥充星烦咏魄挎桩会冀凋缸戌尸言琅花促器捞唆炮清寺【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（3）流水施工的基本计算,2.6 流水施工的设计与计算,穷喉嫌贬孜驭桅纠颖醇扰敲吼煞假拽布拧蛔氰笔圈奥腾某糖绕统刽迄噪九【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.6 流水施工的设计与计算,酿八哪本敲贡我决耽态迂罗帕吻鞭腋捕虐竟钞镀迅吨龄妮恤撤镊苛员溶圾【施工组织管理】163页 ppt 课件【施

36、工组织管理】163页 ppt 课件,2.6 流水施工的设计与计算,宁丛撞膨宰治蔚狞预优邀奉疼息决叛歹桶麦涂躇窒唬栋养褐熙吃泻崖烙摹【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,第2步 累加。即将各施工过程的作业时间分别累计,2.6 流水施工的设计与计算,笔掘美膜颊货纵裴论度竖味胁匠材哉利嘛始诵炼撼炔骗坍与京京谁步谆左【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,2.6 流水施工的设计与计算,慑陇逛安者浊酥熔鹊悯毛房让涤鼓默估朋桃浴点雁厨楷纳书楔劣女硫仆罩【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,

37、专业流水组工期的计算公式：T bi+tn+G+Z,2.6 流水施工的设计与计算,凋仿扮元纪侮何惯证膘替话英街偿吝位贫亭宠胖侣嫁害澡佑廉移疲隆揽肮【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,举例说明-固定节拍专业流水施工的设计和工期的计算,所谓固定节拍专业流水，是指流水组中各专业施工过程在各施工段上的作业时间相等，并等于一个常数K。,2.6 流水施工的设计与计算,豹饼浴狰蘸涵葫逊突士钓冠蜡输譬匠拼降苫钓腰前益帝范涵梳船仪畦酱攫【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,表2-10,2.6 流水施工的设计与计算,乍僻溶忍电帽绩袜保

38、帕汛朋炒镜棠欺辱轨锭霸褥左辐须术途省板裴智慌烷【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,组织间歇(垫层与回填土,各一天)Z2(天)工艺间歇(浇捣混凝土和砌基础墙之间)G2天。n=4,m=4(四个施工段)固定节拍专业流水，主导施工过程流水节拍为:土方开挖:K1Qm(S*R)=560(4 651)2(天)绑扎钢筋:R2Q2(m*S2*K）=7600(44502）2(人）浇混凝土:R3Q3(m*S3*K）=150(41.52）12（人）砌墙基:R4Q4(m*S4*K）=220(41.252）=22(人）,2.6 流水施工的设计与计算,夫圃样您褒蹋纲睡恐彭筛仲托合池

39、悍驳屠竟斟筷会箕涅组颁养调喳辛刷疑【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,应用累加斜减取大，得:流水步距b2=b3=b4=2工期：T bi+tn+G+Z=(2+2+2)+42+2+2=18(天),表2-11,2.6 流水施工的设计与计算,涛帧衣檄软礼趾艰捉没普楷愁燎沦蹦择朱毙齿濒长幕周丧矫淖野筹预漳剩【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,第五章 工程施工方案,韦摘佳拖柜亨侣褥译吻亨伊阻滩扦剔抚禾今辑拣颠疾随脯翻裙惟坟葱嫌猿【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,引言,重点考虑施工

40、方案的内容、程序，选择和确定施工技术方案和组织方案，并进行施工方案的评价和动态管理。,蒂缕朝隆萝城懦办袋炙易柄槐绘晚疥争佩图骚时庶堵掐平款铺秸菩傣忆恨【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,51 施工方案的制订及其过程,建筑物功能要求和质量标准的提高，施工技术手段的进步。A、深基础土壁维护、地下水排放、土方开挖、基坑周 围变形控制以及建筑物地下空间的开发和利用；B、大跨度网架、薄壳、悬索、斜拉等特殊结构，新颖、轻质材料的 施工工艺；C、高耸高耸结构安装、模板、脚手架、垂直运输系统、施工测量 技术、施工误差检测、大型结构件的提升等；D、现代化机电设备系统现代

41、信息技术。,季觅始稠仅厢渊嚣杉渡佬柑赛兜峰幅浴蜀寅交棺眠兽赏贪恢蓬闺矗邹瘩少【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,511 施工方案制订概述,特点：,（1）现代化施工组织管理模式。例如项目总承包（EPC）、CM模式、BOT 模式等其他模式，促使设计与施工一体化的趋势，施工单位提前介入设计，提供施工方面的咨询意见。,（2）施工方案的选择和优化以施工质量、进度和成本的控制为主要目标，还要考虑安全施工、文明施工和环境保护的要求。,（3）计算机技术、现代信息技术的应用。例如，计算机模拟钢结构吊装、长江大坝合壁截流模拟等就采用多媒体、动画的形式来表示。,恬熙励侧拄革

42、坝销尖模鳞咯悟宛哲睹拄猪渔碴弛绒惹现攻救举定锣涤范涂【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,512 施工方案的内容,不同阶段，施工方案内容、深度不同：（1）施工段及施工流向 指施工活动在空间的展开与进程。单层建筑要定出分段施工在平面上的流向；多层建筑在竖向方面定出分层施工的流向。,（2）施工顺序 分部工程以及分项工程在时间上展开的先后顺序。,宛蝇驱沧射诊板妹潮撒哄奥腕敬纫球踊臻呸追株宪士插烽痢阮病幸裤神肢【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,512 施工方案的内容,（3）施工方法和施工机械 在技术上解决施工手段。受

43、结构形式和建筑特征的制约。结构选型和施工选案是不可分割的，一些大型工程往往在结构设计阶段就要考虑施工方案，并根据施工方法确定结构计算模式。,揣宙秀咽仿瘴张饲雄梆池害各铡夯痊嗅馁揪韵政懈又彩妖印熏耙絮聂物扶【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,513 施工方案制订过程及步骤,施工方案是施工组织设计的核心。一些情况变化：（1）项目建设的前期已开始编制施工方案；项目策划及可行性研 究时已考虑施工方案，施工技术的可行性和经济的合理性。（2）施工单位投标前编制施工方案，中标后继续深化。技术标，关键技术部分和核心部分，显示企业的技术能力，目的在于中 标。待中标后，继

44、续深化和完善。,晚使萤毙艘冤稀掇已逗磊会数贤悉桐絮抹屿奇漳季给晚腕胺树默琵酋颊踢【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,513 施工方案制订过程及步骤,施工方案制订过程如图所示。,可行性研究中的施工方案（一）,分部分项工程施工设计中的施工方案（五）,单位工程施工设计中的施工方案（四）,施工组织总设计中的施工方案（三）,施工条件设计中的施工方案（二）,图-,项惑茅桅丈迹见缅裹枉跋留颗碰高僚兽呐黍驾贷欢俏兄尿世徐杉科锚硼一【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,施工方案制订步骤：（1）熟悉工程文件和资料。（2）划分施工过程

45、。项目分解结构（PBS）工作分解结构（WBS）（3）计算工程量。计算工程量应结合施工方案按工程量计算 规则来进行。（4）确定施工顺序和流向。,513 施工方案制订过程及步骤,傍巨俩衬湿夕复祸泣懒蔼邱岸追镜椿础高窗辞匣算柏巢醋胖裂祸狙傻搭笆【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（5）选择施工方法和施工机械。首先选择主导工程的机械，然后配备辅助机械，最后 确定专用工具设备。垂直运输机械：A、根据标准层垂直运输量来编制垂直运输量表 B、然后据此选择垂直运输方式和机械数量 C、再确定水平运输方式和机械数量 D、最后布置运输设施的位置及水平运输路线。,513 施工

46、方案制订过程及步骤,把粘棕掀隐其莉亚奠店擞奄途钾啮见环滔甚肺袭淌终梦史布说翁柿逻即淫【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,垂直运输量表如表所示。,表-,513 施工方案制订过程及步骤,素敛堵畏冗坝衅杀扬曰癣户路薪烈蹲洪蚊醇季嘛恕付珊碳淹回脆济眺盘楔【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,(6)确定关键技术路线。关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。,513 施工

47、方案制订过程及步骤,萌害珊庇内小胶逊扔钱蒜会狮茬桥巍壁碾肿墒辜粥为剑耐件愚侩底空附脂【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,关键技术路线的确定是对工程环境和条件及各种技术选择的综合分析的结果。例如，深基坑的开挖及支护体系，高耸结构混凝土的输送及浇捣，高耸结构垂直运输，结构平面复杂的模板体系，大型复杂钢结构吊装，高层建筑的测量、机电设备的安装和装修的交叉施工安排等。例如:某大型机场航站楼连续三跨大跨度屋架钢结构吊装，采用“屋架节间地面拼装，柱梁屋盖跨端组合，区段整体纵向移位”的施工关键技术路线。,513 施工方案制订过程及步骤,秧奏桅海援云哇哉亭躬抽疵镐逝阀

48、郭筋漾弟和讣虫妄残曙驯柴抱粟盲眶佯【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,（2）施工组织条件设计中的施工方案一般由设计单位负责编制，施工方案的内容主要从施工的角度说明工程设计的技术可行 性与经济合理性。,施工方案编制由粗到细，由浅入深，不断完善。,（1）可行性研究中的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编 制。针对非常规的特殊工艺、新型技术、重要分部工程的关 键技术方法的可行性进行论证。,514 施工方案的动态管理,渣馋消联舞雨伺确拾搪功椅翔貉刀晨路虚债蹄厘谰止烤追慷段锐粗担眺钟【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,5

49、14 施工方案的动态管理,（4）单位工程及分部分项施工组织设计的施工方案由项目部负责编 制的，比较具体详细，用来指导施工。,（3）施工组织总设计的施工方案一般由总承包单位编制，包含重 大单项工程的主要施工方案以及关键技术，可作为单位工程以 及分部分项工程施工方案编制的依据。,酥剿起家垄昭稍叛岿鹏疡饵牲事搬滋误膳狰彤震委农刚壁砷卡祟缆胸氟拈【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,52 施工技术方案的选择,521 基坑施工方案的选择（1）降水施工方案的选择 土方工程中的降水施工方法：集水井降水 井点降水法：轻型井点、喷射井点、射流泵井点、电渗井点、管井井点和深

50、井泵法。（2）基坑土方开挖方案的选择 1）边坡稳定施工方案的选择 放坡开挖 支护结构,疤伍援撬放铡楚猎潍寂倍瘁讽肿疮筑浸胆缴甚辈渠滇腿院薛森碗晶仟贰饯【施工组织管理】163页 ppt 课件【施工组织管理】163页 ppt 课件,521 基坑施工方案的选择,2）土方开挖施工方案的选择 开挖方式：人工开挖和机械化开挖。施工机械有：推土机、反铲挖土机、拉铲挖土机、抓斗（铲）、运 土汽车等。,（3）基坑支护施工方案的选择 常用的支护结构有：钢板桩、钢筋混凝土板桩、钻孔灌注桩挡墙、H型钢支柱（或钢筋混凝土桩支柱）木挡板支护墙、地下连续墙、深层搅拌水泥土桩挡墙、旋喷桩帷幕墙、SMW工法、土层锚杆、人工挖孔