工程项目进度控制(简).ppt

《工程项目进度控制(简).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进度控制(简).ppt（54页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、建设工程进度控制,武汉大学水利水电学院教授国际工程项目高级顾问 周 瑾 如,建设工程进度控制,第一节 工程项目进度控制概述第二节 网络计划技术第三节 工程实施中进度计划的监测与调整第四节 工程项目设计阶段的进度控制第五节 工程项目施工阶段的进度控制第六节 建设工程进度控制案例,第一节 工程项目进度控制概述,一 工程项目进度控制的概念二 工程项目进度控制计划体系三 工程项目进度控制的表示方法,一 工程项目进度控制的概念,（一）进度控制的概念 确保工程项目按预定时间交付启用 进度控制的总目标是建设工期,（二）影响进度的因素分析（1）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足（2）设计缺陷或错误

2、（3）施工方案、工艺不当（4）自然环境复杂（5）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致（6）资金原因（7）材料、设备采购延误,（三）进度控制的措施 1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选 5、信息管理措施,（四）进度控制的任务 1、设计准备阶段进度控制的任务（1）工期目标和进度控制决策（2）编制工程项目总进度计划（3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划（4）环境及现场条件调查,2、设计阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行设计阶段工作计划（2

3、）编制、控制执行出图计划 3、施工阶段进度控制的任务（1）编制、控制执行施工总进度计划（2）编制、控制执行单位工程施工进度计划（3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划,二 工程项目进度控制计划体系,（一）业主方的计划系统 1、工程项目前期工作计划 2、工程项目总进度计划 3、投资计划年分配表 4、工程项目进度平衡表 明确设计交付、设备供货、施工开工等 5、工程项目年度计划,（二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划（三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设 计进度计划 3、设计作业进度计划 工艺、建筑、结构、金结、电

4、气等设计进度 计划,（四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划,三 工程项目进度计划表示方法,（一）横道图 简易，但未显示工作之间依赖关系及重 点工作（二）网络图 显示工作之间依赖制约关系 关键线路为重点控制路线 工期、费用、资源一并考虑 应用计算机完成,第二节 网络计划技术,一 基本概念二 网络图绘制三 网络计划时间参数的计算四 网络计划的优化,一 基本概念,（一）网络图与工作 1、双代号网络图 以箭线及两端节点表示工作 工作名称 节点i 节点j 持续时间 2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的

5、逻辑关系 节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间,（二）工艺关系和组织关系 1、工艺关系：工艺流程顺序 2、组织关系：组织安排形成先后顺序（三）虚工作（虚线示）不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系（四）紧前工作、紧后工作和平行工作 1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作 2、紧后工作：反之 3、平行工作：与某工作同时进行的工作,（五）先行工作和后续工作 1、先行工作 顺箭头方向经一系列箭线、节点到达 该工作为止各线路所有工作 2、后续工作 从该工作之后开始，经一系列箭线、节点到最后节点各线路所有工作,（六）线路、关键线路和关键工作 1、线路 指从起点节点开始，沿箭头方向顺序 通过一系列箭线

6、与节点，最后到达终 点节点的路线 2、总持续时间 指线路上所有工作的持续时间总和 3、关键线路 指总持续时间最长的线路 4、关键工作 指关键线路上的工作 其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的 重点,（七）总时差与自由时差 1、总时差 在不影响总工期前提下，可利用的机 动时间 2、自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间前 提下，本工作可以利用的机动时间,二 网络图绘制,（一）双代号网络图的绘制 1、绘图规则（1）按已定逻辑关系绘制（2）不允许出现循环回路（3）箭线自左向右（4）不允许双箭头和无箭头（5）箭头箭尾有结点（6）不允许从箭线引出或引入（7）只有一个起节点和一个终节点,2、双代号网络

7、图示例,（二）单代号网络图的绘制1、绘图规则 与双代号网络图绘图规则基本相同 多项开始工作时设虚工作S 多项结束工作时设虚工作F,2、单代号网络图示例,三 网络计划时间参数的计算,（一）网络计划时间参数的概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间 一项工作从开始到完成的时间 双代号网络图中用Di-j表示 单代号网络图中用Di表示（2）工期 完成一项任务所需要的时间,2、工作的六个时间参数（1）双代号网络进度计划时间参数 1)最早开始时间（ESi-j）2)最早完成时间（EFi-j）3)最迟完成时间（LFi-j）4)最迟开始时间（LSi-j）5)工作总时差（TFi-j）对总工期而言 TFi-j=

8、LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 6)自由时差（FFi-j）对下一工作而言 FFi-j=ESj-k-EFi-j,（2）单代号网络计划时间参数 ESi、EFi LFi、LSi TFi、FFi,3、节点最早时间和最迟时间 双代号网络计划中（1）节点最早时间（ETi）以该节点为开始节点的各项工作的 最早开始时间（2）节点最迟时间（LTj）以该节点为完成节点的各项工作的 最迟完成时间,（二）双代号网络计划时间参数的计算（见前图）（三）单代号网络计划时间参数的计算（见前图）,四 网络计划的优化,网络计划的优化指在一定约束条件下改进网络 计划获取满意方案的过程（一）工期优化 压缩关键工作的持

9、续时间达到优化工期目标 选择对质量和安全影响不大的关键工作、有充 足备用资源的关键工作、压缩其产生的增加费 用最少的关键工作,（二）费用优化 寻求工程总成本最低时的工期安排（三）资源优化 不可能通过资源优化使其减少 通过改变工作的开始时间和完成时间 使资源按时间分布符合优化目标 1、资源有限，工期最短的优化 2、工期固定，资源均衡的优化,第三节 实施中进度计划监测与调整,一 进度监测与调整的系统过程二 实际进度与计划进度的比较三 进度计划实施中的调整,一 进度监测与调整的系统过程,（一）进度监测的系统过程 1、进度计划执行中的跟踪检查 报表资料、实地检查、现场会议 2、实际进度数据的加工处理

10、完成工程量 累计完成工程量 累计完成工程量占计划总工程量百分比 3、实际进度与计划进度对比分析,（二）进度调整的系统过程 1、发现进度偏差 2、分析进度偏差原因 3、分析进度偏差对后续工作和总工期的 影响 4、确定后续工作和总工期的限定条件 5、采取措施调整进度计划,二 实际进度与计划进度的比较,（一）横道图比较法 将计划进度与实际进度标注到横道图上 进行比较（二）S曲线比较法 横坐标示时间 纵坐标示累计完成量 绘制S形曲线,三 进度计划实施中的调整,（一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1、分析出现进度偏差工作是否为关键工作 是关键工作影响后续工作及总工期 2、分析进度偏差是否超过总时

11、差 超过总时差影响后续工作及总工期 3、分析进度偏差是否超过自由时差 进度偏差大于自由时差影响后续工作,（二）进度计划的调整方法1、改变某些工作的逻辑关系 如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段 流水作业等2、缩短某些工作的持续时间 增加投入资源、提高效率加快进度（1）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差 仅对后续工作产生影响 1）后续工作拖延的时间无限制 2）后续工作拖延的时间有限制 根据限制条件调整网络计划,（2）某工作拖期超过总时差 对后续工作、总工期产生影响 1）总工期不允许拖延 压缩后续工作持续时间 2）总工期允许延长 以实际数据代替计划数据即可 3）总工期允许拖延的时间有限 超

12、过此限制时，需调整网络计划（3）某工作进度超前 调整进度合理,第四节 工程项目设计阶段的进度控制,一 概述二 设计阶段进度控制目标体系三 设计进度控制措施,一 概述,（一）设计阶段进度控制的意义 1、是工程项目进度控制的重要内容之一 2、是施工进度控制的前提 3、是设备、材料供应进度控制的前提（二）设计阶段进度控制工作程序 实际进度与计划进度比较 找出偏差及偏差原因 纠偏措施,二 设计阶段进度控制目标体系,（一）设计准备工作时间目标 1、确定规划设计条件时间目标 2、提供设计基础资料时间目标 3、选定设计单位，签定设计合同时间目标（二）初设、技设工作时间目标 进行初设、技设，交付设计成果时间目

13、标（三）施工图设计工作时间目标 进行施工图设计，交付设计成果时间目标（四）按专业分类工作时间目标,三 设计进度控制措施,（一）影响设计进度的因素 1、建设意图及要求改变的影响 2、设计审批时间的影响 3、设计各专业之间的协调配合影响 4、工程变更的影响 5、材料代用、设备选型失误的影响,（二）设计进度控制措施 1、编制总设计进度计划及阶段设计进度 计划 2、动态控制进度，及时采取措施 3、实行设计工作经济责任制 4、尽可能减少设计变更,第五节 工程项目施工阶段的进度控制,一 施工阶段进度控制目标的确定二 施工阶段进度控制内容三 施工进度计划的编制四 实施中施工进度计划的检查与调整,一 施工阶段

14、进度控制目标的确定,（一）施工进度控制目标体系 1、按工程项目组成分解，确定各单位工程开工 及启用日期 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点 4、按计划期分解，组织综合施工,（二）确定施工进度控制目标应考虑的因素 1、充分考虑施工中的有利因素与不利因素 2、依据总进度目标对施工工期的要求、工期定 额、类似工程项目实际进度、工程难易程度 3、大型工程项目处理好前期动用和后期建设的 关系、主体工程与附属工程的关系 4、合理安排土建与设备的综合施工 5、资金、人工、材料、设备供应能力 6、外部协作和配合条件 7、工程施工条件 8、参照同类工程经验,二 施

15、工阶段进度控制工作内容,（一）编制施工进度控制工作细则 1、施工进度控制目标分解 2、施工进度控制主要内容 3、施工进度控制责任分工 4、施工进度控制工作流程 5、施工进度控制方法 6、施工进度控制措施 7、施工进度控制目标实现风险分析（二）编制施工总进度计划,（三）审核施工承包商的施工进度计划 1、进度安排是否符合总进度计划中总目标和分 目标要求 2、分期施工是否满足分批启用需要 3、施工项目是否有遗漏 4、施工顺序是否符合工艺要求 5、人工、材料、设备及辅助设施供应计划能否 保证施工进度计划实现 6、总包、分包进度计划之间是否协调 7、业主的提供（征地、图纸、资金）是否对施 工进度带来影响

16、,（四）按年、季、月编制施工进度计划（五）及时下达工程开工令（六）监督承包商实施、动态控制进度（七）组织现场协调会 业主、监理方与承包商协调配合（八）签发工程进度款支付凭证 核实实际完成工程量及结算价，签发进 度款支付凭证,（九）审批工程延期 明确工程延误责任 承包商原因导致的延误自费加速施工，仍延误 处以误期赔偿金 业主原因导致的延误，延期并经济补偿承包商 客观原因导致的延误，延长工期（十）监理方向业主提供进度报告（十一）审查调试计划（十二）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告（十三）整理归档工程项目进度资料（十四）工程移交和缺陷修补,三 施工进度计划的编制,（一）施工总进度计划的分级 1、

17、一级进度计划（业主/监理方控制用）2、二四级进度计划（承包商实施用）（二）施工总进度计划的编制 1、计算工程量 2、确定各单位工程的施工期限 3、确定各单位工程的竣工时间和相互搭 接关系 4、编制初步施工总进度计划 5、编制正式施工总进度计划,（三）单位工程施工进度计划的编制方法 1、划分工作项目 2、确定施工顺序 3、计算工程量 4、计算人工量及机械台班数 5、确定工作项目的持续时间 6、绘制施工进度计划图 7、施工进度计划的检查与调整 8、编制正式施工进度计划,四 施工进度计划实施中的检查与调整,（一）影响施工进度的因素 1、业主、监理方、承包商、供货商原因 2、资金保障 3、设计变更 4、施工条件 5、物资供应 6、各种风险因素,（二）施工进度的动态控制 实际进度与计划进度比较 找出偏差及偏差原因 纠偏措施,（三）施工进度计划的调整 1、缩短某些工作的持续时间 2、改变某些工作间的逻辑关系（四）火电工程进度控制关键点（见教材）（五）输变电工程进度控制关键点（见教材）,第六节 建设工程进度控制案例,