车辆使用管理制度 .doc

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1、车辆使用管理制度为了更好的贯彻落实公司的年度工作计划，充分提高经济效益，保证施工中材料及时的运输，做到安全行车，保持良好的车况，特制定本制度。 一、车队管理组织队 长： 统 计 员： 生产车辆调度： 机关小车调度： 业务指导：设备科 二、司机的管理 1、司机条件（1）热爱本职工作，有敬业精神。（2）具有熟练的驾驶技术，精通操作要领。（3）了解车辆性能，勤于车辆保养、懂维修。（4）爱护车辆，使车辆保持良好的运行状态。（5）遵守交通规则，保证安全行车，争做文明驾驶员。2、司机职责（1）司机必须做到遵守交通规则，文明行车。树立安全第一，安全行驶的思想，按线行驶遵守信号，不开“飞车”，不开违章车，不允

2、许车辆带病运转，驾驶车辆时精神要集中，携带好相关证件。（2）认真保养好自已所使用的车辆，定期进行各种车辆保养，及时排除车辆故障，降低维修费用，购置配件严格按照出入库规定执行，减少不必要的开支，提高单车经济效益。（3）文明驾驶，在工作中爱护公物，保证物资不丢不损（按现场要求堆放、码垛、完善运输手续，如有损坏照价赔偿）。（4）要有团队协作精神，服从队长安排调动，按行车单执行出车任务，认真完成自己的本职工作，保证车辆安全驾驶。（5）车辆要坚持零部件齐全、有效，保证车容车况。三、车辆管理（奖罚的办法）1、无论何种车辆，每天出车前必须进行例行检查、安全交底，发现问题及时处理。2、行车中出现异常情况，及时

3、排除故障，不得带病运转。3、收车后进行每日班次保养，重点是调整、紧固、润滑、卫生。4、车辆必须按行驶里程进行1-3级保养。失保1次罚款50元，每月检查1次，达不到保养要求罚款50100元。5、司机不准无证驾驶或把车辆转交他人驾驶；不得私自出车；准确按照调度指定目的地行车，如有违反每次罚款100元；6、转向机械、刹车系统、灯光及传动系统必须百分之百的有效，防止事故的发生。7、每名司机专人专车。车辆外借时，除特殊情况外司机必须随车同行。8、严禁超高、超长、超重（除公司安排除外）、超速行驶。9、凡因个人造成的违章罚款全年累计不超过500元，累计超过500元以上的罚款一律由本人承担。10、对所有发生的

4、交通事故要用书面材料写出事故发生的前后经过及原因，上交公司存档。11、因交通事故给公司造成经济损失的，追求其经济赔偿责任，直至追究其刑事责任。12、司机填写“行车记录单”必须真实，并每月5日前将“行车记录单”报设备科，未按时上交者予以20元罚款。13、交通事故责任划分及经济损失承担比例：按交通队处理结果加直接经济损失（可衡量部分）交通事故100元以下， 个人承担100%。 200元以下， 个人承担80%。 500元以下， 个人承担60%。 1000元以下， 个人承担50%。 2000元以下， 个人承担40%。 5000元以下， 个人承担30%。 10000元以下，个人承担20%。14、对于全年

5、工作没有发生任何违章违纪情况，且车辆爱护、保养良好的司机，经公司领导批准，给予500800元的奖励，或提高一级工资（23元/日）？。（注：检查、监督、奖罚执行部门：设备科、车队调度及机关调度）四、机关小车管理1、机关车辆由办公室统一调度，集团总经办配合司机进行修理、年检、换照，车队负责处理车辆事故。2、车辆保养和修理，由司机提出修车计划，报车辆管理部门同意，报请总经理批准后方可进行修理。3、外单位借用车辆，须经总经理批准。4、车辆加油由车辆管理部门统一购油，司机按车辆使用情况据实加油。加油时须持行车记录本到总经办领取加油卡，并将车辆行驶里程数填写在登记簿上。5、车辆管理部门要定期计算车辆的百公

6、里耗油量，填写在加油登记簿上，作为对车辆耗油情况的考核。6、下班后车辆必须存放在公司指定的车库，并将车钥匙交办公室保存。如需下班后开车回施工项目或开车回家的车辆，必须经公司批准方可开回。7、各部门车辆走向以及出发时间需提前通知办公室调度。需要使用办公室车辆的员工需事先通知办公室调度，由调度根据各方面需求计划调配。8、办公室统一调配后，及时通知相应人员及司机车辆走向、时间等安排情况，司机按照调度指定目的地出车。未征得调度同意，车辆不得擅自改变目的地。如各部门原定用车计划改变，请及时通知调度。各部门员工如有搭车情况，请与办公室协商，但仍以原计划为主。9、车辆使用原则：公司全局性事务优先，领导事务优

7、先，先急后缓，同向同车，结合实际情况区分对待的原则。办公室备有两张月票卡，非重要性、紧急性事务鼓励乘坐公交车。10、为提高车辆使用效率，临时用车由各部门负责人电话申请，由办公室协调。11、严禁“人等车”的情况发生，如确有事情紧急，则须征得总经理同意后，可乘坐出租车外出办公。由于没有车辆而影响工作所造成的后果，由当事人负责。12、步行30分钟内到达的办事地点，原则上不安排车辆，特殊原因请示总经理批准。13、使用人不得擅自更改派车地点，如有变动即时通知办公室，以免延误他人用车。14、使用人超出预计停留时间30分钟以上者，司机、同乘人员可考虑继续前往下一办公地点，如联系不上本人可通知办公室。15、每

8、周一至周五8：30分前，13：30分前车辆出发，如需提前（休息时间内）或延后发车需通知办公室，全天用车提前说明，如接续至下午用车，必须在上午11时前与办公室协调，如确无车辆可以调配，以办公室安排为准，特殊情况可直接请示总经理，由总经理批准。16、如本部门人员车辆使用过多时，以该部门经理意见为主。17、员工未经总经理批准不得以“顺路”等理由占用车辆。五、现场车辆管理5.1配件管理1、 配件原则上统一计划。（在外地发生车辆故障除外）2、 车管统一购置各种配件。3、 严格入库进账手续，单车核算真实。4、 车辆主要配件（指价格高的配件，应设置价格额度值）需领导审批后方可更新。5、坚持以维修为主方针，经

9、鉴定确实影响技术要求的需更换外，否则以维修为主，换件为辅。（是否应由设备科计算经济寿命）6、赊账配件及修理费每月进行一次结算。5.2油料的管理1、建立油料出入库台帐（总账）分户帐（单机）。2、入库制度：（1）每月中旬做出购油计划，经审批后方可采购计划内的油料。（2）按审批后的计划做出购油用款计划，按照计划的品种、数量及当时价格等进行请款，经审批后方可实施。（3）油料批量入罐时由材料员、车队负责人共同验收所进批量油料数量。3、出库制度（1）按照需要及品种分类，以单机为单位办理。领用时，必须注明日期、数量、车号、领用人等内容，经本人签字后方可出库。（2）现场车辆由车队负责人安排加油，加油后由车队负

10、责人统一上锁，并做好登记，机关车辆加油以公司发放油卡为主，特殊情况必须请示公司领导，经批准后方可加油。每次加油后必须在加油记录本上作详细登记。（3）办理各类油料加油手续，统一以车为单位。4、车辆耗油的核算（1）每月5日前报上月单车（单机）运转台时或里程，作为车辆核算的依据。（2）车队每个月宣布一次全月全车队人员单车用油情况，促使每个司机能够掌握自身用油情况，提示下月采取措施节油或加强保养。（3）车队对车辆耗油做到日清月结，为公司降低成本拿出有效的资料供参考。（4）单车多名司机责任共担，车辆的里程表必须保证能够正常使用，铲车台班由各施工队认真填写、认可，计入成本。5.3工作量的统计1、工日计取规

11、定（1）铲车、面包车、小解放：按行车记录计发工资。（2）各种车辆停机期间，按日工资计发。如有事请假（包括病假不计发工资）。（3）因交通事故及个人违章原因车辆被扣期间不计发司机工资。2、台班：（1）宁官砂厂格林生活坊 10元/车 宁官砂厂格林英郡 15元/车 西江街砂厂格林常青藤 5元/车（2）零活按小时计算：按每小时13元计算，不足5小时按半天计算，即65元；超过5小时、不足10小时按一天计算，即130元。注：因公司原因或路面、天气影响，正常计发日工资；每月大车计发3天修车工日，平时维修时间不再计发工资（特殊情况除外）（3）铲车使用及台班：由车队调度统一指挥，根据各现场使用要求，与项目负责人核

12、定工作量或完成标准，计算台班量，并调配铲车作业，完成后由相关项目负责人签字认定并联络调度，确定下一步工作安排。作业中变更工作量由相关项目负责人与调度协商，调度根据整体需要指挥司机，司机根据调度指挥作业，司机不得随意变更工作量。如发现司机私自动用车辆、本可以人力完成的零星倒运而使用铲车倒运的或私自变更工作量，视情节轻重对司机处以100-500元/次的罚款； （注：检查、监督、处罚执行部门：设备科、车队调度）。5.4车辆钥匙管理1、离车队较远的项目部车辆，司机下班后必须将车钥匙交项目材料员或项目经理（但不得把钥匙带回家影响车辆使用）。2、和车队在一起的小车车辆，司机下班后必须将车钥匙交车队队长。3

13、、非公司营运或个人用车，必须由车队队长批准后方可使用。5.5司机工资等级评定标准（特殊情况例外）驾照级别车 型A2、B2C1无 证备 注大型（HOWO）一级至三级小车、铲车一级至三级一级至三级一级至三级注：大型、小型、铲车司机年出勤低于200工以下均降一级工资。六、坚持单机核算工作1、从实际出发把单机核算工作巩固下去，对配件、小修及耗油进行包干。做好行车中的耗油、台班（趟数）、里程、费用准确（原始依据齐全），随时接受设备科检查。2、小修费用计算方法，台班定额当中经常修理费：（除大修外的各级保养），每年增8%，为包干定额。认真填写行车单、运转记录、保证出勤天数并保证按时交到车队，根据出勤天数、贡

14、献大小、计发工资。3、百公里耗油为车辆出厂定额，除铲车外各车辆增加30%。序号车辆品牌主要性能参数用油类型标称耗油量升/百公里定额耗油量升/百公里额定吨位排气量（cc）1奥迪A6L14-152金杯海狮13-143捷达9-104小解放14-155HOWO456龙工30铲车10升/小时7龙工50铲车15升/小时8商务车1415注：本制度由材料科、设备科、办公室拟定，总经理审批后于2012年度3月8日下发执行。七、铲车司机管理制度1、铲车驾驶人员必须由公司统一安排与调动。2、铲车司机不准把车辆交给非驾驶人员驾驶。3、严禁对各班组人员吃、拿、卡、要等。4、铲车司机必须服从车队和项目部的管理及调动，并认

15、真填写铲车行车记录，月底前将行车记录交车队负责人。5、行驶途中不做与驾驶无关的事务。服装整洁，严禁光膀子开车。6、车辆发动前，应检查刹车，方向盘、喇叭、照明，液压系统等装置是否灵敏可靠。严禁带病出车。车容和车貌整洁。定期保养，包括调整、紧固、润滑、清洁等，对机油和水应及时补充。7、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣号起步。行驶中如遇不良条件，应减速慢行。在现场内行驶，时速不得超过十公里；出入现场门时速不得超过五公里。遇到施工材料不准乱碾，如有损坏照价赔偿，造成严重损失时，予以辞退。8、司机在出车时间内不准远离车辆，无作业时要与车队负责人联系，将铲车停放在工地明显处待命，不准把车辆停放在隐

16、蔽处。9、如有些零星工作无需动用铲车，而现场负责人强行要求的情况，司机需请示车队负责人批准。10、中午吃饭时，不准使用铲车做为代步工具。在泵站打混凝土过程中，吃饭时不得影响上料，两个司机换班吃饭时，接班司机未到交班司机不准离开耽误上料。11、车辆在运行中和尚未停稳时，严禁任何人上下车和扒车、跳车。除司机室，车辆的其它部位严禁乘人，车辆不准超载使用。12、车辆需要加油或维修时，须提前请示现场队长或车队负责人（加油时间不超过30分钟）。13、工作完毕后，必须将车辆刹稳并摘档熄火。铲车的铲斗应放落地面。14、相邻项目部在临时急用铲车情况下，可以先使用后请示。15、各项目部使用铲车时，铲车司机要按实际使用时间填写行车记录，由使用项目工长当天签字，过期不得补签。16、工资执行标准，按计时工资分为4个级别，累计每12个小时（特殊情况由车队队长确定）为一个工作日。工资级别评定，每月30日由车队队长负责组织项目部各工长及安全设备科进行评定，并把评定表存档，年终由车队负责人将铲车司机月评定汇总后报公司。17、如果违反上述规定，将给予处罚，严重者予以辞退。办 公 室 2012年3月8日10