机电队安全“双基”建设制度汇编.doc

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1、机电队安全“双基”建设制度汇编目 录机电队安全“双基”建设考核办法1机电队安全生产责任制10机电队安全隐患自查自纠制度31重点岗位交接班制度34安全互联保制度38质量标准化管理制度及考核办法40机电队班前会制度47机电队管理干部跟班制度50机电队周评估制度52综掘一队管理干部24小时值班及交接班制度58机电队队务会议制度56机电队“双基”例会制度58机电队正职对副职安全“双基”建设考核办法61机电队安全“双基”建设考核办法 为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合综掘一队具体实际情况，特制定综掘一队“双基”建设考核办法。一、 指导思想秉承“从零

2、开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。二、 工作目标以杜绝各类事故为目标，贯彻安全“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四

3、不伤害”作为岗位自律目标。以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。三、 成立综掘一队安全“双基”建设领导机构（一）、成立安全“双基”建设领导小组组 长：队 长副组长：副书记、副队长及技术员成 员：班长、验收员、双基培训员（二）、领导小组下设办公室办公室负责人：（三)、“双基”管理具体分工1、：负责综掘一队“双基”建设全面

4、工作和“双基”办公室内部工作。2、：分别负责三个生产班以及大班的“双基”建设工作。 3、：负责群监员、协管员的“双基”建设工作，负责青岗的“双基”建设工作。 4、：负责“双基”建设的技术管理工作和质量标准化工作 。 5、：负责综掘一队“双基”建设的各项制度建立健全、落实。四、“双基”建设领导小组的职责 1、副队长分管安全。负责提高员工自主保安意识，安排好安全学习，安排及时传达安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性；负责安排安全设施、创新的投入和维护，使提高物的安全性；负责安排隐患治理，做到闭合管理。对危险源进行识别，向全队公布。 2、副队长分管生产及煤质管理；负责制定每月的生产组织措施，

5、负责工程上的工作安排，保证人力合理分配、工程顺利衔接。负责安排落实煤质管理措施，确保块煤率、灰分、水分指标达到矿里规定；负责控制杂物，杜绝入煤流。 3、副队长分管质量；负责验收制度的修订和验收员的管理，使验收工作不存在死角；负责现场的工程质量管理，实现动态达标。 4、副队长分管机电；负责机电设备管理，杜绝失爆现象。认真落实执行“三个一”检查。检查各种记录填写是否规范；负责规范员工操作，针对设备出现的问题，采取防范措施；负责现场的一通三防管理；负责机电运输管理；负责现场“跑冒滴漏”的治理和缆线吊挂。 5、技术员分管文明施工；负责修订文明施工管理制度，将工作面的卫生区分解到班组；负责现场文明施工管

6、理和物料码放；负责现场材料管理，确保材料供应、提高材料回收率。 6、技术负责人分管技术。负责培训工作，提高员工素质，确保员工持证上岗。负责安排安全文件、质量标准化标准、一通三防标准、机电类标准的学习；负责作业规程、安全技术措施的编写和贯彻，确保具有科学性、指导性和可操作性；负责指导工作面的调整，对工作面的发展趋势进行预测；负责矿压观测，掌握来压规律，提前进行加强支护；负责工程类牌板管理；负责创新工作，通过落实创新奖罚，建立“全员创新”的氛围。 7、成员（包含班长、验收员）的职责 8、班长的职责 认真执行各项安全生产管理制度，科学、灵活地组织生产，直接负责本班组的安全生产工作，是本班安全生产第一

7、责任者。 9、验收员职责 按照相关管理制度执行工程质量验收，负责当班工程质量管理工作，是当班工程质量第一责任者。 10、办公室成员职责严格执行队内制定的“双基”制度，抓好现场安全生产、检修、工程质量等。全面协助双基管理员搞好本队“双基” 建设具体工作以及对各种文件资料的整理、收集和做好各种会议记录工作。五 、“双基”建设管理目标一、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。二、使全队职工牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，掌握煤矿安全规程有关章节的内容。三、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。四、利用各种形式加强职工安全基

8、本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。五、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。六、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。七、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。八、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实现自主管理。九、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。六、开展“双基”建设工作的主要措施制定各项管理制度，同时严格按照各项管理制度执行区队正职对副职的考核、区队对班组长、验收员的考核、区队考核班组、班组考核个人

9、的考核方法进行考核，在矿工资结算单下发两日后，及时将班组、个人考核的最终结果在区队会议室公示。区队依据班组考核细则考核各班组，班组依据个人考核细则考核各班组员工。（具体考核办法见区队对班组“双基”建设考核细则及班组对个人“双基”建设考核细则表）七、考核办法进行区队考核班组，班组考核个人的二级考核。区队依据考核细则对班组进行考核，班组依据个人考核细则对个人进行考核。班组对个人的考核应由班组长把考核的奖罚情况月底报于区队，区队根据实际情况予以落实，以实现班组对个人的考核。（具体考核项目见区队对班组“双基”建设考核细则及班组对个人“双基”建设考核细则。）区队安全质量结构工资（“双基”建设班组考核和个

10、人考核），每月由负责人组织相关人员进行，月初将上月考核结果以书面形式报区队考核领导小组，月度考核结果与安全结构工资直接挂钩，挂钩比例为工资总额的30，考核结果作为年度评优、评先的主要依据之一。（一）区队安全质量结构工资数额。区队安全质量结构工资以劳资科下发的工资结算单为准。（二）区队对班组进行考核。班组基准分的确定依据：按人员给分，每班员工出勤按每人10分给予考核，各班的班长每人按20分考核。班组基础分=班长人数20+员工人数10（出勤5个以上），根据区队对班组考核细则对班组进行考核；班组考核分值=区队安全质量结构工资各班组得分之和。班组安全质量结构工资=班组考核分值班组考核得分。（三）班组对

11、个人考核根据我区队现有岗位情况和各岗位在生产中风险程度，各岗位基础分如下：岗位名称提分标准岗位名称提分标准岗位名称提分标准掘进班组长14机修、电工班长12新工人岗位工种一半掘进工10机电维护工、电钳工8、6验收员6打柱、钉道5水泵工、输送机司机、杂活5地面下料工5外出学习3运料工5下料班负责人7看工具4地面人员4备注：凡班前会指定带摊儿人员在原有岗位提分标准上加2分个人考核分值=班组安全质量结构工资总额班组成员考核总得分。个人安全质量结构工资=班组考核分值个人考核得分。为保证出勤率，当月出勤达到25个工以上（含25）者得区队一部单价（100%），达到20-24工（含20）者得区队二部单价（80

12、%），达到1-19（含19）工者得区队三部单价（60%）；当月出勤少于5个工的（包括5个）安全结构工资不予结算。（四）区队对班（组）长、验收员进行考核为了更全面的对班组进行考核，更好体现“双基”工作的公平、公正性质，区队对班组长、验收员进行单独考核，考核内容主要包括安全事故、隐患整改、反“三违”、安全培训、工程质量、文明生产等与实际生产相关的工作。考核细则具体见附表。（五）区队正职对副职进行考核为了进一步明确区队副职的管理职责，摆正副职的位置，明确工作目标，实现从重生产型向重安全型、管理型的转变，保证他们工作中以身作则、遵章守纪，严格落实现场安全管理制度，做到抓管理“零”缺陷，除隐患“零”盲区

13、，实现安全生产“零”目标，区队正职对副职进行全面考核。第一条 考核采取百分制,从岗位安全责任落实、安全行为、隐患治理等方面进行考核（考核标准见附表）。第二条 队长监督把关，严格按照考核细则逐项打分。第三条 个人安全结构工资考核系数=个人当月安全得分/100第四条 考核方式月度考核月度考核由单位正职根据附表进行考核。第五条 考核结果运用于分配个人的工资。（六）公示制度为进一步加强民主管理，确保安全工资考核公平、公开、公正，特制定安全质量结构工资和“双基”建设考核公示制度：每天公示区队对班组、班组对个人“双基”考核得分及当天“双基”结构工资分配情况，保证日清日结；定期公示各班组扣分原因，个人扣分原

14、因当月“双基”工作建设进展情况在“双基”会议后三班班前会上传达。区队对班组考核细则项目 考核标准安全管理安全事故1、发生轻伤或三级事故，当月责任班组“双基”考核分全部扣除。2、发生轻微伤事故，扣除当月责任班组“双基”考核分50%，发生微伤事故，扣除当月责任班组“双基”考核分100分。3、被矿通报批评扣除当月责任班组10分/人。三违情况1、重大“三违”及违反安全管理红线：上级检查扣200分，矿查扣100分，区队自查扣50分。2、严重“三违”：上级检查扣100分，矿查扣50分，区队自查扣20分。3、一般“三违”：上级检查扣50分，矿查扣30分，区队自查扣10分。4、不规范行为：上级检查扣10分/人

15、次，矿查扣5分/人次，区队自查扣2分/人次。安全培训1、凡无故不参加区队例会的扣责任班10分/人，迟到、早退的扣责任班组5分/人。 2、凡无故不参加区队组织考试的扣5分/人，参加上级组织考试不及格的扣责任班3分/人，不参加考试的扣责任班10分/人，考试成绩在90分以上（含90分）的奖责任班组10分/人。3、认真学习“两述法”、“双基”建设、应知应会内容、内部市场化等，区队不定时抽查，不会或不熟练的扣责任班2分/人；矿及上级单位领导检查时，不会或不熟练扣责任班10分/人。安全隐患1、一般隐患：员工排查并整改奖班组1分/条；上级检查扣5分，矿查扣2分，区队自查扣1分。2、较大隐患：员工排查并整改奖

16、班组10分/条；上级检查扣20分，矿查扣10分，区队自查扣5分。3、重大隐患：员工排查并整改奖班组20分/条；上级检查扣完，矿查50分，区队自查扣20分。质量标准化工程质量文明生产1、工程质量：施工中锚杆、锚索间排距、角度、外露长度超出设计要求的，网片连接不合格的，一处扣责任班组5分；按中腰线施工，巷道宽、高小于设计要求50mm或大于200mm的扣责任班组5分。2、文明生产：巷道内管、线、轨要求平、直一条线，位置、高度符合规程要求；环境卫生要求班班清理，材料码放做到外沿一条线并挂牌管理。出现问题时上级检查扣责任班组5分/处，矿查扣3分/处，区队自查扣2分/处。其他1、不按交接班制度进行交接班的

17、扣责任班组5分/次；违反劳动纪律，出现打架现象的，扣责任班组5分2、被上级表扬或视为亮点工程的，奖励各班组50分/次；掘进头、设备被上级检查停产整顿一次，扣责任班组当月一半的安全结构工资。3、提出创新并被矿上收购应用的，奖励当班50分。4、参加矿及以上单位举办的各项比赛取得名次的，视情况奖励当班10分、20分、30分；受到焦煤表扬奖30分，受到煤化表扬奖50分。5、两述法、应知应会等检查时能流利回答的奖励责任班10分/人。 项目考核标准安全管理安全事故1、发生轻伤或三级事故，当月责任人“双基”考核分的全部扣除，互联保人“双基”考核分的全部扣除。2、发生微伤（休班1-3天）/轻微伤事故，责任人当

18、月安全结构工资扣除50%/80%，联保人当月安全质量结构工资扣除20%/50%，互保人当月安全质量结构工资扣除10%/30%。三违情况1、矿查重大三违的由区队班子根据情况研究决定考核标准进行考核。2、矿查严重三违的每次扣除当月个人“双基”考核分数全部，互联保人扣按10%，区队自查扣除责任人安全结构工资50%，互联保人扣按20%。3、矿查一般三违的每次扣责任人基础分50%，互联保人扣5%；区队自查扣除安全结构工资20%，互联保人扣2%。4、发生不规范行为（包括区队自查）根据“个人基础分标准”扣除当日个人“双基”考核分，扣除互联保人当日“双基”考核分（“个人基础分标准”在P6)。安全培训1、应知应

19、会：区队抽查不会的扣责任人5分，矿查扣10分，上级抽查扣20分。2、按时参加矿及区队组织的各种考试，如不参加扣10分/次；不及格扣5分/次。3、按时参加区队例会，不参加扣10分/次，迟到、早退扣5分/次。质量标准化安全隐患1、 一般隐患：员工查对本人奖励1分/条，查出并闭合对本人奖励3分/条，参与整改加2分/条；区队自查扣0.5分，矿查扣1分，上级检查扣5分。2、 较大隐患：员工查对本人奖励20分/条，查出并闭合对本人奖励40分/条，整改人加20分/条；。区队自查“双基分”扣2分，矿查“双基分”扣5分，上级检查“双基分”扣10分。3、重大隐患：员工查对本人奖励50分/条，查出并闭合对本人奖励8

20、0分/条，整改人加50分/条；。区队自查“双基分”扣完，矿查“双基分”扣完，上级检查“双基分”扣完。工程质量文明生产1、工程质量：施工中锚 杆、锚索间排距、角度、外露长度超出设计要求的；网片连接不合格的，一处扣责任人10分；按中腰线施工，巷道宽、高小于设计要求50mm或大于200mm的扣责任人10分。2、文明生产：巷道内管、线、轨要求平、直一条线，位置、高度符合规程要求，发现一处不合格上级查扣责任人10分；矿查扣5分，区队自查扣2分；环境卫生要求班班清理，材料码放做到外沿一条线并挂牌管理，一处不合格上级查扣责任人10分，矿查扣5分，区队自查扣2分。其他1、不按交接班制度进行交接班的，扣责任人5

21、分/次。出现打架现象的，扣10分/次。2、完成创新并被矿上收购应用的，奖励50分；1-2项在矿层面推广的加倍奖励。3、掘进头被矿及以上单位停头的扣责任人10分/次。4、应知应会抽查回答流利被现场表扬的，矿查奖5分，上级单位查奖10分。5、不安全因素：不认真贯彻生产计划、不负责任，不听从跟班指挥，造成一定安全隐患的分等级扣除责任人当月安全结构工资30%、50%、100%，同时互保人扣除相等分数。6、参加矿及上级各项比赛取得名次的，视情况奖励30分、50分、80分；受到焦煤表扬奖50分，受到煤化表扬奖80分。 班组对个人考核细则项目考核标准安全管理安全事故1、员工或本人发生轻伤或三级事故，扣除班（

22、组）长当月安全结构工资全部。2、本人发生微伤/轻微伤事故，扣当月安全结构工资50%/80%；员工发生微伤/轻微伤事故，扣班（组）长当月安全结构工资20%/50%。3、本人被矿通报批评扣30分/次，员工被矿通报批评扣班（组）长5分/人。三违情况1、重大“三违”以矿查为主（班组长）：本人出现连续两个月扣除当月安全结构工资100%；员工出现连续两个月每人次扣除当月安全结构工资50%。区队自查员工出现扣当月安全结构工资50%。2、严重“三违”以矿查为主（班组长）：本人出现扣除当月安全结构工资100%；员工出现每人次扣除当月安全结构工资10%。区队自查员工出现扣当月安全结构工资20%。3、一般“三违”（

23、班组长）：（矿查）本人出现扣除安全结构工资50%；员工出现每人次扣当月安全结构工资5%。（区队自查）员工出现扣除安全结构工资2%。4、员工出现不规范行为、违反矿井安全生产管理规定的扣班（组）长14分/人（机电班12分/人）。本人出现加倍扣除。安全培训1、两述法、应知应会（班组长）：矿查不会或不熟练扣3分/人；局查不会或不熟练扣5分/人；本人不会或不熟练加倍扣罚。2、培训考试（班组长）：员工不参加扣5分/人，本人不参加扣30分；本人不及格扣20分/次，员工不及格扣5分/人。3、参加会议（班组长）：本人不参加扣10分/次，迟到、早退扣5分/次；员工不参加扣5分/人，迟到、早退扣3分/人。安全质量安

24、全隐患1、 一般隐患（班组长）：员工查出奖励1分/条，查出并闭合奖励3分/条。区队自查扣0.3分/条，矿查扣0.5分/条，上级检查扣5分/条。2、 较大隐患（班组长）：员工查出奖励3分/条，查出并闭合奖励10分/条。区队自查扣3分/条，矿查扣5分/条，上级检查扣10分/条。3、重大隐患（班组长）：员工查出奖励10分/条，查出并闭合奖励30分/条。区队自查、矿及上级查“双基分”均扣完。4、隐患整改（班组长）：隐患整改及时、彻底奖2分/条，隐患未按时整改扣3分/条。工程质量1、工程质量（验收员、班长）：施工中锚杆、锚索间排距、角度、外露长度符合设计要求，且构件齐全；网片连接合格，否则扣10分/处；

25、按中腰线施工，巷道宽、高小于设计要求50mm或大于200mm的扣20分。2、文明生产（验收员、班长）：巷道内管、线、轨要求平、直一条线，位置、高度符合规程要求，发现一处不合格上级查扣10分；矿查扣5分，区队自查扣2分；环境卫生、材料码放一处不合格上级查扣责任人10分，矿查扣5分，区队自查扣2分。其他1、本班员工不按交接班制度进行交接班的，扣5分；本人出现加倍扣罚。员工出现打架现象的，扣10分/次；本人出现打架现象加倍扣除。2、完成创新被矿上收购奖50分，2项以上被推广应用的加倍奖励。3、掘进头及设备被矿及以上单位停头、停设备的扣除班组长（验收员）安全结构工资一半。4、日清日结不及时结算，每超一

26、天扣班组长当天安全结构分数，连续四天以上不结算扣班组长基础分30%；结算错误扣当天安全结构分数。5、矿查隐患登记不及时、少考核，扣2分/天；连续四天以上的扣30%。6、员工应知应会被抽查能够熟练应答，现场被表扬的局查奖5分/人，矿查奖3分/人；本人被抽查依次奖励10分、5分。周评估评价无故不参加，扣10分/次。7、参加矿及以上单位举办的各项比赛取得名次的，视情况奖励30分、50分、80分；受到焦煤表扬奖50分，受到煤化表扬奖80分。 区队对班（组）长、验收员考核细则综掘一队安全生产责任制第一条 为了进一步加强安全生产责任管理，促进区队安全工作规范化、制度化，认真贯彻落实上级安全生产方面的纪律、

27、法规、条例和指示，提高安全意识，强化安全防范措施，变安全被动预防为主动消除，保障安全生产，特制定安全生产责任制度。第二条 认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。 第三条 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。 第四条 坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行矿规、矿纪，建设“四有”职工队伍。 第五条 坚持开展职工安全教育活动，加强对责任区范围内安全设施和“一通三防”设施的管理，及时排查处理危及安全生产的隐患，杜绝“三违”现象发生，实现安全生

28、产。 第六条 按照安全质量标准化要求，加强工作面工程质量管理，确保达到优良品。 第七条 合理组织生产，全面完成矿下达安全、产量、成本等各项任务指标。 第八条 强化对综采设备的管理，严格执行预防性检修，确保设备完好并正常运行。 第九条 优化劳动组织，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成矿安排的阶段性和临时性的任务。 第十条 加强班组建设，搞好班组核算，努力做到增收节支。 第十一条 加强对基础支护器材的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求。 第十二条 按照矿要求并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极

29、性。 一、 综掘一队队长安全生产责任制第一条 全面负责本队的安全生产和行政事务，是本队安全生产第一责任人，并负责综掘一队“双基”建设全面工作。第二条 负责组织职工进行安全知识学习和安全业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产的文件、指令，努力提高职工安全意识，抓好安全生产。第三条 本着“以质量求生存，以效益求发展”的原则，严格落实质量标准化制度，负责组织落实矿下达的生产任务，合理编制生产计划，优化劳动组织，实现正规循环作业，保质保量的完成或超额完成各项指标。是区队工程质量的第一责任者。第四条 教育职工严格按照设计图纸、操作规程、安全规程、作业规程及有关技术措施进行施工，发现问题，立即采取措施

30、补救，不留隐患，坚持把好质量关，搞好本队文明施工。第五条 加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际情况，及时分析解决实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有预防性措施，确保安全生产。严格执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施，要随时检查作业现场情况及时处理隐患，确保安全正常生产，带头遵守安全生产的规章制度，不违章指挥。第六条 建立健全各项生产管理、技术管理和安全质量管理等制度，落实安全责任，严格做好检查考核。要以身作则，贯彻执行各项生产管理制度，教育职工遵纪守法，保证良好的生产秩序。第七条 坚持现场交接班制度和队干部轮流值班制度。工作面发生各类安全事故时，

31、必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，进行抢救和处理。对“三违”人员要严肃处理，并进行说服教育。第八条 组织本队职工开展劳动竞赛，认真总结经验，不断创新技术和施工工艺，提高生产效率。鼓励支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛活动。第九条 定期组织召开队务会、“双基”例会和班组长例会等业务会，总结经验，布置任务，不断提高管理水平；经常深入生产第一线，发现和解决生产中的问题。第十条 加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。 第十一条 每周六组织进行周评估评价并报安监科（纸质、电子档). 二、 综掘一队党支部副书记安全生产责任制第一条 认真贯彻执行党的路

32、线、方针、政策上级的决定指示，坚持四项基本原则。严格遵守有关矿山法律、法规、煤炭行业规章、规程和企业规章制度。并负责综掘一队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，配合队长搞好区队质量标准化工作。第二条 负责全队的各项安全生产教育工作，在抓好文明建设的同时，做好“以人为本”的安全教育工作，是区队安全教育的第一责任者。第三条 负责参与建立和完善各种安全生产责任制，负责本单位不安全行为人员的帮教工作，配合矿做好“三违”人员的查处和帮教工作。第四条 负责落实上级的各种指令、指示、规定，负责依照安全法律、法规、规程（措施）组织生产，抓好职工队伍建设和现场文明生产。第五条 负责召开支部委员会和党员大会，研

33、究安排支部工作将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会或党员大会讨论决定。第六条 了解掌握党员、职工的思想动态、做好经常性的思想政治工作，向职工进行爱国主义教育，增强职工走有中国特色的社会主义的信念。第七条 做好党支部的工作计划，决议执行情况和执行中出现的问题，按时向支部委员会、党员大会及上级党组织报告工作。第八条 经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，互相支持工作。第九条 抓好支部委员会的学习，按时召开民主生活会，加强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。第十条 加强对工会、共青团等群众组织的领导，发挥群众组织作用，积极支持适合青年人特点的健康有

34、益的活动。第十一条 搞好入党积极分子的教育、培养、考察和发展工作。第十二条 深入现场，按章指挥，狠反“三违”，配合队长搞好全队的安全生产工作。 三、 综掘一队技术主管安全生产责任制第一条 贯彻执行煤矿有关法律、法规，并执行三大规程和矿规矿纪，全面负责本单位的技术管理工作和作业场所安全保障工作，对本单位安全生产在技术上全面负责。并负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作。第二条 认真编写作业规程、操作规程，根据回采工作面地质条件变化，及时编写安全技术措施，并组织职工贯彻学习、签字、考试。第三条 熟悉掌握机械化采煤的基础理论知识，了解机械化采煤的发展方向，懂得所用设备的性能、使用和维修保养

35、知识，具有一定的安全专业知识，操作技术和管理水平。第四条 当好队长的参谋，搞好安全技术指导，协助队长完成各项安全生产经营指标。第五条 根据工作面实际生产情况，有针对性的搞好职工培训，编写好培训教案，对职工进行考试，资料存档。第六条 搞好技术创新、管理创新、技术改造，推广新技术、新工艺在实际生产中的应用。第七条 根据工作面实际情况，编写安全质量标准化动态达标办法，搞好质量标准化班评估和矿压观测数据的采集工作。第八条 参加追查顶板事故和人身伤害事故的责任追究，总结经验，制定出防范措施，杜绝类似事故的发生。第九条 每季度对回采工作面作业规程，向全队职工进行重新学习，并签字，不参加学习的人员严禁上岗。

36、第十条 负责特殊工种脱产培训的上报工作，培训结束后记录培训档案。第十一条 负责区队周评估，按时召开周评估会议。 四、 综掘一队机电副队长安全生产责任制第一条 贯彻执行三大规程，抓好本单位机电设备管理工作，并协助主管队长抓好全面工作，负责检修班“双基”建设工作和机电“三化”管理。第二条 了解综合机械化采煤的基础理论，熟练掌握所有设备的参数、功能和维修保养知识，完善机电管理制度，并认真抓好落实工作。第三条 负责编写机电各工种操作规程，及时组织职工学习贯彻，并检查执行落实情况。第四条 组织机电人员进行技术学习，不断推广新技术、新工艺，使机电设备管理科学化、标准化。第五条 按照设备完好标准，做好各设备

37、的保养、并按挂牌制度管理。第六条 负责每日按时向机电管理中心报送相关机电设备的检修记录，设备的防爆性能记录，绞车的检修记录等。每月向机电管理中心报送机电的设备的配件计划，月底检修计划等工作。第七条 不断对机电定期进行安全检查，消除隐患，使机电设备运转保持良好状态。第八条 发生机电事故时，必须亲临现场，制定出合理方案，参加抢修工作，并及时参加事故追查和处理工作。第九条 建立设备运行档案，做到每台设备都有运行记录和检修记录。第十条 每日审查各工种维修人员填写的检修记录，并检查填写的内容是否属实。 五、综掘一队安全副队长安全生产责任制 第一条 在主管队长的领导下，认真组织职工努力学习党的安全生产方针

38、、政策，安全生产法规，准时参加各种培训、学习，积极推广新技术，新工艺，不断提高职工业务素质，培养职工热爱本职和吃苦能干精神，特别能战斗的工作作风。并负责综掘一队安全“双基”中的隐患排查与落实情况。第二条 分管全队安全生产工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，正确处理安全与生产间的关系，做到“不安全不生产，事故隐患不消除不生产、没有防范措施不生产“的原则，始终保持“先安全后生产”。第三条 经常性深入井下现场，熟练掌握各班组安全生产情况，认真协调解决现场实际问题。第四条 工作中超前指挥，抓好安全，严格执行煤矿三大规程，监督好各岗位人员按章操作。有权处罚各班组管理人员和职工违章违

39、纪的权力，公开各班组的安全奖罚去向。第五条 狠抓“三违”工作，参与本队事故的调查、分析和防范措施的制定、落实，加强现场保护，报告重要重大安全事故，做好安全隐患排查工作情况，努力保护好职工生命财产不受损失。第六条 加强学习，钻研业务，不断总结，开拓视野，不断丰富提高业务管理水平和指挥水平，提高安全预防知识与能力，提高职工素质。第七条 发生安全事故时，必须亲临现场，制定出合理方案，参加抢救工作，并及时参加事故追查和处理工作，事故处理坚持“四不放过”的原则。第八条 带领各班组保质保量完成安全生产任务，并完成队长交办的其它任务。 六、 综掘一队生产副队长安全生产责任制第一条 在主管队长的领导下，认真组

40、织职工努力学习党的安全生产方针、政策，安全生产法规，准时参加各种培训、学习，积极推广新技术，新工艺，不断提高职工业务素质，培养职工热爱本职和吃苦能干精神，特别能战斗的工作作风，分别负责三个生产班以及验收组的“双基”建设工作。第二条 负责各班组的事故追查会和整改措施落实工作。第三条 负责各班组的安全质量生产的布置，分工协调落实工作。第四条 负责各班组的考勤，落实各项制度和各种奖罚。第五条 工作中超前指挥，抓好安全、质量，严格执行三大规程，按图纸施工，按工序施工，监督施工质量及施工安全。第六条 狠抓“三违”工作，积极协调矿调查处理事故工作，加强现场保护，报告重要重大安全事故，做好安全隐患排查工作情

41、况，努力保护好职工生命财产不受损失。第七条 搞好各班组材料管理，降低消耗，节约成本。第八条 监督落实电钳工检查维护保养工作，必须按规定检查电源开关、信号、绞车、钩头、钢丝绳、挡车器等，发现问题及时处理，坚持落实不安全不生产，严禁设备带病运转。第九条 有处罚各班组管理人员和职工违章违纪的权力，公开各班组的奖罚去向。第十条 带领各班组保证质量，在确保安全的前提条件下，完成各项生产任务。第十一条 加强学习，钻研业务，不断总结，开拓视野，积极推广新技术、新工艺，不断丰富提高业务管理水平和指挥水平，提高安全预防知识与能力，提高施工速度和职工素质。 七、 综掘一队技术员安全生产责任制第一条 协助技术副队长

42、搞好全队的技术管理工作，并负责全队职工的培训工作。第二条 认真编写作业规程、操作规程，根据回采工作面地质条件的变化情况，及时编写补充安全技术措施，并组织职工学习贯彻。第三条 当好技术副队长的参谋，协助技术副队长完成各项各项制度的落实情况。第四条 搞好职工技术学习和技术考核工作，并对职工安全加以教育。第五条 协助技术主管搞好安全质量标准化工作，掌握工作面各项工程质量的达标情况，并落实到位。第六条 认真抓好回采工作面和两巷的工程质量管理，做到文明生产。第七条 经常深入到井下了解工作面地质条件的变化，及时编制补充安全技术措施，并负责安全技术措施的审批、贯彻和学习签字记录工作。第八条 做好各种资料的收

43、集、管理工作，并按照业务部门的具体要求认真及时填报。第九条 审阅本人工作范围内的班组评估记录，抓好工程质量，对重大隐患及时采取措施，并检查落实情况。 八 、 综掘一队班组长安全生产责任制第一条 负责完成队布置的各项任务，严格执行各项安全生产方针、政策，依照作业规程、安全技术措施的要求施工，做到安全生产。第二条 班组长是本班安全生产工作的直接责任者，要做到坚持班前、班中和班后检查各项安全工作，确保工程质量，如果发现不安全因素，要采取果断措施，指定专人处理，做到“不安全不生产”。第三条 做好本班组的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中表现优秀的员工提出表扬，对表现消极的员工提出批

44、评，并进行教育。第四条 搞好安全质量标准化，抓好工程进度，并按时向井上汇报当班的安全生产情况。第五条 严格执行交接班制度，向下班交待清楚生产安全情况和需要注意的事项。第六条 经常向队领导汇报本班组的工作情况、职工的思想状况和下一步的工作思路，确保班组建设和谐稳定。第七条 对于本班组出现的各种事故，要认真组织追查，制定防范措施，对责任人提出处理意见。 九、 综掘一队验收员安全生产责任制第一条 熟悉工作面的作业规程、整个生产环节的质量标准、队制定的各种验收制度和标准、计分标准和奖罚规定，秉公执法，对工程质量不符合标准的不予验收。第二条 严格执行三大规程中有关采煤部分规定的各项安全条例和指令，当好安

45、全生产的哨兵。第三条 严肃认真实事求是的做好班组评估工作，并填好记录，对班组存在的重要问题要向队长当面汇报，当好队长的参谋。第四条 工作中要在工作面巡回检查，发现问题及时纠正处理，抵制违章指挥，违章作业，违反劳动纪律现象，保证做到不安全不生产。第五条 落实区队制定的各项安全生产制度，并积极向区队领导汇报有关落实情况。第六条 记录清楚，并按照验收的实际情况做表交队部，作为考核工程质量和计件计工的依据。第七条 按时参加区队组织的质量分析会，事故追查会，如实汇报情况，并提出个人建议。 十、 综掘一队核算员安全生产责任制第一条 努力学习政治、文化、钻研业务知识，不断提高业务水平。第二条 树立为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风踏实正派。第三条 遵守各项制度，有事请假。第四条 做好考勤，工资结算和工程验收工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。第五条 做好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，按质按量按时搞好区队的经营分析工作和材料统计工作及时准确将资料报送有关科室。第六条 负责对外联系和具体事务性工作。第七条 及时向队长汇报经营管理各项指标的