物业部运行管理制度.doc
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1、物业部运行管理制度一、物业部服务质量目标 1、完善各项工作,使客户不满意投诉率控制在5%以下。2、使客户投诉反馈率达到100%。3、接管及客户交接完成率达到100%。4、费用收缴率达到95%以上(正常情况下)。5、业主物业管理服务协议签署率达到100%。6、基础员工培训技能合格率达到100%。7、员工工伤率控制在0。8、文档管理及业主资料完整率达到100%。二、大堂前台交接班制度1、保持值班工作台面的整洁,使下一班人员感到舒适、有条理。2、交班人员在接班人员因故未到场、或未完成接班检查工作前不得擅自离岗。3、交班人员应将本岗工作进行情况做好详细记录,并向接班人员如实交待。4、接班人员应认真阅读
2、值班工作记录,以便了解本岗上一班的工作情况。5、交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共同核实、检查设备运行情况。6、接班人员发现交班人员未认真完成工作、或检查中发现问题时,应当即向交班人员提出, 对交班人员不能给予明确回复的,接班人员可拒绝接班,并报告上一级领导处理。7、 当交班人员完成检查工作,并且接班人员无任何疑问时,交接班工作方可结束。8、交接班检查记录:(1)应按规定的交接班检查事项逐一进行检查、并做好相应的记录,检查情况正常记“”号,不正常情况记“”号。(2)每天、每个班次,都要有专人进行记录。三、普通信件/报刊投送规定1、规定适用于现工作在海港城写字楼(海景商务中心)
3、内的所有业主、客户信件/报 刊的日常投送。2、由政府邮政部门、报社投送到海港城写字楼(海景商务中心)的信件一律由大堂前 台值班员负责接收。3、任何投递给业主/客户的信件,值班人员均不得私自拆看、私藏或销毁。4、收到的信件由大堂前台值班人员负责分户并及时投送。5、所有的信件/报刊,投递前均应在信件/报刊投送记录表上完成登记工作,分件人员 应先仔细核对收件人的姓名及单元/楼层号/房间号,再检查该业主/客户是否对邮件有 特殊的要求(如放前台、投信箱、面交等)。 6、完成登记工作后,应再检查一遍信封上的业主/客户姓名是否与当前居住在该室的业主/ 客户姓名相符,之后再按业主/客户的邮箱位置进行投送。7、
4、如有单元号,但收信人姓名标注不清楚,或不能确认收信人是否仍居住在该单元的, 可通过检查业主/客户档案来确认,如仍不能确认的,还可以通过电话方式与业主/客 户进行联系,或通过其他相关部门进行确认,如销售部人员等。8、如已确认不是投送到海港城内业主/客户的信件,可在信件上贴上退信条并标注“退” 字,加盖邮件“收发章”后,于第二天交还给邮局送信人员。9、能够确认是以前在海港城业主/客户的信件,如果原业主/客户留有联系方式,可以 通过电话通知原业主/客户到海港城来取信,如无任何联系方式,可按本规定第“8” 条做退信处理。10、发现业主/客户长时间未来取信件,可先检查业主/客户的档案是否外出渡假,可将放
5、 不下的信件暂存前台,及时通知业主/客户领取信件。11、长期在海港城的客户要求退租时,应主动询问客户离开后的信件该如何投递,通 常情况下,可请客户留下联系电话,当有客户信件时,以电话方式通知客户或客户的委 托人来前台取信。四、邮政快件、挂号信、包裹及包裹单的投送规定 1、由大堂前台值班员负责快件的接收,并负责日常信件的分户及投送。 2、挂号信、快件、包裹及包裹单、汇款单等均为紧急物件,要在联系到业主/客户的第一 时间内送出。 3、快件到达后,由前台值班员迅速确认该快件的收件人是否为海港城内的业主/客户, 经确认后,方可接收,否则由送件人员收回。 4、所有由政府邮政部门投送到海港城的邮政快件(仅
6、限于EMS)、汇款单、包裹单(受 业主/客户的委托)一律由大堂前台接收,接收时应加盖岳华物业“邮件收发章”(在暂 时没有邮件收发章时,可由前台收件人员签收)。 5、对于DHL、FDX、UPS等邮政部门的速递邮件,应由前台值班员协助送信人员联系业主/ 客户,如业主/客户在房间内,可由送快件的人员直接将快件送到业主/客户的手中。 6、如果当时业主/客户不在房间,可通过电话方式联系到业主/客户或其公司,由业主/客 户告诉送信人员该如何处理;如业主/客户明确表示可由前台值班员代替接收后,方可 代替业主/客户进行签收工作。 7、通知业主/客户领取快件时,可通过电话方式联系业主/客户,如业主/客户暂时不在
7、, 则于每日17:00之前,每隔1小时做一次电话通知,通知业主/客户速到前台领取快件。 8、所有投递给业主/客户的邮政快件、挂号信、包裹及包裹单、汇款单等,任何人均不得 私自拆阅、私藏或销毁。 9、所有要业主/客户领取的转交物,均需在邮件/报刊投送记录表中登记,在业主/客 户领取时,由业主/客户进行签收。 10、对于不能当日送出的快件,应注明原因,并于次日继续联系业主/客户,直至送出为止。 11、部门经理/主管随时监督前台值班员递送物件的情况,保证所有物件递交的安全性及准 确性。五、邮件接收通知单使用方法 1、客服中心前台为使海港城(海景商务中心)的业主/客户能够准确、及时、方便地收到邮件,及
8、时通过电话与业主/客户取得联系。 2、当客服中心前台收到投递给海港城(海景商务中心)内业主/客户的邮件,经确认邮件的收取人当前在海港城(海景商务中心)后,根据邮件本身的性质可做如下处理: (1)收到的邮件为UPS、DHL、EMS等紧急邮政速递文件,在确认收件人的房号后,应立 即通过电话方式联系业主/客户到前台收取邮件或由客服人员将快件送至业主/客 户房间; (2)对于收到邮件后,如无法在当时联系到业主/客户,则由前台值班员根据邮件的性 质填写邮件接收通知单; (3)前台值班员亲自将相应的邮件送到业主/客户的房间,同时取回有客户签字的首联 邮件接收通知单; (4)客户收到邮件后,前台值班员须将完
9、成情况在邮件接收通知单使用记录上填 写完整。 3、前台值班员在交接班时,清点邮件接收通知单使用记录上的未交送邮件是一项必须 的工作内容,一旦在交接过程中发现有丢失邮件等情况,应立即报告部门经理/主管, 同时追究交班人的责任。 4、对于投送邮件接收通知单72小时后业主/客户仍未取走的邮件,前台值班人员应以 电话方式联系业主/客户,通知他(她)邮件暂时保存在前台,望其尽快前来领取。六、工程维修单的使用 1、工程维修单的填写:(1)工程维修单应逐号使用,在填写前应将每组的四联单对整齐,并用订书钉进行固定, 以防止遗失。 (2)前台人员应认真填写工程维修单,字迹工整,对维修位置及维修内容的描述应清晰准
10、确。对客户提出的特殊要求应在工程维修单上加以注明。 (3)在完成工程维修单的填写后,前台人员应将维修单上的部分信息摘要抄写在前台的工程报修/投诉记录本上,抄写时要求使用黑色签字笔,并要求字迹清晰工整。 2、工程维修单的派发:(1)前台人员在完成工程维修单的填写后,应立即通过电话或对讲机通知工程部到前台 领取工程维修单,通知时应把要维修内容进行简要的描述,以便工程部提前做好相 应的准备工作。(2)工程部派相应的人员到前台领取工程维修单,前台人员需要请工程部取单人员在工 程维修单上工程部接单时间一栏中相应位置签字。(3)当需要前台或保安部人员陪同维修时,工程部人员应等其他人员到场后再一同前往 维修
11、地点维修。 3、工程维修单的回收与登记: (1)每日的17:00之前,客服到工程部取回当日全部工程维修单的第一联;对其中未能完成的维修单工程部应注明未能完成的原因。 (2)物业客服将维修单打孔后用装订夹装订,每周的维修单使用一个装订夹,并在此本 维修单的第一页用白纸注明此本维修单的起止日期及起止编号。七、特殊和紧急情况的处理 1、当发生紧急情况时,以客户单元(或房间)中发生跑水为例,前台在得到信息后,可暂 不填写工程维修单,应立即通过电话或对讲机通知工程部,在通知时应讲明单元(或房 间)号,事件的严重程度。同时客服助理应立即携带一部对讲机与工程部人员在5分钟 内赶往事故现场。 2、在确认所发生
12、的为紧急情况后,物业客服应将事件的详细内容、严重程度、对客户造成 及由此可能造成的影响立即以电话方式通知部门经理和公司领导。 3、工程部在进行紧急处理的过程中,客服助理将视现场情况,并对现场的损失情况进行拍 照和做好相应的记录。 4、维修完成后,客服助理应尽快完成事故报告的填写工作,并及时上报部门经理和公 司领导。八、接听电话服务标准 1、所有的来电需在三声震铃内接听。 2、声音中要带有微笑,表现出友好及乐于助人,语言清晰,语调柔和。 3、接听电话规范用语: 中文:您好!岳华物业。 4、不得在对方讲话前即让对方等候。在要求客人等候之前,要先知会客人,如不能于20 秒内为客人办妥事情,应提议稍后
13、再复电话给客人。 5、若需要为来电的客人去找寻资料,必须先把电话转到暂停模式,以免客人听到员工与员 工之间的谈话内容或其它杂声。 6、员工不应无故筛选来电。 7、如客人想找其它部门,应主动帮客人转拨过去。在转拨前,员工应先礼貌地告知客人, 他们将会被转拨到那里。 8、不得泄露业主/客户的任何信息及单元(或房间)号码。 9、不得在对方挂断电话之前挂断。 10、在完成电话对话前,员工必须询问客人有否其它需要,并向客人的来电表示致谢。九、处理业主/客户投诉的规定 1、业主/客户亲自来访投诉:(1)业主/客户亲自到物业部/前台提出投诉,接待人员应以亲切的态度进行招待客户, 使客户的怨气平息。(可奉上茶
14、水)(2)要用真诚、友好、谦和的态度耐心的听取业主/客户提出的问题,绝不允许表现出 不耐烦的态度,更不要打断业主/客户的陈述,尽可能不使用“不、不懂、不行、 不对、不会、不知道、不是我管的、不过、不可能、真的吗?可是、但是等词汇” 与业主/客户交谈。(3)准备好纸、笔,将业主/客户所投诉的内容详细的记录下来。(4)如可立即解决的,应马上派人去处理,并于记录册内记载好有关内容。(5)如不能马上解决的,应告知业主/客户有关解决办法,或立即向部门经理请示,并 通知客户有关结果。(6)如物业部经理/主管未能做出决定或处理,应尽快以书面形式向公司领导报告,并 及时将结果通知业主/客户。同时将办理过程及时
15、通知业主/客户,使业主/客户觉 得受到重视。 2、电话投诉: (1)接听电话人员应礼貌地记录下业主/客户的单位、姓名、投诉时间及被投诉人的姓 名、工牌号码、投诉事件。 (2)细心听取业主/客户投诉的内容,并做好投诉记录。 (3)如有需要,立即派人到有关单位/部门进行调查和了解情况。 (4)如属严重事故,应立即通知部门经理/主管做出处理。 3、书面投诉: (1)对于业主/客户的书面投诉,应立即连同材料交由部门经理/主管进行解决,并根据 具体情况,将回复的内容经公司领导批准后发送给业主/客户。 (2)如属严重或未能处理的投诉,应连同事故报告及业主/客户的书面投诉交公司领导 进行处理。 4、工程项目
16、投诉: (1)物业部应先行派人到有关单位/部门做出调查。(2)如属有偿维修项目,首先得到业主/客户同意自费后,告知业主/客户有关收费标准 后,再派人上门进行维修,时机根据情况而定,工程完成后应请客户签字认可。(3)维修的同时,安排好跟单人员,以便有效的了解工程进展和维修结果,我方人员跟 单维修结束后,应在交接班本上记录好工程维修进展状况,是否继续跟进维修的需 要,并做好交接工作。 5、表示歉意及同情心: (1)无论业主/客户投诉的是何种事情,接待人员都要诚心地表示歉意,因为他们(业 主/客户)总希望自己是对的。 (2)说话要有礼貌、婉转,并表示对他们(业主/客户)的投诉是绝对的关注。 6、查出
17、真相: (1)寻找投诉者的资料,查询有关的员工/部门,客观地分析投诉者的投诉。 (2)找出被投诉的有关员工/部门或设备。 7、跟进投诉: (1)将相关的投诉反映至相关部门。 (2)及时督促相关部门处理投诉。 (3)当日无论投诉处理有何结果,都应及时主动地通报给投诉者。 (4)若是误会或是员工的失误,则以物业公司的名义发出道歉信,并让业主/客户知晓 已正在进行或已经改善。 (5)如责任不在物业公司,则应客气地向投诉者进行解释。 8、履行物业公司之规定: 在处理投诉时,我们会遇到与业主公约、装修手册或客户手册相抵触 的事情。作为处理投诉者,如遇到无理要求时应正视对方,明确清楚地向业主/客户婉转的拒
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