现场管理常识及作业编成.ppt
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1、1,教育训练,(二),焊装一课干部,现场干部,1、现场管理常识,2、作业编成,2,现场的“三不”(3M),一、不合理A、人员安排上有不合理的吗?B、设备上有不合理的吗?C、治工具上有不合理的吗?D、另件上不合理的吗?E、半成品有不合理的吗?F、技术上有不合理的吗?G、方法上有不合理的吗?H、时间安排上有不合理的吗?I、产量有不合理的吗?J、工作场所有不合理的吗?K、思考方面有不合理的吗?,二、不均一A、人员安排上有不均一的吗?B、设备上有不均一的吗?C、治工具上有不均一的吗?D、另件上不均一的吗?E、半成品有不均一的吗?F、技术上有不均一的吗?G、方法上有不均一的吗?H、时间安排上有不均一的吗
2、?I、产量有不均一的吗?J、工作场所有不均一的吗?K、思考方面有不均一的吗?,现场管理常识,3,现场的“三不”(3M),三、不节约A、人员安排上有浪费的吗?B、设备上有浪费的吗?C、治工具上有浪费的吗?D、另件上浪费的吗?E、半成品有浪费的吗?F、技术上有浪费的吗?G、方法上有浪费的吗?H、时间安排上有浪费的吗?I、产量有浪费的吗?J、工作场所有浪费的吗?K、思考方面有浪费的吗?,现场管理常识,4,品质四不:,1、不漏装 对于自己的工程站每项零件均一项不漏的组装完成。2、不装不良品 对于前工程来之不良品不装车,并立即反应组长处理。3、不造成不良品 零件一次即组装好,不造成不良品,有问题立即反应
3、组长处理。4、不放过任何不良品 发现任何不良品,立即反馈组长处理,决不流至下工程。,现场管理常识,5,一个吃两人补(自我改善能力的提升)黑灯 不能事事依赖别人 花钱,等待,因陋就简,勉强使用,以致改善未能有效果;改善,原则上应在工作现场进行,不能事事依赖别人,否则无法做到符合本身需要的改善。例如;需要一个料架,如果买现成的,不如以现场的实际情形动手做或动手改造合用,价钱也会更低廉,所以自己动手(做)施行,也可以同时培养实施的能力,有时一个地方改好了,另一地方又变坏了,以致不得不再进行改善。红灯 多能工培养 简单的做起,如架子,工作柜,提升至烧焊,焊接,机械加工的治具制作。黄灯 提升改善能力 强
4、化改善人员与制作工具人员之和谐沟通;不良样品展示,充实改善场所的能力;设置改善用之机器展示场,展示电磁阀、极限开关、光电管、心轴数位计使用法、配线法、配管法及操作方法,让作业人员能与目前工作连结与应用。蓝灯 现状设备自动化改善 制作独一无二的低成本自动化专用机器;员工必须学习最尖端技术,例如:微电脑、流体元件、感应器等应用。绿灯 防愚措施的改善 自动选择可以做到全数检查,消灭不良品的改善作业;简单机器可以自己做或将需求告诉专家,早日引进工场使用。,现场管理常识,6,、三现(亲临)现场(接触)现物(面对)现象、三不 品质上:不做不良品 不接受不良品 不将不良品流到下工程;生产上:不合理 不均一
5、不节约、三镜 担当者像显微镜巨细无遗,面面周详。主管者象放大镜辨认事实,订定方针。决策者如望远镜高瞻远瞩,眼光远大。、三找 找优点 找缺点 找对策。,现场管理常识,7,、三品 品味好 品牌好 品德好、三比 目标比 上期比 同业比、三好 品质好 信用好 服务好、三喜 买的人欢喜 卖的人欢喜 做的人欢喜、三厚 脸皮厚 嘴皮厚 脚皮厚、三上 马上 厕上 枕上、四定 定容 定量 定位 定时、四P 产品(Produce)定价(Price)通路(Place)促销(Promot)、四C 品格(Character)能力(Capacity)资金(Captial)环境(Condition),现场管理常识,8,、四
6、省 省物料 省能力 省时间 省能源、四不省 品质提升费用不省 教育训练支付不省 产品开发付出不省 市场开拓经费不省、五原则 适时把握现场状况 查明原因 找出适切对策 确认效果 处理问题的资料回馈原单位,以免重蹈覆辙、五M Man(人);Machine(设备、机器)Material(材料)Method(操作、管理方法)Measurement(精度测定;衡量)、5W/2H What(工作目的、工作明了化要作什么)。Why(工作条件、目的为什么、理由是什么)。Where(合格条件之工作场所在那里、到那里)。When(相关单位、实施时间什么时候、到什么时候)。Who(谁来做、担当人员)。How(工作方
7、式要用什么方法、要怎么做)。How Much(需要多少费用有效益吗?)。,现场管理常识,9,、五品质(管理)成熟度 无知期(Uncertainty)觉醒期(Awakening)启蒙、开发期(Enlightenment)通晓期(Wisdom)稳定、成熟期(Certainty)、六C(六力)了解力(Comprehension)承诺力(Commitment)能力(Competence)沟通力(Communication)改正力(Correction)持续力(Continuance)、开启改变之门的7 大原则:操之在我 确立目标 掌握重点 利人利已 双向沟通 集思广益 均衡发展。,现场管理常识,10,
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