精装修施工组织设计.doc
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1、 太 原 万 达 豪 宅 室 内 精 装 饰 工 程 施工组织设计目录第一章、 综合说明1第一节、编制依据1第二节、编制范围1第三节、执行的主要规范、规程及规定1第四节、 工程目标:2第五节、工程简介:2第二章、 施工组织管理3第一节、管理目标3第二节、管理机构4第三节、现场机构分工5第四节、主要施工管理人员表5第五节、现场管理成员主要职能7第六节、施工现场管理方式7第三章、主要施工方法8第一节、主要施工内容8第二节、施工顺序9第三节、重点、难点部分施工控制措施9第四节、拟采用的新施工技术11第五节、确定合理的收口工艺12第六节、轻钢龙骨纸面石膏板(埃特板)吊顶14第七节、吊顶木造型17第八节
2、、骨架隔断(墙)19第九节、墙面石材干挂24第十节、墙面石材粘贴27第十一节、 木龙骨基层木质夹板饰面28第十二节、 地面石材铺贴31第十三节、 油漆32第十四节、乳胶漆喷(刷)34第十五节、 木线条安装36第十六节、墙纸裱糊施工方法38第十七节、玻璃安装41第十八节、五金安装42第十九节、金属线管布线43第二十节、金属线槽布线施工45第二十一节、普通灯具安装48第二十二节、开关插座安装51第二十三节、 卫浴洁具安装52第四章、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划54第一节、机具设备的配备原则54第二节、先进机具设备的应用55第三节、拟投入的主要施工机械设备55第五章、劳动力安排计
3、划57第一节、劳动力计划表58第二节、劳动力情况表58第三节、劳动力选择58第四节、劳动力划分59第五节、劳动力组成及来源59第六节、劳动力安排保证措施59第六章、确保工程质量的技术组织措施60第一节、质量目标60第二节、质量管理网络61第三节、质量管理制度62第四节、质量保证体系65第五节、质量保证要素67第六节、质量保证措施70第七节、交接检验、隐蔽验收71第八节、主要分部分项工程质量通病及预防措施71第七章、确保安全生产的技术组织措施81第一节、安全施工目标81第二节、安全管理的保证体系81第三节、安全作业规范82第四节、具体防范措施83第五节、 施工现场安全用电规定88第六节、配电线路
4、安全规定89第七节、配电箱及开关箱安全规定90第八节、照明安全规定92第九节、施工现场消防管理和措施92第八章、确保文明施工的技术组织措施94第一节、文明施工目标94第二节、文明施工组织保证体系94第三节、文明施工保证措施94第四节、文明施工检查程序96第五节、施工现场卫生的管理措施96第六节、推广清洁施工97第七节、清洁施工的原则97第八节、清洁施工的基本途径98第九节、清洁施工的项目管理98第十节、清洁施工保证措施99第九章、确保工期的技术组织措施101第一节、工期目标101第二节、工期控制原则101第三节、与总进度的配合协调101第四节、主要控制阶段101第五节、施工程序102第六节、保
5、证工期的现场措施103第六节、保证工期的现场措施103第七节、保证工期的组织措施103第八节、保证工期的管理措施104第九节、保证工期的材料供应措施105第十节、保证工期的资金措施106第十一节、保证工期的协调保证措施106第十二节、工期检查保证措施107第十三节、加快工程进度的措施108第十四节、工程落后赶工措施109第十五节、影响进度突发事件处理109第十六节、施工进度计划表(见后附件)110第十章、施工平面布置设计110第一节、临时用地表110第二节、布置原则111第三节、材料的堆放和运输111第四节、施工照明布置112第五节、消防布置112第十一章、材料组织计划113第一节、主要材料采
6、购供应原则113第二节、材料的采购、检验和使用原则113第三节、使用环保型材料114第四节、材料及半成品检验制度114第五节、材料的供应与使用管理流程115第六节、材料运输保护措施116第七节、材料施工过程中的保护117第八节、主要材料拟进场时间117第十二章、与总包、监理和设计人员配合管理措施118第一节、协凋配合的总体安排及总体协调118第二节、施工配合与协调的可行性应对策略118第三节、施工项目组织协调120第四节、与总包单位的配合方案122第五节、与专业系统协调配合123第六节、关键及重要部位协调配合措施125第七节、接口管理127第十三章、工程当地维修组织情况129第一节、保修组织1
7、29第二节、保修说明130第三节、回访制度131第一章 综合说明第一节 编制依据中华人民共和国建筑法;建筑工程安全生产管理条例;太原万达广场B2区2#楼豪宅室内精装修工程施工图纸。第二节 编制范围根据施工图纸所表述的所有装饰工程,设计图纸和工程规范规定的属于本工程要求完成的全部内容,以及协调总承包单位并配合施工的各项要求和措施。第三节 执行的主要规范、规程及规定1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2、建筑内部装修设计防火规范(GB 50222-95)3、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)5
8、、高级建筑装饰工程质量验收标准(DBJ/T01-27-2003)6、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB 50325-2001)7、建筑工程项目管理规范(GB/T 50326-2001)8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)9、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)10、建筑施工安全检查标准(JGJ33-2001)11、建筑机械使用安全技术规程(JGJ46-88)12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)13、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量(GB 18580-2001)14、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质
9、限量(GB 18581-2001)15、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB 18582-2001)16、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB 18583-2001)17、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GB 18584-2001)18、室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量(GB 18586-2001)19、混凝土外加剂中释放氨的限量(GB 18588-2001)20、建筑材料放射性核素限量(GB 6566-2001) 21、工程测量规范 (GB 50026-93) 22、施工现场安全生产保证体系 (DBJ08-903-98) 23、施工现场临时用电安全管理规定
10、第四节 工程目标:质量目标:合格安全目标:争创市文明工地第五节 工程简介:工程名称:太原万达广场B2区2#楼豪宅室内精装修工程建设单位:太原万达广场有限公司监理单位:山西协诚建设工程项目管理有限公司工程地点:山西省太原市杏花岭区龙潭公园区域工程范围:招标文件范围及施工图纸范围内装修及水电工程 第二章 施工组织管理第一节 管理目标名 称管 理 目 标质量管理目标质量1.施工范围内装修质量合格。工期2. 300日历天顾客满意3. 施工中主动征求业主、总包意见,并于当天处理。4. 合同履约率100%。环境管理目标建材使用1. 优先使用有环境标志的、符合环境质量管理体系和质量管理体系认证企业生产的产品
11、。2. 装饰材料的有害物质排放达标符合率必须100%。控制污染3. 施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。4. 施工污水沉淀后,按有关规定排放。文明施工5. 严格执行太原市有关规定,服从业主、监理和总包公司的现场管理,确保工程达到市安全文明标准化工地要求。职业健康安全管理职业病1. 无因职业引起健康危害。2. 劳保用品按规定发放,使用率100%。安全管理3. 三级安全教育覆盖面100%。4. 安全交底率100%。5. 安全隐患整改率100%。6. 电、气焊“两证一监护”符合率100%。7. 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。第二节 管理机构项目经理:项目副经理:各施工班组长
12、施工作业人员施 工 员 质 检 员:材 料 员:现场设计 资 料 员 安 全 员 第三节 现场机构分工项目经理质量员现场设计师施工员安全员材料员资料员设计安全保安考勤资料供应采购技术质量施工协调施工管理深化第四节 主要施工管理人员表 主要管理人员配备表 岗位姓名职称执业或职业资格证明已承担在建和完工工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目负责人王兴高级工程师建造师一级军199000800197/本公司21曾承担南京政治学院教学楼、上海交银大厦、总政治部1#楼、苏州公安局大厦、宁波万达一区商业步行街、成都万达广场精装小户型及11#楼公共区间内装饰、武汉积玉桥豪宅样板房等装饰工
13、程的施工现场执行经理冯勇工程师/本公司4曾承担武汉菱角湖万达广场室内步行街、武汉积玉桥万达广场写字楼公共区域精装修工程、泉州浦西万达万千百货精装修工程、泉州浦西万达豪宅精装修等工程的施工现场技术负责人顾磊工程师/本公司16曾承担宁波万达一区商业步行街、成都万达广场精装小户型及11#楼公共区间内装饰、无锡万达广场A区写字楼公共区域精装修工程、白云万达广场项目B区室内步行街内装饰工程(二标段)、合肥万达写字楼精装修工程、武汉积玉桥万达广场写字楼精装修工程等装饰工程的施工施工员徐加兄工程师岗位证书/010121建筑装饰本公司16曾承担宁波万达一区商业步行街、成都万达广场精装小户型及11#楼公共区间内
14、装饰、无锡万达广场A区写字楼公共区域精装修工程、白云万达广场项目B区室内步行街内装饰工程(二标段)、合肥万达写字楼精装修工程、武汉积玉桥万达广场写字楼精装修工程等装饰工程的施工质量员钱正东工程师岗位证书/010142建筑装饰本公司11曾承担南京政治学院教学楼、上海交银大厦、总政治部1#楼、苏州公安局大厦等装饰工程的施工资料员司先标工程师岗位证书/010152建筑装饰本公司8曾承担南京政治学院教学楼、上海交银大厦、总政治部1#楼、苏州公安局大厦等装饰工程的施工预算员张良伟工程师岗位证书/010128建筑装饰本公司7曾承担南京政治学院教学楼、上海交银大厦、总政治部1#楼、苏州公安局大厦等装饰工程的
15、施工安全员徐军工程师岗位证书/沪建安C(2011)1055138建筑装饰本公司5曾承担成都万达广场精装小户型及11#楼公共区间内装饰、合肥万达写字楼精装修工程、宁波万达一区商业步行街等装饰工程的施工 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。第五节 现场管理成员主要职能(1) 项目经理:代表企业法人,对该工程全面负责,其职能为:负责项目部的全面工作,沟通部门之间、项目部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系,以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排
16、等工作。(2) 项目副经理:主要负责现场技术管理与协调工作,如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作。(3) 现场设计:对施工图进行深化设计,需委外加工材料根据现场实际尺寸制作精确的加工图。(4) 施工员:负责工程施工组织设计,优化施工方案,对施工图纸进行审核,并提交书面审核意见,负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。(5) 质量员:负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。(6) 安全员:负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。(7) 资料员:负责各方面资料的收集、整理,与总包、监理的业务联系。(8) 材料
17、员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。第六节 施工现场管理方式在施工管理过程中我公司将严格按照按照ISO9001:2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系来对施工过程进行控制管理,保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的ISO9001:2000、ISO14001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明,严谨的程序规定,对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求,列出了预防措施及不合格品的处理办法,是目前非常优秀的标准化管理文件。建立项目经理负责制,明确项目经理及项目成员的责、权、利,为项
18、目顺利高效的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书,在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大小,上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部与项目部签订责任承包书,在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定,事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来,对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组、个人的日常工作和经济紧密联系起来,从
19、而调动施工工人的积极性,提高工作效率,保证工程质量、降低工程成本,高速地完成施工任务,满足业主及有关主管部门的要求。 第三章 主要施工方法第一节 主要施工内容吊顶:轻钢龙骨纸面石膏板(埃特板)、线条墙面:石材、不锈钢、玻璃、木龙骨夹板基层、墙纸地面:石材、地板油漆:乳胶漆、油漆其他:玻璃门、五金安装:穿线、灯具、开关插座、卫生洁具第二节 施工顺序本工程专业上采取以先隔墙后顶和墙再地的施工原则,水电管线等安装工程应在隐蔽验收前配合完成,灯具、插座安装在面层施工前也应完成,洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。卫生间墙面及地面石材应在防水基层完成后进行。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行,原则上按油漆
20、乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工组织管理方面,根据本工程作业面多、施工面积大的特点,同时考虑工期300日历天的要求,为保证能在作业面施工中有组织、有部署,自始至终有条紊进行,根据施工图上的分区,每个施工区实际工作内容和现场情况,独立组织施工,安排两个施工队伍,每个区的作业都采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点,采取整体施工,局部避让的方法,连续施工,特其它工种结束一部分,补其一部分,做到灵活穿插。第三节 重点、难点部分施工控制措施1.面砖选料、加工关键控制本工程面砖安
21、装较多,面砖材安装的首要是面砖的选择,除了保证品种、颜色、规格必须符合设计要求外,还要控制面砖的色差、成份、表面平整度等质量问题。2.面砖饰面的安装关键控制必须确保施工的精细、牢固、密实与平整。要保证这四方面质量,必须从前期放样、材料的选择、切割、基层的处理,施工中安装质量的控制、清理、成品保护等各阶段加以预控,最后才能达到良好的装饰效果。安装时弹线必须准确,经复验后方可进行下道工序。3.轻钢龙骨吊顶安装时弹线必须准确,经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固,龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。部分吊顶为石膏板,石膏板在长时间冷暖空调的交替影响下难免会由于收缩、膨胀而使表面产生裂缝影响观感
22、质量。施工中应分区域将顶面分成几块,主龙骨按块全部断开,表面留出伸缩缝,缝内采用打胶等方法补缝。这既不影响美观,又解决了顶面开裂的潜在质量问题。灯具、风口、检修孔等洞口或造型转角处也是石膏板容易开裂的部位,封板时在这些部位用整板开挖孔洞或将洞边板裁成“L”型安装,减少洞口边角的拼接,从而达到防止开裂的目的。4.木作如木线条因现场施工环境较差,本公司将充分利用总部家具加工厂、油漆车间先进机械设备及人员优势,制作成成品或半成品的,在现场进行安装。如利用木材干烧窑确保木材含水率控制在12%以下,避免门、线条等安装后产生翘曲、开裂现象。木门胶钉后可利用冷压机进行定形,避免翘曲、开裂等现象。自动开榫机、
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