国际机场航站区扩建工程航站楼施工组织设计.doc

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1、目录1.施工管理总承包组织机构. 41.1本工程的工作目标和总包管理思路. 41.2施工管理总承包项目经理部组织机构图. 71.3主要岗位职责说明. 71.4总承包项目经理部管理人员流量图. 152.工程总进度安排及保证总进度的控制措施. 192.1工程总进度计划 . 192.2施工进度保障措施. 263.工程质量管理与控制措施. 333.1工程质量目标 . 333.2项目质量保证体系. 333.3质量保证措施 . 354.工程造价管理及成本控制措施. 614.1对本工程造价管理及成本控制的认识. 614.2本投标人进行工程造价管理与成本控制的管理思路. 634.3拟采取的工程造价管理与成本控

2、制的具体措施与办法. 675.材料、设备组织供应措施. 735.1材料、设备组织供应. 735.2采购程序 . 755.3材料设备管理 . 785.4物资（设备）进出口. 856.安全保障及文明施工措施. 966.1建立方针目标 . 966.2完善组织机构 . 966.3施工安全管理措施 . 986.4消防管理措施 . 1016.5文明施工管理措施 . 1026.6环境保护管理措施 . 1056.7现场 CI 管理 . 1086.8现场保安措施 . 1097.施工管理总协调及与分包单位的配合措施. 1137.1施工管理总承包商的作用 . 1137.2前期工作协调 . 1137.3配合业主选择分

3、包商 . 1137.4设计协调 . 1147.5施工现场统一管理协调 . 1157.6计算机辅助管理 . 118施工管理总承包方案组织设计1. 施工管理总承包组织机构1.1本工程的工作目标和总包管理思路1.1.1工程概况及特点1.1.1.1 概况XXXX 国际机场航站区扩建工程航站楼，地下一层，地上二层，局部设 夹层。建筑总长度为 420m，总宽度为 93，高架桥总长度为 522m，设有五 车道。总建筑面积 83399 ，其中地下室 24337 ，地上 59062 ，高架桥 面积 9899 ，车道面积 1736 。建筑最高处为 28m。0.00 标高相当于 黄海系绝对标高值 477.6m。建筑

4、外装饰采用了明框玻璃幕墙、全玻璃幕墙及铝板幕墙。 主要结构类型为：主体结构为钢筋混凝土框架结构，部分混凝土梁为预应力梁。屋面采用钢管桁架结构形式，镀铝锌钢板屋面材料。1.1.1.2 特点：本工程的最大特点是新材料、新技术项目多，技术含量高，施工难度大。(1)超大地下室结构本工程地下一层，建筑面积 24337 ，长 234m。地下室 400mm 钢筋砼 外墙设预应力筋。地下室的防水和外墙预应力施工，是控制的要点。 (2)超长无缝砼楼板结构设计本工程航站楼楼面尺寸为 243m93m，未设温度伸缩缝，楼板和部分砼梁设预应力筋。楼面砼施工的裂缝控制和梁板预应力施工是控制的要点。 (3)大跨度曲线形钢管

5、屋架及金属屋面板轻型屋面系统。 本工程钢屋架跨度为：长跨 48m，短跨 36m，为曲线型钢管屋架。 屋架的加工、吊装的焊接和安全以及金属屋面板轻型屋面系统的防水是控制要点。(4)外墙玻璃幕墙和铝板幕墙 本工程外墙装饰主要为玻璃幕墙和铝板幕墙。玻璃幕墙的量大、结构种类较多（如：明框、隐框等），幕墙的结构设计和节点构造（密封）是控制要点。(5)精装修工程 本工程的公共部分（如：进港、出港区域），均为精装修工程，大量采用石材和铝板、不锈钢装饰，控制精装修的工程质量是体现建筑设计效果的关键之一。(6)机电工程 本工程机电工程的特点为：系统多、专业性强。具体有给排水工程、电气工程、弱电系统、暖通工程、扶

6、梯、电梯、行李系统、安检设备、值机设备、厨房设备等。 加强机电管线综合图的协调，以计划为主线，严格按照工艺要求安排和控制机电各专业、机电与土建、装修等专业的工序交叉和各种机电设备的进场安装程序，是保证工程的质量的关键。1.1.2本工程的总包管理思路1.1.2.1 组织强有力的项目管理班子 根据本工程的主要特点，为了完成设定的工作目标，本公司拟派出强有力的项目管理班子。项目经理及主要人员在同类工程和高、大、精工程以及国际承包工程的施工总承包管理中，均有着丰富的经验。 (1)加强设计协调，减少变更 总包商项目经理部将以保证工程质量为根本，以经业主批准的工程总进度计划为主线，配合业主协调好钢结构、玻

7、璃幕墙、机电设备安装、精装修、高架桥、电梯步道等分部工程的设计出图工作，以满足业主的分包 招标工作和各专业的施工准备工作。(2)加强计划管理 总包商项目经理部将以工程总进度计划为纲，检查工程施工中各分包商各阶段的工作计划执行情况，分析影响计划的原因，找出下阶段影响计划实现的因素，研究措施进行解决。(3)贯彻 ISO9001 质量保证体系标准总包商项目经理部将按 ISO9001 标准建立本工程的质量保证体系。首 先进行项目质量策划，在此基础上，具体编制本工程各主要分部工程的项 目质量计划，如：主体结构项目质量计划、钢结构屋面工程项目质量计划、 玻璃幕墙工程项目质量计划、机电设备安装工程项目质量计

8、划、精装修工 程项目质量计划等。(4)加强总源管理 总包商项目经理部将通过加强施工现场的总平面管理、临水临电管理、现场保安管理、现场内机械设备等总源管理。协调各分包商之间的施工用地和材料设备的码放、仓储用地；协调各分包商的施工用电及安全管理。 (5)加强合同管理 总包商项目经理部将配合业主，从各专业分包商及供应商招标阶段开始，既加强对分包商及供应商的合同管理，明确双方的责任、权利和义务。1.1.3本工程的工作目标XX 是世界文明古都之一，中国旅游城市之一，是我国中西部地区重要的科技、文化、教育、商贸和金融中心，是世界各国元首及要员经常来访 的城市。同时，西安还担当着西部大开发战略的排头兵。XX

9、XX 国际机场航站区扩建工程航站楼，作为整个扩建工程的核心建筑， 造型新颖，气势宏大，是一座现代化程度较高的航站楼。她的建设，从一 个方面反映出西安改革开放发展的步伐；她的建设，打响了中央西部大开 发战略的第一炮；她的建设，把世界同西安及整个西部地区的距离拉得更 近；她的建设，为西安及西部地区的经济腾飞奠定了坚实的基础。XXXX 国际机场航站区扩建工程具有建设周期短、设计标准高、技术复 杂、任务量大等特点。我们的工作目标是：1.1.3.1 在我集团公司的范围内，整合优秀的管理力量、先进的设计 和施工技术力量，组成一流的施工总承包管理项目经理部；1.1.3.2 质量目标：确保国家优良工程，力争鲁

10、班奖；1.1.3.3 工期目标：2000 年 10 月 31 日2002 年 4 月 30 日，总工期 为 18 个月。1.1.3.4 安全文明：杜绝人员死亡事故和重大设备事故，创省级文明 工地。1.2施工管理总承包项目经理部组织机构图 详见下页。1.3主要岗位职责说明1.3.1项目经理1.3.1.1 组织、管理、领导项目经理部的全面工作。是本项目工程质 量、安全及其协调的第一责任人；1.3.1.2 全面负责工程项目的施工管理和实施；施工管理总承包项目经理部组织机构图监理单位业主提供设备材料项目经理政府行政职能部门（环保、环卫、 劳动局、街道办事处、公安等）项目总工项目副经理项目副经理政府质检

11、部门设计院物资采购机电部暖合约财务 工程部 玻技术部 技质量安全部行政部文采物进物电弱给合估会出结钢装计技设测质安文环行保地购质货资气电排通同算计纳构结修划璃术计量术量全明境政卫盘档计采验储工工水工工构工统幕准协资施保管划购证运程程工程程工程计墙备调料工护理程程工协程调程部暖上部砌廊钢总包自行完成工程分通、分体桥筋业主指定的分包工程部厨弱等安梯机消变空精玻钢分房电） 检、 电防配调装璃结消管下电工固混 防道水气程定凝卫设系 生备统设电设设电机修幕构 备梯备备室房工墙工管安管安端土间安安、 安及设设程工程装安道装道装 结 工安工 构 程装程 工程 工设装装 施安 装、 行装控备备程值李工制安安

12、机系程系装装 设统（ 统备、 扶1.3.1.3 组织项目前期准备工作；1.3.1.4 负责组织项目施工进度计划的编制工作；1.3.1.5 全面负责现场生产管理组织工作；1.3.1.6 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖 目标的策划、组织、管理和落实工作；1.3.1.7 负责项目经营工作和二次经营活动及制造成本控制；1.3.1.8 负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作。1.3.1.9 参与分包商和供应商选择的组织工作；1.3.1.10负责与业主、监理、设计单位等的现场协调和沟通的组织领 导工作；1.3.1.11主持每周的生产例会，参加每周同业主、监理的例会。1.3.

13、2项目副经理1.3.2.1 协助项目经理工作，具体负责项目土建、钢结构、装修、玻 璃幕墙、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和协调 管理工作；1.3.2.2 具体负责安全文明施工组织管理方案的编制和实施工作；1.3.2.3 具体负责各阶段进度计划的编制、分解、协调和实施工作；1.3.2.4 协助项目经理进行本项目质量目标、进度目标、安全文明施 工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和实施工作；1.3.2.5 负责每天的生产调度会，参加每周的生产例会和同业主、监 理的例会；1.3.2.6 配合项目经理对项目生产活动中相关资源的协调和控制工作；1.3.2.7 负责进行项目竣工验收的组

14、织工作和配合开展项目创优活动；1.3.3总工程师1.3.3.1 具体负责项目质量保证计划、各类工程技术方案的编制和实 施工作；1.3.3.2 协助项目经理管理和领导技术准备组、设计协调组和工程测 量组的工作；1.3.3.3 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；1.3.3.4 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作 之间在进度安排方面的配合和协调；1.3.3.5 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；1.3.3.6 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容 的落实工作；1.3.3.7 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导 并把关

15、；1.3.3.8 协助副经理领导和组织创优工作；1.3.3.9 进行竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；1.3.3.10负责对工人和劳务队伍的岗前培训工作，审查培训效果；1.3.4合约财务部1.3.4.1 负责项目合同管理、组织报价编制以及二次经营等事务的日 常工作；1.3.4.2 具体负责项目的成本控制方案和制造成本的编制及成本控制 工作；1.3.4.3 具体负责本项目分包招标文件的编制工作；1.3.4.4 具体负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；1.3.4.5 对业主指定分包的造价和索赔进行有效控制；1.3.4.6 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款

16、文件；1.3.4.7 配合业主起草业主指定分包项的招标文件和合同文件；1.3.4.8 实施各分包商的履约保函和预付款保函制度；1.3.4.9 组织编制开支预算和资金计划；1.3.4.10负责组织项目资金计划和各类财务报表的编制工作；1.3.4.11准备竣工决算报告。1.3.5技术部1.3.5.1 协助副经理和总工程师的工作，负责项目施工的技术准备工 作和设计衔接协调工作；1.3.5.2 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明 施工组织管理方案；负责机电工程外的各类施工方案的编制工作；协助机 电部编制机电安装工程施工方案；1.3.5.3 负责与设计的衔接协调，解决施工过程中的技术问

17、题；1.3.5.4 负责协调各专业分包商的技术交叉工作；1.3.5.5 组织项目实施中相关单位参加的技术协调会，特别是钢结构、 玻璃幕墙、精装修等主要项目的技术协调和技术准备。1.3.5.6 负责总进度计划的编制，审核各细化进度计划；1.3.5.7 参与相关分包商和供应商的选择工作；1.3.5.8 负责协调工程的物质需求计划；1.3.5.9 负责项目的各种工程材料、半成品、成品的试验，检验工作；1.3.5.10负责技术资料收集整理工作，项目中间验收和竣工交验；1.3.5.11负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成 果的总结工作；1.3.5.12与质量安全监督部紧密配合，共同负责工

18、程创优和评奖活动；1.3.5.13与设计单位建立为高效解决设计与施工相对接的工作机制。1.3.6工程部1.3.6.1 协助副经理工作，负责项目土建和装修工程的生产组织、进 度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；1.3.6.2 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明 施工组织管理方案；1.3.6.3 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括工程 各阶段的现场临时设施和材料设备堆放场地的规划和实施安排；1.3.6.4 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和 落实工作；1.3.6.5 协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；1.3.6.6 协

19、助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装 修材料样品的呈报工作；1.3.6.7 参与相关分包商的选择工作；1.3.6.8 负责填写施工日志，协助技术部进行相关技术资料收集整理 工作；参与项目阶段交验和竣工交验；1.3.6.9 负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业 主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；1.3.6.10负责对业主直接分包的工程项目进行总包管理，包括计划、 质量、现场安全文明施工等；1.3.6.11负责项目测量工作的组织、测量方案的编制、实施、协调、 质量控制等工作；1.3.6.12与业主、监理建立符合本工程项目工作特点的联系机制，有 效保证工作效率和

20、工作配合的默契。1.3.7.1 协助副经理工作，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；1.3.7.2 参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；1.3.7.3 负责编制机电安装工程各类施工技术方案；1.3.7.4 协助采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责 具体的承报、审批工作；1.3.7.5 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和 落实工作；1.3.7.6 负责与土建和装修工序的配合协调工作；1.3.7.7 参与业主指定的相关分包商和供应商的选择工作；1.3.7.8 负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；

21、1.3.7.9 负责组织职责范围内工程设备、材料的试验、检验工作；1.3.7.10负责填写施工日志，协助技术部进行相关技术资料收集整理 工作；参与项目阶段交验和竣工交验；1.3.7.11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业 主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；1.3.7.12负责对业主直接分包的工程项目进行总包管理，包括计划、 质量、现场安全文明施工等。1.3.8物质采购部1.3.8.1 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作；1.3.8.2 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；1.3.8.3 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选

22、 择工作；负责供应商的日常管理工作；1.3.8.4 负责配合业主对由业主提供设备材料的验收和管理；1.3.8.5 参与项目质量保证计划的编制工作；配合合约财务部编制资金计划；1.3.8.6 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物 资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；1.3.8.7 负责进口物质的检验、报关、清关理货工作；1.3.8.8 及时准确地为工程部提供呈报业主和监理工程师审批的各类 材料样品。1.3.9质量保证部1.3.9.1 协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理、安全监 督、安全管理、现场施工环境保护、创优评奖和 ISO9000、ISO14000 贯标

23、 工作；1.3.9.2 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日 常管理；1.3.9.3 负责制定项目质量管理制度，明确各分包商质量接口界面， 明确质量问题的处罚条例；1.3.9.4 按 ISO14000 标准，制定项目总体环保方案，落实各分包商在 本项目上所承担合同项下的环保计划，统一协调环保计划的资源配置；1.3.9.5 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；1.3.9.6 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；1.3.9.7 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；1.3.9.8 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日 常管理；1.3.9.

24、9 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；1.3.9.11负责质量、安全事故的预防和整改处理工作；1.3.9.12负责配合政府质量监督部门，做好对本工程的质量监督管理 工作；1.3.9.13负责配合政府劳动监察部门，做好本工程的劳动保护、安全 管理等工作。1.3.9.14制定现场安全生产制度、安全检查制度、和安全统一管理模式；1.3.10 行政部1.3.10.1协助项目经理工作，具体负责项目办公、固定资产、对外公 关宣传等行政事务；1.3.10.2结合质量安全部、工程部制定现场 CI 方案并具体负责实施；1.3.10.3在合

25、约财务部协助下，具体负责建立项目经理部内部固定资 产的采购、登记造册和日常管理工作；1.3.10.4负责项目经理部办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件 传递和存档等；1.3.10.5负责项目经理部对外宣传接待组织工作；1.3.10.6负责协调工程周边的政府各行政部门（环保、环卫、交通、 市容、劳动局、街道办事处、公安等）工作；1.3.10.7负责与业主工程现场以外的有关部门（如：业主的后勤、保 卫、机场运输等）的接口，并协调有关事宜以满足工程进展的需要。1.4总承包项目经理部管理人员流量图 本公司根据本工程的特点和总承包的管理内容，结合工程总进度计划，组织总承包项目经理部人员的合理流量。在保

26、证满足工程施工管理需要的前提下，为业主降低工程管理成本和工程总造价。总承包项目经理部管理人员流量图见下页。总承包项目经理部管理人员流量图序号岗位名称人数进出场时间年200020012002月1112123456789101112123451项目经理12项目副经理13项目总工14工程部经理15计划统计16结构工程师17钢结构工程师18钢结构工程师19玻璃幕墙工程师110玻璃幕墙工程师111精装修工程师212机电部经理113电器工程师114弱电工程师115给排水工程师116暖通工程师117合约部经理118合同主管119估算工程师220估算工程师121会计117序号岗位名称人数进出场时间年20002

27、0012002月11121234567891011121234522出纳123技术部经理124技术部方案准备125幕墙设计协调126钢结构屋面设计协调127精装修设计协调128机电设计协调229工程测量工程师230技术资料管理131质量安全部经理132质量工程师233质量工程师134安全工程师135安全工程师136文明施工组137物资采购部经理138采购计划139物资采购工程师140清关理货、储运141物资验证142行政部经理143行政主管144地盘管理协调145文件管理协调12. 工程总进度安排及保证总进度的控制措施2.1工程总进度计划2.1.1工程总进度计划2.1.1.1 工程总目标及阶段

28、目标 根据招标文件要求确定如下总体竣工目标：(1)2001 年 10 月 31 日：外立面亮相，高架桥完工，主要机电管道安 装完毕；区域阶段目标开始时间结束时间工期（天）航 站 楼地下室结构2000.10.312001.01.2183砼主体结构工程2000.10.312001.04.30182钢结构及金属屋面2001.06.122001.10.15126金属与玻璃幕墙2001.07.152001.11.15124机电安装2001.05.152002.03.30320精装修工程2001.11.012002.04.13164室外 工程高架桥2001.05.152001.08.1593停车场2001

29、.09.012001.11.1576室外管线2001.09.012002.04.15227绿化工程2002.03.162002.04.3046(2)2002 年 4 月 30 日：全部工程基本竣工并交付使用。 依据总体目标及本公司施工方案将总目标分解成如下阶段目标：2.1.1.2 计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，本公司在多 年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：(1)一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、 设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式；本公司多 用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监 控、动态关联。本次提交一级总控计划见图 2-1。(2)二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、 监理与总包管理人