一期三区强夯施工组织设计.doc

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1、 五矿.哈施塔特项目一期三区地基强夯加固处理工程施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位： 深圳泛华工程集团有限公司 编制日期： 2012年 4月 20日 目 录第1章 编制说明41.1 编制依据4第2章 工程概况42.1工程概述4第3章 地基处理技术要求53.1地基处理方案53.2 对填土石方的要求53.3 技术要求6第4章 项目管理组织机构64.1 项目管理机构64.2主要岗位职责7第5章 施工组织计划95.1 施工部署95.2 施工准备95.2.1技术准备95.2.2技术交底95.2.3现场准备105.2.4生产准备105.3 施工工序105.4 主要施工步骤115

2、.5 施工工期115.6 施工进度计划115.7材料、机械设备投入计划115.7.1 主要材料投入计划115.7.2 拟投入的主要施工机械设备125.8 劳动力投入计划135.9施工平面布置及管理135.9.1 施工平面布置135.9.2 施工总平面管理13第6章 地基处理工程技术方案156.1施工前准备工作156.2施工总体部署156.3 测量放线166.3.1平面及高程控制测量166.3.2施工点放样及高程测量176.3.3强夯前后地形测量176.4 强夯施工176.4.1 施工及夯击参数176.4.2 强夯点夯施工要点176.4.3满夯施工196.4.4 注意事项196.5本次施工的重点

3、、难点及解决方案19第7章 质量保证体系及措施217.1质量目标217.2 质量保证措施217.3 施工过程质量控制程序217.4 质量保证措施23第8章 工期进度计划及保证措施248.1施工进度计划248.2工期保证措施25第9章 安全、文明施工及环境保护259.1安全施工259.1.1 安全目标259.1.2安全管理组织机构259.1.3 安全教育培训269.1.4 施工机械安全防护措施269.1.5 临时用电安全防护措施269.1.6 消防安全防护措施279.1.7 施工安全防护措施279.2 文明施工289.2.1现场管理289.2.2机具管理289.2.3卫生管理289.2.4精神文

4、明措施289.2.5现场文明施工289.3 环境保护29第10章 雨季施工措施29my heart satisfied. To enhance the safety of the masses, satisfaction, only to have, there is no complete. Public security organs at all levels especially the leadership of Comrade , be sure to the arrangements and requirements of the unity of thinking and ac

5、tion to the Council of the party committees, go all out, do solid work, strive for better achievements. First, we must strengthen the problem oriented. At all levels and the police is mainly responsible for comrades to normal study daily alarm and visit daily bulletin, this to work every day after t

6、he prescribed action, real-time detection and affect the safety of the masses, satisfaction and serve as a guide, in a timely manner to improve and strengthen the prevention and control, law enforcement and case handling and service window, team management, work, and to ensure the effectiveness of.

7、Second, we must strengthen social propaganda. Treated by radio, newspapers and magazines, the twitter micro channel and other news media, multi-level, full range widely The effectiveness of propaganda and public security organs in the fight against crime, serve the people, indicating that the public

8、 security organs and the masses, service development of confidence and determination, enhance and mass communication links, and vigorously to create a good social atmosphere. To close to enhance the security of the people, the satisfaction to the positive publicity, not due to improper publicity to

9、the masses caused 五矿.哈施塔特项目一期三区地基强夯施工工程技术标4河南省地矿建设工程（集团）有限公司 一期三区地基强夯工程 施工组织设计第1章 编制说明1.1 编制依据(1) 【惠州市五矿哈施塔特项目一期三区地基强夯加固处理工程招标文件】；(2) 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；(3) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；(4) 其他相关规程规范；(5) 现场实际勘察情况；(6) 有关类似工程设计施工经验。第2章 工程概况2.1工程概述五矿哈施塔特一期三区13栋别墅及部分场平地基处理采用强夯法，栋号是：3-03、3-04、3-05、3

10、-10、3-13、3-14、3-35、3-36、3-37、3-38、3-39，地基处理面积为16817.83m2。处理目的是通过对回填土的强夯加固，使得填土层固结，提高地基承载力，消除不均匀沉降。根据现场调查，场地为丘陵地。经过前期的场地平整，部分地段为填方区，本次要处理的范围，填土层厚度为411米，填土下为原始坡地层。强夯施工范围见附图1：施工总平面图第3章 地基处理技术要求3.1地基处理方案根据初步设计要求，本工程主要采用普通强夯、满夯等方法进行加固处理。处理后地基承载力特征值大于180 kPa，压缩模量大于4 MPa。(1)强夯分区及夯击能：根据填土层厚度的不同，采用不同夯击能。本工程强

11、夯区域夯击能分3000 kNm (A区)和4000kNm(B区)两个区域。其中3-05、3-10、3-13栋别墅以南至3-37、3-35、3-14栋别墅之间及3-023-05西侧填土厚度较厚，约611m，原地形坡度较陡约45，区域规划为别墅及道路，为加固地基，消除不均匀沉降，该区域强夯夯击能采用4000kNm。其余区域填土厚度较小，但是厚度不均匀，针对此情况，采用3000kNm夯击能进行强夯处理。局部别墅区半填半挖，挖方部分开挖深度超挖30cm，然后回填与填方区一体满夯，达到面层整体效应，减少不均匀沉降。见附图2：夯击能分区图。(2)采用普通强夯，夯锤直径2.02.2m，锤重150200kN，

12、每点8击，夯点间距4.0m4.0m，夯击两遍。(3)满夯采用夯锤直径2.02.3m，锤重100200kN，能量1000kNm ，每点2击，锤印相互搭接不小于1/4。(4)正式施工前进行试夯，确定单点夯击能、夯击次数和收锤标准等夯击参数。(5) 夯前将建筑范围内的原有地形陡坡修平，整平高度为强夯的交工标高平面以上加0.3-0.5m。3.2 对填土石方的要求(1)整平高度为设计要求标高加夯沉量；(2)回填土石方要求采用风化石料土或粗颗粒料；(3)根据场地情况，别墅基础建筑范围内预填石料厚度约2m，通过强夯将石料击入建筑基础以下位置。（4）每一级场地平整标高按建筑主体要求完成面实施，见附图3：场地平

13、整竖向图3.3 技术要求(1)做好强夯施工过程中的各项测试数据和施工记录；(2)在正常强夯前先进行试夯，并确定设计参数；(3)强夯施工结束一周后对地基质量进行检测；(4)质量检测以平板载荷试验为主，按相关规范及建设单位要求进行第三方检测。第4章 项目管理组织机构4.1 项目管理机构本工程施工现场组织管理实行项目经理负责制，下设项目经理、技术负责、施工负责、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等，各司其责，严密组织，科学管理，文明施工，按质按量切实履行和完成施工合同规定的义务。施工组织管理要做到：1、按照总工期要求，用施工进度计划来进行施工控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序的衔

14、接，结合现场实际情况，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现；2、严格执行安全生产与文明施工措施，成立安全生产领导小组，由项目经理、技术员、施工员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处；3、建全质量保证体系，专职质检员每日巡视检查于每一道工序，把问题解决于施工过程中，防患于未然；4、资料员收集、积累、整理第一手资料，并按有关要求整理成套，以便技术员能方便地获得施工技术信息；5、加强现场保卫工作，防止材料、机具等丢失。本工程拟组建的“施工现场管理机构”见下图。项目经理：芮伟施工员资料员材料员安全员技术员施工负责：梁观生技

15、术负责：喻晓质检员后勤部强夯队技工队测量队4.2主要岗位职责1、项目经理项目经理在本项目实施中全权代表本公司与业主代表及有关方面联系，处理与本工程项目有关的事宜，负责组织和管理本工程的实施。其主要职责是：作为企业法人代表的委托代理人，代表企业履行企业与业主签订的承包合同；负责实现企业对本工程项目所确定的目标；与业主、监理接洽和讨论本工程项目有关的事宜，负责对外关系与协调；建立项目管理机构和项目管理体系，负责生产组织和进度管理；主持制订本工程的项目规划，并编制项目实施手册；保证本工程的项目控制系统、项目质量体系和安全体系的有效运行；主持本工程项目管理的总体工作，批准经理部的日常工作费用和工程费用

16、；主持合同管理工作；检查、督促项目经理部人员严格遵守有关合同条款、技术规格书和有关规定；安排竣工验收，并主持项目总结工作。2、技术负责负责项目的技术管理工作。其主要职责是：主持设计图纸审阅和召开施工交底会，并组织技术攻关及专题研究；负责项目技术管理体系的建立、运行与维护；组织编制施工组织设计，落实技术保证措施，编制施工方案；审核分部、分项工程的施工进度计划；与业主现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题；根据需要提出设计变更申请和落实业主提出的设计变更指令；负责组织工程的自检与验收；主持典型工程施工及质量事故的处理；主持编写施工技术总结。 3、施工负责施工负责对现场的施工技术问题、施工生产组

17、织和质量控制负基本责任，其主要职责是：负责编制施工组织设计；编制质量计划及施工程序；组织现场施工，督促并检查施工单位做好施工记录；在其所分管的范围内合理调配资源，确保其控制下的工作顺利进行；根据工程总进度安排，拟定各施工区、段的施工任务书，并经项目总工程师审定、项目经理批准后向下达；与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题等；发生质量事故时填写事故报告单，协助技术总负责组织对质量事故的处理；及时自检已完工程，负责准备验收资料，填写验收申请报告。第5章 施工组织计划本工程要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。5.1 施

18、工部署强夯施工工程，施工质量、进度、安全及文明施工是整个工程的灵魂，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决定在以往施工经验的基础上，总结经验，突破创新，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，推行项目经理责任制，贯彻ISO9002质量保证体系，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：（1）质量：工程质量达到优秀标准。（2）安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织

19、施工。（3）文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。5.2 施工准备5.2.1技术准备（1）认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数；（2）编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底；（3）组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备；（4）准备齐全技术资料的各种表格；（5）编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。5.2.2技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术、安全交底，内容有施工技术交底，施工图纸交底，安全技术措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐

20、全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。保证将技术交底的各项要求实施到施工中去。5.2.3现场准备（1）办公及宿舍场所安排；（2）根据平面设计，开挖防震沟、排水沟；（3）按施工需要机械及工人进场就位；（4）土石方运输回填；5.2.4生产准备（1）做好临时设施及相关施工单位的沟通协调工作；（2）修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施；（3）施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点；（4）临时用电、临时用水的搭设、安装、调试；（5

21、）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5.3 施工工序(1) 根据设计要求，结合现场地形实际情况，本工程施工流程为：场地平整、测量开挖防震沟安全防护夯前标高测量第一遍强夯施工场地平整第二遍强夯施工满夯施工检 测场地平整标高测量场地碾压场地整平施工流程图(2) 主要施工段划分：第一施工段：场地平整以及土石方回填；第二施工段：普通强夯；第三施工段：整个场地满夯；第四施工段：质量检测。5.4 主要施工步骤 (1)进行场地土方平整、测量； (2)场地放线，测量平整后的场地标高；(3)挖防震沟（根据现场具体情况确定开挖范围）和排水沟；(4)搭安全防护网；(5)进行普夯地基处理； (6)进行满

22、夯地基处理； (7)整平碾压密实； (8)按有关设计及规范要求进行检测，如达不到设计要求需进行补夯，工程验收完工。5.5 施工工期本工程计划总工期为15日历天（不含土石方平整）。5.6 施工进度计划根据施工招标文件对工程工期的总体要求，本工程的总工期计划为15日历天，（不含土石方平整）具体开工日期由业主确定。5.7材料、机械设备投入计划5.7.1 主要材料投入计划根据工程各项目的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工用料流动有序，不积压，不短缺，保证施工能够有条不紊的进行。在合同签订后第二日，施工设备、材料即进入施工现场，本工程的主要材料用量计划见下表所示。表5.7.1 主要材

23、料用量计划表序号材料名称单位数量10#柴油t约72机油、润滑油、黄油t约13强夯机使用的30钢丝绳km约34碎石、土等填料m3约350005.7.2 拟投入的主要施工机械设备根据对工程进度的具体要求合理的配备施工机具，本工程的主要施工机械设备和检测设备的配备计划见如下一览表。 表5.7.2 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1强夯机YT6001宇通2012400良好强夯施工2强夯机DK101石川岛2011250良好满夯施工3强夯锤250kN6订做05良好强夯4强夯锤200kN4订做06良好强夯5强夯锤150kN4订做2011良好

24、强夯6推土机1202上海89160良好推土石方、整平场地7挖土机1602日本99180良好平整场地、挖防振沟8GPS定位仪2042.8良好测量放线9水准仪S312苏州0210良好夯沉量及标高测量10钢尺50m3夯点测放11五十铃货车1辆广州良好现场运输5.8 劳动力投入计划在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。在劳动力安排上按工种分为2队（部），流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。施工人员自合同签订次日进驻施工现场，以每班八小时工作制为基础的，总的劳动力计划见下表： 表5.8 劳动力计划表 单位：人工

25、种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况部门班组人数备注组织、管理项目经理部22班施工放线测量队测量放线班21班强夯施工强夯队强夯班82班水、电联接与维修技工队水电班2服务于各队机具设备维修机修班3保安、厨师、勤杂工后勤部35.9施工平面布置及管理5.9.1 施工平面布置强夯施工主要分为普通强夯和满夯两个施工段，不同强夯机组在各施工段内按顺序、按遍数进行有序的施工。根据现场的具体情况，场地内其它空地作为本工程施工人员住宿、材料加工场地，机具、材料布置可据实际需要灵活布置。必要时根据建设方意见进行调整，具体施工平面布置在进场之前根据现场具体情况确定。5.9.2 施工总平面管理为了减少各种材料的运距，

26、避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。临时设施定在3-30栋附近3区红线外侧位置，见附图1。 现场临时设施占地及施工时间计划一览表用 途面积（平方米）需用时间（天）食堂2530办公室10030宿舍30030厕所1830机械停放及维修8030(1) 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转；(2) 现场所有临时施工道路均应做

27、好路基铺垫和排水沟排水，要加强对排水的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题；(3) 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏；(4) 材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切产贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生；(5) 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻；(6) 对整个

28、现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。第6章 地基处理工程技术方案6.1施工前准备工作(1) 熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况，与业主、监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作；(2) 在与业主和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作基础上，工程正式开工前，由各工种专业技术人员向参加施工的全体工作人员进行全面的施工技术、安全交底，讲明设计意图、操作规程和方法，以及本工程应达到的标准，使所有施工人员对所从事的工作做到心中有数，以便工作更有效、有序地进行；(3) 施工准备阶段，到有关主管部门办理作业的

29、有关手续，合理调配人员进行设备调试、维修，工程测量人员第一时间进入施工现场，详细、准确地掌握测量标志；绘制详细的平面控制桩和水准基点的布置图，收集已有控制点成果资料，与监理单位办理验收桩和验线手续；(4) 现场的临时设施主要包括生活设施、办公设施等，现场做到图表齐全，办公设施整齐干净，创造一个文明、舒适的生活、办公环境。现场办公设施、项目部管理人员生活设施及施工人员生活区布置于场地西侧；(5) 施工机具的规格、性能、配套数量应满足施工强度的要求；(6) 根据业主提供(或指定)的用水、用电接驳点，接驳至现场的施工地段和生活区，以满足施工和生活用水、用电要求；(7) 劳动力、机具、设备、成品、半成

30、品均事先进行详细安排，落实材料供应计划，加强进场机械的保修、保养，准备充足的配件。6.2施工总体部署(1)本工程因地基处理面积较大，各阶段强夯的施工以及填土施工存在交叉作业问题，需对整个强夯施工进行一个统筹安排，保证施工有序地进行。(2)根据工作内容不同，强夯施工划分为如下四个阶段：人员组织阶段；进入现场和设备调试准备及试运作阶段；大规模施工阶段；竣工验收阶段。(3)具体施工部署如下：施工前的准备工作编制施工组织设计和施工生产计划。搭设临时生产、生活施工，接驳水、电等。组织、安排机械、人员、材料进场。(4)施工关键控制点强夯工作量大，工期短，合理安排工作时间、机械设备、人员是本工程的重点。(5

31、)强夯工程主要难点及解决措施 人工填土厚度大。回填石料、强夯施工、场地平整等多道工序交叉，相互干扰。工期短，任务较重。针对以上难点，提出以下解决措施：a.在回填碎石同时，组织强夯设备、人员进场，做好强夯前的充分准备。b.按照工期要求，制订工作计划，保证工程如期完成。e.作好岗位培训工作，对各种施工人员，结合本工作的实际情况及其专业，进行岗位技能培训，以保工程顺利进行。6.3 测量放线6.3.1平面及高程控制测量平面及高程控制测量是本工程施工的重要基础工作之一，业主移交控制点后必须马上进行，提供第一手资料。本工程平面高程控制网采用导线测量，首级控制采用二级导线，布设为环形网，水准点采用16钢筋，

32、顶部磨圆并刻十字，浇砼埋深600mm，高程控制测量采用直接水准测量，高程系统采用惠州市使用的高程系统，其中三个控制点必须设置在远离现场的地方，以后所有高程测量必须以此为基准点。平面控制测量主要技术要求应符合规范的规定，当导线平均边长较短时应控制导线边数，导线宜布设成直线形状，相邻边长不宜相差过大。高程控制测量主要技术要求应符合规范的规定，水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用的地点，并不少于3个。控制测量按中国现行标准(GB5002693)执行。本工程测量仪器采用索佳RED21型(全站仪)，水准仪采用法威尔特N2型，双面水准尺，所用仪器均通过检测中心标定(检校)。6.3.2施工点放样及高程测

33、量施工点放样是在测量控制网基础上加密放样，点位施测采用极坐标法，高程测量由控制点引测。所有测点有明显标志并加以保护。按设计图纸所定编号进行测量定位。按夯点布置图中各排夯点轴线交点坐标为控制点，在现场测放方格网，尺寸一般为3030m，最后采用钢卷尺施放各遍夯点，以红塑料袋作为标志，要求其偏差不大于5cm。在施工过程中做好监测工作，按设计设定监测点，每天2次，测好水平位移及沉降数据，确保已建相邻主体安全。若发现异常立即通知相关单位研究处理。监测点详见 附图2：夯击能分区及监测点布置图夯点详见 附图4： 第一遍夯点布置图附图5： 第二遍夯点布置图6.3.3强夯前后地形测量在强夯试夯前场地平整完成后即

34、对整个场地进行地形测量，方格网尺寸不大于2020m，提交CAD测量成果图。6.4 强夯施工6.4.1 施工及夯击参数本次强夯施工依据设计要求，采用普通强夯和满夯，强夯能量因填土厚度和密实度、遍数不同而变化。根据现场不同区域填土厚度情况，强夯参数暂按下表选取。 强夯施工参数表夯 区能量（kNm）遍数击数夯间距（m）布点形状A300084.04.0正方形B 4000284.04.0正方形整个场地满夯100022/相互搭接1/4说明：上述强夯参数应视现场试夯情况最终确定。6.4.2 强夯点夯施工要点（1）分区作业：施工时将场地分为多个作业区，分区流水作业，节省施工时间。（2）平整场地，用推土机配合推

35、平场地，使场地平整具备施工条件。（3）控制基准点和夯点测设，使用经纬仪和钢尺或全站仪，测定区域内的边界控制基准点。使用经纬仪和钢尺布设点夯的夯点位置，夯点中心放置白灰或其他标志物以标明位置。（4）施工机械，使用履带式起重机拉索牵引三轴式半自动脱钩器。起重机的吊钩与脱钩器以钢索相连接。脱钩器的吊钩可直接钩住夯锤的吊耳，用钢丝绳一端连接脱钩器的脱钩把柄，另一端与起重机前部的稳固的销轴连接。（5）落距的确定：按设计要求，单点夯击能量设定落距，脱钩器与起重机的吊钩和脱钩拉索连接好之后，在脱钩器的吊钩上，系上钢尺或测绳，提升脱钩器，至一定高度即脱钩器吊钩与地面的高度为落距与夯锤高度之和，此时可将脱钩器拉

36、索的下端与起重机前部的稳固部位加以牢固的连接。（6）施工机械的平面移动方向：可沿场地长边方向开始，退行施工，起重机臂杆左右摆动范围内可覆盖4排夯点。因此可同时推进。（见示意图）。强夯施工平面示意图（7）夯坑推平，一遍点夯完成后，推平夯坑，再进行下一遍夯击，不应将已进行第一遍夯点与在进行第二遍夯击的夯点混在一起，交替施工，及时回填夯坑，不至回填夯坑不及时而影响后续的点夯、满夯施工。（8）点夯施工测量：需测量每个夯点的起夯面高程，每一击夯沉量，以及每遍最终夯沉量，测量应使用经校正好的水准仪，同一夯点每击夯沉量的测量仪器应架设在相同位置高程。（9）点夯记录：应按统一标准记录，应包含夯点编号、击数、夯

37、沉量（与击数对应）、能级、夯锤重、落距、施工时间、施工日期等。6.4.3满夯施工（1）场地找平：点夯结束后的场地地面较初始地面会下沉，因填土厚度不均匀，场地需整平。（2）满夯：夯坑填平，场地整平后，测量场地标高，则开始满夯施工。施工机械能级可满足1000kNm的施工要求，锤印搭接1/4；（3）满夯施工结束后，进行场地平整，测量场地标高，核定是否满足交工面高程要求。6.4.4 注意事项(1) 强夯施工按 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002)和建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50204-2002）有关规定进行；(2) 强夯施工的标高控制：强夯施工要求夯前及每遍夯完后均进行高程测量，并

38、计算平均下沉量，取得数据作为技术资料存档；(3) 每遍强夯的时间间隔控制：强夯施工时要求每遍强夯应有一定的时间间隔，具体时间可参考试夯结论，但主要应由孔隙水压力的消散情况来确定。根据施工经验，该时间应不小于1周；(4) 场地排水的处理办法：强夯期间，雨水较多，如有地表水以及夯坑内积水，用抽水机进行抽排，保证施工场地无积水，做好相关记录进行各方签证。(5) 邻近周边别墅区设防震沟及安全围网西侧已有建筑区距强夯施工场地红线范围（3-03、3-04、3-05、3-36栋）约210米；3-13、3-10栋东上角强夯范围邻近其它设施约50米；为保证安全，在强夯范围与已有建筑及其它设施区间设置隔振沟和安全

39、防护。详见附图6：防振沟及防护大样图6.5本次施工的重点、难点及解决方案本地基处理施工项目的类型为强夯与冲击碾压。在正式施工前应进行试夯，调整并确定合理有效的施工参数，在施工过程中应严格执行设计及相关规范的标准，确保地基处理结果满足设计要求。序号施工重点难点、关键技术及工艺解决方案及保证措施1降雨影响1、场地填土时注意预留一定坡度，让雨水顺流及时排出，不浸入土体；2、场区周边开挖隔震沟兼作排水设施，坡面汇水进防震沟排出施工场地，保证雨后不积水；3、注意收听天气预报，准备一定数量的防雨器材如水泵、 胶管、 雨布等2夯实标准1、严格按照试夯确定参数施工，并在具体位置适当调；2 夯实标准 整施工参数

40、，及时自检，及时维修；3、严格控制施工时的强夯点夯击数，严禁偷锤、漏锤3表层松散不密实原因分析：1、强夯后未整平，未经低夯能拍实 一遍；2、被机械行驶扰动表层松散不密；解决方案：强夯完成应填平凹坑，用低能量夯锤满夯一遍，使夹土层密实，强夯处理避免重型机械行驶扰动4局部软弱区处理严格按照设计要求进行强夯置换施工5对附近建筑物影响开挖防震沟避免因强夯产生的冲击能损坏周边建构筑物6夯锤偏心强夯施工时应检验夯锤是否处于中心，若有偏心时，应采取在锤边焊钢板或增减混凝土等办法使其平衡，防止夯坑倾斜7夯坑坑面不平强夯时，由于锤的偏心或者土质等原因造成夯坑土不平，应及时填料补平再进行强夯8收锤标准严格按照规范

41、中最后两锤夯差规定施工，指派专人进行夯沉量终夯标准观测，确保达到承载力需要9工序穿插合理安排点夯，回填及满夯、整平各工序，充分发挥设备功效第7章 质量保证体系及措施7.1质量目标根据本工程技术特点、质量要求及现场的具体情况，由项目技术负责人负责、质安部全面控制每一个施工项目的工程质量，各施工班组配备技术员、质检员，监督检查各阶段质量，按照工序和工艺流程安排好各个环节的质量控制和检验、测试。 分项工程合格率达到100%； 无重大质量事故；总体工程完全满足设计要求，工程质量达到“合格”标准。7.2 质量保证措施施工中将严格遵循国家有关规范、规程和设计、监理的具体要求。坚持“质量第一，信誉至上”的宗

42、旨，适应有效的质量体系及其工作程序；坚持施工生产自觉地控制质量的工序管理；不合格的材料不得使用；坚持检验和工程验收制度；遵守标准、检验和工程验收制度；按时做好记录，提交应提交的文件。夯点的测放认真放点，点位测放偏差不得超过5cm。强夯收锤严格按照试夯后确定的击数和收锤标准施工，严禁偷锤。7.3 施工过程质量控制程序施工过程控制的一般程序要求符合施工班组自检下一工序互检项目技术负责人检查记录质监部检查签认进行下一工序隐蔽工程验收质量评定 施工过程质量控制程序流程图量监督检查程序设计交底、研究图纸及说明书编制工作程序及质量保证计划审查批准施工前准备试验段施工施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案开展QC活动按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价提交工程资料7.4 质量保证措施技术质量措施建立质量管理领导小组，由项目经理、技术员、质检员组成，认真执行质量管理制度，全面负责工程的质量管理，实行岗位责任制，使质量管理工作落实到