青龙湖914楼投标施工组织设计(主).doc

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1、第一章 编制依据一、招标文件及设计图纸房山区青龙湖镇中心区定向安置房项目9#、10#、11#、13#、14#楼招标文件北京龙安华诚建筑设计有限公司的设计图纸（如下）工程图纸：序号图别图纸编号1建总图总平面图建总12建筑结构9#楼建施-01-建施-13 建通-01建通-03结施-01-结施1711#楼建施-01-建施-11 建通-01建通-03结施-01-结施1610#楼建施-01-建施-14 建通-01建通-03结施-01-结施2213#、14#楼建施-01-建施-11 建通-01建通-063设备9#楼给排水、暖通、电气10#楼给排水、暖通、电气11#楼给排水、暖通、电气13#、14#楼暖通、

2、电气二、主要规程、规范、标准类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-93建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下工程防水质量验收规范GB50208-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程技术规范GB50345-2004屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

3、-2001通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程施工及验收规范GB50300-2002钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998城市建设档案著录规范GB/T50323-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001 J84-20

4、01地方砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004建筑工程资料管理规程DB11/695-2009外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-38-2002建筑工程施工测量规程DB11446-2007地下室防水施工技术规程DB11/T367-2006图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、2工程做法08BJ1-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-1、2楼梯88J8第二章 工程概况一、工程基本情况序号项 目内 容1工程名称房山区青龙湖镇中心区定向安置房项目9#、10#、11#、13#、14#楼2工程地址房山区青龙湖镇总体规划1#地

5、块内3建设单位北京青龙湖建业投资有限公司 4设计单位北京市龙安华诚建筑设计有限公司5工程建设规模27103.79平方米6工程性质住宅二、建筑设计概况序号项目内容1建筑面积27103.79平方米2建筑层数6、9、10层9#楼6层10#楼9/1层11#楼6层13#、14#楼10/1层 3建筑高度（m）17.95M32.5M4抗震设防烈度8度5使用年限50年6耐火等级2级三、结构设计概况序号项目内容1基础、主体结构形式条形、筏形基础、主体为剪力墙结构3混凝土强度等级9#楼垫层：C10基础、一层墙体：C30二层以上墙体、所有梁板：C25楼梯及其它砼构件C2510#楼基础垫层：C15基础底板：C30地下

6、室墙柱、地下室梁板：C30一、二层墙柱：C30三层以上墙柱、一层以上梁板：C25楼梯、外装饰构件及构造柱：C2511#楼基础垫层：C10基础、一层墙体：C30二层以上墙体、所有梁板：C25楼梯及其它砼构件：C2513#、14#楼垫层C15基础底板：C30一、二层墙柱：C30三层以上墙柱、一层以上梁板：C25楼梯、外装饰构件及构造柱：C254、填充墙及内墙材料加气混凝土砌块及陶粒混凝土砌块5钢筋类别热轧钢筋、级 6钢筋接头形式受力筋可采用焊接或机械连接四、专业简介（一）给排水概况1、生活给水本工程的给水水源为市政给水管道供水，提供本项目所有建筑的用水及消防补水，供水压力不小于0.28Mpa，水质

7、达到生活饮用水卫生标准。2、热水系统本工程热水系统热源采用壁挂式燃气热水器（可同时供给采暖热水和卫生热水）。3、中水系统本项目中水用于住宅冲厕，水源为市政中水管道，有防止误接、误用、误饮的措施。4、排水系统本工程污废水为分流排水系统，0.000标高以上污、废水重力自流排至室外。污水经化粪池处理后排入市政污水管网。阳台雨水经专用立管收集后排至室外散水。采用伸顶通气立管通气。5、雨水系统本工程雨水一部分通过小区内绿地回渗至地下，其余部分经雨水管道收集后排至市政雨水管道。（二）采暖系统1、本工程热源为家用壁挂式燃气炉。2、本建筑采暖系统为地板辐射采暖系统，每户为一独立循环采暖系统，壁挂燃气炉内含循环

8、水泵、膨胀定压补水设施。3、地板辐射加热管采用交联聚乙烯管，明设采暖管道采用焊接钢管。4、卫生间采用钢制卫浴型散热器，散热器下边距地面1000mm安装，与散热器连接的管道暗装于装饰层内。5、本工程各卫生间均设排风扇，厨房油烟罩和卫生间排风扇均引入带防回流功能的立排风道。（三）电气工程本电气工程施工范围包括：照明、配电系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施、有线电视系统、电话系统、多功能访客对讲系统等工程，电气设备安装及线路敷设应符合国家颁布的有关施工规范，同时参照建筑电气通用图集。第三章 施工部署一、工程目标1、质量目标质量等级“合格”2、安全生产目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，轻伤事故

9、频率控制在2内。3、消防目标：达到北京市消防部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾事故。4、文明施工目标：让业主满意，施工噪音控制在允许范围，建立环保措施。5、工期目标：合同工程总工期目标：345天6、管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。二、施工组织管理1、项目经理部组织机构成立高素质的项目经理部，项目部由项目经理、技术负责人、生产负责人等。 2、项目经理部职能分配及人员职责：项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项

10、目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。（7）对项目财务和成本负责。（8）确定本

11、项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。技术负责人：（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。（2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。（3）组织图纸会审和技术交底工作。（4）组织技术方案的制订及实施。（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。（7）组织本工程施工技术总结工作。（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。生产负责人：（1）建立健全各项生产管理制度。（2）主抓施工管理工

12、作。（3）严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质量。（4）严格执行安全、文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（5）负责生产系统信息反馈及各项工作记录。（6）领导做好现场的机械设备的管理工作。（7）领导与组织编写项目工程施工总结工作。（8）做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。三、施工部署原则本工程特点，在施工程作业面大，且结构形式基本相同，交差作业情况多，要保证施工质量必须做好每一道施工工序的控制，只有每道工序均在受控下进行，才能达到工程质量的总体目标。1、各阶段施工安排（1）基础施工阶段本工程必须做好总包的总体

13、管理，在质量、工期方面做好总体协调，使其工期满足总工期的要求，同时做好现场工作面、测量配合等工作。本工程土方开挖采用机械进行，开挖工作由各单体建筑物逐个进行。做好CFG灰土桩打桩处理、地基钎探工作，确保回填土质量。（2）主体结构施工阶段本工程为了便于更好的组织施工，保证工期，主体结构要合理安排好流水施工段，五项工程同时施工，注意安排好人员、物资、机械设备的合理调控供给。主体施工完成后可分阶段立即验收，以便二次结构能及时插入，保证按时完工。（3）装修施工阶段结构工程一经验收合格后，做好装饰装修工程的施工准备。装修阶段重点做好总包与分包的管理配合。由于机电、设备施工和内装修密切相关，且各专业施工技

14、术要求高，故在施工中应特别注意安排好土建工程总包与各专业分包工程的配合与交叉作业，统一管理，协同作战，以土建装修和安装交叉作业为重点，互相创造条件，互相配合，保证按期保质保量完成任务。2、施工段的划分：为了合理利用资源、科学组织施工，保工期、保质量，本工程结构施工时采用流水施工。根据结构特点和楼层面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置。9#楼划分为2个流水施工段，段：A-E-1-13轴之间轴间；段：A-E -14-32轴之间；10#楼划分2个流水段，段A-M-1-29轴之间，段A-M-30-44轴之间，11#楼划分2个流水段，段A-E-1-13轴之间、段

15、A-E-14-32轴之间；13#、14#楼结构形式一样，均划分2个流水段，段A-G-1-13、14轴之间、段A-G-13、14轴之间至25轴。四、重点难点分析1、 施工作业面大，人员多,技术管理工作要求高。各单位工程的结构形式基本相同，施工方法、验收标准一致，但施工作业面大、人员多操作水平又不同，要保证施工质量必须做好每一道施工工序的技术管理工作，只有每道工序均在受控下进行，才能达到工程质量的总体目标。2、现场可操作面狭窄施工平面布置难度高。因现场施工作业面狭窄，材料的布置不太好安排，且施工时人员、机械设备多，交差作业情况等都对施工管理工作提出很多难点。必须加强对施工人员及机械设备的管理，加强

16、安全、法制教育，避免造成安全事故和治安案件，做好文明施工，使各项指标都在受控状态。五、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键之一。为了保证工程各项目标的实现，必须确保将各方的工作组织协调好。1、与业主的协调配合措施（1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。（2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质

17、量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。（3）利用我单位的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助分包工作，把好技术关、质量关。（4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。（5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。（6）对于专业供应商，在施工的各阶段将按照业主的要

18、求进行科学管理以及给予必要的支持。（7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。（8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。2 、与监理单位的协调配合措施（1）安排各专业工长对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。（2）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。（3）编制进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排，让监理有总

19、体的控制。（4）向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。（5）当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况和使用功能并进行全面检查。（6）按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。（7）建立监理工程师有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便监理工程师及时掌握工程进度、质量等施工动态。（8）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时

20、报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。（9）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“四控”（质量控制、安全控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。3、与设计院的协调配合措施（1）深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。（2）针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向

21、设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入装修阶段主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。4、与相关社会各界及政府部门的协调配合（1）根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用我单位良好的社会关系，与各级政府部门及时取得联系，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，保证工程顺利进行。（2）主动与质量监督站、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导。并定期邀请其对现场各个施工阶段要注意的质量问题和安全隐患提出合

22、理建议，及时加以改正。第四章 施工准备工作及资源计划一、技术准备工作1、认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。及时组织有关人员认真学习施工图纸，了解设计意图，组织图纸会审，在此基础上组织相关人员分析各分部分项工程特点，难点，在确保工程质量的基础上，有针对性地编制出工程各分部、分项的详细施工方案、技术措施。2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。3、对施工高程及平面控制网进行施测，并在熟悉图纸的基础上建立施工测量控制网。4、建立相应的质量保证体系，并组织

23、所有参与施工过程控制的人员进行技术规范、标准、操作规程的学习和培训。5、做好新技术、新材料、新工艺的实施前的各项技术准备工作。6、分部分项工程施工方案编制计划：此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。主要方案编制计划表序号专项施工方案名称完成时间责任单位1现场临建施工方案2011年1月总包2现场临电施工方案2011年1月总包3现场临水施工方案2

24、011年1月总包4测量方案2011年1月总包5雨季施工方案2011年3月总包6脚手架方案2011年2月总包7屋面防水工程施工方案2011年3月总包8钢筋工程施工方案2011年1月总包9模板工程施工方案2011年1月总包10混凝土工程施工方案2011年1月总包11防水工程施工方案2011年2月防水分包12装饰施工方案2011年3月总包13门窗工程施工方案2011年5月门窗工程分包14外墙外保温工程施工方案2011年5月总包15冬期工程施工方案2011年1月总包二、材料准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制

25、物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。工程使用的一切材料，选择质量好、价格合理的供应商。供应商及产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意，并有北京市建委对该产品的推荐准用证，方可签合同进行采购。根据施工进度制定采购计划，保证材料及时进场。三、机械设备计划主要机械、机具用量计划表本工程的各类模板、支撑、围护架、成品钢筋的垂直运输通过塔吊完成，主体结构混凝土采用商品砼，垂直运输采用混凝土地泵、汽车泵输送。序号机械设备名称型号规格数量（台）单台额定功率（KW）额定功率（KW）使用部位1塔吊QTZ630、QTZ50133、260、40KVA260KVA主体施工2电焊机BX1-3006

26、25 KVA150KVA施工全过程3外跨施工电梯SC200821168装修阶段使用4振捣电机HI-30101.111基础主体砼施工5砂浆搅拌机JZ-50047.5306钢筋切断机WT-450236后台加工7钢筋弯曲机ST-640236后台加工8钢筋调直机29.519后台加工9直螺纹套丝机TSJ40-283.52810切割机22.24.411气 泵27.51512电 锯MJT104261213电 刨MB506B24.48.814压 刨25.51115消防高压泵1151516台 钻22.24.417蛙式打夯机102.22218生活用电55四、劳动力投入计划项目经理部将组织我公司优秀的成建制的劳务队

27、进行工程土建、安装工程的施工；特殊工序将根据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。根据施工进度，及时调配劳动力，实行劳动力动态管理。项目经理部将组织工程总承包管理和施工；根据工程性质，组织以下专业作业队施工： 钢筋、木工作业队：从事钢筋加工、绑扎，模板加工支设；混凝土作业队：从事建筑物的混凝土结构施工。 物资运输队：从事工程物资、机械的运输工作。 砌筑作业队：从事墙体砌筑工作。 抹灰作业队: 从事室内墙面及地面垫层等湿作业。 室内装饰装修作业队：从事室内装饰装修的细部作业。 水电作业队：从事本标范围的所有水、暖、电、通风、消防等专业的预埋、安装、配合调试等工作。持证上岗

28、人员使用计划：岗位名称人数资质 职称 岗位证书项目经理1一级建造师项目总工1工程师计量员1计量员证安全员2安全员证质检员2质检员证测量员2测量员证试验员1试验员证防水工10防水工证电焊工10电焊工证劳动力投入计划：基础和结构施工期间劳动力计划表工种钢筋工木工砼工架子工焊工电工瓦工水暖工防水工人数606020151028452530装修施工期间劳动力计划表工种瓦工抹灰工油 工水电工架子工木工防水工人数40806035121030第五章 施工进度计划及保证措施一、施工进度总控计划工程要求总工期目标：本工程计划2010年12月 22日开工，2011年 11月 30日竣工，345日历天。具体工期安排见

29、进度计划图。 二、进度计划的执行（一）进度计划的管理系统本工程的进度计划管理由项目生产负责人管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理。各专业分包商按总包要求编制施工进度计划并报总包批准后组织实施。（二）、进度计划的审批及实施 施工进度进化审批程序为：1、项目经理部讨论施工计划2、编制正式计划文件并报项目主管生产领导审批3、报业主和监理审批4、报上级主管部门审批及下达执行 此程序环环相扣，并有进度计划员从始至终跟踪管理。三、进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控

30、制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积

31、极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。四、进度计划的检查与调整（一）进度计划的检查施工进度计划的检查，主要是将进度计划其内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划期实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键线路。（二）进度计划的调整施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的

32、，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确

33、定新的关键线路。（三）进度计划调整后的进度执行情况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及各分包商的主管领导及相关部门召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的各分包商，项目经理部要根据各分包的管理水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该分包商应相应增加的管理人员、劳动力和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的分包商，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，总包可安排其它具有相同资质和能力的分包商完成该分包的施工任务。五、工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流

34、的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。（一）作好进场前准备工作开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，施工许可证办理完成后立即组织人员前往施工现场，开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将

35、以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划的编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据以往施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管

36、理。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程的工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计

37、划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括人、财、物的保障。在本工程上，将委派具有工程总承包经验和能力的一级建造师担任项目经理会同各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。公司除对项目实施和管理进

38、行服务和控制外，还同时具备组装和组合社会优良资源的。（三）技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用混凝土泵送工艺本工程混凝土输送采用地泵和汽车泵结合泵送，汽车泵由搅拌站及时提供，混凝土采用泵送解决了混凝土的垂直运输，大大提高了劳动生产率。 3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺

39、、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 （四）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（五）计算机项目管理

40、信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质

41、量动态，提高工作效率，加快工作进程。（六）进度计划动员项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织劳务分包商开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求负责人在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成共同目标。（七）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不能迅速投入施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计

42、划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。根据项目经理部的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务单不仅是完成施工任务的手段，也是受理人的施工依据。（八）奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业包商执行。完成施工项目时，向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的进行处罚，对施工严重滞后的要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。（九）工程进度分析在

43、施工进度计划实施过程中，进度计划人员要准确掌握工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，能否满足施工进度需要；材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实；此外，对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度顺利进行。第六章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则施工现场的平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。根据现场情况及施工进度安排。3、施工材料堆放应尽量设在方便运输范围内。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、加强现场安全管理力度，严格按照我公司