员训练预定表教材.ppt

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1、1.請 你 參 與 而 不 是 參 觀。2.請 你 學 習 而 不 是 休 息。3.我 們 會 盡 量 表 現 輕 鬆，請 您 盡 量 配 合 活 潑。4.當 學 生 準 備 好 時，老 師 就 出 現 了。5.請 準 時。,研 習 公 約,人 員 訓 練 預 定 表 REV：00,Prepared By：DGPIC 于芙蓉 005/05/09,當生產線人員離職時，您是如何安排的，此 時您的生產力如何？,當生產線因訂單急增而需大幅增加產能時，您是如何安排的，此時您的生產力如何？,在您剛當組長時，您了解全組人員的技能 狀況嗎？您能輕鬆調配人員而不影響您的 生產力及品質嗎？,Some Questi

2、ons,人 員 訓 練 預 定 表 Improvement,為什麼要做人員訓練預定表?,怎樣做人員訓練預定表?,目的:1.讓組長、IE、Team leader 及相關工程師清楚生 產線作業員能力配置狀況，減少生產或開新線不 必要的延誤。,為 什 麼 要 做 人 員 訓 練 預 定 表,2.有計劃對作業員的教育訓練及職場生涯做規劃，並供日後甄選品管員、組長等 IW 基層幹部參考 用。,人 員 訓 練 預 定 表 Improvement,為什麼要做人員訓練預定表?,怎樣做人員訓練預定表?,FORECAST預 估/目 標,1.確定本月培訓目標,PLAN計 劃,2.制定本月培訓計劃,ASSIGN 執

3、行,FOLLOW UP追 蹤,3.按日期對人員進行 培訓,4.追蹤培訓進度及貼燈,VARIANCE 差 異REPORT報 告,5.宣達培訓結果,6.制定新的培訓目標,系 統 觀 念 圖,頻 率 及 時 間,頻 率:每月一次，每週即時更新,時 間：建議當月底前完成次月訓練計划，次月 1 日早 會中宣達訓練計劃,責任單位及工作職責,責任單位：制造 Team leader、IE 工程師、組長、IPQC,工作職責：1.組長每月制訂培訓計劃，並主導作業員的培訓 如期完成（IPQC 協助）2.IE 工程師及 Team Leader 要熟悉此項作業辦法3.IE 工程師或 Team Leader 對新組長做教

4、育訓練4.Team Leader/IE 每月追蹤組長執行狀況,作 業 程 序（一）,1.組長每月底前要將本條線所有作業站別、制程難 易度培訓時間、人員姓名與年資分別填入人員 訓練預定表,作 業 程 序（二）,3.3 再依作業員欄 By 人做確認，找出少於會做 3 站的作業員，做為該站當月培訓人選,3.5 將目標人數、對應站別填入本月培訓目標欄，再將本月需培訓人員目標加總填入合計欄,3.4 依以上選出需培訓站別及對應人員數，擬定 本月各站別需培訓人員的目標,作 業 程 序（三）,4.訂定當月培訓計劃,4.1 組長必須徵詢擬選定培訓作業員是否有意 願接受此站別訓練,4.2 若作業員願意，在此計劃欄

5、位貼黃燈標 示，並在黃燈上或旁邊標註訓練截止日期,作 業 程 序（四）,5.將本月培訓計劃展到人員訓練記錄暨追蹤表上（詳見附表“人員訓練追蹤表”）,5.1 將待培訓人員姓名、工號、培訓開始日期、結束日期填入表中,5.2 組長（或 IPQC）每月初（建議 1 號前）在早會中針對本月培訓計劃向作業員宣達，並每天到其學習站別進行輔導,作 業 程 序（五）,5.3.2 若IPQC（或 IE）及組長有一人確認為 不合格，則需安排繼續培訓或調換站別 培訓,5.3.3 組長要將培訓結果對作業員宣達,5.3.1 IPQC（或 IE）及組長均確認合格，此 作業員即為培訓合格，可獨立作業者,5.3 培訓結束 IP

6、QC（或 IE）及組長要簽名確 認培訓狀況,作 業 程 序（六）,5.4 將培訓合格人員黃燈 位置貼藍燈 覆 蓋，以示訓練合格成為熟練工,6.貼藍燈 標示作業員，經組長及 IPQC 確認，具備教導特質及實際輔導實績者，可用綠燈 覆蓋，即為師傅級,7.組長或 Team leader 有規劃某作業員成為多能 工或 IW 儲備幹部，可對此人安排多站別訓練,8.組長可在當月底早會中宣達整條線人員訓練結果,作 業 程 序（七）,操 作 方 法（一）,師傅級：能獨立操作，且有教導能力 熟練工：能獨立操作 計划培訓：計划培訓時間內在該站受訓,操 作 方 法（二）,S06,41,104,123,6,將以上人員

7、訓練狀況展開成訓練追蹤表：,OK,王孟云,OK,安迪,OK,操 作 方 法（三）,S06,操 作 方 法（四）,適合新人作業站別,1.每條線需有20%的站別標 示為適合新人作業站別;2.新人需優先放在適合新人 作業站別上進行培訓.,適合新人作業站別,tMP T13 Layout-新人站別,注 意 事 項（一）,1.新進作業員須在姓名欄旁貼紅燈標示為生手，線上幹部應多加關注及關心,2.此條線所有站別與人員均已滿足“三三制”原則，且無其他儲備需求，則勿需再培訓浪費資源,4.IE、Team leader 針對人員訓練預定表要清楚工 作職責,注 意 事 項（二）,Q&A,問 題&解 答？,See you next time,Thank You For Your Attendance！謝 謝 您 的 出 席！,