青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程施工组织设计.doc
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1、青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程 施工组织设计目 录第一章 编制说明2第二章 工程概况3第三章 施工部署5第四章 项目管理机构配备8第五章 施工方案及技术措施 14第六章 质量管理体系与措施 89第七章 安全管理体系与措施 97第八章 环境保护管理体系与措施100第九章 工期进度计划及工期保证措施101第十章 冬季施工质量保证措施105第十一章 地上、地下管线等障碍物保护措施 106附 表:附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四:施工进度计划横道图附表五:施工总平面图 第一章 编制说明1.1编制依据(1)青羊区马厂“7
2、75”项目A、B线道路工程施工图设计;(2)青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程施工招标文件; (3)青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程施工工程量清单;(4)国家和行业现行的相关施工图集;(5)成都市建委下发的相关文件规定;(6)现场实地踏勘,地质、地貌情况; (7)本企业在类似工程中总结的施工经验;(8)本企业自身的施工机械设备情况和人力资源及财力等有关情况。(9)本公司贯彻实施的质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系;(10)国家和行业现行相关道路、排水、交安等施工技术规范及工程验收规范:1.2编制原则本施工组织设计充分运用成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、文
3、明、工期、服务、效益”的原则进行编制。(1)在施工组织机构建立上,立足专业化。选用有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。(2)在施工机械及检测仪器配置方面,力求机械化。加强管理,提高机械化施工程度,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。(3)在工程施工安排上,做到周密化。仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。(4)在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化。按照本施工组织设计拟
4、定的规范、标准、技术规程要求,落实各项施工技术措施,确保工程质量和工程工期。(5)精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。(6)严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。第二章 工程概况2.1工程概况本项目位于成都市青羊区文家董家坝片区,本道路为新建道路,建成后与其它道路组成片区路网,以满足片区基本建设需要及未来的人民生活需要,本工程包括,道路工程、排水工程、交安工程、绿化工程。(1)道路工程A线道路工程:0+40.68+40.529,全长799.929米,横断面组成为:人行道3.5m+车道13米+人行道3.5m。B线道路工程:
5、0+228+22.552,全长800.552米,横断面组成为:人行道3.5m+车道9米+人行道3.5m。(2)排水工程 A线雨水管道:0+15.6618+34.431,全长818.77米,雨水主管采用钢筋混凝土承插管,雨水主管采用钢筋混凝土承插管,管径为D500D800,检查井采用钢筋混凝土井,井盖采用高分子材料井盖,管道挖深:1.4m1.89m。A线污水管道:0+13.90508+26,全长812.095米,污水主管采用钢筋混凝土承插管,管径为D600,检查井采用钢筋混凝土井,井盖采用高分子材料井盖,管道挖深:3.97m4.73m。B线雨水管道:0+15.75508+17.231,全长801
6、.476米,雨水主管采用钢筋混凝土承插管,管径为D500D900,检查井采用钢筋混凝土井,井盖采用高分子材料井盖,管道挖深:1.1m2.1m。B线污水管道:0+14.07508+12,全长797.925米,污水主管采用钢筋混凝土承插管,管径为D500,检查井采用钢筋混凝土井,井盖采用高分子材料井盖,管道挖深:2.56m4.36m。(3)电力浅沟工程A线电力浅沟工程:0+27.12608+40.529,全长813.403米,位于A线西侧人行道上,电力浅沟采用1000*1000预制U型槽,电力排管采用3*4排和2*3排150排管。B线电力浅沟工程:0+228+16.04,全长794.04米,位于B
7、线西侧人行道上,电力浅沟采用1000*1000预制U型槽,电力排管采用3*4排和2*3排150排管。2.2工程特点本工程工期要求较为紧张,本工程计划工期为120个日历天,施工区域内各道工序需要协调配合穿插施工情况较多,施工区域打围封闭需满足施工需要,拟采用全封闭施工。施工场地较适用于大型施工机械进场施工,保证施工安全,故施工时以机械施工为主,人工配合为辅,加快施工进度,提高工效。2.3工期紧,任务重本工程工期要求非常紧张,确定的工程工期为合同生效后120个日历天,封闭施工,按合同中规定的施工计划实施。针对本工程特点和季节特点,施工时,项目部必须对施工现场及周围的排水系统彻底调查清楚,对遇到的问
8、题提出明确处理措施并实施,对可能出现的不利状况编制应急预案并落实。第三章 施工部署3.1施工资源配备施工时选择具有同类工程施工经验的作业队伍进场,以确保工程的顺利实施。土石方开挖、回填工程、管道安装、路灯、交安、绿化工程等以机械作业为主,辅以人工配合。混凝土等以人工作业为主,辅以相应的机械配合。各施工队伍必须为专业作业队伍。本工程施工时间较长,施工劳动力具体见劳动力计划表。3.2施工平面布置对于本工程施工平面布置,按照现场踏勘,将本工程施工临设布置在A线3+80东侧的空地上,施工区域按照业主要求进行封闭施工,在打围范围内布置生产生活设施,临设布置要求相对集中、就近布置、合理布局并随工程进展分步
9、调整的方法布置。加强施工现场出入口管理,按照标准要求设置大门、排水沟、沉淀池、冲洗设备。与光华大道相接处的施工便道,采用厚20cmC20混凝土临时硬化处理。整个施工现场用固定式围板搭设,进行封闭管理,围板高度大于2m,并在围挡外下脚设置20cm高预制砼块,涂刷黑、黄相间油漆;在出入口附近设置洗车场,配备高压水龙枪,设置排水沟和冲洗沉砂池,铺设条形水箅子和麻袋等,对离场施工机械进行冲洗,将冲洗水经沉砂后排入城市雨水管系。施工作业区按规范布置整洁,分工明确。生活区做到定期消毒,严禁存放易燃易爆、剧毒和放射性物品,食堂按国家和地区的相关规定布置,炊事人员持相关证件上岗。整个施工现场保证文明施工,爱护
10、城市环境卫生。同时在大门外显著位置设置“五牌一图”,包括工程概况、文明施工、消防保卫、安全生产、管理人员名单及监督电话共五牌和施工现场平面布置图,并设立一定数量的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等,同时沿围挡长度方向30m左右设置2*2.1m(长*高)施工公告牌,公告内容包括:1、项目名称;2、项目业主及法人代表;3、竣工时间;4、投诉举报电话,严禁在围挡上乱写乱画和随意张贴宣传画、广告、宣传标语。3.2.1临时便道A线东侧原有一条施工便道与光华大道相接,该便道从光华大道至A线2+280截止,本次临设搭建位置充分考虑利用该便道,另从临设搭建位置重新修筑一条施工便道
11、与给施工便道相接,新修施工便道结构层为:25cm砂砾石基层+15cm混凝土便道路面,宽度6m,长度60m。现有的临时便道沉陷处的修补采用挖出腐殖土并砂砾石。新修便道及原有便道的修补工程量按实际发生量计,费用由甲方承担。本工程施工过程中材料及弃土车辆进出位置考虑两个进出口即:A线从东侧旁施工便道上光华大道;B线从D线经马厂村道上光华大道。与光华大道相接处施工便道用砼进行硬化。3.2.2接水、接电在施工现场打深井以满足施工用水及生活用水,施工用电从甲方指定的接入点接入。施工用电:施工用电接入点在施工区域附近,电力负荷为200KVA,从该变压器接入电力线路至施工现场,分别在A、B线道路红线范围布设施
12、工用电线路。在确定了电线下杆点后,采用五芯电缆线,架空布置施工现场内的用电线路,并且每隔60m左右布置一只接线箱,以满足施工班组临时接线的需求。由于工程进度要求较紧,为确保工程作业的夜间照明,在工程沿线每20m左右布置一台碘钨灯,用钢管扣件搭设其支架,用绝缘材料隔开,高度根据地形需要布置,一般在离地3m左右;并制作多盏活动碘钨灯,进行灵活调控。注意在用电上,必须采用三相五线制的接线方式;配电箱必须有达到“三级配电两级保护”,必须配置漏电开关等。施工用水:现场设置深水井,确保施工生产和生活用水。根据甲方提供的地质勘察报告,该工程地下水位在原地面以下5.2m6m,结合周边施工单位深水井的钻孔深度,
13、本次深井深度设为15m。临设区域内设深井以满足施工用水及生活用水。现场施工用水暂考虑在A线3+20处及6+00处设深井;B线3+00处及4+80处设深井,用于砼养护、污雨水管道闭水试验、水稳层养护及砌体工程。3.3施工顺序组织本工程施工顺序遵循以道路工程、管网工程、电力浅沟工程等施工为主,其它施工配合其进行施工,。具体安排如下:进场施工准备完成后,立即进行道路表土清理,将道路土方挖至土路床标高后,进行雨污水管道施工及电力浅沟施工,后进行道路施工,遵循先深后浅的原则进行施工。第四章 项目管理机构配备4.1项目部组织机构的建立1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目
14、管理机构由三个层次组成。1)指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。2)项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目施工负责人组成,实行项目经理负责制。下设:内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门,具体实施项目部的职能。3)
15、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。4.2项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图如下:工程领导小组项目总负责人交安施工负责人市政施工负责人技术部质监部安全保卫部试验组机械材料部财务管理部经营管理部办公室工程部各工程施工班组技术负责人4.3岗位主要职责1、项目部各职能部门的管理职责1)工程部的管理职责主要负责本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2)技术部的管理职责主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。3)质监部的管理职责主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4)试验
16、组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。5)安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。6)机械材料部的管理职责负责本工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。7)经营部的管理职责负责本工程合同、预决算、成本等工作。8)施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。9)财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。10)人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外,每个施工队设主办工长2人,各专业设专业工长和技术员。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员,代表公司独立行使职权,以确保高质量、快速度完成该项工
17、程。2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责1)项目经理的职责a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。b、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。c、根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组之间的关系。d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取安全生产措施,坚持文明施工。f、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2)项目技术负责人管理职责a、
18、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术工作。d、主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。e、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。g、协助项目经理抓好文
19、明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。3)项目施工负责人管理职责a、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。c、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。d、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持
20、安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。e、开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。4)现场施工工长的管理职责a、认真熟悉图纸,严格按照本工程有关的规程组织施工。b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。c、对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。d、每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。e、加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。f、
21、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。5)内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划,统计填报有关报表。c、负责工程图纸领发,办理竣工图。d、负责工程档案资料的收集、整理、保管,按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。6)质量、安全员管理职责a、全面负责项目质量检查工作。b、参与制定、贯彻项目质量安全目标,并协助总工程师组织实施。c、负责施工过程中质量、安全措施实施情况的监督和检查。d、负责
22、各分项工程的检验与质量评定。e、负责填写各种质量安全记录,并整理归档。f、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第五章 施工方案及技术措施5.1施工准备工作5.1.1资源准备1、劳动力资源准备 选择具有同类工程施工经验的作业队伍进场,确保工程的顺利开工实施。并根据工程的特点和实际情况,确保工程施工人员充足,保证质量、工期。2、主要施工机械准备由于施工场地限制,但运输方便,对于大型施工机械设备的进场,应根据施工组织安排和施工进度,陆续安排进场。对于常用设备及仪器,组织、检校合格后在开工前进场。对于个别特殊需租赁购买设备,我公司已与供应商签定租购合同,确保工程使用机械设备。3、材料准备物资供应根据
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