物流信息管理(物流师).ppt
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1、物流信息管理,一、物流管理信息化方案评估,二、物流管理信息系统建设,物流信息管理,一、物流管理信息化方案评估,物流信息系统设计,数据统计与分析,一、物流信息系统设计,物流信息系统的建立与运行是企业管理现代化水平和企业信息化水平的主要标志,蕴涵着极其丰富的管理理念。,是一门综合性、边缘性的学科。,仅从物流信息系统应用人员和开发人员的需要出发,从原理性知识的角度介绍物流信息系统建设的方法,系统的分析、设计与实施的技术等,以对物流信息系统有一个基本的了解。,(1)项目可行性研究,物流信息系统项目的立项,一般都要经过可行性论证阶段。可行性是指在当前组织内外的具体条件下,系统开发工作是否具备必要的资源与
2、条件。通过可行性分析确认系统建设的必要性及可行性,才能进行物流信息系统项目的开发,以降低项目投资的风险。,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)可行性论证的任务与内容,可行性论证的任务:从企业的战略目标及内外现实环境出发,分析企业对物流信息系统的需求,论证系统开发的必要性。同时,确定系统建设的目标和主要功能,初步拟定总体框架及实施的技术路线,从技术、经济及应用环境等方面验证技术方案的可行性,制定投资计划和开发计划,进行物流信息系统的效益评估,编写出可行性论证报告,以便领导能对此项目的建设做决策。可行性还包括了平时常说的必要性。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、
3、物流信息系统设计,1)可行性论证的任务与内容,a目标和方案的可行性:是指目标是否明确,方案是否切实可行,是否满足组织进一步发展的要求等。,b技术方面的可行性:是指根据现有的技术条件提出的要求能否达到,包括人员和技术力量的可行性、基础管理技术的可行性、组织系统开发方案的可行性、计算机硬件可行性、计算机软件的可行性、环境条件以及运行技术方面的可行性。,c经济方面的可行性:主要是从组织人力、财力、物力三方面来考察系统开发的可行性。另一个方面,就是要研究系统开发后可能带来的经济效益。包括直接效益和间接效益。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)可行性论证的任务与内
4、容,d社会方面的可行性:主要指一些社会的或者个人因素对系统的影响。如由于某些特殊的原因(如体制问题、安全保密问题、制度问题等)不能向系统提供运行所必需的条件。另外,由于信息系统的实施将会给组织各方面带来很多变化,如工作方式的变化,都会对信息系统开发和开发后的运行造成极大影响,所以社会方面的可行性也是必须研究和考虑的必要因素。,可行性论证可以避免错误的投资决策,它为需求分析及初步设计的编写提供了框架性的结构,使企业人员对整个系统有一个整体的了解。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)可行性论证的任务与内容,可行性论证的内容,a分析企业产品的市场环境、经营目标
5、,针对企业实现目标存在的问题进行诊断,找到影响企业发展和企业经济效益的关键问题,明确企业对物流信息系统的需求。(必要性),b调查和分析企业当前的生产经营活动流程及相应的信息流程,对企业的各种制造资源进行初步调查,分析生产经营过程中的瓶颈问题,以进一步论证物流信息系统建设的必要性。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)可行性论证的任务与内容,可行性论证的内容,c确定物流信息系统建设的总体目标、分阶段目标以及主要功能,拟定系统的总体方案及要采取的技术路线,提出开发中的关键技术及解决途径,从技术上论证其可行性。,d提出系统配置方案,进行投资概算并做出初步的效益估
6、算,从经济上论证其可行性。,e论证物流信息系统的应用环境,拟定工程实施计划,分析实施物流信息系统的物质基础、工作基础与思想基础,分析支持现代管理改革的力度,论证在应用环境上支持物流信息系统建设的可行性。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)可行性论证的编写大纲,引言,a系统名称、用户单位、工程承担单位。,b系统建设的规范依据。,c国内外同类系统的现状分析与发展趋势。(先进性),d企业概况(包括内外环境、经营目标、制造资源现状、经营状况、组织机构等)。,企业发展的战略目标,即企业中长期生产经营战略目标、发展战略与总方针。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系
7、统项目开发,一、物流信息系统设计,2)可行性论证的编写大纲,物流信息系统的需求分析,a实现战略目标存在的主要问题。可从产品品种、质量、成本、生产能力、产品交货期、客户服务等因素来分析。,b影响企业发展的“瓶颈”。针对存在的主要问题,分析影响企业经济效益与发展的“瓶颈”。,c论证企业实现物流信息系统的必要性,可以从企业战略、市场的竞争、企业的管理、产品的质量管理、综合效益、技术发展等方面论证建立物流信息系统的必要性。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)可行性论证的编写大纲,实施物流信息系统的基础条件分析,a实施物流信息系统的思想基础。企业领导对物流信息系统
8、的重视与支持程度,企业各级管理人员对建设物流信息系统的积极性,企业对信息技术、创新体系持续发展的态度,以及推行现代管理的积极态度。,b实施物流信息系统的基础条件。主要包括企业的管理制度、标准化的进展、基础数据的规范、计算机应用现状以及目前和未来预计的经济状况等。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)可行性论证的编写大纲,系统的目标与总体结构,a系统的总目标规划可定为58年。在总目标下可以分成23个分阶段。要制定分阶段的目标,尤其是第一个阶段的分目标必须明确,并规定定量及定性的考核指标。,b总体方案主要是要确定一个总体框架,并说明它是由哪些分系统或子系统组成
9、,它们与外部环境的关系,并分别阐明各分(子)系统的主要功能及相互关系。同时,还要介绍总体方案的设计思想及实施原则。,c论述实施方案的技术路线及对关键技术的解决途径,给出系统的配置方案,确定系统关键资源的需求,论述方案在技术上的可行性。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)可行性论证的编写大纲,物流信息系统的实施计划与效益评估,a实施计划:主要是对近期目标较详细的实施计划,其中包括整个工程的进度计划,说明分期资金来源及支付资金的投资计划,说明培训目的、内容及大致时间安排的培训计划。,b效益评估:可分为直接经济效益、间接经济效益以及社会效益的分析。能够量化的效
10、益要尽量给出量化效益的结果,以支持经济上的可行性论证。,(1)项目可行性研究,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,3)可行性论证报告的评审,一般要组织专家对可行性论证进行评审。,审查对企业的诊断是否正确,有没有找到瓶颈问题。项目的必要性论述是否清楚,总体目标尤其是近期目标是否恰当,考核指标是否具体。,此外,还要对总体方案设计的正确性及实施计划的可行性,经济效益的分析等方面进行评估,写出评审意见,对该工程项目建议可以立即开发或是修改方案后再开发或者暂时不开发等。,领导部门再根据专家评审意见及企业当前的现状做出结论性的意见,只有项目经批准后,才可付诸实施。,(2)开发的原则与策略,1、
11、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)开发的原则,领导参加的原则,信息系统的开发是一项庞大的系统工程,它涉及到新的管理模式的推行,要求对现行管理体制及管理制度进行变革,要求对生产过程中某些业务流程进行重组。它需要一定规模的资金投入并具有一定的风险,是一个较为长期的工程,需要经常协调各部门之间在建设过程中出现的问题。而所有这一切,没有领导决策层的决心及具体领导指挥与实施是难以实现的。,优化与创新的原则,信息系统的开发不能模拟旧的模式和处理过程,它必须根据实际情况和科学管理的要求加以优化与创新。,(2)开发的原则与策略,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)开发的原则,充分
12、利用信息资源的原则,一是数据尽可能共享,减少系统的输入输出;二是对已有的数据、信息作进一步的分析处理,以便充分发挥深层次加工信息的作用。(DW、DM、DSS),实用和实效的原则,要求从制定系统开发方案到最终信息系统都必须是实用的、及时的和有效的。,(2)开发的原则与策略,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)开发的原则,规范化原则,即要求按照标准化、工程化的方法和技术来开发系统。,发展变化的原则,即充分考虑到组织管理模式可能发生的变化,使系统具有一定的适应环境变化的能力。,(2)开发的原则与策略,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)开发的策略,接收式的开发策略,经
13、过调查分析,认为用户对信息需求是正确的、完全的和固定的,现有的信息处理过程和方式也是科学的,这时可采用接收式的开发策略,即根据用户需求和现有状况直接设计编程,并过渡到新系统。,系统开发策略目前主要有四种:,这种策略主要适用于系统规模不大,信息和处理过程结构化程度高,用户和开发者又都很有经验的场合。,(2)开发的原则与策略,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)开发的策略,直接式的开发策略,经调查分析后,即可确定(开发者确定)用户需求和处理过程,且以后不会有大的变化,则系统的开发工作就可以按照某一种开发方法的工作流程,按部就班地走下去,直至最后完成开发任务。(生命周期法),系统开发
14、策略目前主要有四种:,这种策略对开发者和用户要求都很高,要求在系统开发之前就完全调查清楚实际问题的所有状况和需求。,(2)开发的原则与策略,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)开发的策略,迭代式的开发策略,指当问题具有一定的复杂性和难度,一时不能完全确定时,就需要进行反复分析、反复设计,随时反馈信息,发现问题,修正开发过程的方法。,系统开发策略目前主要有四种:,这种策略一般花费较大,耗时较长,但对用户和开发者的要求较低。,(2)开发的原则与策略,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,2)开发的策略,实验式的开发策略,是指当需求的不确定性很高,一时无法制定具体的开发计划
15、时,则只能用反复试验的方法来做。,系统开发策略目前主要有四种:,原形方法就是这种开发策略的典型代表,这种策略一般需要较高级的软件支撑环境,且在使用上对大型项目有一定的局限性。,(3)开发的步骤,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,1)系统规划阶段,根据用户的系统开发请求,初步调查,明确问题,然后进行可行性研究。如果不满足,则要反馈并修正这一过程;如果不可行,则取消项目;如果可行并满意,则进入下一阶段工作。,用结构化系统开发方法开发一个系统时,要将整个开发过程分为五个首尾相连的阶段:,2)系统分析阶段,任务是:分析业务流程;分析数据与数据流程;分析功能与数据之间的关系;最后提出新系统
16、逻辑方案。若方案不可行,则停止项目;若方案不满意,则修改这个过程;若可行并满意,则进入下一阶段的工作。,(3)开发的步骤,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,3)系统设计阶段,任务是:总体结构设计;代码设计;数据库文件设计;输入输出设计;模块结构与功能设计。与此同时,根据总体设计的要求购置与安装设备,最终给出设计方案。如可行,则进入下一阶段工作。,用结构化系统开发方法开发一个系统时,要将整个开发过程分为五个首尾相连的阶段:,4)系统实施阶段,任务是:同时进行编程(由程序员执行)、人员培训(由系统分析设计人员培训业务人员和操作人员)以及数据准备(由业务人员完成),然后投入试运行。如果
17、有问题,则修改程序;如果满意,则进入下一阶段。,(3)开发的步骤,1、物流信息系统项目开发,一、物流信息系统设计,5)系统运行阶段,任务是:同时进行系统的日常运行管理、评价、监理审计三部分工作,然后分析运行结果。如果运行结果良好,则送管理部门,指导生产经营活动;如发现问题,则要对系统进行修改、维护或者是局部调整;如果出现了不可调和的大问题,则用户将会进一步提出开发新系统的要求,这标志着老系统生命的结束、新系统的诞生,这个全过程就是系统开发生命周期。,用结构化系统开发方法开发一个系统时,要将整个开发过程分为五个首尾相连的阶段:,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,1)企业的
18、生产经营状况,一般是指企业的自然情况、生产情况、经营情况、资源情况以及发展规划等。通过对这些现状的调查,对企业生产经营从全局上进行分析与评估,初步发现现行系统中存在的问题。,系统分析的任务是对企业进行全面细致的调研,分析原有系统的问题与不足,理解与表达用户的需求,并将先进的管理模式与企业的具体实践相结合,以完成新系统的逻辑模型的设计,即信息模型与功能模型的设计。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,2)组织机构与管理职能的调查,要列出企业的组织结构图,明确组织内部和上下级之间的关系,以及每个职能部门的主要管理职责,或有关主管人员的工作职责等。,3)业务流程的调查,任何职能
19、部门都要主管若干项业务,这些业务流程可以看成是伴随物流及资金流而产生信息流,它要表示信息的来源、处理方法(包括计算或统计等)、信息的流程去向等。这就需要对所有职能部门的所有业务流程做详细的描述。业务流程表示了业务与业务、业务与信息之间的关系,是对业务功能分析的细化,通常采用业务流程图表示。在绘制业务流程图的过程中可发现问题、分析不足、优化业务处理过程。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,4)数据的调查,数据是信息的载体,是物流信息系统处理的主要对象。因此,正确分析数据与数据流程是今后建立数据库系统和设计功能模块处理过程的关键。数据调查是收集处理过程中所涉及的所有单据、账
20、册、报表等,对它们进行分类整理。主要包括:,本系统输入的数据类,主要指报来的报表。,本系统要存储的数据类,主要指各种台账、账单等。,本系统产生的数据类,主要指所产生的各种报表。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,4)数据的调查,数据流程的分析主要包括对数据的流动、传递、处理、存储等进行调查分析。其目的是为了发现和解决数据流通中的问题。数据与数据流程分析常采用数据字典、数据流程图等工具表示。,建立数据字典,数据流程图(DFD)描述了系统的“分解”,即描述了系统由哪几个部分组成,各部分的数据流之间有什么联系等,并未说明系统中各个数据成分的含义。,数据字典(data dict
21、ionary,DD)是DFD的补充,它要对数据流程图中的数据项、数据结构、数据流、处理逻辑、数据存储以及外部项进行定义。数据流程图与数据字典是密切联系的,两者结合在一起才能构成“需求说明书”。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,4)数据的调查,a数据项定义。是数据的最小组成单位,具有不可再分性。例如,数据项名为“单价”,数据类型为数字型,长度为10B,取值范围为09 99999999。,建立数据字典,b数据结构定义。一些数据项存在着联系,数据结构就是描述这些数据项之间的关系。例如,名称为“入库清单”的数据结构其组成为:物资代码名称入库日期进货单位单价数量经手人。相关的处
22、理逻辑是“入库处理”,而相关的数据流是“验收单”。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,4)数据的调查,c数据流定义。表示了一个或一组数据在DFD中的流向。例如,领料单的数据流组成为:领料单号/物资代码用途数量日期领料人经手人。流动量为每天200份,高峰流动量为每天280份,时间为上午9:0011:00。,建立数据字典,d数据存储定义。描述数据的逻辑存储结构。例如,库存台账的数据存储,其组成为:物资代码货位结存数量计划单价。,e处理逻辑定义。处理逻辑的描述可以用判断树、判断表及结构式英语等方式。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,5)现行系统的调查
23、方法及评述,在调查前要先对企业的各级管理人员、业务人员进行系统开发前的短期培训,使他们对项目的开发有正确的认识,从而得到他们的积极配合与支持。,采用深入现场实地观察、收集与阅读资料,通过调查表与面谈等调研方法来对现行系统的信息处理过程进行分析、归纳、整理、简化描述等过程,以获取系统的主要信息,使得开发人员与业务人员能相互沟通,在调查过程中应注意以下几点:,调查面谈的对象一定是企业不同层次中具有业务权威的管理人员,要与他们一起完成业务流程的描述、数据的分类与综合,对业务流程、信息流程的描述一定要获得他们的认可。,(1)现行系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,5)现行系统的调查方法及评
24、述,对调查的结果,要分别加以描述。以文字形式描述企业的生产经营情况,以方框图的形式描述企业的组织机构以及与外部的联系,并简要说明各职能部门的主要业务功能;以业务流程图的方式描述各职能部门的业务流程,并在此基础上归纳整理出现行系统的信息流程。,对现行系统的运行机制进行分析与评价,给企业进行论断,分析现行系统在组织机构、业务处理、信息流程等方面存在的不足与问题,肯定合理的机制,找出影响企业生产经营的一些关键因素,并编写出现行系统的分析报告。一般常用业务流程图、业务关联图等工具描述。,(2)新系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,1)确定新系统的总体目标,依据企业生产经营规划,现行系统存在
25、的问题和企业对新系统的需求,考虑企业的资金状况、管理水平、技术水平、设备条件等现有条件,确定企业管理信息系统的范围、规模和结构,应使新系统规模适当、结构合理。,分析原有的系统或手工系统的业务流程,指出对哪些业务流程进行了优化和改动,改动的原因是什么,改动后将带来哪些好处。,2)确定新系统合理的业务流程,确定新的业务流程。,明确哪些是由新系统完成的,哪些是由用户完成或由用户配合完成的。,(2)新系统的分析,2、系统分析,一、物流信息系统设计,3)确定新系统合理的信息流程,利用先进的管理思想与方法对现行系统的业务流程进行分析,对不合理的关键业务流程进行优化或业务重组,在此基础上建立起新系统的信息流
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