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1、职工住宅楼建设项目管理1创建项目1、创建项目1.1自行创建项目打开project2007菜单栏“文件”一 “新建”一,打开自行创建项目,初步确定项目任务的名称。然后根据我组所做的某大学职工住宅的实际建设情况并进一步修改进行相应项目的增添。然后根据工程实际划分情况确定升降级关系,工期以及链接关系的设计将在后面讲述。下图为项目准备阶段的任务a任务名称工期开始时间完成时间 前置任务-住宅建设某校职工住宅建设-!工推备工作-一艘要求最终确定计划并与业主和建筑师签定台同和通知以嬲续进行-申话许可获得地基许可154工作日134工作日3工作日2工作日1工作日0工作日0工作日8910111213141516获
2、程框架许可获程电气许可获碍管道许可荻得取暖、通风和空调许可获程其他许可-现场工作活理和挖掘场地安装临时供电设施安装地下设施0工作日0工作日0工作日0工作日0工作日3工作日1工作日1工作日1工作日2D12年T月4日雹戒年T月4日 2012年T月4日 2012年T月4日雹戒年T月4日 雹能年T月日日 2012年T月&日雹1年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 2012年T月T日雹能年T月7日 雹能年T月8日 雹能年T月日日2D12年12月4日 雹戒年戒月4日 2012年11月14日 2012年T月&日 雹戒年T月5日 雹能年T月日日2012年T
3、月&日 雹1年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 雹能年T月日日 2012年T月9日 雹能年T月7日 雹能年T月8日 雹能年T月日日T, 8,日,1C1415下图为基础部分施工进度计划17-基碰工程2012年T月10日2012年9月10日1618挖土方3工作日雹能年T月1CI日雹1年T月能日19打桃20工作日雹能年T月13日雹能年8月1日1820-承台!工16工作日2012年8月2日2012年8月1T日1921扎钢筋3工作日2012 8月汨2012 8月 4 日22支模3工作日雹能年8月5日雹能年8月7日2123质检0.5工作日雹能年8月8日雹能年8月8日
4、2224磔筑混泥土1工作日雹能年8月8日雹能年8月日日2325养护6工作日雹能年8月日日雹1年8月15日2426拆模0.5工作日雹也年8月15日雹1年8月15日2527回埴土2工作日雹能年8月16日雹1年8月1T日2628-地下室!工f f f f2012年8月18日2012年9月10日2729防水层1工作日雹能年8月18日雹1年8月18日2730底祓扎钢筋1工作日雹能年8月1日日雹1年8月1日日2931底祓磔筑混凝土1工作日雹能年8月雹日雹1年8月雹日3032养护7工作日雹能年8月1日雹1年8月打日3133侧版钢筋1工作日雹能年8月日雹1年8月明日3234侧版支模1.5工作日雹能年8月否日雹
5、1年8月如日3335顶极支模1.5工作日雹戒年8月3。日雹能年8月31日3436顶祓钢筋1.5工作日雹能年日月1日雹能年日月Z日3537磔筑混凝土1工作日雹能年日月Z日雹能年日月3日3638养护6工作日雹能年日月3日雹能年日月日日3739拆模1工作日雹能年日月日日雹1年日月1CI日381.2创建组织自定义任务1.2.1设置项目开始日期项目创建完成之后,需要定义项目。单击图2中的“定义项目”,将显示“定 义项目”导向,利用向导可以很容易完成定义项目的操作。分三步:1)输入项目的开始时间,如图2,在开始日期输入2012年7月4日,作为项目的预计开始日期;it辅11定曳项目X:入项目信息向导可帮助您
6、启动项目。1A项目的估计开始日期:0O&务名称-住宅莓-某韦2-32012-7-4二|4nmi?年了月n星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六242526272S29301235678910111213141516171S192021222324252627282930311234今天:2012-7-42)输入项目工作组选项,询问是否使用Project Server和Project WebAccess,本项目比较小,不需要Project Server的协调,选择“否”;3)保存文件1.2.2定义项目工作时间在项目向导中,定义项目工作时间。由于该工程工期比较紧,所以周六周日均定义为日常工作时
7、间,无休息时间。打开菜单栏“视图”一“甘特图”在“任务名称”域中,单击“一般要求”右 键“任务信息”单击“高级”选项卡。在设置期限中,可以设置任务的限制类型, 以及设置限制日期,在本项目中限制类型设定为“越早越好”确定各项目任务后,应将其与前后通过任务相关联系起来,建立各任务之间 的联系关系。在本项目中通过设置任务的前置任务,填写前置任务的编号,确定 各任务间的关系,无延搁时间;也可以通过在甘特图中直接点中前任务,拖至任 务出现锁链状图形后,松开鼠标,完成设定。任务相关性有四种类型,具体类型 如图所示,可以根据不同的任务关系选择不同的链接类型。在本项目中连接关系 均为“完成-开始”类型。任务相
8、关性从:到:挖土方 打桃类型(T):延隔时间也):Od完成-开始(FS)取消1.2.5开始-开始css) 完成-完成(FF) 开始-完成(SF)工作日视图找出可宽延时间打开菜单上“视图”一 “其他视图”一 “详细甘特图”,然后单击“应用”。在 “视图”菜单上,指向“表”,然后单击“日程”。任务名称开始时间完成时间最晚开始时间最晚完成时间可用可罡延时间可宽延的总时0-住宅建设2012年7月4日2012年12月4日2012年T月。日2012年12月4日0工作日0工fl1某校职工住宅雹洗年7月4日年戒月4日雹12年T月4日2口戒年洗月4日0工作日0工f2-施工推备工郴年T月4日即12年T月9日201
9、2年9月14日即12年9月河日T2.5工作日T2.55工fl3-一艘要求2Q12年T月4日河12年T月&日2 (H2年9月14日河12年9月1T日T2.5工作日72.I工十4是终礁雹洗年7月4日2D12年7月5日20129 月 14 日河2年9月1600工作日72.5工f5签定台网坨年7月&日口1年7月&日口1年9月弟日网性年9月17日0工作日72.5工f6-申话袒2012年T月&日2012年T月&日2012年9月1T日2012年9月1T日T2.5工作日72.i工十7荻彳2CI1W年7月6日河2年7月6日20129 月 17 日河2年9月17日0工作日72.5工f8获彳网年T月&日网1年T月&
10、日20129 月 1T 日网1年9月1T日0工作日72.5工f9获彳雹洗年7月6日2D12年7月6日雹12年9月17日河2年9月1700工作日72.5工f10荻彳2口蛇年7月&日网12年7月&日网12年9月17日河2年9月17日0工作日72.5工f11获彳雹12年7月6日雹12年7月6日雹12年9月1T日2D1Z年日月1T日0工作日72.5工f12获彳雹洗年7月6日2D12年7月6日20129 月 17 日河2年9月17日0工作日72.5工f13-现场工作2012年T月T日即12年T月9日2012年9月1T日即12年9月河日T2.5工作日T2.55工fl1 H活理京雹12年7月7日雹12年7月
11、7日雹12年9月1T日2D1Z年日月18日0工作日72.5工f1 15安装帷雹洗年7月8日2D12年7月8日20129 月 18 日河2年9月1900工作日72.5工f16安装地2口蛇年7月9日网12年7月9日网12年9月19日2Q12年9月如日0工作日72.5工f1H-篡破1*理?ni 97 日 1 n H901日” Fl9ni任q日?n FI901 91 9 H 4 H79 T作 R79f T/2资源2.1资源类型资源类型就是指在项目运行过程中所需要用到的所有资源,包括人力资源, 以及所用机械资源等。资源类型包括了项目运行过程中各项任务正常进行所需的 全部资源名称,以及该项资源的标准费率和
12、加班费率等信息。在Project中建立 各任务后,把资源工作表里的资源分配到相应的任务上,来实现一个完整的计划 编制。已建立资源表分配资源,在需要分配资源的任务上双击鼠标左键,弹出对话框,然后选 择资源。在出现的对话框中选中“资源”标签,点击资源名称的下拉列表框,为 新任务选择合适的资源或是工具一分配资源(1) 资源图表资源图表是显示各项资源的单位以及资源使用情况,红色图框代表的是资源过度 使用,蓝色条框代表的是资源的正常分配2)资源使用状况视图资M具体应用在哪项任务中。最大资源里:最终确定计划并与业主和建筑0. 15工时签定台同和通知以继续进行1工时荻程地基许可0工时获饵椎架许可0工时荻程电
13、气许可0工时荻程管道许可0工时获得取暖、通风和空调许可0工时获饵其他许可0工时完成逐项检查清单40工时5日业主1.3工时最终确定计划并与业主和建知0. 3工时笼定台同和通知以继续进行1工时6日抵押贷款放款人10.88工时最终确定计划并与业主和建知0. 88工时笼定台同和通知以继续进行2工时进行最后的浏览检查8工时7日趋查人员29.92工时最终确定计划并与业主和建甘1.92工时蚤定合同和通知以鲤续进行8工时质橙4工时质检8工时质检8工时8日电气公司64工时对安装的管道进行检查8工时对安装的电气设备进行检查8工时对安装的取暖、通风和空调旌8工时进行保温检查8工时进行管道安装完成后的检查8工时进行电
14、气安装完成后的检查8工时对取暧.,通愿和空调系毓进:行8工时为获得居住许可进行最后的松8工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时工时0资源名祢工时9日屋顶工程承包商8工时安装1临时供电设施8工时10日职暧和空调承包商24工时安装油毡、遮雨板和砾石24工时11日保温承包商40工时安装取暧通风和空调设备24工时完成一层安装:区域1的眼E8工时完成二层安装:区域2的眼E8工时12日干询面内墙承包商24工时安装墙壁保温材料:一层8工时安墙壁保温材料:二层8工时安装屋顶保温材料:二层8工时13日地核承包商80工时安装干怖面内
15、墙:一层墙壁16工时1安装干怖面内墙:一层天花柢16工时安装干饰面内墙:二层塘壁16工时安装干怖面内墙:二层天花祗16工时测星并抹平一层的干怖面内惴8工时测是并抹平二层的干怖面肉惴8工时14器且承包商0工时15曰起重机2.6工时何造柱、图力墙钢筋绑扎2.6工时16日塔吊17.35工时盛构造柱、观力墙钢筋绑扎7. 35工时粱、板、模板支设4工时梁、板玲浇筑6工时17日混凝土搅拌机190.5工时打桩160工时浇筑混泥土8工时底根晚筑混凝土8工时诺筑混凝土8工时2.2.2资源分配冲突状态分析资源分配冲突状况显示的是资源的分配状况,红色代表该资源被过度分配, 黑色代表资源分配合理。0资源名称类型材料标
16、签箱写组最大单位标推费率加班费率每次使J1围栏承包商工时围100% 1., 000. 00/工时 1,. 200. 00/工时2砖石工程承包商工时砖100% 1., 000. 00/工时 1,. 200. 00/工时3总承包商工时总100% 1., |:|:|:|. 00./工时 1., 200. 00/工时4建筑师工时建100% 500. 00./工时 600. 00/工时5业主工时业100% 0. 00/工时 0. 00/XH16抵押贷款放款人工时抵100% 0. 00/工时 0. 00/THt7程查人员工时检100%5O.OO/IRJ0.00/工时8少电气会司工时电100% 1,000.
17、00/工时1, 200. OO/XHJ9屋顶工程承包商工时屋100% 1., 000. 00/工时 1,. 200. 00/工时10取暖和空调承包商工时取100% 1., 000. 00/工时 1,. 200. 00/工时11保温承包商工时保100% 1., 000. 00/工时 1,. 200. 00/工时12干怖面内墙承包商工时干100% 0. 01:|/工时 0. 00/lRt134增板承包商工时地1OOXV500.00/THJ600. DO/工时14器且承包商工时器100% 500. 00/工时 600. 00/工时15起重机工时起100% 100. 00/工时 150. 00/1 时
18、1&塔吊工时100% 100. 00./工时 150. 00/1时17混凝土搅拌机工时混100% 100. 00./工时 150. 00/X时18砂浆搅拌机工时砂100% 100. 00/工时 150. 00/X时19汽车工时汽100% 200. 00/工时 300. 00/工时20钢筋切断机工时钢100% 100. 00./工时 150. 00/1时21钢筋登曲机工时讷100% 100. 00./工时 150. 00.时22钢筋调直机工时铜100% 100. 00./工时 150. 00/X时23电焊机工时电100% 80.00/工时 120. 00/T时24平板一震动机工时平100% 10
19、0. 00/工时 150. 00/1 时25插.&式震动机工时插100% 100. 00./工时 150. 00.时2B经纬傥工时经100% 100. 00./工时 150. 00/X时27激光水平便工时激100% 100. 00/工时 150. 00/X时28泥工工时泥100% 100. 00/工时 120. 00/T时29术工工时木100% 100. 00./工时 120. 00/1时30钢筋工工时钢100% 120.00/工时 150. 00/X时31混凝土工工时混 120.00/工时 150. 00/X时100%项目中的任务是由一系列的资源支持才得以完成,资源的范围比较广泛, 但是在分
20、配的时候往往无法做到“无限资源随便用”的现象。任务在分配资源的 时候,往往看到资源的可用性,并没有考虑资源在可用之前是否已经被分配的情 况,因此在继续分配资源的时候就会出现被重复分配的现象,从而导致资源冲突。在Project系列管理软件中,资源过度分配的原因主要有以下几点:1、一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务2、把一个任务的工期延长了3、资源的单位可用性被减少或降低4、资源的日历和任务的需求没有统一好由于资源的分配冲突,我们需要对资源的分配冲突进行调整,对过度分配的 资源进行调整,从而解决资源分配冲突的问题,当资源出现冲突时,我们需要在 Project里实施资源调配,以此减少资源冲突。
21、资源调配的方法有如下几种:1、同一阶段多个任务并行,造成资源不足,将任务的相关性改变为串行, 可实现调配的目的。2、同一阶段多个任务并行,资源不能同时兼顾,考虑增加这个阶段内的资 源量。3、将资源的部分工作时间分别分配到相应的并行任务中去。4、通过让工时类资源加班,或者调整它的工作日历来实现调配。2.2.3资源分配冲突调整实例:(1)、在资源工作表中双击资源名称,在弹出的对话框中点击单位选项,在里面 可以输入资源的数量,通过把资源的数量提高,可以消除资源使用过度的情况(2)、对于人工资源一类,我们还可以调整工时即所说的加班来消除资源使用过度的情况。全部修改完成后分配项目资源操作步骤,报表一工作
22、分配一谁在做什么和谁在合适做什么;即出现如下图表7/47/5T/e7/77/87/ST/10T/ll-二w7/14-苦右工程手与冏卷土方叵矛二s zrE工对3 二?t5 XWs xrfs工可充凌尸色碎岌i xrts工?rS工时s工时5工曹s uis zrS 05 xrf=工?r工打S工时s xrS X*r5二汗s二呼 zrts工时s工时s工财5工咛S工?T耄筑币录降罪定什是产h业*包定一祝聆是竺户堂签定登足.句伞以液信芸杼s!=r西整气冲枝用亍覆卢T医耳整曳、爱乂氧空典村可药辱京研可VVWIIIi Hrti工村兵咨芸定计走普登业主街球肝一乏英定亏计汶釜姓蓄底建遇壬弘聘枝w悖申事委*HI=-ii
23、工打i工行w母共应基款人ng 走计毫尹w.业主*:建筮*=一宜萨定与计饪塞游度您费蛇堪成是打避w最虐的忍更忙查杵Ur=Sil2工时2工打廿查人王昼螺建魔神JL羽业立*: Jt筑州一装联是停斗气签走今E.您空:以建骐生行AttEE!tz=SHi KillHMM MU却”f qi工时s ujM气公W蓦瓷螭我官溟差疗岔宜E堂衰的电,云备道怜世壹时宝云的取蒙通房、您空设备芸标栓查*吁宜追安委三我虐的吐BE逐个M气宏悬主成芸为性查蓦取茎.酒黑卷窒WJB彗携护箜萱16工时s xns工时共1页工时1巨栏学隹周0工时2砖石工程承隹商8工时/识号E务您答单也 工对煎四产始时间充.或?t间13挖土方100% 24
24、工时 0工作E20127月10E20127 月 UE27回销土100% 16工呼 0工作丘20U年S月13EZOlZJS.R 17 E3136工寸专识号任务客符隼恒工才裘丑宪.戚才何5充成卢军100% 123工才 0工作E20U年7月i E201卫年;月19 E29肪水是100%3工时 0工悍B20123 月 13 E201 阵3.月 1S E441.15工时典工时此产始时间充成对冏云济茨定* 并与业主同建筐行一.起茨定当寸度0. 15工时0工怔20U年部E2012.7 月4E5签定含叵向通匆以浇添碧样100%1工?f0 .工样E201卫年7月BE20127. 6 E100%0工时0 .工作曰
25、20127 月 2E20127. 6 E3茨导哇架本7T100%0工?f0工柞E20U年;月曲20127月弓日9吏肄宅气社可100%0工时0工作已20127 月 5E20127. 6 E10吏轲管碧Uqf100%0工时0 .工样E20127. 6 E20127. 6 E11吏羿鼠童、通房、向斐冠寄可100%0工时0 .工作E20127 月 BE20127. 6 E12100%0工?f0 .工作E20127 月 5E20127. 6 E103完成濯京检查消隼100%40工时0 .工怔20127. WE201卫年3.月3丘5业土13工时栏希客若革世TEt迅.亓始时冏完成对冏i身济快走 X 并与业主
26、知建定行一您推定竹看堂50%0. 3工时0工作E20127 月4E201卫年7月4 E5签定含叵向通匆以浇渎逐咎100%1工时0 .工作日20127 月SE20127 月5E6抵捉贷帙放帙人10.S3工时/识号革世工?t击退产魅时间完成时间4宣睹壬走 X 并与业主乌混:中一直快走格看堂12%0. SS工寸0工作E20127 月4E20U年 i.*E5签定含叵向通融以建宸进行100%2工?f0 .工柞E20127. 5 E201卫年7月5 E102殁样虽春到河壁栓查100%S工时0工作E201卫年7.月29 E201 潭7 月 29 E校亶人员21.92工时任务与若革世工?t蟀产始村冏充成时冏豆
27、洋壬走彩弁与业主知连荒月一起壬走性寸堂12%1.92工时0 .工怔2012年;.月 4E20127. 5 E3成本签定含区向通船以之渎港行度栓质检100%100%100%$工时4工?f$工?t0工作E0 .工作E0工怔20127月曲20U年3月曲20129. 10 E20127 月BE 201卫年3月曲 20129.11E宾1页项目的资源成本是使用资源所带来的项目成本。资源成本的多少可以由Project类算出来,支付比率可以是单位时间的人工费用,也可以是使用材料的单 位价格。当指定了多个资源来完成某一项任务时,则该任务的资源成本就是这些 单个费用累加后的和。所以项目成本的计算主要是对资源成本的
28、计算,资源成本 是一种可变成本。这里的资源成本包括三项:工时资源、材料资源和成本资源。3.1查看项目成本打开菜单栏“表”一“成本”,一预算12S. HK. 80.MVn.400, IXre. oo趴 000. 090.00书 W 000,00gg24. DOO. 8&.D0TSO, 000, gYQ. WY16.DM.M0.00YlQ, PSD. E* - DO作 000,000.00田 000. 00YC-.D0S. 000.00YO.OQS. 000. 0C-3.150 i. OW. 000. 005.000.000.003rQOO. QQ0.WS,MMYO.DOM OM. 000.00S
29、. 000,00v&.ooS. 000. CKC.WBP0W.WTO WS. 000. 001-003, WD.Qtj5.WS,OOO.M&.M3, 000. 30.00VS. w oov&.ooi, 900. OGC. 304. 0. 000 W5. S0. MQ. DO2r 戏.8*?W SM. 00&.M2, 560. gYClDQ950.00苗二g1, 920. -3Q0.00*Lgg松83sO. M0.00TWO. W 口. W300 . MC. MYe45. 000. DOtOO, 000.005Z0. 03C . 00 JOO. 00YO-OO170. GT5. DOTO 30.
30、 X ro.M 3. W TO, g 0.00 g 0. M 3. X YOM M 30 0.00 S.M 3. g 0. M TO. iK O.OG 5. W 0 YO.DO TO- TO fl. M 0. 0.M 0. W 0 0.K 0, M 0. M G. K 0.00 0. 30 TO.M 3.30 gg 0. W TO g 0.00 .8 VO, 03 1 W VO.CC 0. K G. W8震g瓮斜源霎ES霎斜0&斜霎斜W察霎8斜器浆00斜:-源 S,4.4,;.O.&.:1.S.乳5.si.efs.s.s,s.s,5.S.J.s.-a,,d 30Q. DO0,00VO. 00g
31、OG0.000.000. K0.00vo.oc0.00VO. 000.000.000.000. (0.000, CW0. 00Q. 00VD. g0.000.00C. OO 0. M0.000.000. WQ. OQdQO0.00fl. M0. aoYQ. DO0. BQ0. W0.000.003. MQ. 40. MCl 000- QQ3.000.000.00Q-00VO.GO0.000. 000.000.d 8Q.OOVO. DCTQ. MY(J. DC0.000.000.000. eoTO. 00TO. 00TD. QOTO. OC0.0D0.000. M0. M0.000- DOQ. TO0. OQ0.000.00fl. 000.000.000. OQ0.000.000. 000.00ro.cwVQ.QO0. BO0.05. 000. M0 00vo.ocro,VO. 000.000.000.000-00TO. 00Q. 00YQ. 000. OQ0. M0.000.000.00*:. -iQ r0
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