德仪电子有限责任公司2车间建筑施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间本工程为德仪电子有限责任公司2#车间。本工程室内外高差为0.150，建筑高度为14.850m。本建筑物室内0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，六级抗震，主体结构设计合理使用年限为50年。1. 工程地点，本工程位于德阳市天山南路与沱江路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，类场地，设计特征周期0.35s。2. 结构形式，本工程为四层框架结构车间（丙类），一层层高3.900m，二四层层高均为3.600m，总建筑面积：2054.94。3. 开工时间，2013

2、年6月19日。给定工期为210天。第二节 工程特点及难点工程特点及难点，本工程为四层框架结构工业厂房，建成后为德仪电子有限公司车间，本工程位于德阳市泰山南路与沱江路交汇处，泰山南路为德阳市通往成绵高速的主要通道，车流量大，大型车辆多，吨位大，为主要交通干道，必须搞好文明施工，加强环境保护。该工程要跨雨季施工，但施工期间仍应做好相应措施！77第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立一、 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，

3、我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，现场项目经理部主要岗位职责如下：1 项目经理 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包

4、括重大技术方案决策、合同变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 组织编制项目质量计划。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。 做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2. 技术负责人 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和

5、特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。 加强项目工程资料的管理 , 确保资料分类明确 , 及时备案。 3. 工程部 编制施工规划，做好施工准备工作。 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 组织好各道工序衔接、交接工作。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 协调各专业队

6、伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 对各专业进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、

7、新技术的开发研究。 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。 负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 4. 技术质量部 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 对工序质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 负责施工现场的安全工

8、作的监督、管理及执行。 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。 5. 物资设备部 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 6. 办公室 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 行政事务管理，负责信息管理工作。 负责资料

9、、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。 负责做好项目保密的工作。 负责与当地政府及部门的关系协调。 二、 施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如图1所示:工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组 图1：施工组织管理机构框图三、 施工组织机构的启动与高效1 根据本工程各方面情况及特点，

10、有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每

11、个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充

12、好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的

13、高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”， 力夺 “鲁班奖”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“

14、质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。第三节 工期目标本工程工期目标：210个日历天。根据国家定额工期为210天， 为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前4.8%，以及施工方案的安排， 本工程的工期定为210天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第四节 文明施工目标文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且争创“德阳市标准化施工现场”, 采取相应的管理体系见下图2所示:项目经理标化文明

15、管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查 图2：标准化施工现场管理体系图1 施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。2 防止大气污染 垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。 施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。 等粉细散装材料，采取室内或封闭

16、存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。 设有搅拌设备，所以要安设除尘装置。 食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。3 防止水污染 设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。 存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。 临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。4. 防止噪音污染 在施工过程中应尽量减少扰民的噪音, 对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、

17、模板拆除等, 采取以下措施, 降低或冲减噪音声源。 钢筋加工场安排远离宿舍区, 并尽量在白天进行加工。 搅拌机工作时应采用隔音屏障。 砼振动棒, 应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。 模板拆除时应轻拆清放, 以减少碰撞。 施工现场指挥生产, 采用无线电对讲机既可进行工作联络, 又可减少人为的叫喊声。 加强现场运输车辆出入的管理,，禁止鸣笛, 对钢管、 钢模、 钢模板的装卸, 采用人工递送的办法, 减少金属件的碰撞声。严格按照市政府整治条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。5. 门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态6. 施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、

18、做到干活脚下清，活完场地净。7. 钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。8. 施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。9. 运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。10. 现场施工人佩戴身份卡。11. 厕所要定期投放药以除四害。12. 施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不随地吐谈，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和广大师生的谅解和支持，共同营造一个良好的高校环境。第五节 安全生产目标我们将严格按照国家有关安

19、全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；第六节 环境保护目标1. 防止大气污染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。建筑施工垃圾，搭设封闭式的专用垃圾道或利用搭吊、小车运到地面、严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及清运、清运时适量洒水减少扬尘。水泥、石灰等粉细散装材料，采用室内存放、卸运时采取措施，减少扬尘。道路全部用混凝土硬化、随时洒水清扫，防止道扬尘。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，并控制烟尘排放量。对于现场设置的搅拌设备、要安设除尘装置，减少扬尘污染。2. 防止水污

20、染，保护施工现场绿色植物和生态区的环境。凡需进行混凝土，砂浆搅拌的场地，必须设置沉淀地，使清洗机械和运输车的废水经沉淀放可排出。施工产生的其他污水，必须控制污水流向，防止浸延，施工污水严禁流出施工区域，污染环境。现场有放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏污染水质。施工现场临时食堂、应设置简易有效的隔油池，定期掏油防止污染。在工作时，节约用水，随手关紧自来水龙头。3. 防止施工噪音污染、保护生态社区环境尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声挠民的自觉意识。严格控制作业时间、晚间作业不超过22:00 时早晨作业不超过6:00 时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。易产

21、生强噪声的成品、半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等噪声大的机械或安排在白天施工，以不影响工人与居民的休息。环境保护的检查工作:每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。施工现场遵照中华民共和国建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施，并报有关环保单位备案后方中施工。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排根据

22、招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为210，并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。各施工段时间安排见施工进度计划表。第二节 保证施工进度的措施1进度计划管理方面的保证措施 建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流

23、向。 在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：基础工程、主体工程、安装工程、装饰装修及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。2在资金上的保证措施 在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。 积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。3杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。4组织协调的保证措施 要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电

24、安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。 协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。 认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。5劳动力的保证措施 加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。 管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。6管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作

25、人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。7材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8水电供应的保证措施 为保证现场供电24h 作业，现场配备1 台发电机备停电使用。 在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。9技术保证措施施工中采用混凝土输送泵、塔吊等大型设备，提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。第四章 施工准备

26、工作第一节 技术准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规

27、划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 机械和机具的准备本工程项目垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段布置三台门架（因门架安装在地下室顶板上，故在具体施工时需与设计单位取得一致，对该部位进行加固处理）。我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。本工程主要施工机械机具需求计划表详见附件：第三节 劳动力准备公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计

28、划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力组织需求计划表列于附件。第五章 现场总平面布置图施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间

29、关系。现场平面布置图见后面。第六章 施工测量、定位放线第一节 施工测量该工程平面形状较为复杂, 因此我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。放线时，要根据总平面图所给的放线点和建设单位所指定的红线点及水准点进行放线。轴线采用激光经纬仪测设，标高传递利用水准仪测设。主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线间的控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标记，特别是要开挖的部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外的部位，并用砼或砂浆固定保护。一 、测量依据 1 国家现行规范：工程测量规范（ GB50026 2007）； 2 宝钛集团有限公司

30、建筑设计室设计的施工图纸及相关标准图集； 3 业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。 二 、施工测量的组织 1 测量人员的素质 该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。 2 施工测量的组织 以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。 三 、测量设备的配备与管理 1 测量设备、仪器准备： 经纬仪 2台 水准仪 2台 2 测量设备管理 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。 严格按照 GB50026-2007工程测量规范要求执行。方格网按

31、级独立网要求测设。 所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。四、本工程施工测量特点及要求1. 本工程为框架结构多层住宅建筑，在施工中我们将严格控制放线的精度，重点是垂直偏差的控制，每层控制在3mm内，总高垂直偏差控制在15mm以内。2. 本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。3. 为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用经纬仪 、水准仪。工具须经有关部门的校验合格后方能使用。第二节 定位放线本工程的定位放线，必须严格依据施工平面布置的设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工

32、程红线控制桩，然后测出建筑物与红线的位置关系，在平面上放样。一、本工程定位采用的方法与步骤：1. 首先在施工场地平面上建立直角坐标系，为了使用方便，坐标轴的设定方向严格平行于本工程的主轴线。在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。2. 建立控制网所谓控制网是由一定等级(满足一定精度要求)的控制点所组成的相邻点互相通视并构成一定图形的测量网。平面控制网是建筑物定位的基本依据，要分清场区平面控制网还是建筑物平面控制网，根据整体控制局部、高精度控制低精度的原则，以场区平面控制网控制建筑物平面控制网。（1）.大面积的建筑小区、大型建筑物或创市优重点工程，必

33、须测设场区平面控制网，作为场区的整体控制，它是建筑物平面控制的上一级控制，应结合建筑物平面布置的图形特点来确定这种控制网的图形，可布置成十字形、田字形、建筑方格网或多边形。建筑方格网应在场区平整完成后在总平面图上进行设计，其设计原则如下。 方格网的主轴线应尽可能选择在场区的中心线上(宜设在主要建筑物的中心轴线上)。其纵横轴线的端点应尽量延伸至场地边缘，既便于方格网的扩展又能确保精度均匀。 方格网的顶点应布置在通视良好又能长期保存的地点。 方格网的边长不宜太长，一般小于100 m，为便于计算和记忆，宜取10 m的倍数。 轴线控制桩应尽量投测在方格网边上。 方格网全部施测完成后，采用将所有建筑物一

34、次性定位的方法来检验其准确性，对于未进行平差的方格网是一种较好的检验方法。建筑方格网的测设方法是先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。（2）.建筑物平面控制网是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。建筑物平面控制网的图形，可以是一字形基线(两个控制点组成的)、十字形控制网或平行于建筑物外廓轴线的其他图形(图1)。（3）.高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本依据。高程控制网布点的密度应恰当，一般每幢楼房应设置12个点，主要建筑物应设置3个点。其测量方法可采用水准测量和光电测距中的三角高程测量方法。高程控制网的等级为国家三、四等水准测量或

35、等外水准测量等。以上各等级都可作为建筑场区的首级高程控制。当场区长、宽大于100 m时，可在场区内布置4个以上高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进行测量。3. 本工程测量放线控制方法（1）.工程平面控制 控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。 控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制

36、点用砼浇筑成3003001000mm桩，顶面复以2002004mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。（2）.工程标高控制高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同

37、样弹出每个楼层500线。（3）.建筑竖向控制 方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。 投测中的要点a. 测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。b. 轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴层线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。c. 取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。六、标高引进及高程控制标高引进：本工程的0.00标

38、高必须严格依据设计的绝对高程。本工程的标高引进，以设计指定的城市水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在建筑外框轴线以外适当位置设置固定水准桩。以此为基础，控制本工程建筑物外部水准点标高系统与城市水准标高系统的统一。第七章 各分项工程施工方法及技术措施第一节 独立基础施工方案一、 施工组织安排基础工程的钢筋、模板、砼分项工程应遵守主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制措施。作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有积水、泥浆的情况下施工砼。绑扎钢筋时，按设计留足保护层，不得有负误差。应用砂浆垫块，严禁使用钢筋当垫块或将钢筋用铁钉、铅丝直接固定在模板上。1 技术准备在施工前组织测量人员做好技

39、术准备，以保证桩基础施工的准确性和效率要求。施工前技术负责人向所有参加的施工人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工的要求和步骤清楚明了。2 施工准备 （1）材料及主要机具： 水泥：用 425 号矿渣硅酸盐水泥。 砂：中砂或粗砂，含泥量不大于 5% 。 石子：卵石或碎石，粒径 5 32mm ，含泥量不大于 2% 。 钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告，表面应无老锈和油污。 垫块：用 1 3 水泥砂浆埋 22 号火烧丝提前预制成或用塑料卡。 火烧丝：规格 18 20 号铁丝烧成。 外加剂：掺合料；根据施工需要通过试验确定。 主要机具： a. 机动小翻斗车或手

40、推车，装卸运土或运送混凝土。 b. 长、短棒式振捣器。部分加长软轴、混凝土搅拌机、平尖头铁锹、胶皮管等。 c. 溜筒、盖板、测绳、手把灯、低压变压器及线坠等。 （2）作业条件： 地上、地下障碍物都处理完毕，达到 “ 三通一平 ” 。施工用的临时设施准备就绪。 场地标高一般应为承台梁的上皮标高，并经过夯实或碾压。 分段制作好钢筋笼，其长度以 5 8m 为宜。 根据图纸放出轴线及桩位点，抄上水平标高木橛，并经过预检签证。 施工前应作成孔试验，数量不少于两根。 按轴线由西向东间隔钻孔、打桩的顺序，制定施工方案，做好技术交底。3. 其他准备 提前办理好车辆所需的通行证，并负责在施工前对所有司机进行安全

41、教育。 提前办理市容环卫渣土消纳的一切相应手续。 解决好夜间施工问题。二、 钢筋混凝土基础施工1. 施工方法和工艺要求（1）工艺要求 土方开挖a. 基础土方开挖工程施工流程：测量定位放开挖线机械开挖放独立基础线人工清槽基础验槽定位放线确定基础开挖尺寸后进行土方开挖。土方采用机械整体大开 挖，自卸式装卸车运输弃置于建设单位指定的堆场 。b. 基础开挖尺寸：按设计基础砼垫层尺寸，并周边预留300mm作施工操作面开挖基础。c. 施工注意事项：土方开挖随挖随运，轴线及整个基础基坑外0.8m范围内不堆土防止遇水垮塌；土方开挖至设计标高2030cm时复核开挖位置，确定其正确后继续开挖至垫层顶标高时及时会同

42、建设、设计、质监部门验槽；签字认定后及时浇筑垫层砼封闭；做到随挖随检，随验随浇，避免雨水、地表水浸泡土质发生变化；清理验槽见基础工程施工 基础施工工艺流程 清理砼垫层钢筋绑扎相关专业施工清理支模板清理混凝土搅拌混凝土浇筑混凝土振捣混凝土找平混凝土养护模板拆除。a. 基础C10垫层砼施工方案基础承台及联系梁垫层随挖随浇，采用JDY350搅拌机搅拌，插入式动棒振捣，浇筑做好各施工准备，材料准备；运输采用人工手推车运输；垫层模板采用10cm宽木模关注，8钢筋L60cm打入土中固定模板。b. 浇捣 C10砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试块时请监理公司人员旁边监督，试验室养护。在垫层浇筑前要

43、对土方进行修整，应用竹签对基坑的标高进行标识。先用竹签订在基坑的中，然后用水准尺对其进行测定标高。在素砼浇筑过程中，将以这些竹签的顶为基准，进行总体标高测定。在砼具体施工时，测量员应对全程进行控制施工。浇筑时采用泵送砼，由远而近，并不得在同一处连续布料，应在2米范围类水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼时，振动棒插入间距一般为400mm左右，振捣时间一般为1530S，并且2030min后对其进行二次复振。确保顺利布料和振捣密实，采用平板振动器时，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。砼振捣完毕后，表面要用磨板磨平。基础梁钢筋绑扎 ：首先在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距，主筋穿好箍筋，按

44、已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架立筋、次梁架立筋隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行。（注意：绑扎箍筋时应按设计要求部位间距加密）。 弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。 主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层的厚度。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件最大弯矩处。受拉区域内级钢筋绑扎接头的末端应做弯钧（、级钢筋可不做弯钧），搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，在搭接长度1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力

45、钢筋总截面面积为受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。梁主筋双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。钢筋验收 ：a. 钢筋绑扎完毕后，应对钢筋的直径、规格、数量、位置等进行自查，自查合格后，再报请业主、监理、质监部门验收，并做好隐蔽验收记录。b. 钢筋应出厂质量证明书和试验报告，不同型号、钢号、规格均要进行复试合格，必须符合设计要求和有关标准的规定方可使用。c. I级钢（直径6至12MM盘圆钢）经冷拉后长度伸长（2%至一般小冷拉，钢筋不得有裂纹、起皮生锈、表面无损伤、无污染，发现有颗粒现状不得使用。按施工图计算准确下料单，根据钢材定尺长度统筹下料，加强中间尺寸复查做到

46、物尽其用。d. 所下的各种不同型号、规格不同尺寸数量按施工平面布置图要求，按绑扎次序，分别是堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙的落地砂浆灰，模板上弹好水平标高线。e. 绑扎基础柱钢筋时，箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢）绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形，基础柱与梁的交接处上下各500mm加密区。f. 绑扎基础梁，在模扳支好后绑扎，按箍筋间距在模板一侧划好线放箍筋后穿入受力钢筋。绑扎时箍筋应受力钢筋垂直，并沿受力钢筋方向相互错开。各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，并在中心和两端用铁丝扎牢。级钢筋的弯曲直径不宜小于4d，箍筋弯钩的弯曲直径不小于