IT运维整体解决方案介绍.docx
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1、IT运维整体解决方案介绍随着外资企业在中国的进入,制造业的IT运维也由于外资企业的先进管理理念 而默默地发生着变化,他们带来了新的管理方式和手段,从而也带动了国内制造 企业对信息化的重新认识,因此,这类的企业的运维敬礼们也在探索如何提供企 业的IT运维管理水平。虽然已经有外资企业的管理框架作为参考,但外企的管 理理念和模式,以及用户的工作习惯等多种因素导致了其在国内制造业的水土不 服。因此,要在国内制造业顺利实施基于ITIL理念的服务管理模式,在解决方 案的选择上就需做到中西结合,扬长避短。针对国内制造业IT运维的现状,易维帮助台真正做到了中西结合,在导入ITIL流程的同时,也结合了国内企业的
2、服务支持模式和习惯,推出了专门面向制造业IT运维服务管理的解决方案。企业IT部门可以应用易维帮助台,建立集中的服 务台,结合ITIL流程、ITSM服务管理理念,向所有终端和用户提供统一的在线 技术支持,降低对分支IT人员的要求与依赖。以服务台为中心,统一所有服务 请求,协同一二线工程师,为用户解决所有IT问题。在一个中央控制台上自动 化维护成千上万台终端,管理IT资产。1, 建立统一的服务支持部门,利用易维帮助台创建各职能IR务台。-工程师1.工程师2*工程雁:工程肺4,工程师5API一服务台1服务台2服务台,是服务交付的枢纽,是一切ITSM流程的起点。易维帮助台的多渠道服 务请求递交方式为I
3、T部门创建了自动化服务的起点,节省了工程师人工录入事 件和问题的环节,实现了用户请求和服务台的无缝连接,建立了最直接的信息交 互的桥梁。2, 梳理IT服务流程,确立IT服务目录和SLA等级协议与用户服务模式。响应时间;处理时间标准的服务流程是简化服务的基本要求,IT部门必须和用户确立IT服务目录并 和用户协商制定SLA等级协议,易维帮助台可以实时监控事件处理进度,并根 据SLA协议实时警示工程师事件的状态,为还在处于ITIL实施摸索阶段的企业 和IT服务商建立了现成的服务管理流程典范,利用易维帮助台对服务项目进行 自定义的服务级别设置,通过响应时间和处理时间来规范服务水平,为用户提供 标准化的
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