【教学课件】第一章财务管理基础.ppt
《【教学课件】第一章财务管理基础.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【教学课件】第一章财务管理基础.ppt(56页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、财务管理(三)刘德英,E-mail:答疑时间:周五:10:00-11:30;也可网上答疑,财务管理学主要参考资料:,财务管理精要(第十二版)斯科特贝利斯 尤金 布里格姆著 刘爱娟、张燕 译 机械出版社 财务成本管理 注册会计师考试委员会办公室编公司理财精要(第七版)斯蒂芬罗斯等著 张建平译,财务管理学 荆新、王化成、刘俊彦,人大出版社 03年版财务管理(第二版)卢家仪、蒋冀,清华大学出版社 04年版,期末总评成绩评定:,平时成绩:30%考勤:100分10%作业:100分10%平时测验或讨论:100分10%期末试卷:70%,本课程要求,按时到课听讲(随机抽查到课情况)按时完成课堂和课下作业及课堂
2、讨论文稿做好课前预习和课后复习,第一章 财务管理基础,学习目的:随着我国市场经济和资本市场的进一步完善和发展,现代财务管理在企业管理活动中的地位日益突出,特别是财务价值管理已经成为现代管理的核心和重点。通过本章的学习,应该掌握财务管理理论的基本发展过程,明确财务管理目标和目标体系,深刻理解财务管理各个环节的具体内容并能正确理解财务管理与其它相关学科的关系,形成真正的现代理财观念和意识。,第一节 企业的组织形式 第二节 财务管理的基本概念 第三节 财务管理的目标 第四节财务管理的职能 第五节 财务管理的原则与方法 第六节财务管理的环境第七节 财务管理发展述评,第一章 财务管理基础,第一节 企业的
3、组织形式,一、企业的组织形式概述 企业是依法设立、以营利为目的社会经济组织。(一)我国的企业形式企业组织形式按照资本金组成标准 1独资企业2股份制企业3合资企业4合作企业,第一节 企业的组织形式,一、企业的组织形式概述(二)西方企业的主要组织形式 1、独资企业 2、合伙企业(1)独资企业和合伙企业的共同特点(2)独资企业和合伙企业的财务优劣势,第一节 企业的组织形式,3、公司制企业公司制企业的特点:(1)出资者所有权与公司法人财产权相分离,法人财产权和公司经营权结合;(2)公司以独立法人的资格依法自主经营,自负盈亏,依法缴纳税款;(3)股东责任有限。股东的投资风险仅限于投资额本身,一般对个人财
4、产并无追索;(4)公司无限生命的可能。除非公司或破产、或被兼并、或依公司章程自动终结,否则具有无限生命;(5)所有权的流动性。公司所有权的转移可以通过股票或股份的转让实现。,第一节 企业的组织形式,3、公司制企业公司制组织形式的缺陷:(1)双重税赋。公司作为法人要缴纳公司所得税,股东从公司取得的收益要缴纳个人所得税,存在双重课税;(2)内部人控制。由于公司所有权与经营权分离,公司内部管理人员可能为自身利益而在某种程度牺牲股东的利益。4、企业组织形式对企业财务有重要的影响:(1)企业注册资本的筹集和结构受其影响;(2)不同组织形式影响出资者承担企业债务的责任;(3)不同组织形式影响企业收益的分配
5、形式。,第一节 企业的组织形式,二、企业财务管理机构,第二节 财务管理的基本概念,“财务”一词英文称为“finance”,是指政府、企业和个人对货币这一资源的获取和管理。因此国家财政,企业财务和个人理财均属finance的范畴。本书讲述的财务管理(financial management)是研究企业货币资源的获得和管理,具体地说就是研究企业财务活动(企业对资金的筹集、使用和分配),以及与以上财务活动有关的企业财务关系。,一、财务管理的概念,组织财务活动,协调财务关系的一项管理活动Financial management is a management work that setups capi
6、tal movement and coordinates all financial relations,组织企业财务活动处理企业财务关系财务管理(Financial Management),企业的财务活动,筹集货币资金,购建厂房设备,生产,销售,收入与再分配,循环周转(资金运动),筹资活动,投资活动,经营活动,购材料雇人工,分配活动,怎么运动?,企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。分为以下四个方面:,财务关系The Financial Relation,企业在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利益关系,财务关系的内容与实质 与投资者与经营者 财权分割关系、财责划分关系
7、和资本报酬分配关系 与经营组织 供应商和客户:购销业务引起的货款收支结算关系 银行等金融组织:资金拆借引起的资金借贷关系 与经营组织内部 依据资本经营权选任经营者、管理者、劳动者并确认权责 利关系 依据按劳分配的原则分配劳动成果 与经营组织与社会行政事务组织 企业收入的分配关系,净营运资本,流动资产,流动负债,固定资产其他长期资产,长期负债,股东权益,资金的用途,资金的来源,简要的资产负债表(Balance Sheet),二、财务管理的主要内容The Main Matter to Financial Management,公司应投资于何种长期资产(investment strategy)资产负
8、债表左边应如何筹措投资方案所需要的资金(financing Strategy)资产负债表右边 公司需多少短期现金流量支付其支出(working capital)资产负债表的上方采取什么样的利润分配政策(dividend payment policy),资本预算(Capital budgeting)风险与收益(Risk and Income),资本成本(Capital cost)资本结构(Capital structure),净营运资本(Net working capital)短期资金的来源的筹措,长期投资管理,长期筹资管理,营运资本管理,收益分配管理,二、财务管理的主要内容The Main M
9、atter to Financial Management,第三节财务管理的目标,企业目标 企业作为一个由多个利益集团共同构成的“关系的集合”,企业的运行结果要同时满足不同利益集团的利益要求。因此,作为法人的企业在确定其“目标”和“利益”时与自然人有很大的不同。企业法人没有自己的目标和利益。企业法人也没有比较简单或单一的目标和利益。企业法人只有通过一系列合同条款的规定来实现其目标和利益。企业法人要实现的应该是一个能够满足构成企业的各利益集团利益的多重目标,(一)利润最大化(Profit maximization)(二)每股利润最大化(Earnings per share maximizatio
10、n)(三)股东财富最大化(stockholder wealth maximization)(四)价值最大化(firm Value maximization)(五)资本价值最大化(capital value maximization),财务管理目标,利润最大化目标的分析the analysis for profit maximization,利润最大化(Profit Maximization)是一种传统、典型的看法。它认为,企业是盈利性组织,必然要追求利润最大化,即税后收益(Earning after taxes)最大化。合理性:利润是企业新创造的价值,是企业生存和发展的必要条件,也是企业和社会
11、发展的重要动力。利润是一项反映企业综合运用各项资源的能力及经营管理的综合性指标。追求利润最大化是市场经济的基础,在市场机制的调节下,可以达到优化资源配置和提高社会经济效益的目的。,利润最大化的不足之处:只强调了所实现的利润总额,而没有考虑资金的时间价值;没有反映出创造的利润与投入的资本之间的关系,使得不同规模的企业或同一企业不同时期之间难于比较。利润最大化目标是建立在确定性假设基础上,没有考虑风险与收益的关系。强调利润最大化所带来的问题:易产生短期行为;会扰乱正常的社会经济秩序;会使企业忽视社会责任。,利润最大化目标的分析the analysis for profit maximization
12、,每股利润(资本利润率)最大化目标的分析the analysis for Earnings per share maximization,每股利润(EPS)=利润额/普通股股数(股份制企业)资本利润率=利润额/资本额(非股份制企业)合理性:反映了企业实现的利润与投入的资本或股本数之间的关系,可以说明企业的盈利水平。能将不同规模的企业或同一企业不同期间进行对比,可以揭示出盈利水平的差异。不足之处:没有考虑资金的时间价值 没有考虑风险因素,企业价值(股东财富)最大化目标的分析,企业价值:是企业在未来经营活动中所能够创造的现金流量的折现值,而不是企业所获得的会计利润。企业价值的核心概念:各期净现金流
13、:企业收益的大小,与企业价值成正比。贴现率:反映了风险程度的高低,与企业价值成反比。收益和风险是成正比关系的。收益越高,风险越大。收益的增加是以提高风险为代价的。因此,在讨论企业价值最大化时,要考虑收益和风险两个影响因素。,即:,V 公司价值;NCFt 预计每期的报酬,以现金流量表示;i 贴现率。,合理性:考虑了资金的时间价值和投资的风险价值反映了对企业资产的保值、增值的要求有利于克服管理上的片面性和短期行为有利于社会资源的合理配置以及实现社会效益最大化,企业价值最大化目标的分析the analysis for enterprise value maximization,社会责任,企业是组成国
14、民经济的基本实体之一,除了按照股东的最大利益经营外,还应不应 该承担社会责任,例如避免对环境的污染,为社会公益事业和福利提供帮助。回答是肯定的,但怎样保证企业承担社会责任呢?我们所说的企业目标股东财富最大化是有条件的,企业应负的社会责任就是一个约束条件。企业管理人员在严格遵守有关法律和条例实施细则的情况下,努力追求股票价值最大化的目标。,企业理财的目标Finacing goals,企业理财的目标可以分为基本目标和具体目标两个层次。基本目标:企业财务管理工作是企业管理工作的一部分,所以财务管理的基本目标应与企业运行的总目标一致,即都是“在满足其他利益集团的合法利益请求和履行其社会责任的基础上追求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教学课件 教学 课件 第一章 财务管理 基础
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4879316.html