《谁当经理更合适》PPT课件.ppt

《《谁当经理更合适》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《谁当经理更合适》PPT课件.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、谁当经理更合适,组长：任旗 组员：徐造轩，王蓓蓓，施焱维，陆怡兰，侯勤勤,谁更适合当经理,案例回顾,个性分析,价值观分析,结论,案例回顾,双击添加标题文字,双击添加标题文字,双击添加标题文字,某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司，公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。然后分别给出了两个厂长的资料。,案例回顾,双击添加标题文字,双击添加标题文字,双击添加标题文字,李厂长性格开朗，精

2、力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，有开拓精神，大胆改革并取得成效。但李广长也有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷，并且人际关系不好。王厂长性格内向，沉稳，对工作细心谨慎，善于思考，三思而后行，对事物高手性强，并且人缘好，出事比较圆滑变通，不得罪人，但是缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，过于保守。,李厂长气质分析,胆汁质,个性开朗，精力充沛,好交际，活动能力强,工作积极,接受能力强,李厂长气质分析,多血质,盛气凌人,性格急躁,有开拓精神,王厂长气质分析,黏液质,情绪不易激动,冷静，稳重，踏实，保守,不爱交际,王厂长气质分析,抑郁质,不喜欢活

3、动,观察细致,喜欢发现问题,不稳定积极型,与周围人的关系不融洽，行为常引起人们的注意和议论,李厂长个性分析,稳定且积极型,人缘好，务实有组织领导能力，但是又不善交际好独立思考，内向,王厂长个性分析,不稳定且消极型,三种经营管理价值观,三种经营管理价值观,从上述几个方面可以看出：李厂长：一项属于最大利润 四项属于企业价值最大化 一项属于企业价值社会效益最优 王厂长：没有属于最大利润的价值观 四项属于企业价值最大化 一项属于企业价值社会效益最优,结论,双击添加标题文字,双击添加标题文字,双击添加标题文字,作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考问题和与人

4、相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作。,人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。,结论,双击添加标题文字,双击添加标题文字,总经理的最主要作用是带领公司有更好的发展，所以需要的是有创新精神的，同时决策果断，有活动能力的人，同时还要有饱满的精力二号外向的性格，让企业有个更好的精神面貌。,结论：李厂长更适合做总经理,结论,双击添加标题文字,双击添加标题文字,但是我们在推进李厂长做总经理的同时，我们认为王厂长是做副总经理的很好人选，王厂长的性格沉稳内敛，并且善于企业管理，可以辅助总经理做好管理工作，并且可以通过好的人缘关系使企业有更好的凝聚力，同时，在总经理大胆决策的时候，可以给予中规中矩的介意。,谢谢欣赏,