一级建造师机电工程知识结构和考点分析.ppt

《一级建造师机电工程知识结构和考点分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师机电工程知识结构和考点分析.ppt（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、5/21/2023,丁士昭 共25页,1,一级机电工程管理与实务知识结构和考点分析,5/21/2023,丁士昭 共25页,2,专业工程管理与实务(机电工程专业)科目考试大纲1H400000 机电工程管理与实务 单选20个，多选10个1H410000机电工程技术 2007 单选15 多选6个 2009 单选14 多选7个 1H411000机电工程专业技术 2007 单选 5 2009 单选 5 1H411010机械传动与技术测量 2007单1 2009没考 1H411020流体力学特性和热功转换关系 2007单1 2009 单1,5/21/2023,丁士昭 共25页,3,1H411030机电工程

2、材料的分类和性能 2007单1 2009，单选1 1H411040电路与电气设备 2007单1 2009，单选1 1H411050自动控制系统类型、组成和自动控制方式 2009，单选1 1H411060工程测量的要求和方法 2007单1；2009，单选1,5/21/2023,丁士昭 共25页,4,1H412000机电工程安装技术 2007 单选10，多选6个 2009，单选 9；多选7个1H412010设备基础验收 2007 单1 2009，多选1 1H412020机械设备安装技术 2007 单1；多选1 2009，多选21H412030电气工程安装技术 2007 单1 多1 2009，单1；

3、多11H412040管道工程安装技术 2007 单1，多1；2009，单1,5/21/2023,丁士昭 共25页,5,1H412050自动化仪表工程安装技术 2007 单1；2009 单1；1H412060设备及管道防腐蚀技术 2009，单1 1H412070设备及管道绝热技术 2009，没考1H412080容器安装技术 2007 多1 2009，单1 1H412090通风与空调施工技术 2007 单1 2009，单1,5/21/2023,丁士昭 共25页,6,1H412100消防工程安装技术 2007单1 2009，单选11H412110建筑智能化工程安装技术 2007单1 2009，多选1

4、 1H412120起重技术 2007 单1 多1；2009，单1；多1 1H412130焊接技术 2007 单1 多1；2009，单1 多1,5/21/2023,丁士昭 共25页,7,1H430000机电工程法规及相关规定 2007 单选5个，多选4个 2009 单选6个；多选3个 共9个法规，每个法规都有题。1H431010中华人民共和国计量法 2007单2；2009，单选1 1H431020中华人民共和国电力法 2009，单选1 1H431030特种设备安全监察条例 2007 单1 多1；2009，单1,5/21/2023,丁士昭 共25页,8,1H432010机械设备安装工程施工及验收通

5、用规范(GB 50231)2007 多1；2009 多1 序言，P3271H432020工业金属管道工程施工及验收规范(GB 50235)2007单1；2009，单选1 1H432030现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB 50236)2007 单1 多1 2009，单11H432040电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ 147)2007单1 2009 多选1,5/21/2023,丁士昭 共25页,9,1H432050钢结构工程施工质量验收规范(GB 50205)2009，单选11H432060工业炉砌筑工程施工及验收规范(GB 50211)2009，多选1,5/21/2

6、023,丁士昭 共25页,10,机电工程管理与实务 单选、多选题考点分布,机电工程项目施工管理以5个案例形式考试。,5/21/2023,丁士昭 共25页,11,二、解答案例题需要注意的问题,1、了解案例题出题方法1.1 选择考试知识点：出题老师首先选择考试的知识点。考试的知识点以某一专业为主，适当加进其他专业的知识点，有时也加进项目管理和个别专业技术知识点。本次试题，肯定要有“项目管理”的内容，尤其是书上要求学习的章节。解题时要注意深入的理解各个案例题具体考的时那个知识点。1.2 根据所选择的知识点提出问题：根据所选择的知识点提出问题。有的案例题在问题的前半部分有背景的补充说明，要注意这种说明

7、与案例背景的关系，连贯起来考虑。1.3 编制案例题的背景：根据所选择的考试点，编制案例题的背景。背景中的内容与案例题中考点即需要解答的问题具有对应关系，要仔细研究和理解。有时考试题的背景内容比较多，牵扯到的环节也比较深。就更需要认真研究和理解。,5/21/2023,丁士昭 共25页,12,1.4案例题的题型：可以是论述题、计算题、综合分析题、简答题、判断并改错题、图表表达试题6种。在一个案例中要求所提问题之间相对独立或关联性小，所提问题不全是某一种题型。技术要点是考生要明确论述的中心议题，找出有力的理论依据法律依据和背景事实依据，语言表述要简洁明了、用词准确。如问：施工单位是否能向建设单位提出

8、索赔？说明理由。答：不能，理由：要根据背景资料的事实依据，用合同和索赔的概念简洁明了精准回答（如有无合同关系，谁的过失，是否造成经济损失，是否按规定程序办理等）。此问题有两问，要分别回答，不能漏答，否则要失分。,5/21/2023,丁士昭 共25页,13,计算题型：施工进度控制在机电工程项目中的应用（总工期计算，时差；工期索赔，费用索赔）；费用管理在机电工程项目中的应用 施工预结算在机电工程项目中的应用 机电工程项目费用进度综合控制 起重机选用的载荷计算 施工方案评价 分析论述题考题知识点 机电工程项目投标管理 施工组织设计与实施 机电工程项目施工质量管理 机电工程项目施工现场、安全管理 机电

9、工程项目资源管理,5/21/2023,丁士昭 共25页,14,1.5 根据背景复核问题：根据编制的背景，回过头来再检查问题和背景是否适当、协调，再作进一步的修改。经过出题小组的反复研究，经过专家组长确认，最后确定案例题。一般情况下要出两套完整的试题，作为AB卷交给建设部。2、案例题解答要点2.1 深入了解题意：深入了解背景的内容和所给的所有条件、所有限定的内容，要吃透背景中的每一句话。这是解答案例题的关键所在。特别要注意比较长的背景中所限定的内容，一定要理清所有的条件和内容，真正理解背景中确定的是哪个考点。背景中每一句话都是有用的,是设置一个答题的考点或答题的框架。如果背景中某一句话没有用上，

10、要分析是否遗漏一个考点。,5/21/2023,丁士昭 共25页,15,2.2 解答问题：回答问题一定要符合题意，就是说要符合背景所给的条件和所提出的问题；要注意背景中弯子比较多的问题的理解和解答；答题要点是考生要明确论述的中心议题，找出有力的理论依据和事实依据，语言表述要简洁明了、用词准确。一问一答，有问必答，没问不答，答了也白答。不能漏答，因为每一个问号都是一个采分点；答题技巧：答案要符合相关知识、观点正确，不能根据实际经验随意发挥，不能写成个人工作总结。关键词表述准确、语言简洁，把握不准的地方尽量回避，避免画蛇添足。解答紧扣题意、紧扣背景、不要离开背景条件随意发挥。有问必答，不问不答不能随

11、意改变材料背景。分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系，法定关系，表达顺序关系和相关性。,5/21/2023,丁士昭 共25页,16,一个问要一个答，一般提出四、五个问题间关联性小，但每个问题的若干小问有关联。回答问题要抓住关键词，这是得分的关键 当回答几个问题记不太准时，宁多勿少，多答不减分；先答会的、容易的，将基本分拿到手，再去解决难度大的。当实在想不起书上的内容时，凭着自己平时积累的项目管理知识，结合背景限定的内容来回答，不可不答；答题一定要有层次，要有一、二、三；不要一直写下去，叫人摸不清你的思路；卷面一定要清楚，整洁；字写的要整齐。实务部分掌握的重点：围绕质量控制、安全控制、成本控制

12、、进度控制、现场管理、合同管理和法律、法规、规范等内容提出的要求来分析和回答问题，这里是检验应试者解决机电工程施工管理实际问题能力的重点。,5/21/2023,丁士昭 共25页,17,三、案例的知识结构和知识组合框架：,成本,进度,质量,安全,合同管理,招投标,变更,索赔,以一个机电工程专业施工为背景，如压力容器、塔器，工业管道、工业炉窑、机电设备安装等。,以机电工程重点安装技术为依托，如基础验收，设备安装，容器组对安装，塔器吊装，大罐施工，管道施工等,考查对基础验收，安装精度，大罐和管道施工工艺，起重吊装技术，焊接技术，电气工程安装等技术的管理。,包含：试运转，竣工验收和回访全过程管理,以项

13、目目标管理为核心,施工组织设计和现场管理，资源管理,5/21/2023,丁士昭 共25页,18,2007一级机电案例考试知识结构:第一个案例：招投标和有关法律法规 1.中标后发包方改变合同条款,增加工作内容;2.总包在分包合同中加入由于乙方拖工期的惩罚条款；3。消防工程验收程序；4。电梯安装过程的监督程序第二个案例：进度管理-网络图 1。确定关键线路 2。不改变个工序持续时间调整网络图，压缩工期 3。管道焊接无损检测方法 4。甲供管件不合格，承包商如何处理。,5/21/2023,丁士昭 共25页,19,第三案例：HSE风险管理（以焊接工序为对象）1。风险识别错误 2。油漆工没有培训发生事故 3

14、。项目部将工人除名不承担医疗费 4。以工人不是正式员工为名，事故不处理 5。消防泵没有安装，业主即投产第四案例：吊装工艺 1。吊装载荷计算：两台汽车吊吊装，动载，不均匀载荷 2。吊车载荷计算 3。吊装方案依据 4。吊装方法选择的原则,5/21/2023,丁士昭 共25页,20,第五案例：成本管理-对象加氢装置安装（计算题）1。合同采用综合单价法，编制预算造价2。予付款及扣回3。月进度款计算4。保修及保修金,2009年案例知识结构第一案例：HSE1。风险识别，紧急状态判断2。风险管理组的职责3。风险策划中班组长的要求，责任4。项目经理的安全责任,5/21/2023,丁士昭 共25页,21,第二案

15、例：采购合同管理1。设备采购程序，甲方指定供应商2。采购合同的主要内容3。开箱检验程序，参加人员4。供应商国家政局不稳采购方应采取什么措施5。索赔成立三要素第三案例：试运行管理（涉及质量事故认定责任）1。试运行方案制订2。试运行准备，现场的认定3。中交后钢管漏油责任认定4。外购的压缩机没有进行单机试验承包商采取什么措施5。联动试运行合格证内容,5/21/2023,丁士昭 共25页,22,第四案例：吊装，施工组织设计 1。吊装施工组织设计的编制，专项施工方案编制 2。吊装计算，经济性分析 3。设备监造，验收的依据 4。选中的吊装方案成本降低率 第五案例：质量管理-焊接工序 1。雨季焊接的质量管理

16、措施 2。焊接缺陷气孔夹渣原因鱼刺图分析 3。试运转时风机质量不合格的责任 4。单位工程验收评定组成人员 5。验收后分包商应做些什么,5/21/2023,丁士昭 共25页,23,2010年机电实务案例知识结构：一、关键字：氨制冷站施工前履行何种手续；吊装作业；试运转应急预案二、关键字：甲供设备，合同外委托乙方重新组装；乙方安装费用计算；组装出事故；处理依据三、关键字：吊蓝施工安全技术措施和应急预案；施工进度计划编制考虑哪些因素；劳动力（资源）计划；进度计划调整后编制新的临时用电计划。四、关键字：煤粉生产线安装；施工顺序；吊装方案载荷计算；安装垫铁技术要求；煤粉仓内焊接安全风险和措施（高处作业，

17、受限空间）五、关键字：合同工期确定；预付款违约，业主违约，设计变更，委托加工误差，承包商设备故障，等索赔问题，费用计算；设备采购管理,5/21/2023,丁士昭 共25页,24,2011年案例知识点：1。中间交接概念，试运转中间出了质量问题，试运转条件；2。对象是汽车生产线，采用施工总承包模式，4000T压机基础基坑施工塌方事故，安全管理人员配备规定，基坑支护方案审批程序，安全管理闭口程序，基础验收需要提供的文件。3。对象是商住楼输配电系统，工期计划调整，施工费用计算，变压器加热干燥方法和检查内容，输配电工程先按哪种类别竣工验收，验收资料何时归档。4。国际工程EPC总承包模式，固定总价，合同风

18、险，可索赔的内容，工期和费用索赔计算，设计变更程序，负荷试运转达到的条件。5。某公司承包演艺中心工程并负责设备采购，顶管委托A公司，特种作业施工组织设计（施工计划）编写，审批，空调管路清洗委托B公司，设备采购合同履行环节，总包对A，B公司提供什么服务，冷却水管DN700mm 压力实验合格标准，空调主管连接方案和方式。,5/21/2023,丁士昭 共25页,25,近年案例知识点出题范围：1。HSE风险识别，应急管理事故处理是出题热点每年都有2。质量管理：焊接质量、安装质量、委托加工质量及责任认定；吊装作业计划书、指导书3。成本管理：预算编制，进度款，予付款、保修金4。网络图2009年没考，今年会

19、考。5。焊接技术、吊装技术，试运转，联调年年考，6。基础验收，防腐、保温、绝热没有考过。7。合同管理融到质量管理，网络调整（进度管理）中，考点：合同变更，索赔及其计算（费用和工期）以上分析仅供参考。,5/21/2023,丁士昭 共25页,26,案例题的出题方式及解题步骤一、出题方式案例题没有严格意义上的类型分别，但考虑到出题和改卷的方便，每一题的重点会有所侧重。1、以进度为主，确定网络计划中关键路线，各种自然和人为的事件干扰，设问进度延迟及费用的增减;计划调整2、以招投标过程为主，设问人员组成、程序是否妥当、废标条件等等;3、以某一质量事故设问，发生原因、质量控制点设置、补救措施、预防要点、事

20、故责任、质量验收、竣工验收等;4、以某一安全事故设问，发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、应急预案、作业计划书、指导书、现场记录表等、有关安全相关规定等;5、以合同管理为主，列出一些纠纷事件，设问各方责任、为何索赔及索赔根据，索赔计算（工期，费用）;,5/21/2023,丁士昭 共25页,27,6、描述某一施工现场，请指出失误之处，说明理由、更正措施等;现场管理、施工组织设计、文明生产；7、一个工程进行分包的条件，对质量、安全各自承担的责任等等。合同的组织关系，义务和权利、违约责任；二、案例题解答步骤:1、审题、理解问题的含义和考核内容。对于题目比较长的考题，应考者往往非常紧张，怕花太长的

21、时间审题导致来不及做答案，往往以较快的速度浏览题目，结果导致在做答案时又要花很长的时间反复浏览分析题目，并且不能真正确定命题者的考核要求，不能吃透模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容，答题出现漏项、判断失误、答非所问等情况。因此，建议应考者至少仔细审核两遍题目，第一遍审完后，仔细看一下要回答的问题;在审第二遍时带着要求回答的问题审题，对重要的、关键地方可以用笔画一下作为提示，或给题干适当分段已达到真正理解题意和考核内容。,5/21/2023,丁士昭 共25页,28,2)分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。3)思

22、考和确定解答该问题的若干重点以及可能运用的相关知识点。结合本专业的特点进行分析，工业机电工程案例背景通常取材于机械、汽车、电子、电力、冶金、建筑、建材、石油、化工、石化、轻纺等工程项目，包括采购、安装、调试、试运行、竣工验收到回访保修各阶段。运用建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识及工程经济的基础理论，以及应用机电工程的施工技术和相关法规知识、管理知识，围绕机电工程专业的施工质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理等内容提出的要求分析问题。,5/21/2023,丁士昭 共25页,29,4)充分利用背景材料中的条件，运用所掌握的知识，分层次的解答问题，并千万注意问题的问法、问什么答什

23、么。比如问你“某某事件是否正确?说明理由。并写出正确的做法”。你在答题时应该首先回答正确或不正确，在回答理由或原因，最后把正确的做法写出来，答题要严谨，层次清晰，内容完整。有时理由或原因和正确的做法似乎看起来差不多，即使抄也要抄一遍，指明对错、理由、正确做法三个方面。,5/21/2023,丁士昭 共25页,30,5)解答问题针对性要强、内容要完善、重点要突出、逐层分析、逐步表达、依据充分合理、结论明确，有分析过程的尽量写出分析过程，有计算要求的要写出计算过程，有相关的知识点联系内容的可以点缀一下，尤其是要注意与考试用书的内容紧密结合。答案的评分标准一般以准确性、完整性、分析步骤、计算过程、关键

24、问题的判别方法、概念原理的运用等为判别核心。标准一般按要点给分，只要答出要点基本含义一般给分，不恰当的错误语句语气和文字一般不扣分，要点分值最小一般为0.5分。案例背景条件中，每一句话都是有针对性的，如果有一句在答题中没有用，可能丢了一个得分点，即一个考点没有涉及。,5/21/2023,丁士昭 共25页,31,6)掌握答题的套路。施工计划主要应包括以下内容:(1)工程概况。(2)施工组织原则,包括施工组织设计要求(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。(5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。(8)资源供应计划。(9)施工准备工作

25、要求。简化记忆：1概况+1组织原则+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划,5/21/2023,丁士昭 共25页,32,施工进度计划的编制依据：(1)项目合同；(2)施工计划。(3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料 施工进度计划的编制程序（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（4）确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。（5）确定施工流程。（6）编制施工进度计划。（7）编写施工进度计划说明书,5/21/2023,丁士昭 共25页,33,实施质量控制的具体措施是什么?（影响工程质量的五大因素（

26、人机料法环），如何进行控制）含质量事故原因分析；（1）人：影响工程最主要的因素是人。加强教育、技能方面的培训；提高人的技术水平和素质，提高人的责任心；严格执行持证上岗制度（2）施工机具、测量设备 从设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面加以控制；,5/21/2023,丁士昭 共25页,34,（3）材料、设备加强对原材料、成品、半成品的检验；严格控制材料设备的采购、入场验收、存储保管、发放等程序。（4）法（即施工工艺，包括过程检验）制定采用先进、合理、可靠的施工方案；（5）环境预测不利因素，制定应急预案；制定雨天、夜间施工等有针对性的专项施工方案；广义环境、作业环境和合同管理环境，加强管理，

27、趋利避害。,5/21/2023,丁士昭 共25页,35,案 例 复 习 重 点 合同管理：总承包合同管理、“项目管理”有关招投标的规定、合同变更、工程索赔、费用计算、索赔工期计算。进度管理：进度计划（网络图、逻辑关系、关键线路、时标网络图）、进度计划的落实与调整(增加删除工作项对工期的影响等)。成本管理：成本与造价、计算预付款、进度款，索赔。质量管理：影响质量的五大因素：人、机、料、法、环，尤其是人的作用；因果分析图，质量控制点设置，质量验收。安全管理：安全管理责任制、危险源辨识（表述方法：不能说带电作业是危险源，而要说触电危险）及紧急状态的辨识、防护措施的制定、应急预案、应急措施等。（6）施

28、工组织设计制订，审批，变更，现场管理平面布置（7）焊接技术，起重技术，管道，压力容器和塔器安装技术（8）特种作业资质管理，试运转，竣工验收，保修，回访。,5/21/2023,丁士昭 共25页,36,10 建设程序20 管理的任务30 招标投标管理40 合同管理50 采购管理60 施工组织设计的编制与实施70 施工资源管理80 施工协调管理90 施工进度管理100 施工成本管理110 施工预算120 施工结算130 职业健康、安全与环境管理140 施质量管理150 试运行管理160 竣工验收管理170 回访与保修管理,010 建设程序 020 管理的任务030 设计、采购、施工之间的接口关系04

29、0 招标投标 050 合同管理060 采购管理 070 设备监造管理080 施工组织设计的编写与实施 090 施工进度控制在机电工程项目中的应用100 费用管理在机电工程中的应用110 施工结算在机电工程项目中的应用 120 项目费用进度综合控制130 施工成本控制在机电工程项目中的应用140 施工质量控制 150 建筑安装工程质量验收评定 160 工业安装工程质量验收评定170 职业健康、安全与环境管理180 资源管理 190 协调管理 200 资料管理 210 试运行管理220 项目竣工验收 230 回访保修,第二版,第三版,第二版与第三版大纲对比,5/21/2023,丁士昭 共25页,3

30、7,1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420020 机电工程项目管理的任务1H420030 机电工程施工招标投标管理1H420040 机电工程项目合同管理1H420050 机电工程项目采购管理1H420060 机电工程项目施工组织设计的编制与实施1H420070 机电工程项目施工资源管理1H420080 机电工程项目施工协调管理1H420090 机电工程项目施工进度管理1H420100 机电工程项目施工成本管理1H420110 机电工程项目施工预算1H420120 机电工程项目施工结算1H420130 机电工程项目施工现职业健康、安全与环境管理1H420140 机电工程项目施质量管理1H420150 机电工程项目试运行管理1H420160 机电工程项目竣工验收管理1H420170 机电工程项目回访与保修管理,宏观管理,合同管理,成本管理,后期管理,质量管理,进度管理,掌握：合同管理，进度、成本、质量、安全、施工组织设计、资源管理加上起重、焊接技术；熟悉：宏观管理、后期管理了解：采购、协调管理,