丰田汽车PEST分析2.ppt

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1、丰田汽车公司PEST分析,Toyota group macro environment analysis,2.丰田集团简介以及其行业属性分析,P政治,1.丰田公司历史以及由来,4.丰田汽车公司中国市场的营销分析,E经济,3.丰田汽车公司全球化战略的拓展与设计理念,6.丰田汽车社会认同感以及应对策略,S社会,5.丰田汽车面临的市场危机与现状,8.新技术的倡导给丰田汽车带来哪些挑战与机遇,T科技,7.全球环境下丰田汽车迎接新技术的挑战,丰田公司历史以及由来,P政治,The Toyota motor company history and origin,TOYOTA标志的含义(1989年10月设定)

2、此标志发表于1989年10月，TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。,P政治,丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”，地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。,丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda）（1894 11.0

3、6-1952 03.27）,P政治,丰田集团简介以及其行业属性分析。,P政治,Toyota group introduction and its industry attributes analysis,丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的

4、特点，创造了著名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累生产汽车1000万辆。,P政治,丰田旗下品牌,汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得丰田公司在发展中有了强有力的助推器。,P政治,新闻背景：日本丰田通商在政府扶持下赴越南开发稀土,P政治,日本丰田集团旗下的贸易公司丰田通商8日在越南河内和当地企业签署备忘录，双方将成立合资公司共同开发位于越南北部的稀土矿山。日本经济产业省政务官高桥千秋当天就支援矿山开发一事与越南政府取得共识，希望通过官民合作

5、确保稀土的稳定供应。越南北部矿山出产的稀土中，据说含有大量在混合动力车以及电动汽车引擎中所需的镝元素。因考虑到中国可能会限制出口稀土等资源，日本通过政府开发援助（ODA)在越南矿山周边地区修建道路等基础设施，并支援当地培养人才，为日本企业在当地开发资源创造条件.,日本政府扶持丰田案例,E经济,丰田汽车公司全球化战略的拓展与设计理念,Toyota globalization strategy development with design concept,COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式

6、轿车等，至今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。,第一代花冠 1966年10月面世当时其他车型的排量仅为1.0L，而首代花冠则以1.1L排量推出。在广告文案“排量加大100cc！”中宣称，“只需在日产阳光（Sunny）41万日元的售价上再加22000日元，即可坐上排量高出100cc的汽车”。也就是：40年前仅“排量加大100cc”的创新意就应得人们的青睐。,第2代花冠：1970年5月面世作为行驶性能更出色的“高性能花冠”首次亮相，加大了油箱，以实现无需加油即可跑完东京至西宫全程为目标。197

7、2年又推出了配备1.6L排量DOHC“2T-G”发动机、更具运动风格的“花冠Levin”。花冠第一次打出了“高性能”的口号，不再只是瞄准家用市场，拓宽了市场。,第3代花冠 1974年4月面世在保持经济性的同时，力求实现可与高级车媲美的安全性及舒适性。1975年花冠1600系列作为“符合尾气排放规定的车型”上市。,第4代车型 1979年3月面世第4代花冠完全摆脱了第3代车型的痕迹，采取了严格的空气动力对策。在开发中实施了超过400个小时的风洞实验。27年前就采取了严格的空气动力对策，看来丰田早就看到了节油的重要性.,第5代车型 1983年5月面世第5代花冠作为首款FF花冠亮相。针对技术及成本方面

8、的课题，“进行了兼顾FF（前置发动机，前轮驱动）及FR（前置发动机，后轮驱动）两方面优势的大力研发”。通过这一措施，将设备投资费用降低了一半，实现了轿车的FF化。,第6代车型 1987年5月面世第6代花冠的特点是：系列中所有车型均采用FF设计、配备了新开发的High Mecha Twin Cam发动机。以内装的和谐以及“令人舒畅的发动机声音”为目标，力求达到高级车的品质。,第7代车型 1991年6月面世第7代花冠以“首代车型标准的创新”为理念推出，提高了开关的易用性、采用车速感应门锁设计，通过各种精细至细微部分的措施，加大了对新一代车型标准的开发。,第8代车型 1995年5月面世第8代花冠受到

9、了日本经济泡沫破灭后的潮流影响，为了应对成本的提高，采取了果断措施，通过减轻重量降低了成本，进一步提高了安全性能和环保性能,丰田汽车公司中国市场的营销分析,Toyota China market marketing analysis,目前中国汽车产业现状,2009年，在全球汽车持续低迷的大环境下，中国销售汽车1364万辆，同比增长46.1，首次位列世界汽车产销量年度第一。2009年，中国汽车产业工业增加值累计完成3077亿元，同比增长36，高于全国规模以上工业企业平均水平25个百分点。但目前中国汽车产业存在大而不强。从核心竞争能力看，关键技术、核心技术对外依赖度较大，自主汽车盈利能力不强 等诸

10、多问题。,中国成为全球第一大汽车消费市场,S社会,丰田汽车面临的市场危机与现状,Toyota facing market crisis and the status quo,S社会,“丰田召回门事件”,丰田召回门事件起因：2009年8月28日，在美国加州圣迭戈的高速公路上，一名警察驾驶一辆雷克萨斯ES350轿车突然加速导致一家四口死亡。经过美国媒体的轮番报道，丰田车的质量问题引发关注。政府部门介入，责令丰田公司对其汽车安全系统进行检查，爆发了丰田的召回门事件。,S社会,“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击,S社会,中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮,S社会,Toyota social ide

11、ntity and strategies,丰田汽车社会认同感以及应对策略,丰田车的优点 1.省油-在同级别车中是最省油的，特别是小型车更省油，当然和车轻不无关系2.小问题少-为了体现质量，日本车把故障率做到了全世界最低，连质量很好的德国车的小问题都是日本车的三四倍3.做工精致-日本车的做工非常讲究，注重人性化和个性化设计。精致度和内饰的搭配是德国车不能比的.4.勤换车款-每一两年就推出新一代车型，日本车的换车速度简直赶上了时尚变换的速度，因此更符合现代人追求新鲜的心理.,S社会,丰田汽车的缺点：1.皮薄-有的车甚至薄到可以用手指按一个洞或者随便碰一下就陷一个大洞，皮这么薄，隔音就比较不好，很多

12、人因此担心安全问题2.用料差-内饰看起来很漂亮很精致，但是仔细感受就会发现用料多为塑料，相比于德国车，显得不够档次3.安全性差-设计时过分注重成本，所以一些安全性设施比同等级别别的车系的相对差一点（相对而言并不代表所有的丰田汽车）4.汽车使用寿命短-虽然日系车小毛病没有，但是一旦遇到大的毛病，基本上很难继续使用了。,S社会,丰田在设计上应该立足自身的优点，在快速发展的市场上保持住自己的优良品质。尤其是在公众认为的安全问题上加大设计力度。通过自身的设计改善自己的安全性能。通过一定的营销策略改变人们对丰田车的顾虑与不信任。使丰田的设计更加贴心更加适应市场。,S社会,丰田的自身完善策略,全球环境下丰

13、田汽车迎接新技术的挑战,The global environment Toyota meet the new technical challenge,T科技,中国日报网中国在线消息：英文中国日报11月5日评论版头条：中国政府在2009年9月的联合国气候变化峰会上提出争取到2020年，中国的单位国内生产总值二氧化碳排放(碳排放强度)比2005年显著下降，这是中国节能减排政策的一个质变。中国在“十一五”规划中，明确提出“能源强度”目标，要求每单位国内生产总值的能耗要比2005年降低20%，以应对经济社会发展中日益凸显的能源约束，以及日益严重的环境问题。2010年9月中国政府首次提出降低“碳强度”，

14、体现了国家能源战略为了应对气候变化的一个转变。GDP碳强度计算一国在一定时期内，二氧化碳排放量与国内生产总值的比，即单位GDP的二氧化碳排放量。相对于能源强度而言，碳强度也受能源效率影响，但主要受能源结构的影响，因此，是一个能源质量(清洁能源在能源结构中的比例)问题。,新闻背景：中国节能减排政策质变：从能源强度到碳强度,面临的环境问题,柴油荒：持续多日的柴油短缺现象，表面上主要是由于有炼油企业检修减产、经济回暖带动工业生产用油攀升、渔业农业季节性用油增加等原因造成的，更主要的是一些垄断性企业从中操纵制造的一起人为事件.由此2010年10月以来我国多座城市正在遭遇一场前所未有的“柴油荒”。,T技

15、术,新政策的出台：“节能减排政府补贴”,T科技,新技术新能源汽车的诞生，为汽车发展注入新的动力,新技术的倡导给丰田汽车带来哪些挑战与机遇,The new technology of advocating to Toyota bring which challenge and opportunity,T科技,在汽车行业高速发展的今天，我们面临诸如环境污染，交通拥堵以及外界的因素的制约，只有立身于自身设计，开发新技术适应新环境，才是发展硬道理！,T科技,YOYOTA-i-REAL,T技术,日本丰田公司研发的单人交通器，它严格按人体比例设计，有望在不远的将来成为一款商业化的交通工具。,TOYOTA-IQ,T科技,丰田IQ是典型的都市代步微型车，不仅百公里油耗仅为4.3升，而且二氧化碳排放量也仅有99g/km。,公司理念：追求人与社会、环境的和谐 品牌释义：象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。,丰田公司自创业以来一直为“通过汽车、创造富裕的社会”而不懈努力。作为被国际社会信赖的“优秀企业公民”,在21世纪里，一如既往地不断谋求人与社会及环境的和谐,力争长期稳定的可持续性发展。,结束。谢谢,