南通关于成立卡车公司可行性研究报告.docx

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1、南通关于成立卡车公司可行性研究报告xxx投资管理公司目录第一章 拟成立公司基本信息7一、 公司名称7二、 注册资本7三、 注册地址7四、 主要经营范围7五、 主要股东7六、 项目概况11第二章 市场预测15一、 行业近年来的发展特点15二、 行业近年来的发展特点16三、 行业发展面临的机遇与挑战18第三章 项目背景、必要性24一、 中重型卡车行业发展趋势24二、 轻型卡车行业发展趋势26三、 项目实施的必要性28第四章 公司组建方案30一、 公司经营宗旨30二、 公司的目标、主要职责30三、 公司组建方式31四、 公司管理体制31五、 部门职责及权限32六、 核心人员介绍36七、 财务会计制度

2、38第五章 发展规划分析41一、 公司发展规划41二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股东权利及义务45二、 董事48三、 高级管理人员52四、 监事55第七章 环保分析57一、 环境保护综述57二、 建设期大气环境影响分析58三、 建设期水环境影响分析59四、 建设期固体废弃物环境影响分析60五、 建设期声环境影响分析60六、 营运期环境影响61七、 环境影响综合评价62第八章 风险防范64一、 项目风险分析64二、 公司竞争劣势67第九章 项目选址68一、 项目选址原则68二、 建设区基本情况68三、 创新驱动发展74四、 社会经济发展目标75五、 产业发展方向78六、 项目选址综

3、合评价84第十章 项目进度计划85一、 项目进度安排85二、 项目实施保障措施86第十一章 投资方案分析87一、 投资估算的依据和说明87二、 建设投资估算88三、 建设期利息92四、 流动资金94五、 项目总投资96六、 资金筹措与投资计划97第十二章 经济收益分析99一、 经济评价财务测算99二、 项目盈利能力分析104三、 偿债能力分析107第十三章 项目总结分析110第十四章 附表附件111报告说明在物流运输领域，随着近年来快递业的发展，物流运输业已向着追求高效、安全、全覆盖为目标。物流运输车在这方面将会发挥巨大的作用，物流运输车也将根据快递业的发展对车型细分，以适用于不同的市场需求。

4、xxx投资管理公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资816.00万元，占xxx投资管理公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资144万元，占xxx投资管理公司15%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资41589.00万元，其中：建设投资31357.73万元，占项目总投资的75.40%；建设期利息309.87万元，占项目总投资的0.75%；流动资金9921.40万元，占项目总投资的23.86%。项目正常运营每年营业收入90000.00万元，综合总成本费用77836.19万元，净利润8850.74万元，财务内部收益率12.00%，财务净现值183

5、7.60万元，全部投资回收期6.98年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本960万元三、 注册地址南通xxx四、 主要经营范围经营范围：从事卡车相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营

6、活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx投资管理公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作

7、用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13400.3210720.2610050.24负债总额5519.294415.434139.47股东权益合计7881.036304.825910.77表格题目公司合并

8、利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入61400.3849120.3046050.28营业利润14234.6911387.7510676.02利润总额11974.669579.738980.99净利润8980.997005.176466.31归属于母公司所有者的净利润8980.997005.176466.31（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途

9、径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经

10、济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创

11、新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13400.3210720.2610050.24负债总额5519.294415.434139.47股东权益合计7881.036304.825910.77表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入61400.3849120.3046050.28营业利润14234.6911387.7510676.02利润总额11974.669579.738980.99净利润8980.997005.176466.31归属于

12、母公司所有者的净利润8980.997005.176466.31六、 项目概况（一）投资路径xxx投资管理公司主要从事关于成立卡车公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由国家发展改革委、外交部、商务部于2015年3月联合发布的推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动明确提出以贸易、交通物流、基础设施建设为重点合作领域。未来“一带一路”周边的基础设施建设，以及同中亚各国的贸易往来，将势必刺激基建和运输。随着亚洲基础设施投资银行协定签订，“一带一路”和亚投行的推动将激发对基建和交通运输的潜在需求，进而有效带动商用卡车市场的活力。与各类地区发展战略息息相关的城镇化所需的市政建设也

13、会形成对商用卡车的巨大潜在需求。此外，“十三五”规划也是个重要的窗口期，部分高铁、机场、海港城市建设等项目陆续开工，基建对中卡自卸车会产生较大的需求。“十三五”时期，我们必须以全球的视野、战略的眼光，增强战略自信，保持战略定力，用好战略机遇，以更加积极的姿态，攻坚克难、奋发有为，着力在优化结构、增强动力、化解矛盾、补齐短板上取得突破性进展，加快形成发展和竞争新优势，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展，实现“迈上新台阶、建设新南通”的发展目标。（三）项目选址项目选址位于xx，占地面积约81.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非

14、常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx辆卡车的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积93003.71，其中：生产工程49574.70，仓储工程21160.66，行政办公及生活服务设施8861.77，公共工程13406.58。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资41589.00万元，其中：建设投资31357.73万元，占项目总投资的75.40%；建设期利息309.87万元，占项目总投资的0.75%；流动资金9921.40万元，占项目总投资的23.86%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：90000.00万元。2、综合总成本费用（TC）：77836.19万

15、元。3、净利润（NP）：8850.74万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.98年。5、财务内部收益率：12.00%。6、财务净现值：1837.60万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。第二章 市场预测一、 行业近年来的发展特点汽车产业现代工业是规模最大、最重要的产业之一，从某种意义上说，汽车产业的发展水平和实力反映了一个国家的综合国力和竞争力。汽车产业在制造业中占有很大比重，并对

16、相关产业发展有很强的带动作用。具有产业关联度高、涉及面广、技术要求高、综合性强、附加值大等特点。全球汽车工业经过100多年的发展，已步入稳定发展的成熟期，产销量增长平稳，成为世界各国重要的经济支柱之一，是国民经济的发动机。近十余年来，全球汽车行业呈现“快速增长整体下滑迅速增长理性回归”的发展趋势。根据国际汽车制造商协会（OICA）及中国汽车工业协会的数据，2011年至2019年期间，全球汽车产量分别为7,988万辆、8,424万辆、8,731万辆、8,978万辆、9,078万辆、9,498万辆、9,730万辆、9,563万辆和9,179万辆，同比分别增长2.96%、5.45%、3.65%、2.

17、82%、1.12%、4.63%、2.44%、-1.72%和-4.19%。其中，商用车产量约占汽车总产量的26.8%。除2008年及2009年受金融危机影响市场出现下滑外，近十年来全球商用车市场发展平稳，产量从2010年的1,934万辆增长至2019年的2,464万辆，年均复合增长率为2.73%。20世纪50年代，我国开始逐步建立并发展汽车制造行业，历经60多年的发展，我国汽车整车制造行业成长迅速。2009年3月，国务院推出汽车产业调整和振兴规划，汽车产业政策进一步明确，汽车行业整合和发展步入快车道，2013年汽车产销量均突破2,000万辆，随后几年宏观增速减缓，汽车行业也随之进入调整期。201

18、7年，我国汽车产销呈小幅增长，全年共产销2,901.50万辆和2,887.90万辆汽车，同比增长3.19%和3.04%，增速与2016年同期相比有一定回落。2018年，我国汽车产销呈小幅下滑，全年共产销2,780.92万辆和2,808.06万辆汽车，产销量与上年同期相比小幅下降。行业调整伴随着行业内制造企业的市场份额集中度随之有所提高，随着产能增长过快，行业面临整合风险也随之与日俱增。2019年，我国汽车共产销2,572.07万辆和2,576.87万辆，产销量与上年同期相比下降7.51%、8.23%。二、 行业近年来的发展特点汽车产业现代工业是规模最大、最重要的产业之一，从某种意义上说，汽车产

19、业的发展水平和实力反映了一个国家的综合国力和竞争力。汽车产业在制造业中占有很大比重，并对相关产业发展有很强的带动作用。具有产业关联度高、涉及面广、技术要求高、综合性强、附加值大等特点。全球汽车工业经过100多年的发展，已步入稳定发展的成熟期，产销量增长平稳，成为世界各国重要的经济支柱之一，是国民经济的发动机。近十余年来，全球汽车行业呈现“快速增长整体下滑迅速增长理性回归”的发展趋势。根据国际汽车制造商协会（OICA）及中国汽车工业协会的数据，2011年至2019年期间，全球汽车产量分别为7,988万辆、8,424万辆、8,731万辆、8,978万辆、9,078万辆、9,498万辆、9,730万

20、辆、9,563万辆和9,179万辆，同比分别增长2.96%、5.45%、3.65%、2.82%、1.12%、4.63%、2.44%、-1.72%和-4.19%。其中，商用车产量约占汽车总产量的26.8%。除2008年及2009年受金融危机影响市场出现下滑外，近十年来全球商用车市场发展平稳，产量从2010年的1,934万辆增长至2019年的2,464万辆，年均复合增长率为2.73%。20世纪50年代，我国开始逐步建立并发展汽车制造行业，历经60多年的发展，我国汽车整车制造行业成长迅速。2009年3月，国务院推出汽车产业调整和振兴规划，汽车产业政策进一步明确，汽车行业整合和发展步入快车道，2013

21、年汽车产销量均突破2,000万辆，随后几年宏观增速减缓，汽车行业也随之进入调整期。2017年，我国汽车产销呈小幅增长，全年共产销2,901.50万辆和2,887.90万辆汽车，同比增长3.19%和3.04%，增速与2016年同期相比有一定回落。2018年，我国汽车产销呈小幅下滑，全年共产销2,780.92万辆和2,808.06万辆汽车，产销量与上年同期相比小幅下降。行业调整伴随着行业内制造企业的市场份额集中度随之有所提高，随着产能增长过快，行业面临整合风险也随之与日俱增。2019年，我国汽车共产销2,572.07万辆和2,576.87万辆，产销量与上年同期相比下降7.51%、8.23%。三、

22、行业发展面临的机遇与挑战1、行业发展面临的机遇（1）政策红利促进商用卡车市场的发展2015年以来，国家宏观经济步入结构调整的新常态，经济增长相对放缓，央行频繁降准降息利好资金供给面，较低的资金成本改善企业的偿债负担，为以基建为主的固定资产投资提供了宽裕的流动性。固定资产投资的回暖也将迅速传导到强周期的重卡行业。同时，近年来受到传统钢铁、煤炭等行业“去产能”政策的影响，资源类产品价格提升，市场重振，相应的产品运输需求、运输收益增加，也传导到对于商用卡车的需求大幅增加。国家发展改革委、外交部、商务部于2015年3月联合发布的推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动明确提出以贸易、交

23、通物流、基础设施建设为重点合作领域。未来“一带一路”周边的基础设施建设，以及同中亚各国的贸易往来，将势必刺激基建和运输。随着亚洲基础设施投资银行协定签订，“一带一路”和亚投行的推动将激发对基建和交通运输的潜在需求，进而有效带动商用卡车市场的活力。与各类地区发展战略息息相关的城镇化所需的市政建设也会形成对商用卡车的巨大潜在需求。此外，“十三五”规划也是个重要的窗口期，部分高铁、机场、海港城市建设等项目陆续开工，基建对中卡自卸车会产生较大的需求。2012年，国务院印发节能与新能源汽车产业发展规划（20122020年），其中提到目标，即在2020年当年生产的乘用车平均燃料消耗量降至5.0升/百公里，

24、节能型乘用车燃料消耗量降至4.5升/百公里以下；商用车新车燃料消耗量技术水平较高。节能和新能源成为汽车产业扶持的关键词。2015年5月，国务院印发中国制造2025中指出，继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展，掌握汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，提升动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产业化能力，形成从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系，推动自主品牌节能与新能源汽车同国际先进水平接轨。国务院召开的常务会议推出完善新能源汽车扶持政策、1.6升及以下小排量车购置税减半和加快淘汰黄标车等多项举措；2018年6月，生态环境部发布重型柴油车污染物排放

25、限值及测量方法（中国第六阶段），推动重卡产品排放技术升级。商用卡车生产企业的牌照本身就较难获取，加上近年来这一系列汽车产业保护政策的鼓励，这在一定程度上保证了商用卡车行业持续稳定增长所需的基本市场空间。（2）“黄标车”退市释放存量商用卡车置换需求环发128号文重点强调严格报废注销、加强政策引导、严格检验检测和报废监管，对提前淘汰的黄标车优先安排补贴，坚决杜绝回收的报废汽车及其“五大总成”（包括发动机、方向机、变速器、前后桥、车架）流向市场。黄标车退市所释放的存量更新需求将直接利好渣土车、港口牵引车等高排量的细分市场。国发22号文要求加快车船结构升级，推广使用新能源汽车，大力淘汰老旧车辆。重点区

26、域采取经济补偿、限制使用、严格超标排放监管等方式，大力推进国三及以下排放标准营运柴油货车提前淘汰更新，加快淘汰采用稀薄燃烧技术和“油改气”的老旧燃气车辆。各地制定营运柴油货车和燃气车辆提前淘汰更新目标及实施计划。2020年底前，京津冀及周边地区、汾渭平原淘汰国三及以下排放标准营运中型和重型柴油货车100万辆以上。国三车的淘汰直接拉动整个京津冀及周边地区、汾渭平原的卡车需求不断加大。（3）汽车金融和互联网等新兴元素的兴起新兴元素的兴起也将改变商用卡车行业的消费习惯。随互联网的日益普及，商用卡车终端用户购置新车时将会花更多的时候去专业网站搜寻有关信息，注重外观和追求性价比将成为更为主流的消费习惯。

27、汽车金融的兴起也将带来商用卡车销售模式的迁移，这些新兴元素的引入对于商用卡车行业是机会也是重要的市场风险。现如今贷款买车在年轻人中越来越普遍，风控谨慎的融资工具的运用正成为汽车产业发展的蓝海领域，对汽车销售端起着愈来愈重要的作用。此外，与智能控制有关的车联网技术也将提高商用卡车的安全性和操作的方便性。这些新兴元素的引入将对用户消费习惯产生不可估量的影响，这对于商用卡车行业销量的提振有广阔的前景。（4）现代物流催生专业细分化的商用卡车市场机会根据国发61号文，随物流快递运输行业的规范化，中长途物流市场呈现出注重高效的物流公司对散户的替代。马力大、可靠性高的中高端重卡的需求将得到井喷式增长。此外，

28、专业物流方面，冷链物流对车辆稳定性要求高，如车辆路上抛锚，冷藏品很容易遭受巨大损失，精密仪器运输也由于其标的的特殊性对车辆通过性和舒适度要求较高。快递物流行业的现代化发展将给配送物流卡车市场将迎来新的市场机会。（5）油价降低和节能减排车型降低了客户运营费用国家政策补贴下的行业内企业在“国五”标准的推行下，也在积极研发节能减排新车型。终端客户对商用卡车油价及单位里程耗油量相对较为敏感，这对商用卡车的需求低迷有较明显的提振作用。（6）潜在的出口市场国内商用卡车市场需求随宏观周期性调整较为低迷，产能过剩，但在工业落后地区与国家在性价比方面却相对有竞争力，又有“一带一路”等国家战略的推动，出口市场潜力

29、巨大。特别在亚非拉的部分国家，与老牌欧美和日韩卡车相比，国内卡车不论质量还是耐用保养并不比国外著名品牌差，甚至更符合部分国家当地的实际需要，合理价格和过硬的售后也是在这些地区畅销的原因。（7）能源结构调整与节能环保促进新能源乘用车发展汽车能源消耗是我国能源消耗结构中的重要组成部分之一，且增长速度较快，是国家保障能源安全的重要考虑因素之一。为此，国家及时调整了能源战略，将新能源汽车列入了国家战略。同时出于对环境保护的考虑，中央及各级政府投入了大量的资源来引导和鼓励新能源汽车行业的发展，如“上牌、税费、路权、停车”等方面的优惠，这些都将利好新能源乘用车的发展。2、2、行业发展面临的挑战近年来受政策

30、红利和行业景气所推动，国内众多厂商纷纷加入到商用卡车行业，产能随之迅速扩大，竞争有所加剧，中轻卡细分市场尤其明显。目前，市场上中卡、轻卡产品同质化较为普遍，关键技术突破较为困难，行业内现有竞争者又希望借扩大产能实现规模经济。由此造成了需求增长跟不上产能扩张时，产能相对过剩，来自于销售价格及利润的压力加大。加上物流运输行业的规范加快了卡车用户集中化，车企议价能力将相对减弱，竞争又将加剧。竞争的加剧，将很可能导致对上下游产品的需求和依赖性更强，扩大市场份额的动力也将更强，客户对汽车金融服务的需求量可能会有所增加，这将产生一定的风险。公路货运卡车的替代交通工具也会间接加剧商用卡车行业内的竞争，比如铁

31、路网线覆盖地区的增加、航空货运在物流快递行业的推广及其他可用替代货运交通工具的发展都将对商用卡车的市场份额形成一定的分流。近几年，国家通过政策引导，鼓励各企业及非汽车行业的社会资本发展新能源汽车，除吉利、比亚迪等传统乘用车企业外，蔚来、小鹏、威马、恒大等“造车新势力”纷纷加入新能源乘用车行业。同时，随着补贴的逐步退出以及“双积分”政策的实施，丰田、大众、特斯拉等国外品牌也纷纷涉足。更多的行业参与者，意味着更加激烈的行业竞争，这将进一步增加企业的生存和发展压力。第三章 项目背景、必要性一、 中重型卡车行业发展趋势从中重卡相关的结构性因素来看，随着2017年治超政策带来的需求释放力度逐渐减弱，以及

32、在环保限产等因素影响下，市场对于重卡牵引车需求会有所回落，但在房地产与基建回暖刺激下，装卸类、工程类、专用类重卡需求仍有望超预期。基建投资在近期政府债务和PPP项目融资监管加强后仍保持稳健，制造业投资增速有望加速，国家统计局公布数据显示，2019年房地产新开工面积同比增长8.5%。长期来看，一带一路建设等国家层面战略规划落地，将提振中重型卡车需求。受到传统钢铁、煤炭等行业“去产能”政策的影响、资源类产品价格提升，农产品价格回升，市场重振，相应的产品运输需求、运输收益增加，对于商用卡车的需求增加。全球经济复苏，2019年货物进出口总额315,446亿元，同比增长3.4%。其中出口172,298亿

33、元，增长5.0%；进口143,148亿元，增长1.6%，出口相关的生产、运输物流需求持续。从政策与环境上看，卡车市场的变化关键取决于政策和物流业的变革。专项治超行动结束后，高速公路治超政策的力度持续，预计国道省道治超的范围逐渐扩大。轿运车治理在2018年6月底结束，迎来合规车辆购买高峰；17.5米大件运输车治理在2018年下半年开始，但对需求影响相对较小。环保治理成为攻坚任务，2+26城市需求受限产影响需求回落，但国三车辆淘汰加快（山东、北京、深圳等）也将释放需求。法人化趋势持续，集中买车的情况逐渐减少（如快递集中上市的情况难以复现），法人客户车辆运输效率更高，对市场需求的下拉影响会在后续几年

34、逐渐体现。从重卡行业整体发展趋势来看，产品继续向高端化、标载化和大功率化发展。目前下游需求升级，重卡高端化趋势已十分明显。随着环保排放要求趋严，以及治超新政带来单车运力下降等因素，重卡下游客户需求逐步升级，车企也在积极研发高端化产品，且市场接受度较高。在全球石油资源日益匮缺的环境下，各国都在快速发展新能源、应用新技术。我国能源消费强度较高，对外依存度较大，为保证经济健康发展、能源安全与可持续发展，我国也需要发展新能源车，发展新的动力车型，更好的面对环境和资源紧张局面。近两年，在我国政府政策大力扶持下，物流、短途港口运输、城市货运、资源开采地到交通枢纽运转等方面迅速增长的需求，促使电动卡车快速发

35、展；另外，车企对技术不断进行开发以满足用户续航的需求，也促使节能环保的电动卡车逐步发展成熟。二、 轻型卡车行业发展趋势在轻卡排放标准升级、环保标准趋严、城市物流车、环卫车电动化与产品升级等因素的影响下，轻卡市场向高端化、专用化、电动化、智能化方向发展趋势明确，同时仍需关注经济形势和环保标准政策等因素对轻卡市场的影响。1、高端化从2017年7月1日N2类轻卡市场从国四全面切换到国五开始，轻卡市场高端化趋势加速。国家政策是轻卡高端化的重要原因，其中排放升级直接推动了轻卡高端化进程。2018年6月28日，生态环境部发布关于发布国家污染物排放标准的公告，其中规定：N2类车型应在2021年7月1日前满足

36、达到国六排放要求。国五、国六标准实施后，轻卡客户群体发生较大变化，个体用户的比重由70%左右下降到40%以下；企业用户比重由20%左右提高至50%左右。这些因素直接导致中国轻卡市场由低端市场向中高端市场过渡。2、专用化专用车在轻卡中的比重越来越大。其中冷藏车是轻卡专用车市场增长较快的细分领域。我国当前的冷藏车比例远远低于发达国家甚至很多发展中国家，未来，中国在冷藏车的发展上，有极大发展潜力。冷藏车也许是近几年轻卡行业中增长最大的一个细分市场。各大轻卡企业都针对冷藏市场推出了拳头产品。另外，随着快递快运市场的蓬勃发展，专注于物流运输的厢式货运车的份额更是快速增长。主流轻卡车企不断推出物流细分专用

37、车型。与此同时，随着农用车的淘汰，轻型渣土车的需求不断增长，很多城市对中重型货车限行，但轻型货车可以通行，因此，运送建筑垃圾运输的渣土车，部分为上蓝牌的轻卡。这就给轻卡自卸车带来了一定的市场，部分卡车制造商推出了轻型国五压缩垃圾车、轻型渣土车等适用于城市作业需求的轻型卡车。3、电动化随着环保压力的不断加大，轻卡电动化趋势加速。中国快递业已实现多年保持快速增长，电商快递业务急需转型升级，“绿色物流”成为转型方向和目标。2017年2月，国务院印发的“十三五”现代综合交通运输体系发展规划明确要求，要实现在城市公共交通、出租汽车和城市物流配送领域新能源汽车的快速发展，预计未来电动物流车行业将迎来爆发式

38、增长。4、智能化智能网联汽车是汽车与信息、通信等产业跨界融合的重要载体和典型应用，是全球创新热点和未来产业发展制高点。为全面实施“中国制造2025”，深入推进“互联网+”，推动相关产业转型升级，大力培育新动能，发挥标准在车联网产业生态环境构建中的顶层设计和引领规范作用，工业和信息化部、国家标准化管理委员会于2017年12月29日共同组织制定了国家车联网产业标准体系建设指南系列文件，根据标准化主体对象和行业属性分为总体要求、智能网联汽车、信息通信、电子产品与服务等部分。2018年4月3日，“全国汽车标准化技术委员会智能网联汽车分技术委员会”成立，标志着国家推动智能网联汽车发展，建设汽车强国的决心

39、。同时，各智能汽车试验场的不断验收，各国智能汽车技术竞争日趋激烈，因此，智能网联卡车必将是行业发展的大趋势，以及未来卡车市场占有率的重要砝码。三、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二

40、）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革

41、，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、卡车行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发

42、展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资816.00万元，占xxx投资管理公司85%股份；xxx（集团）有限公司出资144万元，占xxx投资管理

43、公司15%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量

44、管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条

45、件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计

46、报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可

47、行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应