毕业设计论文基于电路板MOTOROLA翻盖手机改进设计.doc
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1、论文题目: 基于电路板MOTOROLA翻盖手机改进设计系 名 称 机械工程系 专 业 班 级 姓 名 学 号 指导教师 完成日期:2008年4月10日摘 要为保证圆满完成本次毕业设计任务,首先做了大量的准备工作,就设计选题,做了广泛的市场调研,从而确定了手机改进设计这个课题。然后又通过各种渠道,查阅了大量手机设计的相关资料及图片,并对手机模型进行拆分,对手机外形设计,结构设计,功能设计均做到了有一定了解。通过组织设计小组就课题进行研究讨论,拟订了各种设计方案,并确定了最终的设计方案。在设计进行过程中,对模型的关键部件进行了测绘,作为设计参数,接着对手机外观,结构、材质、色彩等做改进创新设计,最
2、终完成如本文中所描述的设计方案。本次设计工作主要以proeWildfire 3.0为平台,利用Pro/E提供的三维实体造型功能、工程图生成功能模块完成最终产品的外观造型和结构设计,另外,利用MasterCAM进行模拟加工制造,拟订加工工艺路线及加工方案,最后运用3DS MAX进行材质渲染,得出最终的设计效果图,并编写设计说明书。本文将系统的阐述在手机外观,内部结构、个性特征设计以及色彩材质选用等方面的创新设计,在撰写设计说明书的过程中,广泛运用了机械设计,机械制造,美学等方面的专业知识,并参考了大量的图片书籍。最后终于完成了本论文,但由于经验不足,知识有限,论文中不免存在错漏,望老师及读者批评
3、指正,谢谢!关键词;外部造型;结构设计;材质与色彩;加工制造目 录第一章 引言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61.1 中国手机产业的现状 . . . . . . . . . . . 61.2 中国手机产业面临的机遇与挑战. . . . . . . . . 91.3 中国手机产业发展策略. . . . . . . . . 10第二章 中国手机设计行业背景. . . . . . . . . . . . 11 2.1手机设计历史发展. . . . . . . . . 11 2.2手机设计定义. . . . . . . . . . . . . .
4、 . 12 2.3手机设计特点. . . . . . . . . . . . 13第三章 基于模型的手机设计构想 . . . . . . . . . . . 133.1 手机外形的设计思路. . . . . . . . . . . . . 133.1.1 基于模型的手机外形改进设计思路阐述 . . . 133.1.2 翻盖机型设计方案阐述. . . . . . . . . . . 133.1.3 手机造型结构设计的具体阐述 153.1.4 手机结构设计流程. . . . . . . . . . . . . . .16第四章 手机主要结构件名称及设计思路. . . . . . . 171 前后盖
5、的连接问题 . . . . . . . . .172 翻盖转轴设计. . . . . . . . . . . . . . . . . .193 电池设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 4 电池盖的结构设计. . . . . . . . . . . . . . . . 22 5 电池/池卡扣的设计. . . . . . . . . . . . . . .22 6 手机电池连接器. . . . . . . . . . . . . . . . 23 7 塑料件基本设计. . . . . . . . . . . . . . . . .24 8 防尘网
6、. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 9 超声工艺结构设计. . . . . . . . . . . . . . . .26 10 键盘一般选材原则. . . . . . . . . . . . . . . .29 11 手机天线设计. . . . . . . . . . . . . . . . . .3012 卡扣设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3213 卡勾设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3314 倒口部位结构设计. . . . . . .
7、. . . . . . . . .3315 FPC设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . .3416 PCB的布局设计. . . . . . . . . . . . . . . .3517 LCD的结构设计. . . . . . . . . . . . . . . .3818 喷涂工艺. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4019 金属屏蔽盖设计与制造工艺. . . . . . . . . . .4120 电镀工艺. . . . . . . . . . . . . . . . . . .4221 其它表面处理工艺. .
8、 . . . . . . . . . . . . . .43第五章 手机外壳三维造型设计步骤. . . . . . . . . . .44一. 前盖上盖的造型设计步骤. . . . . . . . . . . . .49二. 前盖下盖的造型设计步骤. . . . . . . . . . . . .57三. 后盖上盖的造型设计步骤. . . . . . . . . . . . .63四. 后盖下盖的造型设计步骤. . . . . . . . . . . . .73五. 电池壳的造型设计步骤. . . . . . . . . . . .78 主要参考文献. . . . . . . . . . .
9、. . . . . . . . . 79第一章 引 言1.1中国手机产业的现状经过十几年的快速发展,我国手机产业从无到有,由小到大,由弱渐强,在世界通信产业中的地位和作用日益突出。目前,我国已经成为全球重要的手机制造基地。统计资料表明:2005年,我国手机生产产量达到了3.04亿部,同比增长30%。2006年全球移动用户的总数增加了6768万户,用户数地区4.6亿户。十五”以来,我国手机产量保持年均28%的高增长率,占全球总产量的比重,从“十五”初期的不到12%,增长到“十五”末的37%。2005年,我国手机实现出口2.28亿部,同比增长56%,出口的金额达到了206.35亿美元,同比增长45
10、.7%。手机出口量占总产量的比重达到了75%,2007年我国手机产量5亿多部,同比增长41。同期全球手机出货量达到11亿部,我国占四成多,增长41,其中出口达4亿部,同比增长5。显然,我国已经成为手机生产大国。随着产业环境的日趋完善,我国手机企业得到了迅速发展,在较短的时间内出现了一批大型手机生产企业,如波导公司、厦新公司等。同时,各种手机营销企业随之兴起并不断发展壮大。部分中小手机零售企业在激烈的市场竞争中成为大型手机专业连锁经销商;而家用电器零售企业如国美、苏宁等将经营范围扩大到手机领域,异军突起,迅速占领了手机零售的主渠道。如今,手机产业飞速发展,手机市场异常繁荣。虽然我国已经成为手机生
11、产大国,但远非手机生产强国,与其它许多产业相类似,手机产业目前仍面临诸多突出问题一:我国手机生产企业没掌握核心技术,自身研发能力不足,发展受制于人。近年来,我国手机生产企业虽然在手机研发生产以及市场开拓等方面的能力有了显著增强,市场竞争力有所提高,在一定程度上打破了国外品牌对定制市场的垄断,但是我国手机生产企业很多还是处于学习和模仿阶段,自身的研发能力欠缺,核心技术基本上都掌握在国外厂商手中。二:是市场秩序比较混乱。部分定点手机生产企业为抢占市场,采取各种手段开展投机性“贴牌生产”,损害了国产品牌手机企业的利益;进口的手机成套散件大多是中低档产品,附加值低、质量较差,影响了国内品牌手机的整体质
12、量;手机走私问题依然存在,影响了国内手机产业的健康发展;低质量的“水货”手机和黑手机充斥市场,一度占国产手机市场份额的三分之一以上,对正牌手机造成了很大冲击。三:是产需矛盾扩大,市场竞争加剧。“十五”时期,大量资本纷纷进入手机生产领域,在较短时间内导致产能的大规模扩张。目前国内市场每年的手机需求量约为8千万部,而产量高达1.2亿部以上。除部分出口外,大部分手机在国内销售,激烈的竞争在所难免。同时。随着入世后我国市场“门槛”的降低,各跨国公司加快将其手机生产向中国等成本地区转移,从而使国内手机市场竞争进一步加剧。四:是越来越多的手机生产企业陷入低价位恶性竞争泥潭,难以提升核心竞争力。随着国内移动
13、通信市场增长日趋放缓及外资手机企业加大对中低端市场的开拓,国产手机品牌在生产成本、管理成本以及渠道成本等方面的竞争优势日渐弱化,产品同质化问题严重,低价位恶性竞争频仍,导致行业利润率下滑,手机亏损企业增多,亏损额加大。而这又使手机企业根本无力进行技术研发,造成核心技术匮乏,新产品开发不足,整体竞争力越来越弱。但是伴随着3G时代的即将来临,对于中国手机产业来讲,毫无疑问蕴育着一轮新的发展契机,国产手机正在经历着这样一个转型期,在由单纯的价格竞争向品牌竞争和品质竞争转变,这是一次具有积极意义的洗牌,是一次有助于实现产业升级的优胜劣汰。2006年第一季度,康佳、夏新、波导、联想、CECT、华为、中兴
14、等国产手机厂商实现盈利,使业界看到了国产手机复苏的曙光。1.2 中国手机产业面临的机遇与挑战伴随着3G时代的即将来临,对于中国手机产业来讲,毫无疑问蕴育着一轮新的发展契机。无论是面向细分市场的功能手机的迅速崛起,或是个性应用的广受青睐,都向广大企业抛出了橄榄枝。那么我国手机产业将面临怎样的机会,将会受到哪些挑战呢?首先看所面临的机遇。机遇之一是我国主导运营商承建TDSCDMA网络这将使我国的半数以上的移动手机用户逐渐转为TDSCDMA制式的3G用户,产生庞大的手机市场需求。由于TD-SCDMA制式的手机的核心技术,包括手机芯片和各种应用软件等均掌握在国内企业手中,这将使我国手机企业彻底改变核心
15、技术受制于人的不利处境,从而与WCDMA以及CDMA2000阵营的诺基亚、摩托罗拉等企业在3G时代处于同一起跑线上,赢得一次实现赶超的良机。机遇之二是手机定制。从美、日、韩等国家移动通信市场的发展情况看,运营商定制手机推广新业务、主导手机的生产和销售已经成为移动通信市场的主流。据统计,在日本、韩国和欧洲的一些国家,运营商定制手机占手机销售的份额超过了70%。目前中国运营商定制手机占手机销售额的比率还远远小于这一数字,有很大的增长空间。一旦3G在中国正式开始运营,运营商定制手机的力度将进一步加强。大家知道,在2G时代,移动业务基本上是电话和短信,手机的通用性很高。但在3G时代,移动通讯业务逐渐多
16、样化,充满了个性化和定制化色彩,运营商提供的各种数据业务和特色应用需要手机终端的高度配合。同时,通过手机定制,除了保障终端对业务的良好支持之外,在定制终端的品牌、应用/功能、用户界面以及销售上加载运营商的策略,可以在多方面促进业务发展。因此,运营商定制手机是大势所趋。目前,国产手机在与海外运营商的定制合作中做得比较出色的是中兴和华为。中兴的WCDMA手机一次性获得和黄3G的30万订单;华为无线终端签约沃达丰,在将来至少五年内为沃达丰“独家”定制其自有品牌的3G终端产品。越来越多的的国际运营商开始将定制的目光投向国产手机厂商,如德国电信、日本NTTDoCoMo、韩国SK电讯等。这就需要手机企业加
17、强与运营商、服务提供商以及内容提供商的联系,加强合作,制定适宜的手机定制战略,争取赢得较高市场份额。机遇之三是技术扩散和技术外溢速度加快。在3G格局下,一方面,电信设备制造商在网络设备方面的竞争空前激烈,为了生存不得不进入移动终端生产领域,凭借在网络设备制造方面的竞争优势,可以拥有一定比例的手机技术专利,相应使传统的手机生产巨头所拥有的专利比例降低;另一方面,跨国手机生产企业进行全球布局,将研发中心和生产基地转移到发展中国家,聘用发展中国家的技术人员,在生产以及人才本土化的过程中自然会出现大量的技术扩散和技术外溢。机遇之四是专业化分工更加紧密。3G手机实质上是一个信息终端,是一个移动多媒体,是
18、多种尖端技术的集成,其配套元器件以及软件的种类和数量之多和技术难度之高都是2G手机所无法比拟的。手机技术以及手机结构的复杂性决定了手机生产企业不得不进一步进行专业化分工。这就使很多能够在某些环节、某些元器件和某些点上实现突破的中小手机企业获得脱颖而出的机会。以上是机遇,而我国手机企业面临的挑战也是十分严峻的。挑战之一是我国制止缺乏明确的3G发展战略。如果决策不当,导致TDSCDMA被边缘化以及被淘汰,在中国形成WCDMA和CDMA2000主导的市场格局,则因核心技术全部被国际垄断巨头掌握,我国手机企业根本不可能实现赶超,大部分企业将逐渐退出市场。挑战之二是知识产权保护力度将不断加大。我国手机产
19、业因缺乏核心技术将有重蹈DVD产业、CRT电视产业覆辙的危险。如果不上3G,以目前的发展趋势,随着我国手机企业的竞争力正在逐渐增强,凭借显著的成本优势,是足以与跨国手机巨头抗衡的。但是,3G的到来是一不可逆转的趋势。目前,跨国手机巨头已经拥有了丰富的制造经验和营销方法,而我国手机企业由于研发能力严重不足,在开发3G手机(尤其是WCDMA和CDMA2000 1X制式的手机)方面,处于绝对劣势。由于不在同一起跑线上,我国手机企业只有“从头再来”,不得不交学费和开始新一轮的模仿和学习过程。必须清醒地认识到,3G手机远比2G手机复杂,知识产权纠纷有可能十分激烈。如果跨国公司加强知识产权保护,施以杀手锏
20、,我国手机企业完全有可能重蹈DVD产业覆辙的危险。挑战之三是国际竞争压力进一步加大。目前,几大国际手机巨头已经完成全球布局,制定全球竞争战略。亚太地区作为全球新兴市场,是国际巨头们竞争的焦点。我国已经加入WTO,外资可以十分便捷地加入中国市场。以往的十几年,跨国公司并没有把中国电信设备制造企业和手机生产企业视为竞争对手。但随着中兴和华为这两大公司的崛起,国际垄断巨头感受到了竞争挑战,势必会从全球竞争战略出发,通过并购等方式参与中国手机产业的整合,实现各个击破。可以预言,如果国际垄断资本凭借资本的力量进行“发力”,我国手机企业包括电信设备制造企业,都会面临巨大的国际竞争压力,很容易被压垮。1.3
21、 中国手机产业发展策略首先,必须改变以往的产业发展模式。我国的很多产业,包括家电产业、汽车产业等,一直沿袭着学习、模仿再学习、模仿的发展模式,始终处于跟随者和打工者的地位,无法取得产业发展的主导权,只能赚取微薄的收益,高额利润被外企拿走。等我国企业还在进行“窝里斗”时,跨国公司已经在搞下一代技术研发了;当我国优势企业辛辛苦苦积攒了一些家底,进行技术研发,在产业的成熟期逐渐掌握了核心技术,取得竞争优势时,跨国公司已经开始推出新一代产品了面对新一代产品,我国企业束手无策,不得不又重复以往的老路。目前,电视机行业就是一个最具有说服力的例证。我国手机产业的竞争力较之电视机行业,应该说要弱小的多,如果仍
22、沿袭以往的产业发展模式,非但不可能实现赶超,随时都会有全军覆没的危险,这绝非危言耸听。其次,我国手机企业必须努力提高核心竞争力。我国手机企业应在充分整合内部资源的基础上,抓住3G时代的各种机遇,加大技术研发力度,努力掌握核心技术,向专业化方向发展,力争在国际化和专业化分工中找到适宜的位置,赢得竞争的主导权。第三,我国手机企业必须加强产业协同。手机企业不仅要与手机经销商建立良好的合作关系,还要加强与运营商、通信服务提供商和内容提供商等的联系,研发生产各类符合消费者需要的个性化的手机产品。同时,为抵御国际巨头的竞争挑战,我国手机企业也有必要建立产业联盟,加强战略协同,加强知识产权谈判,努力拓展国际
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