[经济学][金奖] 经管院韩颖中信电气责任有限公司配电网静止无功补偿器.doc
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1、封皮目录封皮1目录2声明5保密须知6项目概要7第一章 公司介绍81.1 公司简介81.2 公司性质81.3 企业宗旨91.4 企业文化91.4.1 公司标示91.4.2 价值观101.4.3 经营理念101.4.4 经营宗旨101.4.5 企业愿景111.5 公司管理111.5.1 公司结构111.5.2 部门职能131.5.3 公司综合计划管理141.6 公司战略151.6.1 基本类型151.6.2 选择该类型的原因151.6.3 总体战略161.6.4 发展战略16第二章 项目及产品介绍182.1 项目背景182.1.1无功补偿简介182.1.2无功补偿器的分类192.2本公司产品介绍2
2、22.2.1 本公司产品说明232.2.2 产品优势262.3 服务与支持26第三章 市场机会293.1 宏观市场环境分析293.2 市场容量313.2.1 现有容量313.2.2 趋势分析与预测323.3 竞争分析353.3.1竞争格局分析353.3.2 竞争影响力量分析36第四章 市场分析464.1市场细分464.2目标市场474.3市场定位48第五章 营销策略495.1营销目标495.2营销策略515.2.1产品策略515.2.2价格策略545.2.3渠道策略555.2.4销售促进策略565.3 大客户营销策略585.3.1大客户经理585.3.2客户增值服务58第六章 生产运营管理60
3、6.1 厂址选择606.2 生产流程及其说明626.3生产过程管理体系646.3.1 5S生产管理体系的建立及实施步骤646.3.2 几点附加说明666.4订单的执行和客户服务666.4.1 订单执行666.4.2 客户服务676.5 研发68第七章 投资预算与资本分析697.1 投资预算697.1.1 资本结构697.1.2 资金来源与支出697.2 资本分析717.2.1 项目现金流量717.2.2 项目指标评价757.3 项目分析与评估757.3.1 敏感性分析767.3.2 盈亏平衡性分析76第八章 财务分析798.1主要财务预测798.1.1成本费用预测798.1.2销售收入预测80
4、8.1.3优惠政策808.2财务报表818.3财务评价848.3.1 偿债能力分析848.3.2 盈利能力分析848.3.3 竞争能力分析85附录86附件一 中信电气有限责任公司管理团队86附件二 中信电气交易实施办法87附件三 专利证书91声明指定联系人 :韩颖电话号码 :13910885685电子邮件 :hanying0915地址 :北京市昌平区北农路2号华北电力大学国家、城市 :中国, 北京 (China , Beijing)邮政编码 :102206团队成员 :曾博 丁蓝 马向春 洪旖旎 韩奇 寿圆圆指导教师 :尹忠东 杨淑霞 保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于中信电气有限责任公
5、司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得中信电气有限责任公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号: 授方:签字:公司:日期:项目概要中信电气有限责任公司是一家专业研发、生产、销售电力系统无功补偿产品的高新技术企业,注册资本1000万
6、。坐落于重庆市高新区九龙工业园。公司主要产品为中压系统感性动态无功调节装置及配电网容性无功动态连续调节装置两大类别若干系列的无功补偿装置。全部产品具有国家专利证明。中信电气致力于开发清洁、环保、节能、环境友好型无功补偿产品。将维护客户的利益作为自身使命。同时,我们将产品与咨询服务放到同等重要的位置,将配置咨询服务、产品选型建议、销售、现场服务、售后服务有机结合,树立一个行业内智能专业型企业。 中信电气有限责任公司按现代企业制度和公司法要求建立法人治理结构。上设董事会及总经理,下设生产总监、营销总监、技术总监、财务总监、行政总监,全面领导公司各部门。除此之外,设立一个独立的“专家委员会”,为公司
7、产品技术革新提供原动力。公司发展初期主要面向中国西南地区电力系统企业;中期逐步涉足煤炭、采矿等领域;成熟期产品计划打入以亚洲为核心的国际市场,并设立海外销售网络。我们秉承“诚信为本、服务至上、科技求新”的宗旨,将“我们帮您省钱”及“中信电气卖的不仅仅是产品”作为营销口号。将“电子商务”与“800全国服务电话”有机结合,作为主要营销手段。采取“会员制”经营模式,使客户享受尊贵待遇。同时,中信电气重视大客户营销策略,通过对大客户实行“产品以旧换新”、“经理酬谢冷餐会”、“提供免费深度咨询报告”等形式使公司大客户得到更多的实惠。最后,中信电气还积极承担社会责任,通过设立高校奖学金、提供免费实习机会等
8、方式扩大社会知名度与提高社会赞誉度。中信电气有限责任公司实施全方位5S生产管理法,促进企业内部的凝聚力,营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。具体生产过程采用流水线不间断生产,通过引进先进的生产设备及可靠的原材料,充分利用社会企业优势,从而达到产品卓越的品质与强大的竞争力。 公司拥有一支高素质、高学历年轻且具有活力的管理团队。其中研究生比例占60%以上。专业涉及电力系统自动化、技术经济与管理、财务、金融、市场营销等若干大类,专业互补性优势极强。除此之外,还拥有以专利所有者在内的专家顾问团队,全面支持企业的发展。第一章 公司介绍1.1 公司简介公司名称:中信电气有限责任公司成立时间:20
9、10年12月1日注册资本:1000万公司所在地:重庆市高新区九龙工业园中信电气有限责任公司是一家专业研发、生产、销售电力系统无功补偿产品的高新技术企业,公司拥有专业的科技研发攻关小组,并与国内外一些著名研究机构及电气公司有着紧密的学术联系及技术合作,技术力量雄厚。目前主要产品包括中压系统感性动态无功调节装置及配电网容性无功动态连续调节装置两大类别若干系列,公司产品均已通过国家质量检测中心检验合格并取得了相关入网许可。公司成立于2010年12月,总部坐落于重庆市高新区九龙工业园区。1.2 公司性质中信电气有限责任公司主要致力于无功补偿装置及其组件的开发设计、制造、销售。在以上领域拥有自己的核心技
10、术和批量交付能力,是专业的无功补偿装置及其组件的生产制造商。本公司为有限责任公司,上设有董事会、法律顾问及总经理,下设有生产技术部、市场营销部以及财务管理部,公司注册资金共1000万元人民币,风险投资入股600万,管理层资金入股250万,专利技术入股150万。1.3 企业宗旨我们的目标是将公司发展成无功补偿装置的主导制造商,将中信(公司名)打造成中国著名品牌。我们立志于在产品开发与销售领域恪守信誉、提高声誉,针对不同用户设计生产相应产品,提供差异化与个性化的服务。公司提倡“以科技促进生产”的绿色高效电力生产新理念,为广大客户提供优化的无功补偿方案以及无功补偿装置。公司秉承“诚信为本,服务至上,
11、科技求新”的企业宗旨,以“优质、高效、卓越”为经营理念,做科技转化的探索者、开拓者,创造中国式特色高效企业。我们始终坚信用我们的双手定可以改变世界。创新的路上,我们永不止步。公司始终坚持“以人为本、科技创新、追求更好、诚信经营”的原则,努力塑造高素质的团队,提供一流的产品和技术服务,为电力系统的科技进步作出贡献,为社会尽到应尽的责任和义务。1.4 企业文化1.4.1 公司标示标志取自“中信”的汉语拼音“Z”与“X”两个字母为基本元素。标志的后半部分的三线,是速度的抽象表现,节奏感很强的图形体现出现代性和高科技,而且数目“三”又与中国文化“道生一,一生二,二生三,三生万物”相吻合,寓意高速发展和
12、美好的前景。“Z”的右半部分及“X”的左半部分的变形,如同两手相握而举起的双臂,体现了“以人为本”的理念;意为团结、合作、共赢”。“Z”和“X”的变形组合又是气势非凡,如同天降大鹏,喻示大鹏般远大的理想。1.4.2 价值观中正:企业来源于社会,服务于社会,回报于社会。肩负起对社会的责任与国家的贡献是中信电气发展的原动力。信誉:聆听客户需求,超越客户期望。我们的使命是为客户提供高品质的产品、个性化的服务,为客户创造更高的价值。团结:以人为本。客户是企业的上帝,员工是企业的主人。专注:中信电气定位无功补偿产业的高新技术企业,并以电力行业为依托,开拓其他领域产品及市场。专于无功补偿,精于无功补偿。1
13、.4.3 经营理念中正目标:做无功补偿的行业领航者中正作风:迅速反应、马上行动中正形象:热情、真诚、专业品牌战略:我们不断努力创新,为用户提供安全、节能的供电环境,成为您最信赖的电气供应商1.4.4 经营宗旨从客户的角度来设计和开发产品,提供最具性价比的产品和最适合的解决方案,帮助客户用最省的投入,获得最大效益。跟踪和掌握、研发行业世界最先进的技术和工艺 并加以整合,创一流品质。不论从产品的生产工艺还是外观设计及其内部构造,均已严谨、个性化为出发点,持续创新。追求卓越品质、打造行业名牌、参与国际竞争。1.4.5 企业愿景做科技转化的探索者、开拓者,创造中国式特色世界级卓越企业。在未来的经营中,
14、公司将以新股上市为契机,以节能大功率电力电子设备制造为主营业务方向,通过新品研发、引进培养人才、自主创新、积极开拓国内外市场等手段,保持公司无功补偿装置等主导产品优势,确保公司的持续快速健康发展,以实现公司的“创造中国的世界名牌,创造世界的中国名牌”的企业愿景。振兴中国民族工业,是每个中国人的使命;让世界相信中国制造,让中信为中国制造争光;中国人的企业一定会走遍全世界,有电力能源设备的地方,一定会有中国制造,有中国制造的地方,一定有中信电气。1.5 公司管理1.5.1 公司结构公司按现代企业制度和公司法要求建立法人治理结构,该组织结构符合公司发展的需要,使信息能够快速在各职能部门中快速传递反馈
15、。第13年,公司结构图,平行企业结构,便于信息的交流沟通,以便降低信息损失。图1-1 第1一3年公司组织结构图由于中信电气的定位是高科技企业,为了尽量鼓励创新,保持组织的灵活性,降低管理费用,减少组织层次性,中心电气采用的是简单结构,使组织扁平化。第3年以后,随着企业的逐步成长壮大,业务营销网络向全国扩张成熟,中信电气将建立更加完善和高效的现代企业管理结构,符合公司的发展战略要求,实现信息的快速高效传递及反馈。图1-2 三年以后的公司组织结构图1.5.2 部门职能董事会:由公司的大股东组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略,决定总经理的人选。总经理:负责公司的日常经营事务,对董事会负责,
16、决定副总经理和部门经理的人选,协调各部门之间关系。专家委员会:由华北电力大学及重庆大学相关领域知名教授组成,负责向公司提供产品研发、发展战略、市场定位方面的可行性建议。生产总监:领导采购部、加工部和质检部,控制从原料到产品的整个生产管理过程,安排公司的原料采购及产品生产计划,对产品进行质量检测,实现生产工作的全程评估和监控。营销总监:负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售,在公司发展成熟后,分设市场、销售、客户服务部。技术总监:负责技术、产品研发(r
17、esearch and development,R&D)等,处理与产品有关的技术问题。领导由公司出资在华北电力大学里设立的虚拟R&D机构,负责产品的研究与开发工作,拓展产品线的广度和深度。财务总监:负责公司资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定,股利分配等等;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。行政总监:领导人力资源部和行政管理部。负责公司的人员招聘、培训及用人制度建设,负责公司日常的行政管理运行事务。1.5.3 公司综合计划管理企业综合计划管理不是简单地将各种专业计划汇总,而是要从企业全局考虑,对未来一年企业各类计
18、划及其执行情况进行全过程管理的一项工作。首先,设计企业未来一年的战略计划,合理分配任务指标至各专业部门,由各专业部门完成各专业计划的初步设计;然后,进行企业内部协调,减少重复和交叉,达到资源最优配置;最后,下达确定的最终计划,并对其执行情况实施全过程管理。依此,以企业内部管理指标体系为“纲”,建立“五一体”(“综合计划、全面预算、综合统计、计划执行情况分析、绩效考核”)综合计划管理模式。图1-3 “五位一体”综合管理模式示意图“五位一体”综合计划管理较传统综合计划管理而言,具有以下优点:一是计划涉及的内容更广泛,凡是涉及企业经营发展的重要内容都在综合计划范围之内;二是强调了各部分间的相互协调和
19、平衡;三是注重企业内部各职能部门之间以及生产单位之间的协作配合,倡导团队精神;四是注重资源的最优配置,减少交叉浪费。1.6 公司战略1.6.1 基本类型技术进步型公司战略即企业通过技术创新、产品研发,不断推出新产品,提高产品的市场占有率或扩大原有产品的可销售范围等,从而实现利润的增长及企业的发展。1.6.2 选择该类型的原因 公司定位为高新技术企业,技术进步是支撑企业发展的源动力。强大的研发团队,高效的管理团队,配以科学的公司战略,从而推动公司的不断发展壮大。 公司战略各个目标的实现能为国家创造大量的就业机会及创造外汇,既保证了股东和其他利益相关者的利益又兼顾国家利益。 本公司产品达到了国际领
20、先水平,与同类产品竞争对手相比有很强的竞争优势,而成本比同类产品低,因而有高于社会平均值的利润率,所以适合扩大销售范围。1.6.3 总体战略在机遇与挑战并存的市场条件下,我们需要一个严谨的公司战略来指导我们的生产和销售活动,实现我公司的5年目标:在同类产品市场上占据主导地位,并通过技术创新保持同行业中的领先地位。总体来说,公司应该按照从小到大,从近到远,从易到难的战略步骤来规划公司的发展。公司计划分阶段打开市场,逐步丰富产品种类,适应客户的新需求,扩大自己的在国内市场的分额,并最终通过技术合作等形式走向国际市场。1.6.4 发展战略初期:(第一年)公司运营初期采用内部发展战略。是指企业通过建立
21、自己的内部资源,核心能力,市场经验来发展自己。筹建期:第13月为公司筹建期,同时应开始联系客户。试运期:第36月为公司试运期,开始生产产品和推销产品,主要客户为电力企业客户。正式生产期:第612月为公司的正式生产期,维持试运期所建立客户源,并开拓新的客户全体,开全面开展公司营销战略。中期:(第二、三年)经过初期一年的运作,公司在产品生产和开发市场方面都积累了一定的经验,公司的运作逐步走向成熟化。由于我们的产品技术含量高,初期的“发展自己产品”的战略可直接获得核心能力和竞争机会。所以我们决定在这一时期主攻电力企业客户,主要为发电及输配电企业。争取第三年达到1%的市场占有率,实现净利润1400万元
22、。并尝试开拓其他市场,如电气化铁路、矿山、冶金、钢铁、石化、港口船舶、建筑、纺织、食品、邮电、通信、商业和楼宇建设等各行各业。这一时期有些特殊的要求:严格控制上游投入来源的质量。必须严格控制生产过程中的上游投入来源,即对材料供应商的产品质量严加控制,追求一个垂直整合策略。以此降低中间材料的废品率,从而降低生产成本,提升产品质量。打造品牌忠诚度。公司开展个性化及差异化服务策略,把降成本与提质量两者并举,以此击垮竞争对手及阻击新竞争者进入市场。后期:(第四、五年)维持国内的市场份额,同时开发新产品并到第五年末逐步代替现有产品以保持公司进一步成长的态势。此时,生产技术部起着决定性的作。使企业的核心能
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