重庆金阳房地产开发有限公司强化战略管控能力 提升综合管理能效——人力资源管理咨询项目建议书.doc
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1、重庆金阳房地产开发有限公司强化战略管控能力 提升综合管理能效人力资源管理咨询项目建议书强化战略管控能力 提升综合管理能效人力资源管理咨询项目建议书太和顾问2008年3月目 录 本建议书宜严格保密。 重庆金阳房地产开发有限公司(以下简称“金阳地产” )同意不向非现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由北京外企太和企业管理顾问有限公司(以下简称“太和顾问”)提供的与此项目相关的资料。 在金阳地产与太和顾问签署正式协议以前,本建议书的知识产权归太和顾问所有,建议书中的内容不能由金阳地产向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,金阳地产应保证没有留存本建议书的电子文本及复印件。在
2、阅读本建议书前,请确认已理解并认可以下知识产权条款知识产权条款关于太和顾问项目组织及费用地产行业分析咨询需求理解实施方法及预期成效0294132029.太和顾问介绍北京外企服务集团有限责任公司(以下简称“FESCO”)成立于1979年,是中国首家开展涉外人力资源服务的专业化公司,作为拥有二十余年历史的人力资源服务提供商,始终保持着国内人力资源服务业的领先地位。为近100个国家和地区的6,000余家国内外公司提供人力资源服务。 拥有以全球500强企业为主体的庞大客户群,行业范围涉及电力行业,IT行业,电讯行业,石化行业,电子行业,消费品行业等6,000余家国内外公司。为74,000多名中国雇员提
3、供服务。FESCO提供多层次、全方位的人力资源管理服务。目前年营业额已达到十几亿元人民币的水平。据国家统计局最新统计,FESCO集团进入了全国1000家大企业集团之列,在人力资源服务行业位居第一。太和顾问的母公司FESCO集团简介北京外企太和企业管理顾问公司介绍 北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任,通过旗下二大业务主线:即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业人力资源调研服务为企业提供一系列全方位人力资源咨询服务超过150名专业管理顾问超过200名行业调查顾问超过30名研发人员20022007年度均
4、保持超过100%增长率在北京天津大连上海杭州南京广州深圳成都重庆武汉设有十一个办事处在中国正在进行的项目 - 37在中国完成的咨询项目 385,行查调研项目 455在中国完成117个城市、134个行业数据库、10000余家客户太和顾问公司数据咨询部咨询业务部媒体事业部太和团队中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司太和顾问的服务行业及咨询产品太和顾问的行业调查与薪酬福利调查,建立详实庞大的行业数据库与薪酬福利数据库,为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供服务行业数据调查太和顾问为企业提供先进的理念和适用的解决方案,构筑战略性人力资源管理系统,提供高效的人力资源咨询服务HR管理咨询太和顾问围绕咨询产
5、品功能及数据库支持的行业功能,形成太和顾问的纵横业务矩阵金融汽车家电系统集成医药电信房地产和物业快销和零售石油化工纺织产品 行业战略人力资源管理系统绩效管理及薪酬激励 职位管理及人才管理高管业绩评价与激励人力资源审计服务组织战略与组织整合企业改制与企业变革ConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsult
6、antteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteams软件和互联网制造业ConsultantteamsConsultantteamsConsultantteams工程咨询中国机场建设总公司汽车一汽轿车股份有限公司快速消费品能源化工中海油田服务股份有限公司青岛啤酒集团黑龙江乳品工业技术开发中心金融业制造业好达电子戍月电子建筑与工程设计长天科技检验行业中检集团广东有限公司其他华风影视维恩克国际中国检验认证集团中国银行信息中心鲁能英大集团中海石油化学有限公司日照港(集团)有限公司港口物流业房地产民航业上海福临门食品有限公司润讯控股电力行业中电国际中
7、铁二局医药业内蒙古亿阳汽车销售公司重庆东银实业集团中国航空结算中心日产汽车投资(中国)开滦煤矿集团一汽财务有限公司长久集团贸易行业上海海欣集团中物振华贸易公司三峡国际招标有限公司上海城投置地有限公司 东风标致雪铁龙汽车金融公司成功合作客户(摘要)太和顾问核心优势中国人力资源管理数据覆盖行业最多、覆盖企业最多的咨询公司中国拥有最多先进管理方法论的人力资源管理咨询公司中国唯一一家拥有IT研发中心的人力资源管理咨询公司中国唯一一家拥有专业核心期刊的人力资源管理咨询公司创新性的解决方案知识技能的传授有效充分的沟通协助方案的实施提供适用的解决方案教会客户解决问题的方法给客户带来真正的价值把握客户需求,提
8、升客户价值,承载客户信任,超越客户满意太和顾问与众不同的优势太和顾问行业地位杰出HR咨询机构奖 中国最佳薪酬报告机构2004年杰出咨询机构奖2005年2006年杰出变革咨询机构奖人力资源服务机构品牌100强大中华区最佳薪酬报告机构2007年第二届中国人力资源管理大奖“服务金奖”2008年大中华区最佳薪酬报告机构太和顾问竞争优势之一地产行业成功案例顺驰地产新华联集团绿地集团大华集团中远地产富力地产吉宝置业珠江地产SOHO中国凯德置地首创置业亿城中心住总深圳百仕达上海中海发展华远地产泰华地产深圳招商地产华润置地卓越置业金地集团万科集团复地深圳华侨城合生创展组织最佳实践报告采用战略规划导向、主业务流
9、程分析与行业标杆相结合的设计方法集团管控模式与组织结构优化行业基准职位列表行业标准岗位职责描述工作分析问卷职位说明书模版组织分析法、流程优化法与标杆对照法结合;采用单独面谈和问卷调查相结合的方法职位设置与分析行业薪酬报告太和薪酬水平设计工具太和薪酬成本测算工具外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法薪酬体系设计行业典型绩效指标库关键成功要素分析与行业标杆相结合的设计方法绩效管理体系设计太和JEV评估软件职位评估指导手册因素计点法岗位价值评估太和统计工具描述性数据统计方法组织及人力资源调查问卷基于组织战略诊断的ETA问卷调查法访谈提纲访谈法项目调研与诊断太和专用工具和方法采用国际通行的方法论阶段太
10、和顾问竞争优势之二先进的工具和方法论太和顾问竞争优势之三庞大的行业数据库国内覆盖面最广的行业人力资源数据绝对权威国家机构代表国务院奥组委香港驻京办事处深圳市国资委中央汇金超大型国有企业代表中海油集团中石化集团中石油集团中粮集团华能集团神华集团航天集团中电国际五矿集团宝钢集团外资企业代表IBMSONYSHELLABBHPGE可口可乐中国微软中国奔驰中国宝马中国摩托罗拉摩根大通渣打银行汇丰银行威立雅上市公司代表万科集团中海集团蒙牛集团伊力集团中信集团招商局集团一汽集团联想集团海尔集团海信集团中国银行西南地区客户代表新希望集团成都中海成都万科置信蓝光博瑞恩威药业 迪康药业重庆东银重庆龙湖重庆协信昆明
11、百货大楼成都可口可乐长安汽车行业企业组织结构信息行业企业职位信息行业企业薪酬数据信息和趋势分析信息行业企业福利数据信息行业企业绩效效指标信息行业人力资源配置效率分析信息 太和顾问竞争优势之四服务实施优势太和顾问是国内唯一一家在重庆和成都均设有办事处的咨询公司,深谙西南地域特点和企业经营环境并能及时为企业提供售后现场协助太和顾问根据企业现状,在方案实施过程中进一步对其进行适用性微调并主张通过知识转移带出一支公司内部顾问团队在项目成功实施后,太和顾问权威的行业数据库将给企业提供相应的人力资源管理数据佐证实施中实施后远期支撑这些关键优势也是业内众多知名公司选择太和顾问的主要原因!地产行业分析 太和顾
12、问对地产行业的了解行业发展宏观环境行业风险核心竞争力标杆企业措施 房地产行业作为政府GDP数据增长重要支撑点和地方政府财政收入重要来源的行业之一,在住房需求和投资需求的双重推动下,经过二十多年的发展已经进入第二轮高速增长期,投资增长超过GDP增长速度。房地产业是从事房地产开发、经营、管理和服务产业。在许多国家和地区,房地产业都是在建筑业的基础上发展起来的,并最终形成与建筑业不同的一个独立的产业部门。 行业协会国家统计局Internet专业调查报告 数据来源:太和顾问对地产行业的了解房地产行业集中度低,5万多家地产企业中,全国100强地产企业的市场份额不足20%,在行业快速增长的同时,开发企业面
13、临激烈的市场竞争。多元化发展,联合、兼并、重组形式的集团化进程加速,专业化和信息化程度加强 。 在这个过程中,开发企业注重产业链的上下游扩张和品牌化的塑造。机遇与挑战政府不断加强房地产开发市场的规范,调控市场的力度逐步增强。多种融资渠道支持行业资金密集型发展特征要求。政府推动下的城市经济圈开发模式促动二三线市场的繁荣消费者和投资者理性分析、判断能力及维权意识增强,消费的文化品位等多重需求逐步显现。PEST行业发展太和顾问对地产行业的了解SPETContent1Content 2Content 3Content 4政府相继颁布一系列法律,规范房地产开发、交易、管理和税收资本密集、建设周期长 基尼
14、系数仍在继续扩大,土地资源日渐缺稀产品结构与市场需求失衡,潜在经营失败或者发展受阻Content 1Content 2Content 3Content 4城镇住房制度改革深入推进,住房实物分配已在全国范围内停止 开发投资年均增长19.5%,占固资投资的比重由12.7%提高到17.9% 人口数量持续增长,居民住房支出为房地产市场需求主体中高收入者和国外购房者对高档公寓和独立住宅的需要挑 战机 遇宏观环境太和顾问对地产行业的了解由于人们对自然力失去控制或自然本身发生异常所造成的损失,如雷电、风暴、火、地震、洪水等自然灾害的发生行业风险由于投资者或其他房地产主体财务状况恶化而使房地产投资及其报酬无法
15、全部收回的风险由于房地产投资者因开发项目经营管理不善引致预期收入水平不能实现或不足以补偿经营费用的风险 由于房地产市场状况变化的不确定性给房地产投资者带来的风险。其中主要有:通货膨胀风险、市场供求风险、利率风险、变现性风险房地产业的周期分为复苏与发展、繁荣、危机与衰退、萧条四个阶段,正如经济周期的存在一样,房地产业的周期波动也会给投资者带来风险政治风险主要包括两方面内容:一是政治环境风险 ,二是政策风险自然风险财务风险经营风险市场风险周期风险政治风险把握机遇 规避风险研究消费者情感诉求准确把握所提供的产品满足不同类型住房消费者的需求特征;提高产品质量,降低消费者投诉;提高整体服务质量,注重后
16、期物业管理的服务水平;品牌化经营是企业发展的必由之路;开发企业在市场定位的基础上,形成具有品牌个性和企业特色的开发模式,以差异化的产品注重前期市场研究,了解需求特征,做好市场定位;注重产品质量,控制销售风险;通过战略合作,解决资金、土地等生产要素紧缺问题;注重消费者满意度品牌化经营价值链管理寻求战略合作1234注重成本控制,提高投资收益。通过战略合作,开发综合性地产产品,发挥不同企业的开发优势。核心竞争力太和顾问对地产行业的了解和服务,树立独特的市场形象。标杆企业措施太和顾问对地产行业的了解企业开发产品中间化趋势明显对企业产权结构和组织架构进行调整以房地产开发为主营进行产业链延伸涉足物业、装修
17、、建材等关联行业行业100强规模化:可持续性滚动开发专业化与多元化:以地产为核心开展价值链延伸跨区域开发:重整格局,获得更大发展空间资本市场化:积极开拓银行资金以外的融资渠道咨询需求理解 金阳地产创建于1998年,以房地产开发为主,涉及商业物业,酒店等多种经营项目为一体的综合性现代化实业公司。在品牌经营和开发模式上,金阳地产坚持尊重地域特色,秉承传统文化精髓和现代风格的和谐统一,注重人与自然的完美融合,致力为消费者奉献独特的高品质的生活空间。发展概况2001年6月,金阳?骑龙山庄获得全国新世纪人居经典住宅小区综合大奖。 2001年8月,再次获得重庆楼市首届百花奖“明星楼盘?百姓喜爱楼盘”与优秀
18、规划奖。 2002年6月,荣获“重庆十大水景楼盘”称号。 2002年9月,荣获中国?重庆名盘。 2002年10月,被中房协推荐为“中国房地产成功经营模式”。 2002年12月,荣获重庆市第三届十佳小区第二名。 2003年9月,中房协推荐“金阳?骑龙山庄”为“健康住宅小区” 2003年2005年,连续两届被评为“重庆市房地产开发企业五十强” 2003年2005年,连续两届被评为 “重庆市50佳诚信房地产开发企业” 2006年,金阳?易诚国际获得“联合国生态环境住宅金奖” 2006年11月,荣获重庆市十佳优秀住宅小区所获成绩太和顾问对金阳地产的了解服务宗旨:质量第一、信誉至上;质量方针:独特的创新
19、思维,信赖的物业品质,全新的服务理念;战略发展模式:住宅开发+商业+酒店业开发模式:“大社区配套”和“街区开发模式”;经营理念 金阳地产把握西南地区房地产市场新一轮高速增长的机会,立足“住宅开发+商业+酒店”综合发展模式,通过融资和区外扩张,建立了规划化、集团化和品牌化发展的基础。住宅开发商业酒店重庆成都双核驱动发展以住宅开发为核心,形成企业开发特色“大社区配套”和“街区开发模式”,给每个住宅项目打造一条商业街引入购物、娱乐、办公、酒店等经营项目引入沃尔玛等国际品牌零售企业进驻开发社区,采取“只租不卖”的策略,提高商业物业持续收益能力和运营控制能力。利用现有开发社区,把握酒店市场机遇,重点发展
20、“橡树林”经济型连锁酒店,在强化社区服务功能的同时,充分挖掘投资收益。太和顾问对金阳地产的了解 但是,对于已经进行战略扩张期的金阳地产,在形成规模化、集团化发展基础的同时,需要对下面的问题进行全面的思考,以形成有效的战略发展模式和明确的战略发展目标谁是我的客户?客户的偏好如何变化?谁应当是我的客户?如何为我的客户 增加价值?1234如何让客户首先选择我?我的盈利模型是什么?我的企业设计是什么?谁是我的竞争对手?5678竞争对手的 企业设计是什么?我的下一个企业设计是什么?我的战略控制手段是什么?我目前及未来的企业价值是怎样的?9101112太和顾问对金阳地产的了解五个基本要素可供选择的控制协调
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