郑州海河工程建设有限公司——工程管理制度汇编2021.4.13.docx

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1、奠洲海河建工程工程管理制度汇编二零一六年一月编写说明郑州海河建设工程为加强对投资建设工程的管理，统一管理 模式，确保投资收益，根据国家有关法律、法规及上级单位相关 的制度规定，特编制工程管理方法。本方法主要内容为工程进度管理、质量管理、技术管理、平 安文明环保施工管理、合约管理、例会制度等，由于内容涵盖面 广，涉及条目多，为方便学习理解起见，全书共分为五局部。其 中，第一局部为进度管理篇；第二局部为质量管理篇；第三局部 为技术管理篇；第四局部为平安文明环保管理篇；第五局部为合 约管理篇；第六局部为例会制度篇。并收录各项规章制度涉及的 附件、表格等内容。本方法的编制工作，得到了公司领导、有关部门

2、、公司驻现 场指挥部的大力支持和配合，在此一并表示谢意！由于本方法是 公司注册成立后第一次编制，且时间紧、内容多和编者的水平有 限，故疏漏和不妥之处在所难免，敬请各位领导、同事批评指正, 多提建议，在使用过程中逐步修改完善，以便提高公司的整体管 理水平，促使公司工程管理工作逐步走向标准化、制度化、信息 化。郑州海河建设工程 二零一六年一月第一局部进度管理篇一、总则2二、工作职责2三、进度管理筹划2四、进度实施控制3五、进度检查与考核4/贝 U .5第二局部质量管理篇一、总则19二、质量管理依据及目标（指标）19三、质量管理体系20四、质量管理职责21五、质量管理筹划24六、质量管理实施26七、

3、检查与考核33八、工程质量问责制度34九、质量奖惩方法36十、工程交付预验收管理方法38第三局部技术管理篇一、总则82二、组织管理与职责82三、技术管理要求84四、检查与考核87五、附则87第四局部平安文明环保管理篇一、总则102二、平安生产、文明施工和环境保护管理职责102三、平安生产、文明施工和环境保护管理筹划与实施102四、平安生产、文明施工和环境保护管理评价与检查105五、附则106第五局部合约管理篇一、目的135二、适用范围135三、相关文件135五、责任135六、管理细则141七、合约管理工作评审159第六局部例会制度篇一、常规工地会议制度219二、现场专题会制度220三、周工地会

4、议制度220第一局部进度管理篇一、总则二、工作职责三、进度管理筹划四、进度实施控制五、进度检查与考核六、附则第一章总则第一条为加强郑州海河建设工程建设的进度管理，确保工程处于全面受控 状态，按预定的进度方案实施管理，控制每个进度节点，保证工程按期履约，特 制定本管理方法。第二条本方法适用于郑州海河建设工程（以下简称“郑州海河）所辖各 房建工程，中牟县安置房建设指挥部（以下简称“指挥部）及各施工方工程经 理部（以下简称“工程部）均按本方法执行。第二章工作职责第三条建设单位移交施工用地时，指挥部及工程部需派相关人员到场确认。 管委会集中提供临时用电、用水，工程部自行负责将施工用水、电力、通讯线路

5、等施工所必须条件接至施工现场内。工程部自行协调处理施工过程中涉及的施工 进场道路使用，村民阻工等协调问题，减小施工过程中的外界条件影响。第四条工程部要加强和建设单位沟通交流，配合建设单位协调工作，促进 工程进度。第五条 工程部须建立健全工程进度管理体系，负责工程日常的生产管理、 调度及工程全过程的进度协调工作，在确保工程质量、平安的前提下，控制工程 进度。采取措施解决施工生产中遇到的障碍问题，实现工程按期交工。第六条工程部须根据指挥部提出的进度目标合理制定、落实各项进度方 案，在施工过程中对进度方案进行跟踪、比拟，如产生偏差，应分析产生进度偏 差的原因，并采取纠偏措施进行调整，形成新的进度方案

6、，实行过程动态管理， 确保工程进度处于全面受控状态。第三章进度管理筹划第七条工程部须建立施工进度管理组织机构，完善进度管理制度，并与工 程公司签订工程进度目标责任书，将进度管理职责分解至相关部门、岗位，使进 度目标得以实现。第八条工程部须编制施工工程全场性的施工准备工作方案（方案包括测量 放线、临建搭设、通水通电、材料和机具准备，劳动力组织等）。第九条工程施工进度管理程序，见进度管理流程图附表1。第十条进度方案管理（一）各工程部在开工前根据工程总体工期目标和指挥部下发的主要节点 方案目标要求，结合现场实际情况编制切实可行的各级进度方案，包括施工总进 度控制方案、年、季、月、周进度方案（充分考虑

7、节假日和农忙季节对工期的影 响），并制定工程里程碑节点进度方案，其中施工总进度方案、年度进度方案以 正式文件报监理、指挥部、业主审核，经监理、指挥部、业主审批后不得擅自调 整。（二）进度方案编制过程中要进行关键线路和关键任务的编制；工期的优化 调整；施工资源投入的优化调整；进度、质量、平安、环保、本钱的综合平衡； 进度方案要符合实际、松紧适度；工序搭接紧凑合理，逻辑关系清晰。（三）根据工程总进度方案 工程部须根据已批准的施工组织设计编制进度 方案、劳动力总方案、材料采购方案和施工机具使用方案，并编制劳动力、材料、 机械设备、资金等各种资源保证措施。（四）工程部须编制进度管理应急保证措施（如扬尘

8、、夏季高温、雨季、冬 季、夜间施工，停水停电、设备抢修、卫生防疫等生产应急安排）。第十一条产值方案管理（一）各工程部根据审核通过的进度方案编制相应的产值方案 报指挥部审 核，经指挥部修订后下达各工程部产值方案，并作为指挥部对各工程部进度控制 和考核的重要依据。（二）产值方案以月度方案完成产值为单位，在总进度目标不变的前提下， 随着进度方案的调整而调整。第四章进度实施控制第十二条工程部必须在实际开工前将工程进度管理组织机构、制度建设、 管理人员相关资料报指挥部审核、备案。第十三条工程部必须在实际开工前向指挥部提交详细的施工总进度控制方 案、里程碑节点进度方案、以及劳动力、材料、施工机具配置方案和

9、保证措施。第十四条工程部必须在实际开工前完成施工用电的安装、场区施工道路的 硬化、临水的布设、地块内施工设施的平面布置，以及劳务分包、材料供给商的 选择和大型机械设备进场的准备工作，并按指挥部要求提交相关的方案、方案。第十五条工程部必须于实际开工前填报施工进度目标明细表见附表2、施 工形象进度方案表见附表3及施工进度产值方案表见附表40第十六条工程部必须于每年的12月10日前上报下年度施工进度方案，每 月25号上报下月方案及当月完成产值情况汇总表见附表5,每周工程例会前上 报下周方案，各方案必须由工程经理或技术负责人签字。第十七条工程实施过程中，施工进度方案不符合要求或与工程的实际进度 不一致

10、的，工程部可根据相关要求提出进度方案调整申请，在工程总体工期目标 不变的情况下，调整年或季进度方案，并附新方案保证措施及相关资料（人、材、 机配置方案等），经监理单位审核后，报指挥部审批。第十八条工程部可根据实际情况定期进行工程总进度方案、里程碑节点进 度方案、年度施工进度方案或产值方案调整，但进度方案或产值方案的调整不允 许违反工程公司下达的全年指标，调整时除提交新的进度方案外，还应提交一份 进度分析报告，报告应包含但不限于以下内容：（一）工程目前进度说明；（二）进度方案调整内容的说明；（三）对进度执行偏差原因的分析；（四）下阶段重大进度障碍的分析；（五）是否能够正常履约的风险分析。第十九条

11、工程部需建立施工方案管理台账，对每周方案落实情况自查，出 现偏差及时采取补救措施及下一步相应的赶工方案指挥部须在工程进展过程中 抽查台账记录情况。第二十条 工程部必须将当日现场施工情况以日志形式（工程日志表见附表6）于当天报至指挥部工程部，日报要求真实、准确，以便检查。第二十一条工程部应于每月的25日前完成当月计量的工程量签认工作 并完成对应的工程质检资料，按时计量。第二十二条工程部要建立生产协调会议制度，组织工程管理人员和各劳务 分包单位召开每周生产例会。会议主要针对每周方案落实情况，分析进度滞后原 因，制定补救措施，安排下周生产工作，并形成会议纪要存档备案。第二十三条 专项工程要有专门的施

12、工方案，并附专项施工方案，要求按照 方案保证完成。第五章进度检查与考核第二十四条指挥部每日对工程进度执行情况进行巡查，每周组织相关人员 对工程进度执行情况进行检查（生产经理必须参加），并对进度滞后情况进行催 促调整；每月进行进度专项大检查，工程经理和生产经理必须参加，指挥部对进 度滞后的工程下发施工进度检查表（施工现场检查表见附表7、进度检查对照 表、装饰工程监控表）并限期追赶，工程部3天内制定进度追赶方案及保证措施 并上报指挥部审核，审核通过后立即执行，在到达进度要求后回复指挥部。第二十五条指挥部根据审批的进度方案，对里程碑节点完成时间进行检 查，对实际比方案滞后7T4天的将处以通报批评，滞

13、后14-21天的将发函工程 部上级单位并处以5-20万的经济处分，指挥部将根据工程部的责任采取相应的 管理措施。第二十六条指挥部将定期对工程部进度管理执行情况进行考核评价（进度 管理综合检查评分表见附表8）。第六章附则第二十七条本方法由郑州海河建设工程负责解释。第二十八条 本方法自下发之日起执行。附表1进度管理流程图工程施工进度目标明细表编号：编制单位: 日期： 年 月 日目标类别工程类别目标开 始时间目标完 成时间目标完成内容备注总体目标标段单位工程 目标节点目标关键线路工程目标工程施工形象进度方案表编号：编制单位:日期:一年一月日序 节黑位工和E分猷合母数 重I投入设备SS鼐16年月方案每

14、月累计完成百分比17年月方案4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月 3月123456789101112工程施工进度产值方案表编号:编制单位: 日期:一年一月日合同段合同额（万元）工程年度产值方案原合 同额扣除暂 定金合 同额变更 额实际工 程额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A产值比例B产值比例C产值比例D产值比例E产值比例F产值比例合计产值比例备注：“实际工程额为扣除暂定金并加上变更额后的工程额。工程年月完成产值情况汇总表编号:编制5良位：日期： 年 月日合同 段合同额万元琳止A年 月日 累计完成合 同额上期剩余合同额年+1月方案产值年+1月实际完成 产值年

15、+1月完成产值 方案比例截止年+1 m日累计完 成合同额 本期截止年+1 百日累计完 成合同额比例本期钱案排 本方例名 完期比完成实 际合同 额比例 排名合额 原同除定1 扪暂金J变更 额ABCDEF合计备注：1 .”实际工程额为“原合同额扣除暂定金并加上变更额动态后的工程额；2 . “截止年月日剩余合同额及“截止年月日累计完成合同额比例以“实际工程额基数;3 .单位为万元。工程日志工程名称日期年 月 日 星期天气状况风力最高/最低温 度备注白天夜晚当日现场施工进度序号工作内容方案完成时间今日完 成比例提前/迟滞备注 天数123劳动力情况序号主要工种施工人数施工部位备注机械作业情况材料进场及验

16、收情况质量排查情况技术质量、验收技术交底、洽商变更、图纸等平安情况检查商务合约大事记其他情况说明编制人工程经理附照片工程现场施工进度检查表检查单位：编号:001工程名称施工单位开竣工日期建筑面积检查内容：检查结果：进度追赶要求：检查人：检查日期：检查回复：附现场形象进度照片施工单位盖章： 现场负责人：回复日期： 复查日期：肺 里 H I1.各 M2 加缶 F1加*血MCe 尔.加5 加67OO HD9 讪1 O 皿11 皿12 用1R1皿15 皿16 河17 皿1CO 皿19 皿NSZ 1 讪K 皿2 3 用Z 皿2 5 皿姓 金 IS) 回H Sm哥T搬a:Z O1 ?Z O1 pfFZ O

17、1 ?2 O1 ?2 O1 ?2 O1 ?2 O1 ?U1. *而 74 就 H SX X6S1 弟防 W m S 忠处 不K * * OO9 *29 K X XXIy制-H I 河 6S 球柒H Xi H雷隔跖微1.俎部(怖声舒杳)中牟县安置房项目更近日期：/ /装饰工作进度监控接层宣内姆身抹次外域防水用身及天花板油漆灰劣房、国所至息、大玄地质防水地面猥化地目0设面得地面。桨地面留设Q成日期每层工期完成日期每层工期Q成日用每层工期完成日期任县工瑚完成日期任层工MQ成日用每层工期完成日期每层工制完成日刷衽层工JW大成日期总层工期计划实岸Hi实际计划实际计刽实际计划实际计划实岸计划实才计剌实岸计

18、划实际X接2524zm221.tt2CS1918*17ttIW接1514楼12111C9E埃7迎5楼4掩2棣1地下一昙第F二房施工综合管理与进度管理检查表工程名称开工时间施工单位工程经理序 检查工 程扣分标准标 准扣减实 得1工程筹划没有制定工程筹划书，扣5分；制定了工程筹划书，但内容不完整，扣2-5分； 没有按照筹划书实施管理，扣3-5分。52报表报送未报送报表月报,季报J扣5分；报送不及时，每延迟一天扣1分，扣完为止；报表内容不完整、 流于形式，对问题分析过于简单，每发生一次扣1分，扣完为止。53制度建设工程具有完整的管理制度并有专人负责管理：合同、生产进度、质 量、技术、职业健康平安、文

19、明施工与环境、材料、设备、本钱、 资金、价款结算、资料、行政、印章等管理规章制度，每缺少一项管 理制度扣2分。104工程责任 制没有签订工程目标责任书扣5分；没有建立工程管理岗位责任制或不落实，每缺一岗扣1分；工程 组织体系不建全（机构设立不符合规定要求）扣35分。10施工 进度 方案1总进度方案未按程序审批的扣10分；2工程领导及工程管理人员对主要节点不熟悉的，每发现一人扣3分，扣完为止；3未按月编制进度方案或进度方案过于简单的，扣5分；4进度方案未分解到分项工程的扣5分；5无进度保证措施或保证措施没有针对性的，扣5分。20施工 进度 实施1度际进度与合同工期,每滞后15天扣5分,扣完为止；

20、 2分项工程月进度方案完成率每差10%,扣5分； 3未建立例会制度或不按时召开例会的，扣570分； 4不按进度保证措施组织落实的，扣5分； 5未及时办理工期顺延签证的，每差一次扣5分。30施工 进度 检查1未建立进度检查与分析制度的扣5分；2进度偏差未分析原因的，扣5分；3进度有偏差，没有制订纠偏措施的扣5分。10施工 进度 调整1由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣2分2调整后的进度不能满足合同工期的扣3分3出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工 进度的扣3分。10合计100检查日期:检查人员签名：接受检查人员签名:第二局部质量管理篇第一章总则第二章 质量管理依据及目标第三章质量

21、管理体系第四章质量管理职责第五章质量管理筹划第六章质量管理实施第七章检查与考核第八章 质量管理问责制度第九章质量奖惩方法第十章工程交付预验收管理方法第一章总则第一条 为加强工程质量管理，明确建设各方的责任，确保郑州公司房建工程工程 质量合格，争创省、市优质工程，根据中华人民共和国建筑法、国务院建设工程质量 管理条例、建设工程施工企业质量管理标准(GB/T50430-2007)等法律、法规，特制 订本质量管理方法。第二条工程部及分包单位要牢固树立“百年大计，质量第一的方针，强化优质 工程意识，建立健全各级质量管理机构，配备足够的质量检测设备和质量管理人员， 制定严格的质量管理措施，落实质量责任制

22、，对施工过程进行有效控制和管理，不断 提高工程管理水平。第三条工程部及分包单位要严格按照国家及政府有关部门颁发的相关施工技术 标准进行施工，严格控制工程材料的质量，严格控制每一道工序的工程质量，以工序 质量保证分项工程的质量，以分项工程的质量保证分部工程质量，进而保证单位工程 及建设工程的工程质量。第二章质量管理依据及目标第四条一、质量管理依据1.合同文件在合同中规定了参与建设的各方在质量管理方面的权利和义务，有关各方必须 履行在合同中的承诺；2 .设计文件严格按设计图纸组织施工是施工质量控制的一项重要原则，经过批准的设计文 件，是质量控制的重要依据；3 .国家及政府有关部门颁发的有关方质量管

23、理方面的法律、法规性文件，技术 标准和标准；4 .上级主管部门颁发的其它有关质量管理的规定、方法以及建设单位、设计院 发布的有关规定、文件。二、质量目标：分项工程合格率到达100%,争创省、市优质工程。消除质量通病，杜绝发生严重工程质量事故，有效防止一般质量事故，减少质量问题发生。第三章质量管理体系第五条质量体系一、郑州公司成立以总经理为首的工程质量管理委员会，负责制定和推行公司质量 政策和措施，定期召开质量专题会议，研究改善和提高公司的质量管理体系和质量管理 水平。二、指挥部质量主管部门负责建立、完善和监控公司质量体系的运行，贯彻落实质 量政策和目标，制定质量监管措施和相关工作程序。向公司领

24、导报告质量管理体系的运 行情况和质量目标完成情况及有关改善的需要。三、中牟安置房指挥部（以下简称“指挥部）负责指导工程部全面实施公司质量 政策和目标，催促工程部执行公司有关质量管理方法与制度，监督有关施工组织设计、 专项施工技术方案的核备与执行。对工程部进行质量管理的日常巡查和专项检查，加强 施工工艺质量的程序控制和研讨改善其工程质量。四、工程部成立以工程经理负责制的质量管理领导小组，全面实施公司质量政策和 目标，执行公司有关质量管理方法和制度，制定具体的工程质量管控措施和相关工作程 序，进行工程质量控制和研讨改善工程质量。1.工程部需设置质量管理部门，并配置专职质量管理人员，包括质量总监、质

25、检工 程师（质检员）、试验员等,并将工程部质量管理人员信息统计表（附件1）上报公司， 所配置人员必须具有所在岗位的相关工作经验。各级质量管理人员必须持证上岗，坚决 清退无证及证照不符人员；2 .工程经理要求为土木专业工程师以上技术职称、持有一级注册建造师证与住建部 平安B证；工程总工程师要求为土木专业高级工程师、持有住建部平安B证；生产经理要 求为土木专业工程师以上技术职称；质量总监要求为土木专业工程师以上技术职称；机 电经理要求为机电专业工程师以上职称；3 .根据工程规模，试验员配置不少于二名；质检工程师（质检员）配置不少于四名。第四章质量管理职责综合事务部质量技术部质量管理领导小组图1.质

26、量管理组织架构第六条公司质量职责一、公司总经理1.公司总负责人，负责公司业务的整体开展，签发公司的质量政策文件和有关质量 工作的重大决定；2 .建立质量管理组织机构，确定和配置质量管理所需的资源，培养和提高员工的质 量意识；3 .主持召开公司质量管理体系领导复审会议研究改善公司的质量管理体系和提高 质量水平。二、公司质量总监1.作为公司质量工作的管理代表，负责按照集团公司要求建立及监管公司质量管理体系运行;2 .组织公司质量管理体系的领导复审会议，研究改善公司质量管理体系；3 .主持召开公司质量管理专题会议，研究提高工程质量管理水平；4 .定期组织开展工程质量检查工作，主持建立公司质量讯息网，

27、全面监管公司质量 管理工作；5 .统筹严重质量问题调查工作，对发生质量事故的工程部及有关人员，提出处分意 见。三、公司总工程师1 .对公司的工程质量工作负技术领导责任；2 .组织开展工程质量技术研究工作，研究、制定解决工程质量通病的技术措施；3 .审核、批准重要工程的施工组织设计、专项施工技术方案；4 .为工程质量事故的调查分析提供技术意见。四、质量技术部1.负责统筹公司质量管理工作，监督公司质量管理体系的有效运行；监控工程质量 改良措施的执行情况和质量表现；5 .组织开展全面质量管理活动，负责质量培训工作；6 .负责对工程质量通病的专题研究工作；7 .建立公司质量讯息网，推行工程质量通报机制

28、和质量预警系统；8 .组织调查严重质量问题，提出处理意见和改善措施，并负责催促落实；9 .每月组织对工程部的综合质量大检查，开展对工程的每周质量专项检查；10 负责公司质量管理的日常工作。五、工程管理部1 .严格按程序组织施工生产在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从 质量的原则；2 .负责催促工程部施工前做好向作业班（组的技术交底；负责催促施工人员严格 按照设计图纸、施工验收标准、平安技术操作规程及其它技术文件的要求施工；3 .参与工程质量事故的调查、处理。六、综合事务部1 .按照公司质量管理决策机构的决定为质量管理部门配置符合要求的人力资源；2 .配合质量管理部门对公司员工开展质量

29、意识教育；3 .配合质量管理部门对质量管理人员进行培训、考核及评价；4 .组织公司质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核及取证工作；5 .参加严重质量问题的调查和处理。第七条指挥部质量职责一、工程指挥长1 .执行公司质量政策，推行公司质量管理体系建设；2 .明确所属员工质量管理职责并落实质量管理责任制；3 .组织每日质量巡查工作，参加公司质量部门组织的每周质量专项检查及每月综 合质量检查工作；4 .主持本工程质量工作会议，催促工程部质量问题的整改落实；5 .协调业主及政府主管部门开展的对本工程的质量检查工作，组织工程部做好各 项迎检工作；6 .参加严重质量问题及事故的调查处理工作，

30、并提出处理意见。二、质量总监（质量工程师）1 .全职负责工程日常质量管理和监控工作；2 .定期上报工程质量资料，及时向公司质量技术部通报质量情况；3 .负责工程质量通病的统计与控制，协助质量问题及事故的调查工作；4 .开展每日质量巡查工作，跟进工程部质量问题的整改落实，5 .参加公司质量技术部组织的每周质量专项检查和每月的质量综合检查；第八条工程部质量职责一、工程经理是工程质量的第一责任人，对工程的工程质量负全面责任。保证各级工程质量规章制度在工程实施中得到贯彻落实；按照公司的有关规定， 建立工程的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实公司工程质量目标和质量方 案并主持编制工程的质量方案，

31、确定质量目标组织工程有关人员编制施工组织设计、 专项施工方案或技术措施；参加工程的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事 故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。二、工程质量总监协助工程经理进行工程质量管理，对工程的工程质量负直接管 理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、标准及规章制度；保证工程 质量保证体系的各项管理程序在工程施工过程中得到切实贯彻执行；根据公司及合同质 量目标组织编制质量筹划；组织工程的质量检查，对质量缺陷组织整改并向工程经理报 告；组织工程的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段 的验收工作；组织对工程部人员的质量教育，提高工程

32、部全员的质量意识；及时向工程 经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。三、工程技术负责人在工程经理和公司技术负责人的领导下，对工程的工程质量 负技术责任。严格执行国家工程质量技术标准、标准的各项规定；编制施工组织设计、专项施 工技术方案和施工措施，并及时上报技术领导批准；组织编制工程质量技术交底文件并 进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加 工程质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防 范措施。四、工程质量检查员参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业而进 行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分局部项工程的每一检验批进行实测实量，组织 内部质量验收和质量等级评定；会同业主、指挥部、监理方共同对每一检验批进行外部 质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工， 并立即向工程局部管领导报告；参与工程质量事故的调查和处理；组织工程操作人员开 展质量竞赛活动；做好质量工作日志。五、工程专业施工员（工长）严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量 工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并催促材料选样送检；做好施 工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反响资料员。第五章质量管理筹划第九条在工程开工前工程部应根据