企业家的责任界定.ppt
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1、企业家的责任界定,企业家责任界定的事务判断:,一、事务的轻重缓急:紧急程度二、常规与非常规 变化的加快,企业家将面临越来越多的非常规事务。三、内部事务与外部事务 外部事务的管理将越来越重要。,3,1,4,2,德鲁克名言:做正确的事比把事情做正确重要的多牢记再三!,企业家责任界定的具体事项,龙伯格:1、为公司的将来设立发展路线与目标2、应设法确定将适当的人才安排在适当的位置3、考察公司内各阶层的每一个人是否能按预期的标准和目标在做事4、处理重要社会关系5、临机处理重大突发事件,约翰科特:1、设立目标和方向 2、集聚众人密切合作 3、鼓舞士气,世界头号经理韦尔奇:1、管人:50%的工作时间用来管人
2、2、管财:审批300万美元以上的资金动用3、管事:战略、决策等重大事务,惠普总裁的工作内容 1、制定公司的发展战略 2、进行客户调查 3、给中层经理讲课,迈克尔波特:1、确立企业发展战略 2、联合群众 3、激励和鼓舞 4、领导变革,松下幸之助:一个领导者只要牢牢把握方向,制定基本方针,其余的则把责任和权力托付给部下,由他们不受拘束地干,这是最理想的。,林正大:1、建立愿景与共识 2、制定战略与组织 3、资源汇集与分配 4、创建文化与维持,柳传志 搭班子 定战略 带队伍,李东红:企业家管什么?1、管变化中的环境 创造尽可能宽松的环境 创造性适应环境 改变环境 尽可能减少外部环境对企业的侵蚀2、管
3、重要程度 管内部制定程度的程度 管重要程度的内容 管好自己按程度办事 监督管理下层是否按程度履行职责以及下层对公司程度优化的贡献3、管战略 对由谁来制定战略和按照怎样的业务流程来制定战略做最后决策 对最终的战略方案采纳与否或者采纳那一个战略方案做最终的裁决4、管关键直接下层 控制好管理幅度:中小企业35名 大型企业48名 用好,管好,要从培育人的高度为下层服务。,企业家责任界定之结论建议,重要事项:1、制定战略 2、组织设计 3、建设队伍 4、确定规则 5、推动变革 6、汇集与分配资源 7、培育文化 8、管理重要关系紧急性事项:处理重大危机,企业家角色界定,1、总设计师:战略、组织、规则、程度
4、战略家2、导师 建设队伍、培育人才、引导成功人力资源专家3、教师 培育文化、激励士气教师、教练4、创新家 推动改革、发现商机、创造新价值5、外交家 管理重要关系、处理重大危机,企业家的素质、能力、智慧、觉悟,世界最伟大经理韦尔奇的31个领导秘诀1、力图改变,否则就太迟了!2、睁大双眼看清事实,勇往直前毫不退缩!3、做好万全准备,满怀热情重新出发!4、管理,越少越好!5、仔细为公司把脉,尽早决定哪些该改革,哪些需要培育或该扬弃!6、面对现实7、不必虚构一个中心思想,但要设立几个明确、一般性的目标作为经营策略!8、成为第一或第二9、裁员,否则就太迟了!10、在决定如何改变你的事业时,没什么好胆怯的
5、!11、寻找一个正确的市场,并不是你和人去打架,但一旦和人打起来,你的任务就是要赢得胜利;不过打不赢的话,就必须另寻出路,12、创造一个文化,然后加以传播13、不要老困在过去出不来,敞开心胸改变。14、不要审视你的计划,若有需要就重写一次!15、传达理念、分配资源,然后,就不要再挡在员工前面了16、确定公司内的每个人皆拥有制定决策所需的所有信息。17、提供一个环境,让人们在其中拥有成长所需的资源,以及各式的教育工具,如盯他们才能扩展。18、组织扁平化,去除脂肪19、表达你的设想,然后记部属实现他!20、象小公司般行事!21、追求突破性成长!22、降低成本,不管反对的力量有多大!23、加快脚步2
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