整合业务 驾驭变化——860总体介绍.ppt

《整合业务 驾驭变化——860总体介绍.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整合业务 驾驭变化——860总体介绍.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、用友软件股份有限公司,整合业务 驾驭变化 ERP1/2/3 体验,一、U860总体框架、总体特征二、U860提供的应用方案三、IT技术部署四、U860的应用价值,财务管理,人力资源,OA管理,电子商务与企业门户,供应链,生产制造,客户关系,集团应用,EAI/预警平台/审批流/权限体系,决策支持与商业智能,分销管理,零售管理,U860，用友ERP-U8企业应用套件v8.60的简称,用友ERP-U860系统架构,用友ERP-U860涵盖企业信息化全部应用,一、U860总体框架、总体特征二、U860提供的应用方案三、IT技术部署四、U860的应用价值,中国企业ERP的应用现状,ERP123,财务业务

2、同步管理 算细帐厉行节约,加强计划管理 协调创造价值,完成整体精细化管理以最佳生产方式生产产品,财务部门,ERP1的核心构成,ERP1应用部署,销售部门,仓库,采购部门,采购管理,销售管理,库存管理,存货核算,应付管理,应收管理,UFO,报表,固定资产,财务分析,现金流量表,薪资管理,总账,销售，塑造企业价值,我需要随时知道我可以销售什么？销售多少？问题表现为：产成品分类与库存信息不能实时的集成共享！,当客户突然打电话给您，要求增加A产品的订单量100万件，并在今天发货，您是否能快速响应客户？是满足客户还是放弃这笔生意？问题在于:缺乏：企业级的统一集成的产成品可用量或可承诺量的分析系统解决方案

3、：售前分析可用量或可承诺量,我需要随时知道我可以销售什么？销售多少？,软件实现应用价值:通过实时的售前分析系统中的可用量或可承诺量分析，为您提供实时响应客户的支持和保障。,销售，塑造企业价值,销售，塑造企业价值,我需要随时知道产品的成本是多少？准确的定价应该是多少？问题表现为：产成品成本信息和定价机制不集成共享！,当客户突然打电话来定制C产品200万件，要求尽快报价，您是否能准确报价快速响应客户？问题在于:缺乏：基于产成品成本的模拟报价系统解决方案：售前分析模拟报价,我需要随时知道产品的成本是多少？准确的定价应该是多少？,软件实现应用价值:通过准确的售前分析系统中的模拟报价系统，为您提供实时响

4、应客户的支持和保障。,销售，塑造企业价值,我需要对供应商的能力持续评估与审计与供应商签约后，我还是提心供应商的价格是不是最低，质量、交货期能不能有保证,如何对供应商进行审计？表现为：随着企业的发展，供应商在不断的变化，我需要持续地对供应商的供货质量、交货期及服务、价格等进行评估和动态监控，阶段性地对供应商进行审计。问题在于:缺乏 一个持续的供应商评估与审计系统,供货质量有没有保证？,供应商的供货质量如何保证？,阶段审计，供货质量有保证,供应商存货价格分析、供应商交货情况分析、供应商交货质量分析,，；,通过对供应商的交货质量、交货情况以及存货价格分析功能的应用，可以动态监控，阶段性地对供应商进行

5、审计。,ERP1的应用价值,一、规范了企业的销售、采购、库存管理，提高业务运作效率。二、通过实施ERP1，实现了企业财务业务同步管理，能够将销售、采购业务的原始单据实时生成记账凭证传到财务中，做到财务对业务的实时反映。三、通过财务业务同步管理，可依据凭证追溯到每一项业务，达到真正的业务监控，也可控制和协调企业的各种计划和预算。四、运用了ERP1，天天都可以算细账，实现精细管理。,ERP2的核心构成,财 务 部 门,生产部门,采购部门,仓库,销售部门,售前分析,销售管理,库存管理,需求规划,采购管理,物料清单,生产订单,财务分析,总账,UFO,报表,固定资产,存货核算,应收管理,薪资管理,成本管

6、理,现金流量表,应付管理,ERP2应用部署,计划总是赶不上变化?,按计划还是按订单生产?,企业面临激烈的竞争环境，产品品种需求多样化、质量要求高与交货期缩短。手工方式编制生产计划和采购计划的弊病是工作量大、不准确、不及时、不可执行，导致库存积压和缺料；导致频繁变动修改计划，造成恶性循环。企业需要：科学的多层次、动态、滚动、可执行的计划系统,按计划还是按订单生产?支持面向订单生产支持面向库存生产支持混合型生产,柔性快速的自动规划体系，从容应对需求变化,形成快速、准确、平衡的规划,按单生产按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合,运用信息化技术,为了确保定单顺利交付，及时响应客户对订单的查询、修改

7、，了解客户个性化的需求及售后服务的需要，企业必须建立全程的客户定单监控及责任分解系统，其中包括对订单中特征件、选件的掌握，定单制造及委外状况、工序级的进度、质量监控以及代用品、用料批次的记录、跟踪。提供定单等级的管理，能及时把握其轻重缓急。,如何有效、全程跟踪客户订单？,如何有效、全程跟踪客户定单，保障客户最大利益？订单监控管理序列号管理用料批次纪录,采购情况,生产情况出货表况质量情况,全程销售订单追踪,计划状态生产情况,财务应收生产成本,全程订单跟踪，提高客户满意度,从计划、原料采购、生产情况、成本、交付情况、应收应付 整个流程可实现对销售订单执行情况的追踪分析及时响应客户对定单的查询、修改

8、，了解客户个性化的需求，提高售后服务的可追踪性,提高客户满意度，给客户最佳的应用体验,ERP2的应用价值,一、通过实施ERP2，对第一个产品建立产品结构及批量消耗定额，规范了产品数据。二、通过实施ERP2，以MRP为主线建立起企业信息化的管理模式，建立企业内部的计划管理体系，协调企业的销售、生产、采购。三、MRP运算充分考虑现有库存及未关闭订单，减少浪费，提高企业的销售交付能力和运作管理的统筹能力。,ERP3的核心构成,财务部门,质量部门,采购部门,生产部门,仓库,销售部门,UFO,报表,采购管理,固定资产,物料清单,财务分析,生产订单,应收管理,库存管理,售前分析,主生产计划,销售管理,应付

9、管理,总账,存货核算,薪资管理,现金流量表,车间管理,产能管理,需求规划,委外管理,工程变更,设备管理,成本管理,EAI,产品设计,质量管理,ERP3应用部署,如何充分保证生产计划的可行性？,通常在制定生产计划时，采用滚动计划的方式，没有充分考虑现有关键设备，关键资源等，导致生产加班加点的状况经常存在，员工怨声载道，苦不堪言。在部分设备满负荷运行时，却又有部分设备空闲浪费。人员安排极为不合理，部分人员加班加点，部分人员无所事事。,面对繁重的生产任务，如何能够在作计划时保证计划的可行性？能力需求计划资源需求计划主生产计划,保证生产计划可行性,帮助企业平衡资源与能力，协调生产与人员，保障计划的可行

10、性，降低资源浪费，提高市场灵敏度,如何提高计划的可视性？,变化的市场环境，频繁的计划变更使得制定一个合理可行的计划变得尤为重要。在这种情况下，我如何能够快速制定可行的计划呢？,计划的监督执行更重要的是保证计划的透明按时格与时栅显示计划生产能力按时格进行汇总显示提供直观的产能-负载图,提高生产计划可视性,可视化透明化生产管理，降低管理难度，提高管理效率可以方便能力调整，加快计划排程速度，提高市场反应敏感度使生产计划更加具有合理性和可行性,制造成本如何准确核算？,成本无法按照订单或单品核算，成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核。成本基础工作薄弱。企业尚无完整的定额资料和标准成本数据，无法准确

11、的分配各种单品的成本和制定准确标准成本；成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账务系统，成本计算数据来自于账务系统，而不是直接来自于业务系统，因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。,标准成本数据如何获取？各种产品成本如何准确核算？,ERP3的应用价值,一、提供多层次的计划及平衡系统，细化生产计划，构成完整灵活的闭环MRPII解决方案：主生产计划实现产品和关键部件的计划编制，需求规划实现对零部件计划编制，并提供计划调整建议，可以针对订单编制物料需求计划。二、平衡生产能力：提供资源需求计划、粗能力需求计划和细能力需求计划三个层次的产能管理解决方案，对产品计划进行校验核算，对自制零件进行能力校核

12、，保障生产计划的合理性和资源供应。,ERP3的应用价值,三、优化生产管理，提供集成的混合模式制造解决方案，实现有效的生产过程控制：通过生产订单管理实现生产领退料严格管理及生产订单的审核、下达、关闭和生产统计；通过车间管理实现工艺路线管理、车间执行汇报、车间统计和车间工时记录。四、与财务、供应链全面集成，实现精细化的成本管理：解决跨部门生产产品的成本费用归集，解决产品生产的不同版本号成本费用归集问题；帮助企业实现单产品成本核算，实现更加精细的成本管理。,ERP123,用友ERP123应用路线,ERP1/2/3企业管理提升渐进的过程 符合企业不同发展阶段的管理信息化最佳路径保护企业信息化阶段性投资

13、回报的最佳应用方案,一、U860总体框架、总体特征二、U860提供的应用方案三、IT技术部署四、U860的应用价值,一个可以灵活部署的系统,支持在Citrix公司产品平台上使用时，U860软件可以当作B/S结构的软件使用，用IE浏览器即可运行,56K调制解调器拨号上网即可使用。这样使得其部署和使用更具灵活性。,数据集中存储，下属业务组织直接通过INTERNET访问应用服务器处理业务,数据分布存储，下属业务组织在本地进行业务处理，定期将业务数据复制到总部，实现总部对下属业务组织的统一管理,数据分布存储，下属业务组织在本地进行业务处理，通过业务协同实现组织内部业务处理，总部通过绩效指标及预算实现对

14、下属组织的管理,一、U860总体框架、总体特征二、U860提供的应用方案三、IT技术部署四、U860的应用价值,为您带来最佳管理实践,适 用,最佳管理实践,采购计划模型采购订单生成模型供应商评价模型采购配额管理模型采购自动比价模型采购质量控制模型采购自动结算模型采购成本分析模型,采购业务管理系统中已预置：,一个为管理者带来最佳管理体验的系统,U860高度整合所有业务的特性，帮助总经理最大化实现管理集成，快速解决管理问题,U860财务会计和管理会计的应用，可以帮助财务主管实时动态掌握企业及下属机构的资金使用和头寸变化，变事后财务为事前、事中、事后全程控制，实现透视企业经营，保证业务的健康发展,U

15、860销售管理和CRM的应用，可以帮助营销主管聚焦关键关键客户，实现对销售进程的实时掌控，保障销售收入持续增长的同时降低销售成本,U860网络分销的应用，可以帮助渠道主管实时直观地监控异地渠道商务，加快产品在渠道的流通、及时收回货款,U860生产制造和质量管理的应用，可以帮助生产主管从容面对订单多变和客户需求个性，全面优化企业资源的应用，保证按时按质按量地完成生产任务,U860库存、存货等模块的应用，可以帮助供应主管随时自动监控采购过程、透彻了解库存状况、全面分析供应商状况，让您可以最低成本满足生产供应之需要,U860人力资源管理系统，以最高效的方式帮助HR主管保护人力资源库，精细化人力资源管理，保护和发挥人力资源价值的最大发挥，以有限的无形资源创造无限的管理价值,U860 OA系统旨在为行政主管铺设一个高效协同运作平台，实现管理制度的规范高效执行，实现企业知识的全面管理,U860 EAI系统为信息主管提供了高度的开放性和集成性，可以帮助信息主管保护信息化的投资，实现应用的最优化。,为您带来最佳应用体验,易 用,角色驱动、流程导航,预置角色,简便、快捷展现深度信息,个性化的信息门户，使您轻松看到所需的信息。丰富的报表查询，为您实现多角度的业务透视。直观的图形分析，让您的业务一目了然。方便的移动办公，让您随时掌控业务。,销售漏斗分析,产能负载分析,谢谢！,