《劳动定额管理》PPT课件.ppt
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1、罪犯劳动定额管理办法,劳动管理科,劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。它主要有两种基本形式:一是产量定额,即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额,即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。,使定额具有科学的依据,即要全面地综合考虑对定额水平有影响的各种问素。制定劳动定额的依据有:技术依据(包括生产条件)经济依据 心理、生理依据,制定劳动定额的依据,“快、准、全”地制定劳动定额,这是对劳动定额工作提出的一项基本要求。“快”是时间上的要求,就是定额的制定应该迅速及时,以满足生产和管理的需要;“准”是质量上的要求,即制定的
2、劳动定额应该先进合理,同时在不同产品、不同车间和工种之间保持水平平衡。只有这样,才能使劳动定额在生产和分配中发挥积极的作用;“全”是定额制定范围上的要求,即制定劳动定额应该完整齐全,凡需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额,即使是一些临时性任务,也应该尽可能地制定劳动定额。只有这样,才能使得所有能计算和考核作业量的人员,都实行劳动定额。,制定劳动定额的要求,1依法管理原则 依照有关规定,严格执行罪犯劳动定额管理,严禁超时、超体力劳动。2分级管理原则 根据罪犯年龄、身体及生产技能等劳动能力状况划分等级,实施定级、定量考核。3民警直接管理原则 罪犯劳动定额的确定、调整和考核由民警
3、负责。4与劳动报酬相结合原则 5.质量、产量相结合原则,劳动定额的管理原则,1、经验估算法:根据生产实践经验,依照有关技术工艺文件或实物,并考虑设备、工具、工艺、装备、原材料等条件,分析估算定额的方法。2、统计分析法:根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗统计资料,经过整理汇总和分析计算确定劳动定额的方法。3、类推比较法:以典型工序的工时定额数据为依据,经过对比分析推算出同类工序工时定额的方法。4、作业测定法:以工序为对象,按操作的顺序实地测量,这种方法能研究和总结先进生产者的操作经验,推广先进操作方法,确定合理的工序结构,也可以测定完成工序中各个组成部分的时间消耗。,制定劳动定额的基本方法,
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