《基业长青》学习分享.ppt
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1、基业长青学习,导 言,高瞻远瞩公司的永远不变和应时而变。一个经久不衰的伟大公司要有掌握连贯性和变化性的能力。1、恪守 核心价值观,核心目标2、改变 文化和运营方式,具体目标和策略,对个人指导意义,我是谁?我代表的是什么?我的目标何在?如何在这个繁复杂乱、不可预测的世界里保持自我意识?如何为我的生活工作寻找意义?如何让我保持新鲜感,能够身心投入和活力四射?需要深思,1.正确地设定使命,比单纯持有核心价值观对组织的影响更为深远,公司应该在使命认同上多花心思。2.结合我们公司一直在做的愿景管理,充分体现公司的前瞻性,具有成为一个基业长青企业的潜质。,第1章 翘楚中的翘楚,针对迷思的思考,坚持核心价值
2、观依靠制度而不是人利润只是目标之一胆大包天的目标选拔符合公司核心理念和规范准则的人不断尝试、把握机遇内部人才培养注重战胜自己愿景不只是喊口号,只是第一步,沃尔玛创始人 山姆.沃尔顿:从头到尾,我注重的是尽我们的心力,建立最完美的零售公司。创造巨大的个人财富从来都不是我的特定目标。,第2章 造钟,不是报时,1、伟大组织最伟大的创造是组织自身,而不是其某项优秀的产品和服务。2、伟大的组织创造优秀人才,而非优秀人才创造伟大的组织;内部人才培养能保证优秀领导人的连续性。3、注重于“造钟”,构建公司运作和管理的模式。,1、兼容并蓄的融合法2、利润虽然重要,却不是公司存在的原因,公司是为了更基本的原因而存
3、在的。,第3章 超越利润的追求,默克公司1、务实的理想主义:药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而来。2、如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润;我们记得越清楚,利润就越大。,3.利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩的公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。4.实现利润不是管理层正确的目的和目标仅是使所有正确的目的和目标得以完成的手段。5.利润是追求公司目标的必要手段,而不是最终的目标。,6.核心理念是以内在要素而存在,大致不受外在环境左右。7.核心理念=核心价值观+使命8.科室、部
4、门可以制定自身的核心理念,第4章 保存核心,刺激进步(中心观念),1.保存和维护核心价值观,但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。2.追求进步的驱动力:我们永远可以做的更好,永远可以进步,永远可以发现新的可能性。你必须不断地向前做下去。,第5章 胆大包天的目标,1.符合核心理念,目标明确,振奋人心,需要奋力跳起来才能碰到,并且有潜在的危险。2.胆大包天的目标可以促使大家团结这种目标光芒四射、动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激发所有人的力量,只需略加解释,或者根本不需要解释,大家立刻就能了解。3.“笑傲”:几乎自傲、信心十足与傲慢的自信;他们从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。4.把
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