《科技项目管理》PPT课件.ppt

《《科技项目管理》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《科技项目管理》PPT课件.ppt（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、科技项目管理,科技信息处,二一年六月,一、“十二五”科技发展方向二、管理体系三、管理思路及原则四、项目分类五、项目管理流程,汇报内容,发展方向：以科学发展观为统领，紧密围绕“近期500万吨、远期1000万吨”战略目标，持续推进“油气增长、持续创新、效益提升”三大战略，遵循主营业务战略驱动的科技发展理念和“突出重点、攻克关键、创新与再创新并重、务求突破和有所作为”的指导方针，突出理论技术创新、生产应用实效、创新能力提升三个目标，深化基础理论研究，强化瓶颈技术攻关、促进成果转化和应用，完善科技创新体系，加强科技队伍建设，为公司持续发展提供技术支撑和保障。发展目标：特色技术达到国内领先、主体技术集成

2、增效明显、瓶颈技术攻关取得突破、前沿技术研发有新进展，科技工作处于行业先进水平。,一、“十二五”科技发展方向及目标,油气勘探：开展致密砂岩气、东疆石炭系、三塘湖盆地立体勘探、稠油油藏、成熟区精细勘探五大勘探领域油气成藏理论研究和技术攻关。煤成烃富油富气机理及资源评价保持国内领先水平；叠合盆地含油气系统分析和成藏地质规律研究达到国内领先；岩性地层油气藏、前陆冲断带和火山岩等领域勘探技术继续深化；地震、钻井、测井和油气层改造技术整体配套；油气勘探整体技术水平达到国内先进水平，力争油气储量稳步增长；源岩气、煤层气、油页岩和油砂等非常规领域取得实质性突破。,一、“十二五”科技发展方向及目标,油气田开发

3、：以油田二次开发为契机，确保注气提高采收率技术和低渗低粘油田开发调整技术保持国内先进水平；形成以超深、超稠油开发技术、“三低”油藏超前注水开发技术及火山岩油藏开发技术为重点的特殊类型油藏开发配套技术，为实现油气增长战略提供技术支持。,一、“十二五”科技发展方向及目标,工程技术：钻井工程引进发展复杂深井随钻测量技术、自动防斜钻井技术、控压钻井技术，形成新型钻井工艺技术与方法；形成多分支井、径向井、微型井等MRC钻井完井配套技术；探索新型钻头和破岩强化优化技术；形成低渗透复杂油气藏无伤害钻井液技术。,一、“十二五”科技发展方向及目标,工程技术：采油工程要根据吐哈油田特点，对在油田开发生产过程中应用

4、效果好、经济、成熟、配套的以有杆泵为主，电泵、螺杆泵采油为补充的机械采油技术；以水质保障、分层注水、高压增注等为主体的注水工艺技术；以压裂、酸化等为主体的增产增注工艺技术；以机械卡封水为主，化学调剖、调驱等为补充的堵水调剖技术；以空心杆掺稀降粘举升为主的深层稠油开采技术；以低压低渗致密气藏大型压裂技术为主的采气工艺技术等。,一、“十二五”科技发展方向及目标,炼油化工：跟踪国际、国内石油化工领域的最新技术，联合相关科研院所，攻克制约节能减排的关键技术，2015年综合能耗较目前下降20%；开展重大专题研究，彻底解决甲醇、顺酐生产的制约因素。,一、“十二五”科技发展方向及目标,安全、环保、节能：安全

5、环保节能科技成果的质量、数量、转化率有较大提高，在重特大工业事故的预测、预防与应急救援、重大危险源的辩识、监控、污染源治理、节能节水等方面达到或接近国际水平。到2015年，公司主要能耗用水指标总体达到国内先进水平，接近国际先进水平，成为集团公司节能节水型先进企业。,一、“十二五”科技发展方向及目标,形成了以勘探开发研究院、工程技术研究院为核心的科技创新平台，成果应用以勘探开发工程项目为载体的研发应用体系，保障了油气主营业务科技创新支撑。,二、科技管理体系,1.负责推荐公司级及以上科技项目。2.按照公司年度科技计划承担并完成科技项目的研究工作。3.按照公司科技计划，对需要委托外部单位承担的外协合

6、作项目，开展外协项目的立项申请及外委审批申报手续。4.负责管理和实施所承担的科技与信息化项目，负责科技与信息化项目的HSE管理。,1.负责组织编制科技发展规划和年度计划。2.负责科技、科研项目的管理。3.负责知识产权和科技成果管理。4.负责对外科技合作与交流。5.负责科技信息、专利管理。6.负责油田信息化建设管理。7.负责科学技术委员会办公室、石油学会办公室的日常工作。,二、科技管理体系,科技信息处职责,各单位职责,二、科技管理体系,企业管理法规处,针对公司生产技术需求，根据主营业务驱动、生产目标导向的总体思路，按照“基础研究、生产应用研究、技术攻关”三个层次开展研究和技术攻关，满足公司生产需

7、要，提升公司科技水平，促进公司科技进步。三位一体：实现“基础研究-技术攻关-技术应用”一体化组织。三个目标：理论技术创新(专利、标准、规范、专有技术等）、生产应用实效、创新能力提升（人才、技术沉淀）,三、管理思路及原则,三、管理思路及原则,四、项目分类,1、按项目级别分类,四、项目分类,四、项目分类,重大科技项目,配套专题研究,重大科技项目是指公司承担的国家级科技项目、集团（股份）公司级科技项目；公司A、B级科技项目、公司确立的重大外协项目。,指公司C级科技项目及公司其它配套专题研究项目。,A级是指对油田发展影响巨大，研究难度大、挑战性强的重大科技攻关项。B级是指研究难度较大，专项技术挑战性强

8、，辅助油田增储建产目标实现的重大科技攻关项目。C级是指围绕重大项目配套开展的专题性研究课题及部分基础研究课题。项目级别由公司科委会专业组确定。,3按级别分类,四、项目分类,启动阶段,实施阶段,五、项目管理流程,（一）科技计划编制,每年67月启动下年度科技计划编制工作,项目提出,原则：满足公司生产需要，提升公司科技水平，促进公司科技进步。,启动,科技信息处,依据公司中长期科技发展规划提出。,根据油田业务发展需要提出。,根据专业发展需要及技术需求提出,科技信息处,主管领导,专业处室二级单位,提出项目时，要进行项目论证，编写立项论证报告,每年9月，分专业提请公司科委会各专业组长审查科技与信息化项目计

9、划草案，各专业组对项目进行审查并根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按照各专业组审查意见进行修改和完善，形成公司科技与信息化项目计划和专业应用软件购置计划报规划计划处。,1.结合公司主营业务发展，确定年度科技工作重点和目标。2.瞄准公司重大需求，突破重大瓶颈技术。根据公司科技规划，结合重大战略部署和生产技术需求，广泛调研，瞄准制约公司主营业务发展的重大瓶颈技术问题;征求有关单位（部门）的意见，广泛进行专家咨询，确定研究方向与目标。3.突出理论技术创新和生产应用实效。加强基础研究和技术集成配套，提升原始创新能力，强化成果的推广应用。,专业审查,汇总筛选,科技信息处,各专业组,（一）科技计

10、划编制,（一）科技计划编制,立项论证报告是对具体研究课题必要性、可行性的论证和研究目标、研究内容的初步论证。主要内容包括：立项的必要性和可行性分析 国内外现状、发展趋势、油田现状及存在问题 研究目标、主要攻关内容及关键技术（新技术推广项目应注明实施地点、规模等）预期成果、主要技术经济考核指标 项目经费 项目研究人员,立项论证报告,（二）项目实施流程,1.开题设计报告审查,开题设计报告是实施科研项目的重要基础和制订合同的依据。主要包括：主要研究内容 关键技术和技术研究路线 预期成果和考核指标 项目研究对象目前现状、研究现状、存在问题及下步工作 季度进度安排、计划研究内容及考核目标 项目经费安排

11、项目研究人员,1.开题设计报告审查,2、合同管理,2、合同管理,3.项目实施管理,按照公司市场管理办法、招投标管理办法、合同管理办法执行。,外委,招 标,签订合同,实施,检查,验收,要有技术内容条款；项目设计报告作为技术服务合同的附件；科技信息处要组织专家进行审查；合同副本必须报科技信息处备案。,“一处三部”负责招投标、合同谈判。,在进行合同验收前，项目承担单位要进行技术验收。,3.项目实施管理外协合作项目,项目执行单位负责办理外委立项、审批手续。,1.要强化“任务、目标、进度、人员、条件”的落实；实行季度动态汇报制度，重大项目实行月度汇报制度，加强进度和质量控制，及时协调研究中出现的重大问题

12、。2.项目承担单位与应用单位要建立密切的沟通协调机制，保证研究成果及时应用于生产实际。3.加强与公司发展战略、与生产部门、与重大勘探生产部署、重大试验、工程建设结合，落实依托工程，强化瓶颈技术突破对公司主营业务发展的支持和贡献。,3.项目实施管理,4.项目验收,凡具有下列情况之一者，不能通过验收：,未完成计划规定的任务。未按设计要求达到预定技术或经济指标。所提供的验收材料不真实。研究内容、目标、技术路线等进行较大调整，未经科技信息处认可。在生产中实施或在实验、试验过程中出现重大问题，又未解决和做出说明。,公司外协合作项目,1.项目执行单位组织外协合作科技项目的技术验收，验收完成后向科技信息处提

13、交合同验收申请。2.科技信息处组织有关专家组成验收小组进行合同验收，合同验收通过后，由验收组长签字并经科技信息处盖章确认验收结果。（特殊情况下，科技信息处委托项目执行单位组织验收）3.通过合同验收的项目，由执行单位负责按照归档规范要求，向公司技术档案馆完成成果资料的归档。,4.项目验收,4、项目验收,严格按合同规定的内容和目标进行验收，汇报的主要内容：1、项目计划任务完成情况总体评价（包括工作量、攻关目标、技术经济考核指标）2、项目取得主要成果及创新点3、成果应用情况及效果评价4、存在的问题与建议,5.经费核销,集团公司拨款股份公司款项,油田公司投资,二级单位自筹,公司承担的集团公司、股份公司

14、级以上科技项目由上级拨款和单位自筹相结合,列入公司年度科技计划的项目由油田公司投资。,二级单位科技项目，经费在公司下达的本单位年度财务预算中自行解决，经费支出计划需经财务处审查。,1、资料准备。通过公司验收并经科技信息处盖章确认后的科技项目，项目完成单位按要求填写科技项目经费核销单并附相关材料（包括：技术合同、验收意见、验收组人员名单、研究报告、发票等），经项目负责人、本单位主管部门和主管领导签字盖章后，报科技信息处。2、经费核销。科技信息处综合科经费核销岗位人员根据公司经费管理办法和年度科技调整计划，对核销材料进行审查，合格后报处主管领导审批、盖章。3、项目完成单位携带科技信息处审批通过的科

15、技项目经费核销单及相关附件材料依次到规划计划处、财务处进行经费核销。,5.经费核销,资料归档范围,1.承担的国家级、集团公司和股份公司级科技项目。2.公司科技计划下达并通过公司验收的科技项目。3.公司级及以上获奖的优秀科技项目、科技进步奖项目、技术发明奖项目。4.内部项目完成单位和外协项目执行单位按吐哈油田档案管理规定有关要求，将纸质和电子文件一并归档。,6.资料归档,1.通过上级部门或公司验收的科技项目，在通过验收后15日内完成资料归档。2.验收后需要整改的项目，按照验收规定的时间完成整改后，15日内完成资料归档。3.获得国家级、省部级科技进步奖及技术发明奖的项目，在奖励文件下发后45天内（获奖项目成果材料/电子文件/获奖证书)。4.公司级优秀科技项目，在奖励文件下发45天内完成归档。资料归档后。,资料归档时间,6.资料归档,科技创新是时代的主题，科技工作是推动公司主营业务发展的重要支撑，承担科技创新重担的广大科技工作者任务光荣而艰巨，创新源于信念，执著产生效益，让我们牢固树立科技兴企的责任意识，求真务实，团结一心，不辱使命，做好科技攻关和科技管理工作，为公司又好又快发展做出应有的贡献。,结束语,汇报结束，请批评指正！,