《猪病防治讲座》PPT课件.ppt
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1、,热烈欢迎!,养猪生产指标及流行的主要疾病,河南省宝树牧业科技有限公司 付春雨 兽医硕士,猪场赚钱秘诀,养猪怕什么,疾病 猪价,2004、2006年众多猪场倒闭说明:猪价不能决定赔赚 疾病才是赔钱的罪魁祸首,病多谁最高兴美高美不高兴,养猪效益分析:,1、对整体养殖户来讲:1/3赔、1/3够本、1/3赚。2、对一家而言:上批赚、这批赔、下批心没底。,养殖 就像 炒股和赌博一批两批赚钱不算赚,批批赚钱才算赚!,为什么别人挣到钱 而我们却赔了钱?,是谁偷走了 我们的 钞票?,1、恶性传染病是土匪;2、家贼是消耗性疾病。,恶性传染病,慢性猪瘟蓝耳病附红细胞体弓形体钩端螺旋体传染性胸膜肺炎水肿病链球菌病
2、等,消耗性疾病,气喘病寄生虫,养 猪 新 观 念少发病、不死猪、多赚钱,1养猪赚钱的秘诀是挖掘生产潜力,搞好管理、提高生产性能,而不是期望涨价;举例,南阳秦英林的例子,2养猪是为了赚钱而不是为了省钱,应关注综合生产成本和最终的利润,而不是只注重兽药、饲料的表面价格;,3全面做好各项记录,是了解您猪场运营状况好坏的最佳方式;,4养猪更要注意细节:免疫、消毒、卫生、饲料,将小事一定要做好。黄金原则:每天观察每圈的每头猪,饮食、排便、精神。兽医治疗只占猪场管理的10%。,5健康猪场的费用开支为:消毒药预防药治疗药,不健康猪场的费用开支为:治疗药预防药消毒药;消极预防比积极治疗来的更加有效。隐患险于明
3、火,6“观念”和饲料一样,是必须的生产要素。思想观念落后,犹如盲人骑瞎马,风险很大;人云亦云,最后吃亏的还是自己。去年的行情差,今年的高热病都是例子。,7影响养猪效益的六大因素是:管理、防疫、营养、环境、品种、市场;,8病死猪永远都带不来效益,猪群预防比治疗更赚钱。,9养猪要达到:多(活产仔数多)快(生长速度快)好(健康状况好)少(发病少、死亡少)高(卖价高);,10养猪的四个基本点:新鲜氧气(空气)清洁饮水无霉饲料舒适环境,11生猪市场是有周期的,要了解和掌握它,以平常心面对市场变化,将养猪作为一个产业、一个事业去发展;,12猪是我们赚钱的工具,俗话说:人勤地不懒,我们要每时每刻象爱护孩子一
4、样善待它,否则 它会糊弄你,给你带来麻烦;,13寄生虫、喘气病是家贼,他们会消耗你很多钱。,一、常用的生产指标,生产流程,后备母猪,配种,怀孕母猪,分娩,哺乳,断奶,空怀母猪,100-120kg,6-8月龄,4-6天,114天,21-28天,2.5-3Kg,配种后1-7天,7-85天,85-114天,自由采食4.5-5kg,饲养天数,采食量,生产流程,哺乳仔猪,断奶,保育仔猪,生长猪,育肥猪,出售,21-28天,5.5-6Kg,35-42天,21-24Kg,50Kg,90-110Kg,40-45天,60-65天,体重,饲养天数,采食量,料肉比,1.5Kg,10-12Kg,宝贝奶宝贝粮,8308
5、20,815,43126312,4313,4314,65kg,80Kg,90Kg,1.5-1.6,1.8,产品,生产指标,母猪年产胎次:分娩率:85%以上返情率:8%以下窝均产仔数:10.5以上(初产母猪9.50)窝均活仔数:9.8以上(初产母猪9.0)木乃伊、死胎数:1.3以下 500头母猪猪场正常生产时的预期年产量:500 x2.4x85%x9.8x95%x97%x99%=9340头,初生重:21日龄断奶重:6-6.5Kg63日龄出保育重:21-24Kg105Kg重日龄:160-165天=产房21+保育42+育肥97,生产指标,死亡率,母猪年淘汰率:25-30%母猪年病死率:2%产房仔猪死
6、亡率:5%保育猪死亡率:3%生长育肥猪死亡率:1%死亡率=期末存栏数-期初存栏数+转进数-转出数(期初存栏数+期末存栏数)/2,X100%,生产成本的计算,饲料成本的计算:如保育前期料-830配方成本:玉米510Kgx1.35元/Kg=688.5 豆粕190 x2.7=513 830 300 x8.5=2550 加工费 30 每吨饲料成本 3771.5饲喂时间:断奶后7天即28日龄8Kg时开始至49日龄 15Kg时转为815,共饲喂21天,增重了7Kg则日增重为333g共消耗饲料10.5Kg,则每天采食量:500g,则料肉比=10.5/7=1.58-15Kg期间消耗饲料:10.5x3.7715
7、=39.6元 则每公斤增重成本:39.6/7=5.66元,生产成本的计算,生产成本的组成:饲料:每头猪饲料费用+每头肥猪分摊母猪料管理费:10-20元/头人工:出保育前9-12元/头+育肥5-7元/头药费:出保育前5-9元/头+育肥10-15元/头疫苗:8-18元/头消毒费:1-2元/头工具费:1-2元/头水电费:8-10元/头维修费:补充后备母猪分摊:5元/头固定资产折旧费:按7-10年占用流动资金利息:每头猪的利润:销售收入-生产成本=生产利润,疫病的综合性防治措施,集约化猪场生产是一个连续的高新技术产业,兽医水平的高低已不是普通的治疗和注射,要求技术全面、敬业精神,既有理论又有实践经验,
8、对饲料营养、母猪繁殖、免疫接种、生产统计有全面掌握并用于生产,对疫病的发生、发展、流行具超前意识,才是一个合格的兽医对疫病的控制不能从某一方面来考虑,必须对栏舍的设计、饲养管理、饲料营养、隔离消毒措施、猪群抗体水平、疫病传播途径、可能的混合感染和继发感染、药物保健和预防等综合因素进行全面的分析,最终找出适合于本场的防治方案,措施一:布局和选址,猪场的布局和选址 选址要远离居民区、交通要道、其他养殖场所,水源充足清洁且符合饮用标准,排污符合环保要求;布局合理,生产区与生活区分开,中间应有隔离带、通道有淋浴、消毒设施,每栋有一定间隔利于通风和防止疫病传播,必须建有种猪隔离舍和病猪隔离舍,出猪台应与
9、生产区严格分隔。最理想的模式为母猪、保育、育肥三点式饲养;房间有足够高度以利于空气流通,房顶应采用隔热保温材料,产房、保育应采用高床、密闭式饲养,并配套保温、通风设施;栏舍之间应有隔墙,一栋不宜太长太宽,以利于有害空气排出;保育、育肥舍不宜太大,应有适宜的饲养密度;应计算好周转周期,有足够的栏位周转,保证做到全进全出,并留有足够的空栏消毒时间。,措施二、种猪的引进,种猪的质量对以后的商品猪销售价格有直接影响,选择质量的同时,必须考虑种猪的健康水平,看看种猪提供场所本身是否有呼吸道病、病毒性腹泻疾病,最好要求他们检测伪狂犬野毒、兰耳病、猪瘟野毒、圆环病毒,要求他们提供健康资料和健康保证。尽量避免
10、在11月后至第二年的4月份前引种,因为这段时间可能是疫病爆发的高峰期,运输也存在不安全因素引种后,必须隔离一个月以上,在隔离舍注射猪瘟、伪狂犬、五号疫苗,驱除体内外寄生虫,观察健康合格,经彻底的消毒后方可转入生产区。,措施三:消毒,选择高效、低毒、经济方便的消毒药,美高美公司的点净消毒液就是不错的选择,7秒整即可杀灭所有的病毒和细菌。产房、保育尽量使用高效、刺激性小的药物,如季铵盐类。轮换消毒药种类,防止产生耐药性。消毒要制度化,注意配比,注意空气消毒。消毒前要清洗栏舍。不要贪图便宜的消毒药,措施四:隔离,人员的隔离制度:外来人员不得进入生产区,确需进入的必须冲凉、消毒、更换衣服才能进入;当发
11、生疫病时,饲养人员或管理人员不得串栏。其它动物和物品的隔离。病猪隔离制度:当发现病猪时(五号病除外),必须挑出隔离护理,可降低疫病传播机会。,措施五:营养,遵循专家的营养配制亚疾病状况下,保证充足的氨基酸、维生素,宝树公司生产的维生肽可弥补氨基酸和维生素的缺乏。选择好的教槽料,以避免断奶时发病和仔猪腹泻保证矿物质、微量元素、氨基酸的全面和平衡防止饲料霉变,措施六:饲养管理,一扫光驱虫、灭蚊蝇、灭鼠;减少一切应激因素:如保温、防暑、防阳光直射,驱赶,断奶,转料,运输,注射药物或疫苗,噪音,缺水;全进全出制度;至少全出。严格执行合理的操作程序。,措施七:免疫,没有固定的统一的免疫程序要根据本场的具
12、体情况、周边疫情的流行情况、疫病发生发展的规律、猪只的健康状况、各种特异性抗体的高低和消长规律,来制定合理的免疫程序(选择疫苗的种类、免疫剂量、死苗或活苗或弱毒苗或基因缺失苗或自家苗、免疫的时间、免疫的日龄)。发现免疫效果不佳时,要及时调整免疫程序、更改疫苗的生产厂家。并不是将所有的疫苗打完了,就什么病都没有了,相反,每次免疫对猪都是一种应激,降低采食量和机体抵抗力,增加感染病原的机会。免疫时一定要添加宝树公司生产的增免解毒粉,可提高抗体水平,仔猪体内抗体消长曲线,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周龄,适当的免疫保护力,仔猪2周龄时母源抗体下降至免疫不足区,8周龄自身免疫系统完善,初乳
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