《检查情况通报》PPT课件.ppt
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1、,上一周检查情况通报,卸油平台进油管道口只有临时帆布封堵,未装正式堵头,油泵房区域仍敷设有临时电缆,5月份专项检查至今尚未整改。,现场电缆沟盖板,施工后不能及时回复。已完工项目未得到妥善保管,成品保护存在一定问题,过热器安全阀排气管布置在人行道上,但管道没有保温,存在容易烫伤人的隐患 水位计热工取样管延伸到人行道上,存在容易烫伤人的隐患,要求:1、建议重要区域的验收结合安全性评价要求,逐条予以落实。2、制造厂的设计、制造缺陷,要在基建期间处理完成,不能等投产后出了问题再处理,要求制造厂处理或委托施工单位处理。,本周重点工作,一、六月份重点围绕“安全生产月”诸项工作,开展好专项应急演练工作,防汛
2、和消防应作为演练的重点内容。,二、着手机组启委会的各项准备工作,取得相关各项许可证和政府批文,涉及到:建设、消防、环保、土地、规划、技术监督、安监、电监会、电网、海事、长委、港口等等多个部门。,例如:消防局:火灾报警、消防水、气体消防质量技术监督局:电梯、起重机、锅炉及压力容器、司炉安监局:供氢站、供氨站电监会:发电业务许可、并网安全性评价省电网公司:购售电合同、并网协议、调度协议,等等。,要求:1、尽快成立启委会和启委会准备工作组,与省建委建立联系,就启委会的准备工作进行沟通、协商;2、梳理机组启动前需要办理哪些验收、取证手续,逐项明确各项准备工作的分工,责任到人,按期完成。,三、南电最新的里程碑进度计划已经进行了调整,工程已进入紧张的分系统调试阶段,本周计划完成#1锅炉酸洗、送出工程第一段并网、升压站倒送电及#2锅炉水压等节点。预祝四个节点目标都能按期完成,按期完成或存在问题要及时向分公司汇报。,四:发售623号大楼监理招标文件,623号大楼的功能需求方案定稿并转发给设计院。负责623号大楼工程管理的组织机构本周报分公司备案。,
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