华润电厂钢梯与平台施工技术标(施工组织设计)讲解.doc
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1、华润电力(海丰)有限公司全厂平台楼梯改造工程投 标 文 件(技术标施工组织设计)招标编号:S01025416GZ0002XM编制单位: 日 期: 目 录第一章 工程概况11.1工程简介11.2招标范围11.3本工程的重点、难点及解决方案11.3编制依据11.3.1引用标准11.3.2相关文件21.3.3其他2第二章 施工组织管理结构形式及劳动组织32.1施工现场组织机构32.2项目经理及施工管理机构配置32.3施工管理职能划分42.4施工准备工作72.5施工总平面布置72.5.1施工平面布置说明72.5.2临时设施布置及临时用地表82.6劳动组织8第三章 乙供材料的保证措施103.1主要材料、
2、标准件采购、供应计划103.2供应保证措施113.3质量保证措施12第四章 栏杆、平台、钢梯技术要求及安装施工方法、质量保证措施154.1防护栏杆分类154.2防护栏杆及平台技术要求154.2.1 防护要求154.2.2 材料154.2.3 防护栏杆设计载荷164.2.4平台设计荷载164.2.5 防护栏杆结构要求164.2.6 平台结构要求174.2.7 安装技术要求184.3 固定式斜梯技术要求184.4 固定式直梯技术要求204.5 孔洞盖板技术要求234.5.1 技术要求234.5.2 使用要求234.6栏杆施工安装技术方案244.7钢管栏杆的安装施工方法244.8平台扶梯组合安装25
3、4.9应注意的质量问题284.10球接栏杆安装284.11钢梯的制作安装施工方法及质量保证措施284.12拼接质量保证措施314.12.1角钢拼接314.12.2槽钢拼接314.12.3钢板拼接324.13质量标准32第五章 主要机具使用计划及保证措施335.1施工机械配置及投入计划335.2机械设备保证措施355.2.1施工机械设备组织配置及原则355.2.2主要施工机械、设备使用的保证措施365.2.3机械设备管理措施365.2.4机械设备维修保养制度37第六章 劳动力安排计划及保证措施396.1劳动力计划396.2劳动力保障措施396.2.1劳动力投入及培训保证396.2.2劳动力的考核
4、406.2.3劳动力的调配406.2.4节假日劳动力保障416.2.5劳务人员身心健康及人文关怀41第七章 工期计划及保证措施427.1施工进度计划427.2确保工期的技术组织措施437.3与其他参建单位的交叉作业与协调措施46第八章 质量目标及保证措施488.1质量管理体系与组织机构488.1.1质量管理体系488.1.2质量管理组织机构488.2施工质量目标及保证措施498.2施工质量目标及保证措施508.3工程保修服务与回访承诺及保证措施54第九章 安全目标及保证措施569.1安全管理体系569.2确保安全生产的技术组织措施569.2.1安全施工的目标569.2.2安全管理技术措施569
5、.2.3临时用电安全管理措施589.2.4消防管理措施589.2.5临边、洞口防护措施。599.2.6高处作业防护措施609.3火力发电厂施工现场高处作业的规定619.4特殊施工措施63第十章 环保、文明施工目标及保证措施6410.1文明施工及环境保护目标6410.1.1 文明施工目标6410.1.2 环境保护目标6410.2 文明施工及环境保护管理制度及办法6510.2.1 文明施工管理制度及办法6510.2.2 环境保护管理制度及办法6610.3 文明施工及环境保护技术措施6610.3.1 文明施工技术措施6610.3.2 环境保护技术措施6710.4加强施工管理,全面响应发包人有关保护环
6、境的规定68第十一章 合理化建议69第十二章 施工管理及制度7012.1总则7012.2质量检查和评定7112.3 材料、构件的质量验收7212.4 质量员的活动及报表制度7212.4工程阶段验收73第十三章 危险点对策表、职业健康安全与环境危险识别及控制措施74第一章 工程概况1.1工程简介工程名称:广东省汕尾市海丰县小漠镇华润海丰电厂工程地点:广东省汕尾市海丰县小漠镇华润海丰电厂1.2招标范围华润电力(海丰)有限公司全厂平台楼梯改造工程,工程量约638.2t,包括材料采购、制作安装、防腐油漆等,所有设备、材料均由投标人采购及管理,具体详见技术规范。1.3本工程的重点、难点及解决方案本工程施
7、工的重点是:钢结构操作平台、栏杆、围栏、楼梯、爬梯、盖板等。施工难点是:范围大,项目分散,搬运量大。施工人员分散,安全管理难度大。解决对策:精心组织,合理安排施工人员及施工工序,合理配置搬运车辆及便于工具,合理采购进场材料,早准备、早检测、早报验。制定详细工序施工计划,材料进场计划,报验检测计划。配备多名专职安全员不间断巡视,班组长肩负安全施工责任,严格考核。配合业主及监理安监人员,采用多种手段做好安全文明施工管理工作。1.3编制依据1.3.1引用标准序号名 称编号1工业防护栏杆及钢平台GB 4053.32009防止上下肢触及危险区的安全距离GB 238212009机械安全 防护装置 固定式和
8、活动式防护装置设计与制造一般要求GB/T 1962003固定式工业防护栏杆安全技术条件GB4053.3钢结构工程施工与验收规范GB50205电力建设施工及验收技术规范DL503l一947诺诚综合五星系统常规工业指导手册CMB20048电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)DL5009.1-929原国家电力公司防止电力生产重大事故的二十五项重点要求10火力发电厂钢制平台扶梯设计技术规定 2DL GJ 158 20011.3.2相关文件 建设工程质量管理条例电力行业标准有关法规建设工程质量管理条例全厂扶梯图纸1.3.3其他我公司企业标准和质量保证体系我公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第二
9、章 施工组织管理结构形式及劳动组织2.1施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业技术优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的
10、承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见下图:总经理质检员安全员材料员施工员预算员统计员资料员作业班组1项目经理技术负责人施工员作业班组22.2项目经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员名单岗位姓名性别电话项目负责人技术负责人施工员质检员安全员2.3施工管理职能划分 1、项目经理部 由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。 2、项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负
11、责。 认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程,随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查,对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改,并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标,组织制定消除质量通病的措施,推行开展全面质量管理活动,确保实现各项目标。 组织工程质量事故的调查处理,提出改进和预防措施。 对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故,负有直接领导责任。 经常开展安全、质量意识教育,严格落实奖惩制度。 3、项目技术负责人 在项目经理的领导下,对本工程质量全面负责。 组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要
12、领等,督促在施工中严格执行。 组织编写施工组织设计和专项施工方案,制定保证工程质量的有效措施,施工中发现问题立即解决。 负责组织技术交底,关键工序和特殊工序技术交底,并督促实施。 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关部门的人员对工程进行质量评定。 协助项目经理严格管理、严格要求,采取有力措施,确保各项目标的实现。 积极组织全面质量管理,指导Q C 小组开展攻关活动。 协助项目经理组织工程质量大检查,解决工程质量中存在的技术问题。 组织质量事故的调查处理,提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时,要立即向上级部门报告。 有权制止任何忽视工程质量的做法,对不符合质量
13、标准或质量低劣的工程和产品,有权责令停工整顿。 4、施工员 根据设计图纸和业主要求,编制切实可行的单项施工方案。 管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定,严把试验检验关。 关键或重点工序,抓住特点,进行认真仔细的技术交底,使操作人员懂得如何操作,交底后要有文字记录。 制定切实可行的施工工艺和操作方法,掌握施工中的各种数据,及时解决施工过程中的工程质量问题。 参加工程质量事故的调查处理,提出返修和加固方案。 组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员 专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。 认真学习质量验评标准
14、、规范规程、施工工艺和有关政策法令。 协助项目领导分析工程的质量动态,研究提高工程质量的办法,发生质量事故要逐级、及时上报。 协助项目领导组织质量检查、总结评比,负责整理检查评比资料,开好质量分析会。 协助施工班组搞好自检、互检和交接检。 随时检查操作人员的工序质量和操作质量,发现问题及时纠正。 坚持原则,如实反映工程的质量情况,发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象,有权提出处理意见,严重者有权指令停工整顿 学习,并报告有关部门和领导。 负责分项工程的质量核定工作。 要当好“三员”,即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利:停工权、返工权、奖惩权。 6、安全员质量责
15、任制 全面负责本工程的施工安全,及时掌握现场工作环境的安全状况,落实人员及设备的安全保护措施。 了解当地政府和具体工程的规章制度,并贯彻执行。 积极作好安全技术交底工作,对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。 根据现场安全规定,制订并监督执行安全制度及安全操作规程,对违反者及时纠正处理。 随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。 对上岗人员进行安全制度教育,培训考核,不合格者不许上岗。 7、材料员 必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品,及时提供材料证明或合格证。 保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料、半成品和成品
16、,严防混装、混供。 妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品,一旦发现变质材料,立即停止供应,经技术人员鉴定后再作处理。 凡由于采购材料不合格而造成的质量事故,应承担一切经济责任并接受相应的处罚。 8、班组长 对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。 组织班组严格按图纸方案、规范组织施工,认真执行工程质量保证措施。 坚持每一分项施工完组织一次质量检查,组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬;对违反操作规程,施工质量低劣者,应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。 不管发生大小质量事故,都必须及时上报,不得隐瞒不报或擅自处理,违者必重罚。 积极组织参加全
17、面质量管理。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格,应负有直接经济和刑事责任。 9、操作工人 操作工人是施工、工程的直接操作者,要对自己的操作质量负责,因此要不断提高自己的操作技术水平,确保操作的工程质量。 要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程,会识图、会操作、会维修、会检测。 要认真熟悉图纸,严格按图施工,做好自检记录。 施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。 严把施工质量关,不合格的材料不使用,不合格的工序的不隐蔽不交接。 凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者,对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任,并赔偿全部经济损失。2.4施工准备工作 本工程施工现场
18、施工用水、用电已接通, 道路通畅。 1、根据文明施工规范要求,施工现场除现场办公室、五金工具等仓库,不设其他生活设施,以保证施工现场整洁、文明。 2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。 3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只,并在办公仓库内放置灭火器2只,且在明处设置警告牌。2.5施工总平面布置2.5.1施工平面布置说明根据工程总平面图及现场勘探,为保证工程进度及施工现场安全及文明生产,保证工期顺利进行,在与各相关单位协商后,我公司在施工平面布置时,力求做到以下几点: 在满足施工的原则下,尽量节约施工用地; 在满足施工需要和文明施工的原则下,尽可能减少临时设施,将生活区域尽可能的
19、隔离在施工区域外; 满足现场保卫、值班设施的要求; 在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少二次搬运、减少碰撞。 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间互相干扰。2.5.2临时设施布置及临时用地表1、临时设施布置投标人应根据工程需要建设临建设施,自行解决施工用水、用电,材料堆放及生活、生产设施场地等,说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。2、临时用地表用 途面积(平方米)位 置需用时间1、项目办公室2、工具仓库3、材料堆场(搭棚)4、人员住宿5、食堂15205030050业主安排业主安排
20、业主安排外租外租120天120天100天110天110天合 计4352.6劳动组织 根据本工程的实际情况,为确保工程工期实现目标,应部署足够的施工人力,经测算施工高峰约需20人左右,具体见劳动力投入计划表。 进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争,择优用的原则,选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。 严格执行项目内部经济责任制,按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平,激发工人的劳动热情。 坚持上岗转岗的培训制度,提高劳动者的综合素质。 依据项目规范和施工技术特点,按照合理的比例配备人员。 根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、
21、协调,及时解决劳动力配合中的矛盾。 对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理,加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证职工健康与安全生产。第三章 乙供材料的保证措施3.1主要材料、标准件采购、供应计划公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求,建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应,材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货,样品须符合设计要求,工程所有主要(大宗)材料应和业主协商采购,材料样品与进货7天前提供甲
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